企业内控管理中的弱点及对策分析

【摘要】内控管理对企业发展意义重大，不仅提升企业整体运营水平，而且有利于强化外部竞争力，应对其管理方法进行分析。本文主要研究企业内控管理中存在的弱点，对人员意识不足、信息化管理技术缺乏和内部控制体系不健全等问题开展论述，并且重点研究改善相关弱点的有效对策，以期提升企业控制能力。【关键词】企业内控;管理;弱点现代化企业发展过程中，应对内部管理方式进行升级，应用最新理念和技术对企业内控中存在的弱点和不足进行描述。实践经验表明，加强企业内部管理与控制，优化组织形式，可促使企业高质量发展。相关人员应认识到目前企业内部管理中存在的主要问题，对管理方法进行升级，为企业发展提供可靠保证。一、企业内控管理中的弱点（一）管理意识的问题企业内部控制与管理中，管理意识至关重要。实践表明，对管理意识进行提升，重视企业内部管理因素优化，可提高资源利用效率，对企业内部管理工作能力提升也产生积极作用。目前，在我国企业管理中，部分人员对内控管理缺乏足够重视，认为内部控制是财务部门工作，自身责任感缺乏，使得企业内部风险控制能力上明显缺乏，由此造成企业内部管理工作失衡，企业经营过程中成本上升，影响其稳定生产经营能力，需要明确管理意识方面存在的不足。（二）信息化技术缺乏我国经济发展过程中，信息化技术贡献了主要力量，可提升工作效率和管理水平。化工企业一般规模较大，其内部管理难度较大，应分析其信息化管理方式应用问题，对其中存在的落后与不足进行改进，发挥信息化技术使用优势。同时，管理过程中，应认识到目前技术应用不全面和不合理问题，对企业内部先进管理经验和控制技术缺乏引进力度，使得化工企业内部管理中缺乏先进技术。（三）内控体系不完善内控体系包括较多方面，其中最主要的一点是风险评估体系。企业现代化发展中面临诸多问题，倘若未能对相关问题提高重视力度，并且采取规范化的管理方法，会造成企业内部核心竞争力不足，导致企业经营与发展面临风险。实际发展过程中，根据企业自身情况，对内部控制体系进行构建，将重点放在化工企业内部风险管理体系构建上，逐渐改善管理体系不完善问题。二、改善企业内控管理弱点的有效对策（一）强化管理意识为提升企业内部控制能力，应对管理意识进行升级，定期对员工进行培训，促使相关人员在思想上提高重视力度。管理意识强化过程总，应认识到基层员工的重要性，注重对员工的管理意识进行升级，使得基层员工职业素养获得进步。为增加控制管理能力，应分析目前影响内控工作主要因素，利用多样化的管理活动，对基层员工进行系统全面培养，使得员工实际管理意识获得提升。企业方面应定期组织内部工作会议，对现阶段企业运营状况和风险问题进行展示，并且接受专业管理人员的合理化意见。管理过程中，应重视企业文化，积极开展文化建设工作，通过对员工基本素质提升，满足企业专业化、信息化发展要求。同时，相关措施应用也提升了企业管理能力，对管理人员思想意識强化具有积极促进作用。企业文化建设是内部管理的重要组成部分，应认识到文化潜移默化作用，对企业各项工作进行指导与规划。针对化工企业发展而言，应构建安全生产、质量可靠的文化机制，对相关文化内容进行融入，致力于为企业发展提供保障与支持。实际工作中，应认识到文化建设对员工积极性的影响，通过企业文化氛围构建，发挥员工潜力，由此形成企业内部凝聚力。实践管理中，也构建了化工企业全面预算管理方案，对企业内部控制手段进行优化，并且实施全面预算管理，对相关工作进行指导，有效控制企业运营成本，对企业生产与发展的连续性，作出有益贡献。现阶段，由于绿色发展要求，化工企业运营成本提高，在内部控制工作中，加强管理意识，通过实施全面预算管理制度，可促进企业健康可持续发展。（二）使用信息技术管理过程中，相关人员可使用信息化技术构建企业风险管理平台，对管理风险进行预警，致力于在风险发生的源头上进行遏制，有效提升了企业内控能力。针对风险进行的预防和治理，是提升企业经营稳定性与外部市场竞争力的关键，企业相关人员应根据实际情况，对管理技术进行升级，使得企业对风险识别能力提升，满足新时期风险防范要求。具体应用环节化工企业可使用ERP软件，构建企业现代化管理系统。基于ERP系统应用，可将客户订单与企业生产情况在平台界面上进行展示，相关人员通过对数据获取，可增加自身决策能力，实现对先进技术高效应用。通过对ERP系统应用，化工企业人员、产品和订单管理的方式更加信息化与现代化，与新时期企业自身创新发展需求相一致。此外，ERP在企业内部管理中的作用十分明显，可对企业的管理框架进行调整，改善以往金字塔模式人员管理效率较低的弊端。通过对信息化技术应用，企业内部各部门之间的沟通交流更加频繁、高效，可实现企业内部管理资源整合，为化工企业综合竞争实力提升贡献主要力量。现代化信息技术应用具有显著优势，不仅改善了传统发展模式中存在的弱点，使得企业生产效率提升，也缓解了管理人员压力，对企业内部管理方式升级具有重要应用价值。同时，信息化管理软件，具有动态化与时效性优势，可突破以往管理模式的局限和滞后效应，对化工企业的现代化建设意义重大。（三）健全管理体系为进一步完善内部管理体系，相关人员应分析企业经营性质和实际发展情况，注重在企业生产、投资、财务管理和产品营销等多个环节，构建合理有效的运营分析机制，通过对企业相关数据的收集与整理，对统计分析工作内容进行安排与部署，使得管理体系构建有充足依据。具体管理中，可在管理制度下，对化工企业相关数据进行分析，以因素、结果比较和对比分析为主要形式，发现企业管理中存在的弱点与不足，根据分析结果，构建合理的解决方案。此外，管理过程中，也应构建合适的绩效考核机制，对员工进行绩效考核与管理，使得员工的工作能力和内部控制理念获得提升，为企业内部管理与控制提供帮助。考虑到企业内部控制是一项长期与复杂的工作，应构建完善的监督机制，对管理体系进行完善，发挥企业内部管理制度的潜在优势。为达到这一目标，对监督管理系统进行优化，使得管理工作机制适应市场发展要求。在管理体系的构建中，应重视对企业财务信息的管理，对企业经营状况进行分析，使得企业财务信息应用更加真实可靠。同时，在内部管理工作中，也形成了系统全面的工作机制，对化工企业生产环节进行监控，确保各项工作有序开展。实践表明，对企业资金流向进行控制，是提升企业内部管理的基础，也是预防经营风险的重要手段。在健全管理体系中，对财务信息真实性进行验证是工作重点，相关人员应对此项工作提高重视力度，确保企业平稳发展。企业经营风险存在于各项生产与经营活动中，对相关风险要素的管理与控制是企业加强内部控制的关键，需要对相关问题进行详细说明。内部控制工作中，应对管理弱点进行分析，如相关人员意识较差、技术应用不足等等，并且根据问题制定有针对性管理措施，为企业内控能力提升提供便利条件。鉴于现有的管理体系无法满足企业发展要求，应对管理制度进行完善，注重在人员绩效管理、公司运营控制和财务风险识别方面进行方法设计，使得企业内部控制能力提升，为新时期企业发展提供制度保障。此外，管理过程中，应继续完善风险评估制度，在企业内部构建财务风险评估小组，对运营风险进行有效识别与规避，致力于在源頭上规避生产经营风险，为企业高质量发展提供有力支撑。为预防化工企业运营风险，需要对管理制度及流程进行构建，使得管理内容更加高效合理，提升企业内部的管理效率。企业内控中，管理制度构建至关重要，可对各项工作进行指导，使得企业风险控制能力提升。并且在管理制度中，应融入企业最新发展理念，对安全生产和绿色生产相关内容作出严格要求，相关人员应对此提高重视力度，利用合理解决措施，提升化工企业内