绩效考核管理规章制度

第第页绩效考核管理规章制度在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是我整理的绩效考核管理规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。绩效考核管理规章制度1某公司员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的本领适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩罚的合理与公正,从而完善公司的激励制度。第二条考核程序（略）2.11季度考核季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、本钱意识、原则性、精神面貌、学习本领、创新精神和沟通本领等方面。参加考核的人员包含总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的.管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必需进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的赶忙转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩仍然在三或四等的应赶忙辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。2.3见习考核任职的全部副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果仍然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。绩效考核管理规章制度2一、目的为了保证明现公司的经营目标，我们需要评估员工的绩效指标，而且对这些指标进行有效的监控和考核。这样可以将工作绩效与公司的经营目标紧密结合起来，以便依据企业实际情况订立相关规定。二、释义绩效是企业经营成绩或个人工作业绩的表现，衡量企业或个人目标达成的最结束果，本规定采用关键指标考核方法，对企业经营业绩和重点工作进行评价、统计、分析，并进行优化改进的管理活动。三、绩效考核的原则1、公平原则：公司员工都要接受考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同标准；2、公开原则：考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、SMART原则：即全部指标是必需是具体的可以量化的、有时效性的、可以达成的、具有相关性；4、采取自上而下的考核原则：即上级对下级的考核；四、职责人力资源部：1、负责绩效考核管理，包含订立考核方案、收集汇总绩效数据、分析与改进绩效过程、反馈及应用考核结果；2、处理员工绩效申诉。各位部门领导：为了更好地管理和监督公司运营情况，需要供应经营指标和重点岗位数据。同时，各位负责人需要依据公司的绩效考核表对下属员工的工作业绩进行量化打分，并及时与员工进行绩效面谈。希望大家认真履行职责，确保公司的稳定发展。总经理：参加绩效分析会，对经营标指达成和重点工作改善提出改善要求和方向；四、管理规定（一）绩效指标来源：1、经营计划中需要明确的目标包含但不限于：销售目标、利润目标、本钱掌控目标、管理目标、合规性建设目标等。2、从岗位职责中提取：包含但不限于岗位说明书中需要量化的工作任务，无法量化的则以频次进行识别；3、从重点工作中提取：包含但不限于临时性工作计划、需要改善提升的工作目标以及管理要求等；4、其他部门或上级管理部门关注的改善性工作；（二）绩效考核的实施1、每年底由总经理或授权人员代表和各部门负责人签订《年度经营目标责任书》，由人力资源部依据年度经营责任目标以及岗位职责、重点工作进行逐级分解，形成绩效考核指标库；2、人力资源部人事专员每月8日向各部门发放《绩效考核表》，由各部门主管对下属人员进行考核打分，考核时应依照客观公正、事实求是的原则，不以个人喜恶进行评价；3、对绩效行为表现不佳或者业绩提高不明显的员工应进行绩效面谈，在《绩效面谈表》上做好记录，为绩效改善供应证据。绩效面谈应包含以下内容：a、绩效不良的原因；b、改善措施或优化方案；c、需要供应的帮忙或资源包含外部或内部帮忙；d、改善或优化的预期及完成时间；4、人力资源部每月12日前完成绩效数据手记、汇总、签批，并于发薪前完成绩效工资核算；5、员工对考核结果有异议的，应于绩效考核表提交2日内向部门主管反饭，应填写《绩效异议申诉书》向人力资源部反馈，人力资源部收到员工的异议反馈后进行调审核实，并及时将结果向员工进行反馈。（三）绩效分析1、我们的人力资源部定期组织各部门进行绩效分析，重要是对员工绩效达成情况、考核过程和方法以及可能存在的问题进行深入讨论和研究。我们订立绩效改善方案，并在下个月验证和实施这些方案，以推动公司整体绩效的不绝提升。（四）考核结果应用1、核算结果将依照优、良、好、差四个等级进行评定，并依据各等级所对应的分值系数进行计算。具体分值系数核算对照表详见下文：110—95分——优（系数：1.2）94—80分——好（系数：1.1）79—65分——良（系数：1.0）64分及以下——差（系数：0.8）2、应发绩效工资计算公式=全额绩效工资/100*考核得分*系数3、员工的绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和年终奖的紧要依据。假如员工在一年内连续或累计3个月的绩效表现较差，将不享有相关政策福利；若连续或累计6个月的绩效表现差，将实施末位淘汰制或另行转岗。绩效考核管理规章制度3绩效考评（以下简称考评）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以实现企业的经营目标，并提高员工的满意程度和将来的成就感。2、考评的结果重要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变动，至少应保持1年之内考评的方法具有全都性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道本身的认真考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务本领及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包含基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必需严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工绩效考核管理规章制度篇2一、考核指标1.进度掌控1.1负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期；1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工；1.5编制专业施工作业进度计划（包含月、旬、周作业计划）和落实完成情况；1.6了解与掌握施工次序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参加施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作；1.7技术管理资料的编制及时性；1.8负责订立项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；1.9组织实施落实情况；1.10料子、机械设备的采购供应参加时间满足施工需求；1.11测量放线随施工要求跟进；施工试验试件的取样送检；1.12测量、试验资料报告的收集；2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容；编制施组、方案、特殊过程作业引导书及更改的针对性、引导性；2.2负责组织定期或不定期工程质量检查；2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态掌控；2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清楚、台账管理；2.7负责项目风险源识别和风险评价工作；2.8乐观进行各种料子询价，参加料子的招投标采购活动；2.9严格掌控料子质量，2.10测量放线的精准明确度，允许偏差；2.11试件取样制作的标准；3.安全管理3.1管生产必需管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价；3.2技术文件对安全管理的掩盖；3.3现场不安全性较大的风险识别、掌控措施；3.4技术文件的保管；3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理；3.6日常管理对安全的检查、监督、整改；3.7按规范、规程要求检查和验收；3.8技术管理资料的保管、借用、登记等管理；3.9落实风险掌控措施，组织风险掌控措施方案的检查和考核；3.10料子、设备的进出场保管、出库；3.11执行料子、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全；3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项；3.13试验监测的安全，试件的保管；4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的乾净；4.2项目的策划书，现场的应用、实施；4.3分管施工作业范围的乾净，对标准化工地建设的落实、维护；4.4验收标识管理，样板的推行工作等；4.5办公环境，复印、打印管理；4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改；4.7依照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放料子；4.8测量仪器的保养；设备台帐的清楚；4.9试验室内的乾净；5.技术管理5.1技术管理合理化建议、看法，标准、规范和样板的实施情况；5.2全面负责项目的技术管理工作；组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育；5.3熟识审查图纸及有关资料，参加图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实；5.4坚持“防备为主”的方针，防备掌控和督促整改质量问题；5.5帮助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识；5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施引导；5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况；5.8了解施工现场情况，对设计更改、现场施工措施、涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作；5.9建立完善的料子登记台帐和报表制度；5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期；5.11试验