综合机电中心供电车间绩效考核实施细则

综合机电中心供电车间绩效考核实施细则

（暂行）

1.基本原则

1.1.以公司绩效考核办法及综合机电中心绩效考核办法为准则，本细则结合综合机电中心供

电车间实际对公司绩效考核办法及综合机电中心绩效考核办法进行细化和补充。

1.2.公平、公正、公开的原则。

1.3.激励与约束的原则。

1.4.考核追责的原则。

1.5.独自或共同承担原则。

2.组织机构及原则

2.1.供电车间绩效考核班组

2.1.1组长：车间主任

2.1.2组员：车间副主任、各专业技术人员、各工班长

2.2.绩效考核班组职责

2.2.1负责供电车间绩效考核制度的审批。

2.2.2负责供电车间绩效管理工作的指导、考核、沟通、监督。

2.2.3负责供电车间绩效考核结果的申报。

2.2.4受理车间员工的绩效申诉并按时答复。

2.2.5负责各专工、各工班长绩效考核及绩效奖金测算工作。

3.绩效考核体系

3.1.本实施细则适用于供电车间所有员工绩效考核，车间主任、副主任绩效由中心进行考核。

3.2.车间专业技术人员绩效考核、生产人员绩效考核以本考核细则为基础，各班组制定相对

应的考核办法，报车间审核并报中心绩效考核班组批准后执行。

4.绩效管理权限

4.1.车间对专业技术人员、生产人员进行绩效考核，绩效考核班组有权对各班组内部考核方

式的公平、公正、合理性进行监督和指导。

5.考核周期

5.1.实行月度考核和年度考核，月度考核周期为当月1日至月末，年度考核周期原则上为当

年1月1日到12月31日，以公司要求为准。

5.2.月度考核内容

5.2.1考核内容参照中心绩效考核内容，包括人力资源管理、物资管理、计划管理、安全

管理、质量管理、党群、宣传及综合治理、委外管理等。

5.2.2车间内部只采取现金考核方式，考核内容参照中心绩效考核内容，如有被考核事项

按一定原则折算为考核评分。

6.月度绩效奖金及分数测算办法

6.1.月度绩效奖金测算办法

6.1.1班组之间绩效评分

班组之间绩效再分配金额是指对各班组所有员工绩效总和的40%进行再分配。车间绩

效考核小组根据《供电车间班组评分考核细则》（附件三），测算出每个班组月度绩效分数,

按照1分折合为0.01系数的原则，测算出各班组的当月绩效系数，根据各班组所得系数与

班组员工基数之和来确定班组实得再分配金额。（具体测算方法详见附件一）

6.1.2员工月度绩效奖金测算

员工月度绩效奖金测算由4部分组成：第一部分为不参与量化金额；第二部分为能力测

试金额；第三部分为个人评分再分配金额；第四部分为其他考核金额。（具体测算方法详见

附件一）

6.2.月度绩效分数测算办法

①专工、工班长月度绩效分数测算

测算方法如下：

专工、工班长个人月度绩效分数的基础分为100分,加上或扣除相应奖励或扣款分数（依

据附件三），即为专工、工班长个人月度绩效分数。（具体测算方法详见附件一）

②班组员工月度绩效分数测算

测算方法如下：

班组员工个人月度绩效分数为员工个人评分，加上或扣除能力测评奖惩分数。（具体测

算方法详见附件一）

6.3.考核评分标准

6.3.1供电车间内部考核金额按100元折算为1分进行评分计算。

6.3.2各种奖励和扣款金额与分数可以不同步，可以单独考核金额或分数。

6.3.3不论因何原因被考核，各种分数按累计计算。

6.3.4当无法明确责任单位或责任单位承担比例无法明确时由供电车间绩效考核班组讨论

决定。

6.4.月度绩效奖金分配流程

6.4.1按中心时间节点要求，根据供电车间绩效考核实施细则测算人员当月绩效奖金并上

报绩效考核奖金分配结果给中心绩效考核联络人。

7.车间人员年度绩效奖金分配办法

7.1.车间年度绩效参照中心年度绩效考核办法，按照员工月度绩效平均分与管理人员评分相

结合的方式，根据中心分配名额，依次由高到低评出，详情见附件二。

8.考核沟通与反馈

8.1.绩效考核小组、各考核模块负责人做好考核工作的沟通及反馈工作，反馈内容包括班组

考核事项、考核金额、考核结果等。

8.2.各班组对考核有异议的，可在考核通知单签收后2个工作日内以书面形式向绩效考核小

组提出申诉，绩效考核小组经核实后予以明确答复。

9.考核结果运用

9.1.考核结果将作为发放绩效奖金、年度考核优秀评选、人员选拔任用及评选先进、优秀员

工等的依据。年度考核优秀评选方案按照《综合机电中心绩效考核办法》执行。

10.特别奖励

10.1.特别奖励是对在安全运营生产、服务质量、节约成本等方面做出突出贡献的单位或个

人，公司给予的一次性奖励，根据公司绩效奖金预算总额及执行情况进行特别奖励基

金的核定，公司级考核扣款金额纳入特别奖励基金。

10.2.特别奖励对象

10.2.1防止可能发生后果严重事故的个人和集体。

10.2.2在应急处置、抢险救灾中做出突出贡献的个人和集体。

10.2.3在安全、服务、节约成本、完成各项生产指标等方面成绩显著，受到公司及以上表

扬（需经公司审核认定）的个人和集体。

10.2.4涉及日常生产过程及项目管理的技能、思路、方法、工艺，经过运用，对安全生产

起到了推进作用的个人和集体。

10.3.特别奖励申请

10.3.1各班组可在每月9日前向中心提出特别奖励申请，写清楚申报原因、理由、申请金

额等，报绩效考核小组审核。绩效考核小组在每月结束后次月15日前上报公司绩效

考核办公室。

10.3.2绩效考核办公室对申请事项的完成情况和效益进行审查，报公司绩效考核委员会评

审。

10.3.3评审通过的特别奖励申请，经公司会议研究后，由绩效考核委员会结合公司特别奖

励基金预算及使用情况，确定奖励标准和发放范围。公司有权确定特别奖励直接发

到有突出贡献的员工。

10.3.4凡属已经在新产品奖、经营目标奖、创新课题奖等项目中进行奖励的事件，原则上

不再重复申报特别奖励基金。

10.4.凡有以下不良表现的部门与个人，取消奖励资格：

10.4.1年度重点工作规划执行不力。

10.4.2在服务意识和部门合作方面表现落后。

10.4.3在工作纪律和工作作风上表现散漫。

10.4.4其它重大失职行为。

11.其他

11.1.试用期员工、实习生无绩效奖金，不参与考核，不参与车间绩效奖金的二次分配。

11.2.各班组结合实际制定适合自身的绩效考核制度，在进行绩效奖金二次分配时，总额不

能突破绩效考核班组核定的数额。

11.3.各班组在提报绩效考核结果时应按要求的统一格式填写，按时提报。

11.4.绩效考核结果一式两份，工班保留一份公示，车间保留一份留存。

11.5.本细则在实施过程中将根据实际情况进行修订和完善。

11.6.当发生本细则无法解决的情况时，由绩效考核小组讨论决定。

11.7.本细则由供电车间绩效考核小组负责解释。

11.8.本细则自xx年1月1日起执行。

附件一：员工月度绩效金额测算方法

附件二：员工年度绩效奖金测算方法

附表三：供电车间班组评分绩效考核细则

附表四：供电车间工班长、专工绩效考核细则

附表五：班组员工考核细则

附表六：供电车间员工班组内部当月个人评分考核细则

附件一:

月度绩效奖金测算办法

①班组之间绩效评分

班组之间绩效再分配金额是指对各班组所有员工绩效总和的40%进行再分配。车间绩

效考核小组根据《供电车间班组评分考核细则》（附件三），测算出每个班组月度绩效分数,

按照1分折合为0.01系数的原则，测算出各班组的当月绩效系数，根据各班组所得系数与

班组员工基数之和来确定班组实得再分配金额。

测算公式如下：

班组实得再分配金额$=予0xZQ

注：班组之间分配只限于同专业之间，接触网共12个工班为一个单位，供变电及

PSCADA共4个工班为一个单位，专工班组、供变电及PSCADA工班长班组、接触网工班

长班组不参与班组之间再分配。

②员工月度绩效金额测算方法

以下涉及到的字母代号解释：Z为当月绩效奖金基数：Y为当月实得绩效奖金；A为当

月绩效奖金不参与量化金额；B为能力测试金额；C为个人评分再分配金额；D为其他考核

金额；H为责任承担相应金额；I为车间奖励金额；J为车间扣款金额；K为班组内部奖励

金额，L为班组内部扣款金额，。为能力测试基数；P为能力测试应奖励或扣款金额；Q为

个人评分再分配基数；R为班组员工个人阅读评分；S为班组实得再分配金额,a为班组再分

配系数，B为员工个人评分对应系数。

1、第一部分

不参与量化金额A是指当月绩效奖金基数Z的40%,不参与任何考评.

2、第二部分

能力测试金额B是指每月由中心或车间组织的能力测评，根据考试得分进行绩效考核

后所得金额。每个季度的第I、2月能力测试基数占当月绩效奖金基数的20%,每个季度的

第3个月能力测试基数占当月绩效奖金基数的25%。

能力测试考核依据分为以下凡种：

a、成绩＜60分：考核能力测试基数的100%,考核当月绩效分数0.5分；

b、60分W成绩＜65分：考核能力测试基数的40%,绩效分数不进行考核；

c、65分W成绩＜70分：考核能力测试基数的35%,绩效分数不进行考核；

d、70分〈成绩＜75分：考核能力测试基数的35%,绩效分数不进行考核；

e、75分W成绩＜80分：考核能力测试基数的30%,绩效分数不进行考核；

f、80分W成绩＜90分：根据实际情况进行奖励，奖励金额不能大于能力测试基数的

25%,奖励当月绩效分数0.5分；

g、成绩290分：根据实际情况进行奖励，奖励金额不能大于能力测试基数的25%,

奖励当月绩效分数1分。

3、第三部分

个人评分再分配金额C是指每月班组内部根据员工当月工作对应附表五所得评分进行

二次分配的金额。每个季度的第1、2月个人评分再分配基数Q占当月绩效奖金基数Z的

40%,每个季度的第3月个人评分再分配基数Q占当月绩效奖金基数Z的35%。

①专工班组、供变电及PSCADA工班长班组、接触网工班长班组员工再分配

测算方法如下：

测算方法与班组之间再分配的测算方法一致，每月车间绩效考核小组根据包保工班绩效

系数、当月工作任务、重点项目等分配员工月度系数，根据系数与员工再分配基数之和来确

定员工当月实得再分配金额。

测算公式如下：个人评分再分配金额=CS

C=------r

》（Qxa）

注:专业组组长每月系数在分配基础上加0.05,包保专工每月系数在分配基础上加0.05、

工班长的月度系数与所管辖班组系数一致。

②供变电及PSCADA班组、接触网班组内部员工再分配

测算方法如下：

每月工班长根据员工实际情况进行评分，基础分为100分，以每1分折合为0.01系数

算出员工个人评分对应系数，根据员工个人评分对应系数确定个人评分再分配金额。

测算公式如下：

个人评分再分配金额LaS

c-F

注：车间助勤人员不参与工班评分，再分配系数取工班员工系数平均值。员工个人评分

以附件五为依据。

4、第四部分

其他考核金额E包括责任承担相应金额H、车间奖励金额I、车间扣款金额J、班组内部

奖励金额K、班组内部扣款金额L。

测算公式如下：

其他考核金额。=〃+/—/+K—L

责任承担相应金额H是指中心考核车间金额所对应的直接责任人应承担金额。车间奖

励金额I、车间扣款金额J是指车间内部根据本月实际情况对班组或员工进行的奖励或扣款

金额（以附表四、附表五为依据）。

员工当月实得绩效奖金的测算公式为：Y=A+B+C+D

月度绩效分数测算办法

①专工、工班长月度绩效分数测算

测算方法如下：

专工、工班长个人月度绩效分数的基础分为100分，加上或扣除相应奖励或扣款分数（依

据附件三），即为专工、工班长个人月度绩效分数。

测算公式如下：

y=100+b+i-j

②班组员工月度绩效分数测算

测算方法如下：

班组员工个人月度绩效分数为员工个人评分，加上或扣除能力测评奖惩分数。

测算公式如下：y=R+b

以上涉及到的字母代号解释：y为个人月度绩效分数；b为能力测试奖惩分数；车间奖

励分数i、车间扣款分数j是指车间内部根据本月实际情况对班组或员工进行的奖励或扣款

分数（以附表五为依据），R是指员工个人评分。

附件二：

员工年度绩效奖金测算方法

员工年度绩效考核评分及等级划分

专业技术组长及组员、非专业技术组业务技术人员年度绩效考核评分组成如下表:

—对象专业技术组长专业技术人员业务技术序列人员

考核模块—J'一-一一权重权重（非专业技术组）

1T2月绩效考核评分平均分55%55%55%

民主测评得分（由技术组成员及其20%20%20%（由技术

他车间专工代表参加民主测评，取成员互评，取平均

平均分）分）

专业技术组长评分—5%一一

车间评分5%5%10%

中心分管主任评分10%5%5%

中心主任评分10%10%10%

其他员工的年度绩效考核评分组成见下表:

考核人班组

工班长

考核项目J员工

1月T2月月度考核平均分70%70%

工班长评分—10%

专业技术组长评分10%10%

车间领导评分10%10%

中心领导评分10%一

合计100%100%

考核评分原则上可参考以下方式进行等级划分:

考核得分（S）考核等级个人分配系数控制比例

S295优秀1.2原则上10%以内

85WSV95良好1.1原则上20跖以内

70WSV85称职1.0

60WSV70基本称职0.8--------------------

S<60不称职0.5-_______

1.年度绩效优秀及良好名额由中心统一分配，优秀、良好人选由车间按照年度绩效考核评

分由高到低依次确定。

2.员工在考核年度内因病、事假累计超过3个月不在岗的，年度绩效考核成绩只能在基本称

职或以下等次范围内评定。

3.被公司给予警告处分的员工应按“基本称职”等级评定，被公司给予记过及以上处分的

员工应按“不称职”等级评定。工作中出现失误给中心造成重大损失或造成严重不良影响的,

由绩效考核小组讨论后按“基本称职”或“不称职”等级评定。

4.对出现以下任一项行为的员工应按“不称职”成绩评定：

a、工作中出现严重违规违纪行为的；

b、在考核年度内出现累计3次以上月度考核不合格的；

c、在考核年度内出现累计2天以上旷工的；

d、凡在工作中出现严重失误，给公司造成重大损失或造成严重不良影响的。

5.年度考核时，女员工仍在产假期间且该年度累计产假（含难产假）天数达到180天及以上

的，不参与年度考核，按人力资源部按照公司考勤制度相关规定核发年度绩效奖金基数进行

核发。

附表三:

供电车间班组评分绩效考核细则

分类被考核对象考核内容考核分数备注

出现因绩效考核奖金分配不公引起申诉，经查属实的2分/次

绩效管出现越级申诉的2分/次

各班组

理经抽查，未按绩效考核制度进行考核2分/次

未按时提报绩效考核结果2分/天

月度计划完成率达90%以上（临时补充计划需在实施前上报人力培训管理负责人），未完成考核5分/次

培训1管

各班组报送材料发现有弄虚作假的2分/次

理

按时报送培训材料2分/次

未按规定办理请休假，事后补办（特殊情况下应电话向车间请假并报备中心考勃员知晓，由车间代为

5分/人次

考勤管办理请假手续或事后本人及时补办请假手续）

各班组

理发现员工代打卡、代签到、虚假证明请假5分/次

发现迟到、早退的2分/次

工器具、计量器具等台帐齐全或送检率不达标的2分/次

物资管

各班组帐物必须一致，实物按要求使用，杜绝违规使用2分/次

理

材料的领用必须提供工单，并经专业工程师审核确认2分/次

宣传管

各班组按时按量提报运营动态，未按时按量提报2分/次

理

党群工各班组未按上级要求及时开展活动的2分/次

作

无故未车间交办的工作2分/次

对中心工作拒不执行或执行力度不够，造成负面影响的3分/次

办公场所卫生状况差，办公家具、用品摆放凌乱2分/次

按《员工办公着装管理办法》和员工行为守则规定着装2分/人次

安全质未召开安全会议2分/次

各班组

量管理上级安全文件、通报、传达记录不全2分/次

无基层安全活动开展，包括组织、班前/班后安全讲话、活动记录或不全2分/次

班组本月安全生产不稳定，发生苗子未造成后果5分/次

班组本月安全生产不稳定，发生苗子造成一定后果10分/次

班组2K月安全生产不稳定，发生苗子造成较大后果，上级未处罚的20分/次

无故未完成月、周检修计划2分/次

计

未经批准擅自取消检修计划的，上级未处罚的5分/次

划

未经批准导致设备失修、漏检情况的，上级未处罚的5分/次

检

3.5.1未按时提报计划信息表2分/次

修

主所未按要求办理好外单位施工登销记的2分/次

故故障响应不及时5分/次

生产组障因为班组原因故障处理时间超24小时5-10分/次

各班组

织管未按要求完成配合施工的2分/次

理故障处理信息未及时反馈的2分/次

未办理请销点手续擅自作业的（抢修作业允许后补，但抢修作业完成30分钟内未补手续的视

施5分/次

为擅自作业）

工

作业完毕未出清的，上级未处罚的5-10分/次

作

超范围施工未造成影响的5-10分/次

业

在作业中已发现安全隐患未停止作业，没造成后果的5分/次

综在考核月班组员工有多次违纪的2-10分/次

合班组员工打架斗殴的5-10分/次

管办公电脑违规使用的2分/次

理私自外传地铁非公开资料的2分/次

完成一项中心或车间布置的任务5-10分/次

上月获得流动红旗5分/次

参与一次重点项目建设5T0分/次

参加运营公司级或以上单位劳动竞赛获得名次的5-20分/次

奖励各班组及时发现影响运营安全的事故苗子，经运营公司认可的5-20分/次

发现主要设备缺陷、隐患，经车间认可奖2-10分/次

工作经验及合理化建议被车间及以上采纳，2To分/次

改进维修、检修工艺得到中心认可的，5-10分/次

完成车间安排的额外工作的2T0分/次

备注：当出现本考核内容中未包含的考核事项时，由供电车间绩效考核小组进行讨论决定

附表四:

供电车间工班长、专工绩效考核细则

对应折算考核

分类被考核对象考核内容考核金额备注

分数

出现因绩效考核奖金分配不公引起申诉，经查属实的扣100元/次1分/次

出现越级申诉的扣100元/次1分/次

绩效管工班长、包保经抽查，未按绩效考核制度进行考核扣100元/次1分/次

理专工

经查，错报、漏报绩效考核结果扣20元/处0.2分/处

每迟报一个工作日

未按时提报绩效考核结果1分/天

扣100元/天

考试作弊扣100元/人次1分/人次

每低5%扣1

每低5%扣100元；仅指专

月度计划完成率达90%以上（临时补充计划需在实施前上报人力培训管理负责人）；分；每季度人

每季度人均培训每业技术

每季度人均培训不少于20学时均培训每低1

低1学时扣20元组

培训管工班长、包保学时扣0.2分

理专工报送材料发现有弄虚作假的扣100元/次1分/次

每迟报一个工作日

按时报送培训材料1分

扣100元

专业技术组由技术组长出题，组织生产人员每月进行不少于1次的技能考试；组未组织考试扣技术

1分

织业务技术序列人员每季度进行不少于1次的技能考试组长100元

考勤管工班长、包保未合理排班，造成员工工时差异较大，差异值比平均工时高20%以上且无特殊原因扣200元2分

理专工的

未按规定办理请休假，事后补办（特殊情况下应电话向车间请假并报备中心考勤

扣50元/人0.5分/人

员知晓，由车间代为办理请假手续或事后本人及时补办请假手续）

发现员工代打卡、代签到、虚假证明请假扣100元/次1分/次

发现迟到、早退的扣50元/次0.5分/次

工器具、计量器具等台帐齐全或送检率不达标的扣20元/次0.2分/次

物资管工班长、包保

帐物必须一致，实物按要求使用，杜绝违规使用扣20元/次0.2分/次

理专工

材料的领用必须提供工单，并经专业工程师审核确认扣20元/次0.2分/次

宣传管工班长、包保

按时按量提报运营动态，未按时按量提报扣20元/次0.2分/次

理专工

党群工工班长、包保

未按上级要求及时开展活动的扣20元/次0.2分/次

作专工

无故未车间交办的工作扣50元/次0.5分/次

最低扣责任人50

元/次,最高扣当月

对中心工作拒不执行或执行力度不够,造成负面影响的0.5分/次

责任人所有分配绩

安全质工班长、包保效奖金

量管理专工迟到、早退扣50元

未按时参加各类会议0.5分/人.次

/人.次

工班定置管理不到位扣20元/次0.2分/次

工班台账、巡检记录不按上级要求填写的扣20元/次0.2分/次

私自涂改运营公司

办理的出入证件，3分/人

扣300元/人

运营公司办理的出入证件，不能擅自涂改、转借他人使用擅自将运营公司办

理的出入证件转借

5分/人

他人使用，扣500

元/人

办公场所卫生状况差，办公家具、用品摆放凌乱扣50元0.5分

未按规定着装扣50

按《员工办公着装管理办法》和员工行为守则规定着装0.5分/人

元/人

未组织文件学习并做好学习记录扣50元/次0.5分/次

未召开安全会议扣20元/次0.2分/次

上级安全文件、通报、传达记录不全扣20元/次0.2分/次

无基层安全活动开展，包括组织、班前/班后安全讲话、活动记录或不全扣20元/次0.2分/次

班组本月安全生产不稳定，发生苗子未造成后果扣20元/次0.2分/次

班组本月安全生产不稳定，发生苗子造成一定后果扣30元/次0.3分/次

班组本月安全生产不稳定，发生苗子造成较大后果，上级未处罚的扣100元/次1分/次

车间内部自查发现的，专业技术人员、工班长每月未按规定次数下现场并做记录扣50元/次0.5分/次

生产组工班长、包保计

无故未完成月、周检修计划扣20元/次0.2分/次

织专工划

检未经批准擅自取消检修计划的，上级未处罚的扣50元/次0.5分/次

修

未经批准导致设备失修、漏检情况的，上级未处罚的扣50元/次0.5分/次

3.5.1未按时提报计划信息表扣20元/次0.2分/次

主所未按要求办理好外单位施工登销记的扣20元/次0.2分/次

故障响应不及时扣20元/次0.2分/次

故

故障处理时手机关机没有第二联系方式的扣20元/次0.2分/次

障

管因为班组原因故障处理时间超24小时扣20元/次0.2分/次

理未按要求完成配合施工的扣20元/次0.2分/次

故障处理信息未及时反馈的扣20元/次0.2分/次

未办理请销点手续擅自作业的（抢修作业允许后补，但抢修作业完成30分

扣50元/次0.5分/次

施钟内未补手续的视为擅自作业）

r.作业完毕未出清的，上级未处罚的扣50元/次0.5分/次

作

超范围施工未造成影响的扣50元/次0.5分/次

业

在作业中已发现安全隐患未停止作业，没造成后果的