企业风险投资管理面临的常见问题及对策研究

【摘要】目前我国企业风险投资在快速发展的过程中，风险投资管理工作也存在一些问题和不足，在一定程度上限制了风险投资未来的进一步健康快速发展.本文重点分析了目前我国企业风险投资管理中存在的问题，在此基础上探讨了相应的应对策略。【关键词】企业;风险投资;问题;对策近些年在我国经济不断发展完善的大背景下，我国已经基本上形成了系统完善的资本市场。风险投资也已经成为资本市场中重要的一股力量，其对我国经济发展特别是高新技术产业的快速发展起到了积极的作用。近些年我国积极探索新的风险投资创新模式，取得了良好的成效。但是客观来说，目前我国企业风险投资也存在一些问题和不足，限制了风险投资的进一步发展。因此，本文分析企业风险投资管理中存在的常见问题并探讨相应的应对策略，具有积极的意义。一、我国风险投资现状分析风险投资具有显著的高风险高收益特点，其对于科创型产业发展起到了促进作用。近些年随着我国产业转型升级，新兴产业规模不断扩大，有效带动了风险投资的快速发展。从风险投资规模进行分析，自从改革开放以来我国风险投资规模处于持续扩张的状态。目前我国风险投资已经涵盖了各个行业领域，特别是随着我国新兴产业的发展，对风险投资发展起到了积极的支撑。目前我国风险投资发展开始逐渐成呈现出多元化特点，风险投资机构在快速发展成长的过程中，很多风险投资管理机构也得到了快速发展，这对于我国风险投资的健康规范发展具有积极的意义。整体来说，近些年我国风险投资领域的发展取得了显著的成绩，有效支撑了我国新兴产业的发展。但同时我们也应该深刻意识到，风险投资具有高风险的特性。因此在风险投资的过程中，需要加强管理工作，否认将可能导致风险投资失败，为投资者带来巨大的经济损失，对风险投资的发展产生负面影响。我国风险投资相对来说发展时间较短，风险投资管理体系尚未成熟，在我国风险投资快速发展的过程中风险投资管理工作相对滞后，主要体现在三个方面：一是没有处理好长期与短期效益的平衡关系，容易出现为了短期效益为忽略长期效益的问题;二是风险投资目标选择不科学;三是风险投资管理工作模式陈旧。这些问题为风险投资带来了潜在的风险。二、我国企业风险投资管理常见问题（一）风险投资管理意识不强风险投资过程中要想有效降低投资风险，提高投资收益，必须提高对风险投资管理的重视程度，具备风险投资管理意识。目前我国很多企业通过不断的探索创新，风险投资管理水平不断提高，但是依然存在一定的不足，尤其是在管理意识方面。尤其是很多企业对于风险投资目标的选择缺乏深入全面的调查分析，在不完全了解投资目标的情况下便盲目进行投资，进而容易导致风险投资失败。比如在对TMT行业进行风险投资时，虽然深刻认识到了TMT巨大的发展潜能和前景，但是在开展风险投资之前没有对TMT行业开展系统全面的分析，没有充分考虑TMT行业与企业自身发展之间的匹配性，进而容易导致投资失误，产生经济损失。還有部分企业简单的认为保障投资方向正确便不会发生投资风险，进而忽略了管理的重要性，同样会给投资带来潜在的风险。（二）风险投资管理体系薄弱良好的管理体系是保障企业各项风险投资管理工作顺利开展的重要基础。但是现阶段我国部分企业在风险投资管理中没有形成系统完善的管理体系，主要原因在于企业管理者对于管理体系的建设工作不够重视，认为只要合理选取投资项目，保障方向的正确性，便不会在投资过程中发生什么大的问题，这种错误的思想理念影响了各项工作的开展。特别是没有形成投资前期、中期以及后期综合的管理体系，难以对风险投资的全过程进行有效覆盖，因此难免在一些环节容易导致风险投资问题的产生。还有部分企业在风险投资管理制度方面投入不足，对于常规的管理工作没有形成完善的标准体系，由于缺乏标准和规范，进而导致一些工作开展混乱，很大程度上影响工作质量和效率。整体来说，这种重投资轻管理的现象，在很大程度上限制了风险投资管理质量的提升，不利于风险投资的健康稳定发展。（三）风险投资管理模式落后在我国社会主义市场经济体制不断完善的大背景下，企业发展外部环境也在时刻发生变化。因此对于企业风险投资来说，如果不能与时俱进，依然采用传统滞后的模式，将难以满足其在新时代背景下风险投资进一步发展的需求。目前很多企业在进行风险投资时，容易出现一投了之的现象，没有形成系统完善的管理模式。很多企业认为风险投资规模较小，便对管理工作不重视，进而容易出现资金使用不合理的情况，很多资金并未真正用于技术的研发，而是用于生产规模的扩大，导致风险投资并没有起到真正的成效。还有部分企业技术水平较为落后，没有将现代网络信息技术应用于风险投资管理中，进而导致风险投资管理者难以对目标企业以及市场环境进行全面准确的分析，在很大程度上限制了风险投资管理质量以及效率的提升。（四）风险投资管理人才不足企业各项工作的开展质量最终取决于人才的业务能力和综合素质。因此企业要想取得显著的管理成效，必须要有人才保障。但是客观来说，目前很多企业对人才不重视，在开展风险投资过程中没有考虑人才的培养提升，管理人员数量不足，业务能力以及综合素质较低。在很大程度上影响了工作的质量，导致工作中出现一系列矛盾问题。比如部分企业在进行风险投资时，对相关管理人员没有进行系统的培养，部分管理人员缺乏责任意识和道德规范，出现管理人员从投资中非法获利的不良行为。三、企业风险投资管理策略（一）强化风险投资意识企业在进行风险投资时，只有具备了强烈的管理意识，认识到管理工作的重要性，才能够为风险投资工作打下良好的基础，具体来说包括如下两个方面。一是在企业进行风险投资时，应该基于企业的实际情况进行统筹全面考虑，并将其纳入到企业发展规划。从企业全局出发，探索尝试新的管理模式，针对各种实际问题，积极进行探索实践，找出风险投资中存在的不足，然后基于系统思维以及创新发展理念，促进管理工作质量更上一个新的层次。二是企业在风险投资时，应该有效兼顾经济效益和社会效益，在实现自身经济效益的同时积极承担社会责任。（二）健全风险投资管理体系只有不断优化管理体系，才能积极促进风险投规的范化发展。首先企业在进行风险投资管理时，要注重企业管理工作的全覆盖，形成投资前期、中期以及后期的综合管理体系。其次要不断提升企业风险投资管理规范水平，采用规章制度方式对于各项常规的管理工作进行固定，并且各项工作的流程规范以及相应的权限范围。对于工作中出現的新问题应该及时探索相应的解决措施，待形成统一标准后也将其纳入到整体的管理体系。（三）创新风险投资管理模式良好的管理模式直接决定了管理效率和质量，对于风险投资管理工作同样如此。在新时代背景下，风险投资管理一定要与时俱进，基于自身实际情况，充分考虑社会经济发展趋势以及科学信息技术的快速发展，创新投资管理模式，更好促进新时代背景下投资管理工作的开展。一方面企业应该充分发挥网络信息技术在风险投资管理中的重要作用，应用风险投资管理相关软件来提高风险投资管理工作的质量和效率，应用大数据技术以及云计算技术等在风险投资过程中，对目标企业以及市场环境等进行全面准确分析。二是实现投资与管理之间的有效融合，在完成风险投资后，还要加强对企业生产经营管理的实时监测，确保资金的使用情况，保障风险投资安全。（四）打造风险投资管理人才队伍企业要想实现风险投资管理工作的可持续发展，必须要培养专业的人才，为企业风险投资管理工作质量的提升奠定人才基础。具体来说，企业要想建立专业的人才队伍需要从如下两个方面着手。一方面是从企业内部来说，企业要加强对内部人才培养的重视程度，为人才的成长和发展创造良好的空间，打造学习交流的平台，注重培养他们专业水平的同时还应该加强对他们职业道德精神的培养，实现企业内部人才培养的可持续性发展。另一方面是从企业外部来说，企业只依靠自身力量培养人才还远远不够，特别是在短时间内难以快速提升人才质量，因此企业还应该基于自身情况加大对人才的引进，特别是对于高端的人才，企业应该不惜重金加大引入。通过充分发挥这些高端人才的示范作用，短时间内全面提升人才队伍的专业水平。四、结束语基于以上分析，近些