内部控制视角下地质勘查行业的财务管理探讨

【摘要】中国经济水平的快速提高也带动了地质勘察行业财务管理创新。为了在市场上更具竞争力，许多公司采取了措施来改进自己的管理方法和商业模式。财务管理是企业活动的重要组成部分。因此，公司也将重点放在财务管理上。财务管理对于地质勘察行业的内部控制和管理尤为重要。本文主要介绍了地质勘查行业财务的内部控制与管理，并针对该部门的财务管理特点提出了有针对性的措施。【关键词】内部控制;地质勘查;财务管理;对策1

从内部控制的角度加强地质勘察行业财务管理的作用1.1全面提高地质勘查行业的管理水平内部控制的主要意义在于减少内部资源，提高财务数据的真实性和准确性。财务管理理念和内部控制框架保证了行业整体效率的提高。加强对内部财务控制部门的管理，研究和完善内部财务管理制度，可以保证部门活动的合法性和员工行为规范的统一，提高行业管理水平。1.2确保地质勘察行业财务信息的真实性和可靠性从内部控制的角度，加强财务管理，监督财务活动，收集、整合和优化财务数据的统计方法，了解其真实性和准确性，可以有效预防地质勘查行业的腐败行为。1.3提高地质勘察行业的整体效益和质量通过对地勘部门财务管理的内部控制，提高资源利用效率，为地勘部门提供良好的社会服务，提高地勘部门的服务和效率。1.4地勘单位加强财务管理的必要性近年来，随着经济的快速发展，能源需求已经成为中国经济发展的障碍。国家、团体、其他经济组织和个人正在越来越多地投资于资源研究。财务管理的综合发展将在一定程度上促进地质勘查项目的发展。旧的分散管理模式存在一些不足。财务勘查单位经过几十年的探索、实践和发展，形成了一系列综合有效的管理方法和制度，在经济管理中发挥着重要作用，适应产业结构和市场的发展。地质勘查行业对财务管理的需求日益突出。2

地质勘查企业内部控制概述2.1地质勘察企业内部控制的现状在一个国家的经济发展中，地质勘察行业的发展发挥着重要的作用，合理控制内部资源是公司发展的保证。目前，地质勘查行业的资产控制存在许多问题。面对企业发展的现状，一些企业提出了内部财务混乱、内部管理薄弱的问题。据调查，30%的企业没有一个完整的财务管理系统。一些企业建立的会计控制制度只是废纸，效果不是很好，在实践和应用中相对较差。这种控制制度的缺失严重阻碍了内部控制制度的建立，难以取得具体效果。因此，为了控制建设项目的投资和实际支付，有必要探索企业内部管理，同时必须满足财政部的目标。与一般水平相比，企业的财务管理还存在许多不足之处。2.2地质勘察的内部控制的重要性当然，内部控制是促进企业发展的一种新形式。为经济发展做出更大贡献是政府资产监管的要求。建设项目一般是国家发展的中心项目，是投资预算的目标资源。国有资产使用不当容易导致财务管理时效，在经济全球化的背景下，传统企业内部控制的发展已不再适应日益激烈的竞争要求。面对这种竞争压力，有必要加强内部资本控制，提高内部财务信息的透明度，明确相关经济活动，提高四支勘查行业财务风险管理能力。2.3地质勘察企业内部控制出现的问题2.3.1财务分析预算较为粗放近年来，市场收入记录了几乎三分之一的投资基金，这对资本调查和内部控制产生了负面影响;因为企业之间的生产差异不是很明显，会计要求不是很高。地质勘察行业的财务管理人员缺乏技能，大多没有接受过职业培训。财务管理与企业要求之间存在较大差异，不利于提高企业的决策效率。2.3.2缺乏资产成本控制由于成本计算不清楚、成本控制和评价体系的应用还不夠，导致我们不能完全了解在财务管理中采取的控制措施。由于财务管理的流动性高、相对分散，会导致在某些情况下，决策者做出了相对错误的决策，导致投资难以收回，财务风险较高。3

内部控制视角下地勘单位财务管理存在的问题3.1地质勘查单位内部控制意识薄弱，财务管理较为混乱地质勘查企业的管理制度对公司的内部控制不是很敏感，导致公司的内部控制没有发展。与公司内部财务管理缺乏一致性，特别是财务管理和会计人员的相对性，导致内部资产管理混乱，会计核算不完整，资金管控不到位，资本支出效率高，财务风险大。地质勘查企业内部控制模式缺乏科学的财务管理理念。虽然有制度和标准，但由于资金和资源的缺乏，内部控制也不能发挥作用。大多数地质勘察公司对内部控制的看法是片面的，因此有必要理解内部控制对地质勘察行业未来发展的影响。在当前形势下，内部控制管理是企业内部管理的重要组成部分。然而，地质勘查行业的管理者大多受到以往管理理念的影响，影响角度也各不相同，导致了内部控制的缺失。3.2财务管理制度不完善目前，地质勘察缺乏健全、科学的资金管理机制，来负责整个系统的核算、审批和开发。以往管理模式已不适合现代地质勘察行业的开发，特别是在企业融资和投资领域，许多地质勘查企业没有一个系统来管理其内部财务。虽然一些地质勘察企业建立了适当的财务管理制度，但其中许多制度不适合其自身的发展，没有得到充分的应用，也不是十分有效。目前，大部分地质勘查企业已经认识到财务管理的必要性，但对财务管理制度的重视程度还不够。在建立财务管理制度的全过程中，完善内部管理制度是进行会计核算和审计的唯一必要条件。以往的财务管理制度根深蒂固，不能完全解决财务状况，同时，这种财务管理形式的缺失导致企业参与行使自身的安全风险，进一步影响了金融部门在地球勘探方面的未来发展。3.3财务管理内部岗位配置不合理，从业人员专业素质较低，缺乏监督管理机制地质勘查行业的初步财务管理没有得到有关管理人员的优先考虑，财政部门的体制和标准也没有得到明确的规定。这种做法不符合预算管理的要求，造成财务混乱，资金挪用，导致单位管理面临严重的财务风险。同时，由于传统勘探设备的特殊性，财务人员缺乏专业培训，缺乏对财务管理的全面整合。因此，提高财务管理人员的专业素质能有效地提高财务管理效率，降低财务管理效率。但更重要的是，由于缺乏财务管理的控制机制，行政单位存在大量的腐败和滥用权力的现象，使得财务管理更加复杂。3.4财务会计知识基础薄弱，会计失真严重地质勘察企业财务会计不完善，会计制度不符合通常的会计准则，严重影响了会计信息质量。原始凭证上的会计信息往往不准确，不符合法律要求。报送会计文件不符合有关法律、法规的管理规定。这种现象在当前地质勘查行业财务管理中较为普遍，这导致财务管理混乱，严重违反相关会计和管理法律法规。3.5不具备规范的财务监管机制从内部控制的角度来看，由于缺乏规范的财务控制，大多数地质勘查企业无法科学地审查和协调现有财务管理。由于缺乏合适的财务管理机制，财务执行不可控，无法及时发现财务管理问题，给企业造成严重损失。此外，地质勘查行业没有专门的人员行使监督权，这导致企业财务管理不善。3.6缺乏科学的预算知识目前，只有少数地质勘探企业能够理解预算的重要性，往往没有认识到建立科学、有效的预算体系的必要性。他们把预算结果放在首位，把预算程序放在重要位置。另外，预算的执行和管理主要是由财务部门进行管理的，其他经理不能直接参与预算过程，公司内部预算编制缺乏全面、科学的规划。因此，地质勘查行业的项目预算与实际不一致，财务部编制的项目预算不符合预期的标准。4

内部控制视角下改善地质勘查行业的财务管理对策4.1健全财务管理制度，完善财务内部管理模式建立和完善地质勘察单位财务管理制度是地质勘察单位的主要任务。建立健全财务管理制度、财务管理组织模式，落实财务发展战略、财务管理与财务控制、财务战略，加强各部门之间的合作与沟通。通过重组财务流程来提高内部财务管理的效率。明确各主体职责、责任人职责和处罚风险，加强内部财务管理。4.2优化内部控制，提高财务管理质量会计信息的收集和管理是企业一定时期内财务管理、财务状况和经营成果的重要组成部分。它也是关于经济活动和支出的重要数据。会计信息的真实性是财务管理的基本质量。优化内部控制、提高会计信息的标准化，建立明确的法律规则，开发和改善财务管理，保证会计信息的真实性和规律性，为未来的发展创造一个良好的基础。4.3加强财务监督力度，利用科学技术进行财务监控地质勘察单位必须加大财务投入，建立科学、系统的财务管理制度，完善财务系統，减少基础数据的差错。同时，对地质勘察单位的财务管理人员进行良好的培训，熟悉使用网络技术，改进财务系统的运行。财务管理促进现代监督管理，支持预防和控制违法行为。建立专门的审计机构，定期对地质勘查企业的财务管理进行监督，以提高地质勘察单位的整体财务管理水平。4.4加强财务管理队伍建设，提高员工整体素质地质勘察单位的财务管理质量低，应注重财务管理和团队建设，引进和整合高素质青年员工，注入新鲜血液，实现财务管理现代化。同时，加强对原员工的职业培训，提高计算机技能和责任感。要加强财务管理人员之间的沟通和部门之间