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文档简介

AP项目向采委会汇报材料V1.41总体情况介绍预计2006年全球采购金额约达495亿，其中362亿为总部采购(含香港华为)，这部分采购业务中绝大部分流程执行情况良好并已在ERP系统运行06年预计海外本地采购金额是133亿（含当地支付及香港支付）。这部分采购金额是AP项目海外推行的重点，目前基本完成AP推行国家13个，正在推行国家17个1－8月，海外本地采购需求审批总金额约131亿8月海外当地采购PO付款总金额占海外采购付款总金额的比重为64％2AP变革项目第一批推行进度3AP变革项目第二批推行进度注：

代表AP与ERP联合推行区域4AP变革项目第四批推行进度5各区域推行国家和资源情况6AP推行区域05/06年采购金额单位：万美金单位：万美金7AP推行区域05/06年行政采购金额对比单位：万美金8典型国家情况说明巴西原计划9月中旬之前完成合作培训和PC机采购业务切换，随着业务部门对AP了解深入，认证工作量开始急剧增长，巴西实质上仅1名专职综合认证人员，加上本地英语不普及，无本地认证人员，认证工作非常难以开展，不能满足业务需求，AP推行进展缓慢。8典型国家情况说明（续一）切换业务大类开始切换时间切换业务小类06年采购金额（USD：万元）已认证供应商数量PO下单数（包含纸面和系统下单）行政采购行政物品5.271.行政用品2.计算机&IT及配件7月15日完成业务切换12010家44单行政服务7.17全业务20家721单配套5.20生产采购配套采购320020家36单工程合作5.20租人、设计等32015家114单工程分包5.20土建、铁塔、外线等300053家暂无当地负责行政采购的专职认证人员仅有一人，由于综合CEG资源短缺，导致AP行政采购业务全面切换时风险较高行政服务类采购占行政采购的80％以上，此块业务的推行是AP行政类业务推行重点。巴基斯坦8典型国家情况说明（续二）安哥拉9月20日，ERP系统上线，合作分包采购业务切换至ERP，但由于CEG未能到位，行政采购迟迟未能切换，导致ERP和AP推行不能匹配。行政采购06年约250万美金，其中，行政服务采购约占200万美金以上。11月中AP项目组将对行政类业务再进行梳理，确保物品上ERP，服务类走规范采购流程，首先需充足的经过认证的供应商资源。认证人员到位滞后：地区部采购综合认证人员到位率已达到年初计划的58％，但由于认证工作位于采购流程的最前端且大多数国家的认证小组正在组建中，难以承受切换后的大量认证业务缺乏有经验的认证人员：新到岗员工不了解业务，不懂业务操作，影响推行进度综合专家团的认证范围需有序切换：综合专家团认证范围比项目推行范围广，当地认证人员在承担推行工作的同时，也要开展其他认证工作，因此，

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