房地产控股集团公司资产管理制度

房地产控股集团公司资产管理制度第一章总则为规范房地产控股集团公司的资产管理行为，提升资产管理的效率与安全性，确保公司资产的保值增值，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本资产管理制度。本制度适用于公司全体员工及各子公司，旨在明确资产管理的目标、范围、规范及实施流程，确保资产管理工作有效、有序进行。第二章目标1.保障资产安全：通过规范管理和操作流程，确保公司资产的安全与完整，防止损失和浪费。2.提升资产使用效率：合理配置和使用资产，提高资产的使用效率，促进公司盈利能力的提升。3.实现资产增值：通过有效的资产管理和投资决策，实现资产的保值与增值。4.符合政策法规：确保资产管理过程符合国家法律法规及公司内部规章制度，降低法律风险。第三章适用范围本制度适用于房地产控股集团公司及其所有子公司，包括但不限于：1.不动产（包括土地、房产等）管理；2.动产（包括设备、车辆等）管理；3.资金管理（包括现金流动、银行存款等）；4.投资管理（包括项目投资、股权投资等）。第四章资产管理规范1.资产分类所有资产需根据其性质及用途进行分类，主要分为以下几类：-不动产：包括土地产权、房屋建筑等；-动产：包括办公设备、运输工具等；-财务资产：包括现金、银行存款、应收账款等；-投资资产：包括股权投资、债券投资等。2.资产登记与备案每项资产在购置后应及时进行登记，登记内容包括资产名称、数量、购置日期、价值、使用部门等信息，并定期进行资产清查，确保登记信息的准确性。3.资产使用及维护各部门应合理使用和维护其管理范围内的资产，定期进行检查与保养，确保资产处于良好使用状态。4.资产处置对于闲置、损坏、报废的资产，应根据资产处置流程进行处理。处置前需进行评估，并报请公司相关管理层审批。第五章操作流程1.资产购置流程-提出购置申请：各部门根据工作需要提出资产购置申请，填写《资产购置申请表》。-审批流程：申请需经部门负责人审核后，报财务部及总经理审批。-采购执行：经审批后，由指定采购人员进行市场调研、询价及合同签署，确保购置行为的合规和经济性。2.资产使用流程-资产领用：资产由财务部负责管理，使用部门需填写《资产领用登记表》，并经部门负责人签字确认。-资产维护：使用部门应定期对资产进行维护，记录维护情况，并及时向财务部报告异常情况。3.资产清查流程每年定期进行一次全面的资产清查，清查内容包括资产的数量、状态、使用情况等。清查后需形成报告，提交公司管理层。4.资产处置流程-提出处置申请：对需处置的资产，使用部门需填写《资产处置申请表》，说明处置原因及处理建议。-审批流程：处置申请需经部门负责人审核，并报财务部及总经理审批。-处置执行：经审批后，财务部负责资产的处置，包括拍卖、转让或报废等。第六章监督机制1.监督责任各部门负责人对本部门资产管理负有监督责任，确保资产管理制度的贯彻执行。2.定期检查财务部应定期对各部门资产管理情况进行检查，发现问题及时整改，并向公司管理层汇报。3.绩效考核将资产管理纳入各部门的绩效考核指标，定期评估各部门在资产管理工作中的表现。4.反馈机制建立资产管理反馈机制，鼓励员工提出改进建议，定期收集并分析反馈信息，持续优化资产管理流程。第七章附则1.解释权本制度的解释权归财务部所有。2.生效日期本制度自发布之日起生效，所有员工需遵守。3.修订流程本制度如需修订，应由财务部提出修订意见，报公司管理层审核后进行修订。总结本资产管理制度的制定旨在为房地产控股集团公司建立一套科学