光缆整治项目服务方案

2013年光缆线路整治项目

服务方案

二零一三年二月

目录

1.工程概况

1.1工程概况一览表

工程概况一览表表1-1

序号项目内容

1工程名称

2工程地址赤峰境内

3工程性质光缆线路整治

4建设单位

6施工单位

7工期按合同及建设方要求

8质量目标优良

9工程规模

2项目组织

2.1项目部组织结构

>1.公司组织架构

总经理

市场副总经理项目副总经理

文

档

营

支

销

撑

中

中

心

心

预

、

决

算

中

心

项项项项

目

目目

I四

部

部部

＞2.代维项目部组织架构

项目经理

项目经理助理

综合

运

运

运运

维

维

维维

四

二

三

组

组

组

组

2.2项目人员、车辆、工器具组织支配

＞人员及车辆配置

每维组配置2台，人员6名；运维任务支配依据实际状况进行支配，并增加相

应运维人员车辆。

＞工具、仪器仪表配置

1、申请人支配用于本项目的自有主要机械设备：

设备名称数量型号制造商购置年份现值（元）

光纤熔接机8TYPE-39中国2010年1200

光纤熔接机

4TYPE-65中国2010年36500

（带状）

光时域反射

4E6000C中国2010年44000

仪

光源/光功率8OLS2/OLP35中国2010年3000

发电机83KW中国2010年1000

GPS8海王星400中国2011年950

倒链83吨中国2012年1800

平安帽30无中国2010年20

平安带30无中国2010年70

脚扣10无中国2010年50

绝缘鞋30无中国2011年40

绝缘胶手套30无中国2011年150

建伍

对讲机10中国2010年90

TK-3207G

笔记本电脑5清华司方中国2010年2500

打印机4Scx4321中国2010年1000

2.3项目部主要管理人员岗位职责

＞项目经理职责

（1）对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标（平安、进度、质量、成本）的

实现。

（2）选配项目经理部成员，完成项目经理部的组建。

（3）分解项目承包指标，明确各成员的职责分工，确定绩效考核机制。

（4）确认本工程特殊工序和关键工序，确定质量管理点。落实项目部人员的质量责任，对完成

项目的质量目标负责。

（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品爱惜等措施。

（6）负责与甲方的沟通协调，刚好将顾客需求体现到工程中，提高客户的满意度；主动响应客

户、监理的问题反馈并作出相应的改进；刚好处理工程中遇到的问题。

（7）上报上一月基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数。

＞质检员职责

（1）依据质量限制支配，进行三常的质量检查限制，并填写相关的质量限制文档。

（2）进行日常性的抽检，关键工序的全过程跟踪，以及关键材料的检验试验。

（3）分析工程质量检查结果，遑出检查结论及相应的改进措施。

＞材料员

（1）依据工程进度，编制相关材料供应及选购支配。保证项目工程材料的刚好精确供应。

（2）依据质量限制手册，对进场材料进行检验、试验，数量清点、入滓登记。

（3）做好日常材料的出入库登记，做好材料的防火、防水、防盗等保管工作。

（4）合理支配工余料的运用，提高材料的利用率，降低单位定额的材料消耗成本。

（5）做好工余料的保管和移交工作，填写相关的材料移交清单。

（6）做好现场工、器具的保管工作，制定工器具的保养、修理、更换、选购支配。

＞工程会计职责

（1）依据工程进度，编制资金需求支配和相关材料供应支配。保证项目现金流的合理流淌和工

程材料的刚好精确供应。

(2)依据工程度，刚好报告工程形象进度，申请工程进度款。

(3)依据工程进度和相应的支付方式，拨付分包单位工程进度款。

(4)负责对工程成本的分析和工程成本目标的实现，制定相应的成本限制措施并监督执行。

＞平安员职责

(1)负责制定、交底本工程的平安操作手册和规程，并监督实施。

(2)负责平安生产的管理工作，并就施工中的平安隐患就行事前预防，制定相应的平安作业手

册，并在施工过程中就行全过程的平安生产监督、平安隐患预防工作。

(3)负责平安防护、劳动爱惜物资的合理配置，负责相应的平安培训。

＞综合人员职责

＜1)依据工程进度，刚好核算已完工程量，依据施工工程量，申请工程款的拨付。

(2)帮助工程会计进行企业成本核算，并就成本限制供应看法与方案。

(3)刚好依据设计变更，核算索赔。

(4)完工核算和结算。

(5)基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数等资料整理。

3.施工准备

3.1施工技术准备

(1)工程中标合同签订后，立刻组织工程技术人员对维护资料文件进一步批阅、现场路由复

测，明确工程内容、工程界面以及相关的接口人。

(2)依据工程规模，施工难易程度、工期等，起先进行人员及施工机具的规划配置。选派项

目经理，由项目经理绽开项目部组建工作。

(3)对不同岗位进行针对性的技术交底和专项培训，组织学习项目质量支配，了解工程全貌,

学习驾驭有关测试规范、工艺标准、操作细则和施工规范，使作业标准化、程序化，确保工程各工

序质量，加强新入职人员及一线施工人员的培训。

(3)学习客户的工程建设相关流程，包括工程管理流程、合同签订流程、付款流程；并就流

程中涉及的甲方工作人员进行交底，相关人员就自身所对应的接口人绽开接洽工作。

(4)对工程中紧急源和紧急因素进行识别，制订相关的平安操作规程和平安防范措施，进行

开工前的平安培训和岗前的平安技术交底。

(5)确定本工程的关键工作。

3.2施工物质准备

(1)依据施工地段的分布状况：选择合理的分屯点和施工作业临设。

（2）刚好获得甲方的物资到货支配，制定项目部的施工进度支配以及工程材料的支配支配。

（3）依据工程规模和工程进度，筹备相应数量的机具、仪表、车辆，依据工程进度相继的投

入工程运用。投入运用前，检查机具、车辆运用状态、运行状态；对计量、测量仪表、仪器，确保

其依据运用规定已完成计量、精度检验，计量、测量误差在规定范围之内。

（4）依据施工进度支配和拟投入的物资力气，制定相应仪器仪表的选购支配，并刚好筹措相

应的选购资金，物色合适的供应商。

2.施工场地准备

依据中标工程的地理分布特点，办公场地主要通过在当地设立办事处，租用当地住宅或写字楼

来解决。租用办事处旁边的院落或车库作为工程用料及设备临时存放库房。

4项目管理规划

4.1项目管理目标

质量目标

整体工程质量目标：优良

验收合格率：单项工程合格率100乐一次验收合格率100医

工期目标

承诺工期：设计要求工期

目标工期：设计工期90%工日

平安目标

无平安事故，坚决杜绝重伤和重大事故的发生

文明施工目标

通过谈站协调，体现中国移动“沟通从心起先”的服务理念

通过合理设计、细心施工，实现“追求客户满意服务”的宗旨

4.2代维项目管理措施

4.2.1代维实施管理流程

>1.1代维响应流程

报告障碍（运维组组长）今项目部今进行处理今结果返馈分项目部进行相关资料准备今向甲方

定期供应《巡检及测试项目记录表》.

0

项目部进行相关资料准备

向甲方供应相关资料

>1.2代维实施

日常工作内容：

赤峰业务区维护范围内由于城区改造涉等缘由涉及到的光缆改迁，在日常巡检中发觉须要处理

的隐患性地段等。整治范围可分为大修及改造两大类：

（一）、具有下列内容之一者，可列为大修：

1、迁改光缆路由或变更敷设方式的性长度为0.5公里；

2、增加或更换接头盒（含更换密封胶条、整修纤芯）的数量为5To个；

3、更换吊线及附属设施的一次性长度为0.5T公里，或换杆的数量为5T0根；

4、整修、更换管道（含简易管道、地下通道用塑料管道）的长度在100-200米；

5、沟坎护坡的一次性土石方量为10-20立方米；

6、整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度为『2公里；

（不属于以上范围内的光缆线路平安隐患属代维公司日常维护范畴。）

（二）、具有下列内容之一者，可列为改造：

1、迁改、更换光缆（含变更敷设方式）的一次性长度在0.5公里以上。

2、更换接头盒（含更换密封胶条、整修纤芯）的数量占其总数在50%或以上，或同一中继段中

更换接头盒的数量在10个以上。

3、更换吊线及附属设施的一次性长度在1公里以上，或换杆的数量在10根以上；

4、整修、更换管道（含简易管道、地下通道用塑料管道）的长度在100米

5、整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度在1公里以上；

>2.1项目全寿命管理流程

4.2.3项目管理组织措施

>项目经理考核要素

考核细则

要素权重考核系考核责

考核要素

数任人

特殊着急，是正常工期的1/2及以上1.3

比较着急，超出正常工期1.1

现场项

工期25%依据预定工期完成1.0

目经理

晚于正常工期完工，但拖延期限少于1周0.7

晚于正常工期完工，1周以上0.5-0

连续5次以上工程验收一次通过，并在保修期内无返

1.2

修

现场项

工程质量20%一次验收通过1.0

目经理

一次验收未通过，但整改通过0.7

其他0.60

完全符合竣工图（草图）制图要求，图纸内容齐全，

料单材料明确，图例运用规范精确，文字说明清楚易

文档中

懂，图纸与现场相符，工程信息供应详实

图纸25%心负责

图纸及文档问题少于10处0.9人

图纸及文档问题少于20处0.8

图纸及文档问题多于20处，没多一处减0.010.6-0

所负责管理项目现场施工秩序井然，无生产平安事故、

1.1-1.0

交通平安事故，无用户投诉

现场组织

所负责管理项后施工现场混乱，人员不按规程施工，

管理与平0.5现场项

20%人员管理混乱，有略微的生产或交通或其他事故发生

安生产实目经理

所负责管理项目管理形同虚设，人员散乱，造成通信、

力0/高压

生产、交通及其他事故或问题，且后果严峻、影响恶

线

劣

材料运用合理，无奢侈、损坏、施工队截留，辅材选

购合理（价格、数量），材料清单供应详实精确，利

旧材料利用合理

所负责管理项「材料运用不合理，有奢侈、损坏、施

材料运用现场项

5%工队截留状况，辅材选购不合理（价格、数量），材

与管理0.9目经理

料清单（价格、数量）供应不够详实精确，材料价值（数

量*价格）误差率＜二15%

所负责管理项目材料运用不合理，材料价值误差

0.8-0

率＞15%

与运营商，客户，督导、设计等第三方的沟通良好，

能快速处理反馈的问题，合作方评价良好，用户反馈

主动，无用户投诉；形象良好，语言得体，文明施工，

现场协调施工现场整齐、有序现场项

5%

实力与工程各方沟通困难，不能快速的处理所反馈的问题，目经理

各合作方有埋怨，用户有投诉；形象一般，语言粗暴、0.9-0/

蛮横，不设置文明施工标记、设施，施工现场脏乱差，高压线

不清理或清理完工现场不力

＞支撑人员考核要素

考核项

角色工作内容

一般项（1分）重点项（5分）高压线

①图例运用的规①累计超时10

①核实施工队供应

范性、线缆类型标次，本月超时3

的资料是否完整，

注的精确性；次；

并对图纸质量提出①线路图、路由图

②图纸比例及描②遗漏草图内容

评价；走向的一样性；

绘的清楚、整齐超过整个内容的

②依据施工队供应②距离漏标、错标；

描图性；1/3；

的草图和设计，将③遗漏草图内容少

③文字描述内容③丢失资料；

图纸电子化；于整个内容的1/3；

的精确性及规范④对施工队供应

③将复:核后的图④刚好性。

性；资料的虚假评

纸，放入指定文件

④图签；价；

的书目；

⑤指北针。⑤承揽私活.

①依据描图人员供①累计超时10

应的资料（图纸、①图例运用的规①线路图、路由图次，本月超时3

料单、设计、己绘范性；走向的一样性；次；

制的竣工图）核实②图纸比例及描②距离、缆线类型②遗漏草图内容

己描绘图纸中出现绘的清楚、整齐标注的精确性；超过整个内容的

图纸

的问题；性；③图纸与实际用料1/5；

复核

②指导绘图人员订③文字描述内容的符合程度；③丢失资料；

正描图中出现的问的规范性：④遗漏草图内容少④对描图人员描

题；④图签；于整个内容的1/5：图质量的虚假评

③对描图质量进行⑤指北针。⑤刚好性。价；

评价。⑤承揽私活。

①依据图纸复核人①编制格式、编①表三和表四的一①累计超时10

算

结

员供应的资料（图制内容的完整性样性；次，本月超时3

制

编

纸、料单、设计、（项目编号、编制②表四和领料表的次；

己绘制的竣工图）日期、编制人）等;一样性；②遗漏工作量超

编制决算；②工程量定额套③图纸与实际用料过决算金额的

②将编制过程中发用的精确、科学的符合程度；1/10；

觉的问题反馈给相性：④遗漏工作量少于③丢失资料：

关责任人；决算金额的1/10；④对图纸复核完

③就图纸质量做出⑤时效性。成质量的虚假评

评价。价；

⑤承揽私活。

①依据结算编制人

员供应的资料（图

纸、料单、设计、

已绘制的竣工图）、

已编制的决算进行

复核，复核内容包

①审减率＞30%；

括：工程量与图纸、

①审减率＞8%；①审减率＞10%：②遗漏决算金

表三与表四、表四

结算②遗呵决算金额②遗漏金额＜200。额＞2000元；

与领料单的一样

复核＜200元；元；③对结算质量的

性，定额套用的科

③时效性。③时效性。虚假评价；

学性，表二、表五

④承揽私活。

取费的合理性：

②解决编制过程中

发觉的问题，并在

最终决算中体现；

③就决算编制质量

做出评价。

①依据结算复核

人员供应的资料

①运营商不精

（已绘制的竣工①工程内容的遗

确；

图、已编制的决漏、不完整；①交工技术文件

②工程名称及编

算），工程实施人员②交工技术资料、累计被退回＞10

号不精确；

供应的测试资料决算签章遗漏；次，本月累计3

③公司名称不精

（中继段测试、2M③运营商、工程名次；

竣工确；

测试、互联网电路称、公司名称错误；②累计超时10

资料④交工技术资

测试、地阻测试，④用户一般投诉；次，本月超时3

编制/料、决算的签章、

电压测试等项），依⑤交工技术文件不次；

装订装订不符合规范；

据运营商要求的合格被退回；③耗材报废

⑤书目、页码错

《交工技术资料》⑥耗材报废率＞50%；

误；

模板，完成交工技率＞20%；④承揽私活。

⑥耗材报废

术资料的编制。⑦时效性：

率＞1%:

②负责交工技术

⑦笔误、错别字。

资料、决算的打印、

签章、装订；

43主要施工方法及技术措施

43.1直埋光缆施工

4.3.1.1施工作业流程

详见：直埋光缆作业流程。

4.3.1.2主要施工方法及技术措施

>1.路由选择：

（1）光缆线路路由及敷设方式，应以批准的施工图设计为依据进行路由复测工作。较小的

路由变更，由监理、施工人员提出，经业主同意确定；较大的路由变更，设计单位应至现场与

监理、施工单位协商，业主批准。

（2）光缆线路路由，在符合大的路由走向前提下，应顺公路并与路肩保持适当距离，并尽

量取直线；如有已有线路，可参照选择；光缆线路路由应选择地质稳固、地势平坦的地段。

（3）光缆线路穿越河流、公路、桥涵等障碍物，应按设计规定方式穿越。

（4）光缆路由复测定位时，应符合当地的建设规划和地域内文物爱惜、环境爱惜的要求。

>2.光缆沟、及接头坑的开挖：

（1）长途光缆的埋深应符合下表的规定：

直埋光缆埋深表4-3

敷设地段及土质埋深（m）

一般土、硬土21.2

砂砾土、半石质、风化石21.0

全石质、流砂去0.8

市郊、村镇21.2

市区人行道21.0

公路边沟：石质（坚石、软石）边沟设计深度以下0.4

其他土质边沟设计深度以下0.8

公路路肩20.8

穿越铁路（距路基面）、公路（距路面基底）2.2

沟渠.水塘21.2

河流按水底光缆要求

注1：边沟设计深度为公路或城建管理部门要求的深度。

注2：石质、半石质地段应在沟底和光缆上方各铺100mm厚的细土或沙土。沟底铺沙厚度

可视为光缆的埋深。

（2）接头坑开挖尺寸规格：1200mm（长）X1600mm（宽）X深（上表所列埋深）。

>3.直埋光缆的敷设安装：

（1）一般规定：

令长途光缆线路走向，应以局（站）所处地理位置规定：北或东为A端；南或西为B端；

或者大局为A端，对端局为B端；

◊光缆的敷设安装方法，可依据地段环境、条件，选择人工或机械敷设:

◊光缆配盘、敷设安装的重叠和预留长度应符合光缆在接头处的预留、光纤在接头盒内

的盘留以及现场环境条件确定的接续操作要求，可参照表4-4,并视工程实际状况确定。

光缆重叠和预留参考长度表4-4

敷设方式

项目

直埋管道架空水底

接头重叠长度（一般不小于）15m15m20m5in

人手孔内自然弯曲增长0.5-1m

光缆沟或管道内弯曲增长7%o10%0按实际

架空光缆平均预留（除接头预留外）10%o~15%o

地下局站内每侧预留15~20m,可按实际须要适当调整

地面局站内每侧预留10~20m,可按实际须要适当调整

因水利、道路、桥梁等建设

按实际须要确定

规划导致的预留

令光缆敷设前应进行合理的配盘。配盘应依据光缆盘长和路由状况考虑，应尽量做到不

奢侈光缆和削减接头；配盘应依据路由要求选择合适的光缆结构、程式；应尽量按出厂盘号依

次排列，以削减光纤参数差别所产生的接头本征损耗；应尽量避开短段光缆，短端光缆长度一

般不少于200m；光缆接头位置应确保平安和维护等要求。

◊光缆在各类管材中穿放时，管材的内径应不小于光缆外径的1.5倍。光缆敷设安装后,

管口应进行封堵处理。

◊光缆敷设安装的最小曲率半径应符合表4-5规定，其中D为光缆外径。

光缆允许的最小弯曲半径表4-5

光缆外护层形式无外护层或04型53、54、33、34型333型、43型

静态弯曲I0DI2.5D15D

动态弯曲20D25D30D

令光缆敷设中应保证光缆外护层的完整性。直埋光缆（包括管道化光缆）埋设后单盘光

缆金属护层对地绝缘电阻值应不低于10MQ-Km,允许10%的单盘光缆不低于2MC・Km。

（2）直埋光缆敷设安装：

令光缆可同其他通信光缆或电缆同沟敷设，但不得重叠或交叉，缆间的平行净距不应小

于10cm。

◊直埋光缆与其他建筑设施间的最小净距应符合表4-6的要求。

单位：m直埋光缆与其他建筑设施间的最小净距表4-6

名称平行时交越时

市话管道边线（不包括人孔）0.750.25

非同沟的直埋通信光、电缆0.50.25

埋式电力电缆（35kV以下）0.50.5

埋式电力电缆（35kV及以上）2.00.5

给水管（管径小于30cm）0.50.5

给水管（管径30~50cm）1.00.5

给水管（管径大于50cm）1.50.5

高压油管、自然气管10.00.5

热力、下水管1.0-100.5

煤气管（压力小于300KPa）1.00.5

煤气管（压力300〜800KPa）2.00.5

排水沟0.80.5

房屋建筑红线或基础1.0

树木（市内、村镇大树、果树、行道树）0.75

树木（市外大树）2.0

水井、坟墓3.0

粪坑、积肥池、沼气池、氨水池等3.0

注1：接受钢管爱惜时，与水管、煤气管、石油管交越时的净距可降低为0.15m。

注2：大树指直径30cm及以上的树木。对于孤立大树，还应考虑防雷要求。

注3：穿越埋深与光缆相近的各种地下管线时，光缆宜在管线下方通过。

令本工程穿越公路、桥涵接受机械顶管，外套PE管爱惜。穿越河流、沙河等等特殊地段,

接受GYTA53铠装光缆，外套钢管爱惜；对于水流比较大或主要泄洪河口，接受漫水坝、堵塞、

护坡防护。

令光缆线路穿越允许开挖路面的公路或乡村大道时，应接受塑料管或钢管爱惜；穿越有

动土可能的机耕路时，应接受铺红砖或水泥盖板爱惜。

＜光缆线路通过村镇等动土可能性较大的地段时，可接受大长度塑料管、铺红砖或水泥

盖板爱惜。

◊光缆敷设在坡度大于20°,坡长大于30m的斜坡地段宜接受“S”形敷设。若坡面上

的光缆沟有受到水流冲刷的可能时，接受堵塞加固或包封等措施。在坡度大于30°的较长斜坡

地段敷设时，宜接受特殊结构（一般为钢丝铠装）光缆。

◊光缆在地形起伏比较大的地段（如山地、沙河、干沟等处）敷设时，应满意规定的埋

深和曲率半径要求。光缆沟应因地制宜实行措施防止水土流失，保证光缆平安。一般高差在0.8m

及以上时应加护坎或护坡爱惜。

令光缆在桥上敷设时，应考虑机械损伤、振动和环境温度的影响，并实行钢管或塑料管

等相应的爱惜措施。

◊光缆离电杆拉线较近时应穿放塑料管爱惜。

◊接受排流线方式防止雷电的地段，应按设计要求布放单条或双条排流线。排流线应布

放在光缆上方30cm处，双条排流线间应保持10cm的距离。排流线的连接处应接受重叠焊接方

式。

令直埋光缆接头应支配在地势较高、较平坦和地质稳固之处，应避开水塘、河渠、沟坎、

道路等施工、维护不便，或接头有可能受到扰动的地点。光缆接头坑一般位于光缆路由前进方

向的右侧：接头坑深度一般应符合光缆埋深度要求（见.2光缆沟及接头坑的挖深）；光缆接头

盒上方可接受水泥盖板或其它防机械损伤的爱惜措施。光缆接头预留一盘不少于4m（详见表

4-4）,盘留应整齐；监测电缆引出位置应尽量一样。

◊光缆线路标石的埋设应符合下列要求：

＞下列地点应埋设光缆标石：

•光缆接头、转弯点、预留处；

•适于气流法敷设的长途塑料管的开断点及接续点；

•穿越障碍物或直线段落较长，利用前后两个标石或其他参照物找寻光缆有困难

的地方，直线段落一般间隔100m,本次工程直线段落标石间距为50m；

•敷设防雷线、同沟敷设光、电缆的起止地点；

•须要埋设标石的其他地点；

•直埋光缆的接头处应设置监测标石。

＞标石用坚石或钢筋混凝土制作。标石规格、质量应符合设计要求。一般地区接受

一般标石，规格为100X14X14cm；土质较松软或斜坡地段接受长标石，规格为150X14X

14cm。

＞标石埋设应符合下列要求：

・光缆标石宜埋设在光缆的正上方。接头处的标石，埋设在光缆线路的路由上；

转弯处的标石，埋设在光缆线路转弯处两直线段延长线的交叉点上。

•标石应当埋设在不易变迁、不影响交通与耕作的位置。如埋设位置不易选择，

可在旁边增设帮助标记，以三角定标方式标定光缆位置。

•标石有字的一面应面对公路；监测标石应面对光缆接头；转弯标石应面对光缆

弯角较小的方向。

・标石按不同规格埋深，一般一般标石埋深60cm,出土部分40cm；长标石埋深

80cm,出土部分70cm。标石四周土壤应夯实。

＞标石应统一刷白色、黄帽。标石编号应为白底红色正楷字，字体应端正；编号应

以中继段为编号单位，按传输方向A端至B端编排。

标石的符号、编号应一样，可参照下图所示：

0708（J）

23QE

①普通接头标石②监测点标石③转角标石④特殊预留标石

⑤直线标石⑥障碍标石⑦新增接头标石⑧新增直线标石

注：（1）编号的分子表示标石的不同类别或同类标石的序号如①、②；

分母表示一个中继段内总标石编号。

（2）图⑦、⑧中分子+1和分母+1表示新增加的接头或直线光缆标石。

5主要施工管理措施

5.1工期保证措施

＞组织措施

1.组织到位项目部由精管理、懂技术、负责任的骨干人员组成管理团队。并依据工程特点

和以往的工程管理阅历，设计管理组织结构和人员配置（详见2项目组织）。

2.措施到位依据施工组织设计，合理部署，统筹支配，用网络技术对工期进行严格有效限

制。编制详细作业支配，并组织实施。

3.人员到位工程开工后，经过岗前培训、专项培训的施工人员立刻对口上岗；项目主管依

据公司的施工进度支配和劳动力需求支配，制定详细的劳动力供应方案，刚好筹措劳力，保证施

工各环节、岗位技术力气精、劳力足。

4.设备材料到位配备满意施工进度的用具、仪表、设备，并保证其性能良好，施工人员持

证操作。材料、加工件、预制件按施工进度即时到位。

5.思想工作到位关切职工生活，做好思想工作，搞好后勤服务，解决职工问题，解除各种

干扰，确保工期目标实现。

6.管理到位实行项目管理，合理支配人、财、物等生产要素。开展动态管理，目标管理，

明确考核方法，奖惩方法。严格成本限制，提高劳动生产率。考核要素详见项目管理组织措施。

7.外部施工环境到位做好施工前的各项联系工作。一是在建设单位的统一部署领导下，与

设计、监理单位通力合作，与当地相关部门，保持良好的沟通合作关系，取得他们的支持和协作。

二是搞好民情调查，与设备安装四周住户及单位沟通好、削减干忧，使施工顺当进行。

＞技术措施

各单项工程项目进度，将依据客户要求和详细的施工条件、环境，制定相应的进

度支配。

各单项工程的施工进度支配，以天为单位，依据工序流程进行详细的制定，各项

目经理部要将此支配承报到公司事业管理部，事业管理部主管将依据客户工程管理要

求，汇总上报并实时跟踪工程进度。

5.2质量保证措施

5.2.1.质量限制的组织措施：

＞项目经理是项目质量第一管理者和责任者，对工程质量负责。项目部管理人员、施工班

组、施工人员层层制定、落实质量职责。公司在任命项目经理时将签署项目管理目标责任状，如

下表所示：

项目管理责任状

项目经理负责业务区域

任命时间考核周期

平安生产责任

。保证项目部全部人员缴交不低于30万元保额的人身意外损害保险口

◊保证项目所用车辆保险齐备：不低于30万三者商'也、车内库位险），年检合格