家具安装调试及施工进度保障措施

家具安装调试及施工进度保障措施一、家具安装调试1.1家具安装准备（1）安装现场勘察安装人员抵达安装现场后，由项目经理组织现场勘察并召开工程准备会，组织与会人员了解现场情况，详细交代各项准备事项和现场制度，确定安装方案，并按照确定的方案组织工作。（2）场地准备在家具进场前应对家具安装场地进行详细的实地勘测，要求产品进场道路通畅，以家具的安装位置为中心，两侧各有长度不小于3米，宽度不小于3米的平整场地，且场地及空间能进行家具安装作业。（3）工具准备家具安装需使用专用工具，产品在安装前须按照工具清单将产品及工具运抵现场，并经检验使其保持在完好的状态。专用的工具主要有：1、一套柜体安装拉紧器。2、安装螺栓紧固搬手。3、家具垂直度调整搬手。4、测量仪器。5、钢卷尺。6、电钻。（4）人员准备我公司具有家具专业安装队伍，多名技术骨干曾参与多个项目的安装调试技术，全部安装人员参加过在国内举行的培训，持有经国家考具有完成多个大型同类家具项目安装的经验。本项目安装工程将抽调其中较为突出的人员参加。为准备这项工程，拟再次对安装人员举办专门培训，安装工人经实际多次安装经验老道的担任此安装工作。（5）其他准备1、成立安装小组，项目安装负责人由客户服务部负责人指定。安装负责人根据具体情况安排人、车、工具等，并于货物到达前两天以书面形式与客户确认进场安装时间。2、安装负责人订制和解释工程计划，并主持安装技术分析会，会议内容包括：确定储运负责人、现场责人、协调人、安装工人、搬运方案、工期计划等细节。3、家具应摆放在适于安装的位置和角度，安装时使安装方向同基础螺栓对应。4、孔位应预先穿好，并盘放在基础中心不妨碍安装的位置。5、专门的安全员检查现场和空间的位置情况。6、按照确定的安装方案规定统一的指挥和信号。7、不论采用何种安装方案，家具必须安装到位。1.2家具安装（1）现场产品组装次序：1、柜类产品2、桌类产品3、椅类产品4、其余产品（2）工作人员现场组装作业：、组装前：工作人员再次确认图纸及客户处装修，必要时请客户签字，按图施。2、组装时：动作规范，组装质量严格要求。（注：见现场产品组装要求）3、组装时：工具不要离开自己的视线，若有特殊情况应将组装工具妥善保管。4、组装时：应避免大声喧哗及组装声间过大，避免影响顾客正常工作。5、组装时：现如遇到其他部门单位同时施工，应互相配合，保持良好的合作关系。6、组装时：工作人员应合理掌握组装进度及现场规定，按时保质完成任务。7、组装时：人员现场言谈举止及服装仪容应以公司形象为重，注意个人细节。8、工作人员服从组装工程师的安排，组装工程师必须负责与客户作各项交货事宜的协调。9、客户下装修未完，组装完产品应包装加以覆盖保护公司产品，并督导其施工人员爱惜产品。（3）安装注意事项1、桌类产品：搬运时，应注意桌面及部件的完整性，避免损坏板面及板侧面，桌面应以平放以宜。2、柜类产品：搬运时，应注意玻璃和门板的方向，避免搬运时造成门板和玻璃挤弯与挤破，柜类平行搬运或上下楼梯时，应将本体侧向前倾斜，后者托底，前者抬住柜类上角部前进，也可以二人同进抬底部前进，转弯时，应护住正面门板避免撞击。、椅类：周边系列产品：搬运时，体积过大，可拆箱搬运，但内层包装不应拆去。4、其中注意事项：搬运时应让产品离开地面运动，不要拖拉桌板，不要抓着抽屉把手拖拉，不要摔伤产品表面，不要用脚步蹬踏以及不要倚坐在本产品本体上，另外木制，钢制等产品拆开包装时应认准表面，注意不要用刀等工具划伤产品表面。5、据图纸及场地环境首先搬运哪些产品到位，原则上柜子及周边等大件产品先定位。6、已使用的产品：搬运时，应先清理产品内的文件等物品，并且锁上门，注意切勿把钥匙留在锁上面避免搬运时折弯，桌类应拆成部件，时行散件搬运以确保搬运安全便利。7、搬运时，要注意行进路线，不要碰撞。放置时，要小心轻放，不要堵住通道，并检查一下地面是否有螺丝，油漆等异物。8、在作业过程中，所有人员要严格遵守规章、规程，防止安全事故发生。1.3主要施工管理措施（1）质量保证措施坚持“质量第一”的方针，以创“金牌”工程为质量目标，落实以质量为中心的项目经理制和岗位负责人制度。1、建立设计审查制度，总体设计方案设计部门提出，公司组织评审，确保工程品质一流。2、坚持质量“三检”制度，从设计、制造、运输、施工各环节入手，严把质量关。3、严格材料、外购件的质量把关制度，不合格材料、外购件一律不得使用。、坚持“清理、清整、清扫、清洁”的文明施工制度，确保安装工程达到当今世界领先水平。（2）工期质量保证措施1、良好的家具产品生产及设计、施工组织能力是工期保证的基础。2、优秀的ISO9001质量管理体系是工期保证的动力。3、周密的生产安装计划，极富经验的生产、施工队伍是按期供货的保证。4、公司多年的制造、施工经验保证工程按期的完成。5、多个相似工程的完成，使我们积累了大量的实践经验，优秀的施工队伍可适应各种施工环境。（3）安全保证措施以“安全第一，预防为主”的方针统管现场施工的安全工作。1、现场项目经理，是现场第一安全责任人。2、执行安全质量监督制度。3、执行持证上岗制度，高空作业人员要严格执行《高空作业安全技术规程》。4、坚持班前会和“双管原则”，管施工必须首先管安全。5、做好施工现场的临时隔离措施，严禁无关人员进入施工现场。6、现场用电时，必须按用电规程操作并设立专门的检查监管人员，避免触电事故。7、高空作业前，由现场安全负责人负责检查安全措施的落实情况。8、高空作业时，应指派工作熟练的人员并安排2人以上共同进行，且现场安全负责人必须在场。4）文明施工措施1、建立文明施工教育专栏，严格按照规章制度文明施工。2、主动与采购单位建立联系，共同监督实施。3、严格遵守当地交通及施工现场文明施工要求，建立专管人员负责。4、着装整齐，说话文明。5、施工现场材料码放整齐，环境干净。6、废弃材料回收，不乱仍废弃物。7、保护环境，爱护植物及环境周围的一切设施。8、文明施工、礼貌待人，严格按照施工现场要求作业。9、施工车辆车容整洁、干净。10、每日工作完成后进行施工现场收拾、打扫。（5）安全消防措施1、建立防火标志，严格防火制度施工。2、配齐消防器材，建立消防通道。3、施工现场的动火作业，要严格执行审批制度。4、施工现场严禁吸烟，未经批准不得使用电热器具。5、易燃易爆物品建立仓库，并设立专门的防火负责人。1.4调试与试运行阶段1、当整个房间的家具安装完毕、调试技术人员即进入现场，对已完工的每组办公家具进行测试和调整，并依次推进。2、调试工作范围为：（1）办公家具整体外观的平整性、牢固性；（2）每个办公家具的垂直度，整组办公家具的水平度；（3）办公家具各部位衔接是否紧密牢固，有无松动现象；4）将所有货物调试至最佳运行状态，确保验收合格。二、项目实施进度保障措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1、指挥体系，建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员到现场进行管理。齐心协力作好本项目施工每一阶段的工作。2、管理制度，使整个项目管理工作制度化、规范化、做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备，做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足项目的周转材料劳动力及设备，满足施工要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；4、工艺安排，紧凑认真合理的组织施工，安排好每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工程、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调，施工过程中的协调工作，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等，做好协调工作才能保证进度。每周要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标落实措施。、施工计划，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。7、根据本项目的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。8、有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作。9、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用休息日连续作业。三、进度计划控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。梓潼县公办养老机构设施设备采购实行全面计划管理，所有家具的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1、采购进度计划管理原则和范围本项目家具采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。本项目进度计划管理范围：即从项目项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间项目需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、项目使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。2、采购进度计划管理的依据2.1业主审定批准的设计部门的项目物资料表和有关技术文件；业主采购、材料进度计划等文件；2.3经业主批准确认的项目项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。3、采购进度计划控制的责任划分项目采购部负责项目所需家具的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨等一系列采购活动。负责根据项目总体项目计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及