2024年土建工程师工作总结（二篇）

2024年土建工程师工作总结部门：工程部职务：土建工程师姓名：____一、个人基本信息____，男性，____岁，于工程部担任土建工程师一职，自____年____月起加入公司。二、主要工作职责1、主导土建工程的现场管理与协调，对本专业工程的进度和质量向部门经理直接负责。同时，负责本专业的技术管理工作，并与其他专业工程师协同作业。2、审核土建工程提交的进度计划、方案、申请和变更等，提出专业建议，并确保施工单位按批准的文件执行。3、深入理解合同文件，审阅土建专业设计图纸，识别并提出对错误、遗漏、不明确之处的改进意见。4、协助部门经理协调与设计、监理、施工、供应等各参与单位的关系。5、建立并维护工地的统一坐标控制点和高程控制点，确保其准确无误，并做好保护工作。6、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收等，详细记录本专业工作日志。三、____年度工作总结1、成功完成B1消防改造工程的验收工作。2、完成了A1土建消防改造及配合验收的任务。3、处理了AB区主体工程的维修及协调工作。4、有效管理了二期项目现场的土建工程。5、完成了AB区强弱电间、变电站等地面地坪漆的施工。6、成功实施了B2消防改造工程。四、问题分析及对策1、AB区主体工程维修：由于工程实际竣工于____年，年代久远，导致总包单位抵触情绪强烈，且因工程款问题无法解决，总包单位已拒绝承担维修责任。为确保正常使用，我们按照公司流程和相关法规，保存证据，及时通知总包单位，并安排其他单位进行代工维修。2、消防改造工程施工管理：由于施工影响到商户经营，商户反对情绪强烈。我们需在施工前与招商、运营部门充分沟通，取得运营部的配合，做好商户的调铺和清铺工作，然后协调安保和运营部门确定施工时间和要求，再组织施工单位入场施工。3、二期项目现场土建管理：由于总包单位经验不足、组织能力差、管理人员不足以及雨季施工难度大，导致施工中出现诸多问题。我们积极主动发现并解决问题，协调设计、监理、总包单位，处理各种组织、技术、安全问题，确保工程零事故。同时，与总包、监理单位沟通，促使总包单位加大投入，采取加班加点的方式抢工期，监理单位也积极配合验收工作。五、____年工作展望我们将汲取一期、二期及消防改造工程的施工经验，提前规划，预防可能出现的问题。对于新出现的挑战，我们将以积极创新的态度寻找解决方法和策略，确保工程的顺利进行。2024年土建工程师工作总结（二）五、工程实施的挑战与应对策略1、沟通协调需强化，以提升资源利用率。在项目执行期间，由于对跨专业领域的知识掌握不足，未能充分利用现有资源寻求帮助，导致工作效率降低，甚至出现错误。为改善此状况，我将在未来的工作中积极提升沟通技巧，主动与其他部门同事交流，以实现资源共享，提高工作效率。2、计划性不足，工作目标需明确。在项目初期，由于计划性不强，工作目标不清晰，导致工作主次不分，效率受到影响。因此，我将制定详细的工作计划，明确工作目标，以提升工作的针对性和效率。3、专业知识面需拓宽。作为甲方土建工程师，我认识到应具备多领域的专业知识。目前，我对房地产相关知识的了解尚浅，特别是法律法规方面，这限制了自身的发展。未来，我将加强其他专业领域的学习，充分利用公司资源，提高自身综合素质。4、监理作用的发挥有待加强。在新的一年里，我将明确并赋予监理更充分的职责和权力，充分调动监理的积极性，以更好地管理工程。5、预见问题的能力需提升。我将努力提高对潜在问题的敏感度，以预防为主，确保在遇到问题时能迅速、有序地处理。六、对新一年的工作期望回顾____年，3#、5#、6#、7#楼已进入主体结构施工阶段，我在工作中收获颇丰，尤其是领导团队的务实作风和敬业精神给我留下了深刻印象。展望未来，____年的工作任务繁重，对我来说是新的挑战。我将继续提升自我，弥补专业能力的不足，特别是在业务能力和专业知识上的提升，以更好地应对挑战。我深感工作中对可能出现问题的预见性不足，新的一年我将增强对问题敏感性的培养，确保在面对问题时能沉着应对。同时，我将更加重视监