2024年家庭医生办公室管理制度例文（五篇）

第2页共2页2024年家庭医生办公室管理制度例文1.制定年度工作计划及月度工作安排，并对工作成果每半年进行总结。每月指定日期前，向全科团队长提交工作汇总报告。2.遵循正常诊疗时间表，确保预约门诊、咨询服务及签约工作的顺利进行，并详细记录服务情况，及时准确地更新居民电子健康档案及工作台账。保持通讯畅通，提供电话健康咨询服务直至晚上10点。3.遵守签约服务承诺，提供康复指导、妇幼保健管理等服务。4.在外出参加会议、培训或休假等无法保证正常在岗的情况下，必须向团队长请假，并妥善安排工作交接。对于特殊病情的签约患者，应安排上门服务以确保工作交接。5.建立工作报告制度，对于院内感染、死亡病例、医疗安全事件等应及时向团队长及单位负责人报告，并采取相应的应急措施。6.工作期间穿着工作服，上门服务时穿着单位统一的工作服，并佩戴胸牌，携带必要的出诊物品。家庭医生应自觉接受单位相关职能部门及团队长的质控指导、督导和考核。团队每月召开一次家庭医生工作例会，以加强家庭医生之间及全科团队成员间的沟通协作，不断提升服务质量和工作效率。家庭医生培训制度一、外出进修培训制度。1.鼓励临床医师参加由上级卫生行政部门认可的岗位培训或转岗培训，以建立以全科医生为核心的高效家庭医生服务团队。2.认真组织家庭医生参加由各级卫生行政部门举办或认可的政策管理、法律法规、医德教育、诊疗护理规范及专业知识技能的培训。3.所有家庭医生服务团队成员应达到每年继续医学教育要求的学分。4.家庭医生服务团队成员在回院培训期间，其日常工作任务应由各团队自行协调解决。二、本级培训制度。1.每年进行一次全员培训，应参加培训人员包括本中心所有工作人员。2.根据实际工作需求及上级工作指示，适时开展相关培训，应参加培训人员根据培训内容具体调整。3.各团队应根据工作实际情况，对工作中存在的问题进行针对性的专项培训或学习。2024年家庭医生办公室管理制度例文（二）1.制定年度工作计划及月度工作安排，并对工作成果进行半年度总结。每月指定日期前，向科室负责人提交工作汇总报告。2.遵守正常诊疗时间，确保预约门诊、咨询服务及签约工作顺利进行，同时做好服务记录，并及时更新居民电子健康档案及工作台账。保持通讯设备畅通，提供电话健康咨询服务直至晚上10点。3.根据签约服务承诺，提供康复指导、妇幼保健管理等服务。4.在外出参加会议、培训或休假期间，若无法保证正常工作，必须向科室负责人请假，并妥善安排工作交接。对于特殊病情签约患者，应安排上门服务交接。5.建立工作报告制度，对于院内感染、死亡病例、医疗安全事件等，应及时向科室负责人及单位领导报告，并采取相应的应急措施。6.工作期间穿着工作服，上门服务时需穿着单位统一的工作服，并佩戴胸牌，携带必要的出诊物品。家庭医生应自觉接受单位职能部门及科室负责人的质量控制指导、监督和考核。每月组织一次家庭医生工作例会，以加强家庭医生之间及全科团队成员间的沟通与协作，不断提升服务质量与工作效率。家庭医生培训制度一、外出进修培训制度。1.鼓励临床医师参加由上级卫生行政部门认可的岗位培训或转岗培训，以建立以全科医生为核心的家庭医生服务团队。2.认真组织家庭医生参加由各级卫生行政部门举办或认可的政策管理、法律法规、医德教育、诊疗护理规范及专业知识技能的培训。3.所有家庭医生服务团队成员应完成每年继续医学教育所要求的学分。家庭医生服务团队成员在回院培训期间，其日常工作任务应由各团队自行协调解决。二、本级培训制度。1.每年组织一次全员培训，参与人员包括本中心所有工作人员。2.根据实际工作需求及上级指示，适时开展相关培训，参与人员根据培训内容具体确定。3.各团队应根据工作实际情况，针对存在的问题进行专项小范围培训或学习。2024年家庭医生办公室管理制度例文（三）1.制定年度工作计划及月度工作安排，并对工作成果每半年进行一次总结。每月指定日期前，向全科团队长提交工作汇总报告。2.遵循正常诊疗时间安排，确保预约门诊、咨询服务及签约工作的顺利进行，并详细记录服务情况。及时、准确地更新居民电子健康档案及工作台账。保持通讯设备畅通，提供电话健康咨询服务直至晚上10点。3.遵守签约服务承诺，提供康复指导、妇幼保健管理等服务。4.在外出参加会议、培训或休假等无法保证正常工作时间的情况下，必须向团队长请假，并妥善安排工作交接。对于特殊病情的签约患者，应安排上门服务以确保工作交接的顺利进行。5.建立工作报告制度，对于院内感染、死亡病例、医疗卫生突发事件等重要情况，需及时向团队长及单位负责人报告，并采取相应的应急措施。6.在工作时间内穿着工作服，进行上门服务时，需穿着单位统一的工作服，并佩戴胸牌，携带必要的出诊物品。家庭医生应自觉接受单位相关部门及团队长的质控指导、督导和考核。团队每月组织一次家庭医生工作例会，以加强家庭医生之间以及全科团队成员之间的沟通与协作，持续提升服务质量和工作效率。2024年家庭医生办公室管理制度例文（四）1.制定并确定年度工作计划以及每月的工作安排，对工作完成情况进行半年度的工作总结。每月的特定日期前，需向全科团队长提交汇总的工作报告。2.遵循规定的诊疗时间，确保预约门诊、咨询服务、签约等工作的顺利进行，并做好服务记录。及时准确地更新居民电子健康档案和工作台账。保持通讯设备畅通，提供电话健康咨询服务直至晚上10点。3.根据签约服务的承诺，提供康复指导、妇幼保健管理等服务。4.在外出参加会议、培训或休假等无法保证正常在岗的情况下，必须向团队长请假，并妥善安排工作交接。对于特殊病情的签约患者，应安排上门服务以确保工作交接的顺利进行。5.建立工作报告制度，对于院内感染、死亡病例、医疗卫生突发事件等重要情况，需及时向团队长及单位负责人报告，并采取相应的应急处理措施。6.在工作时间内穿着工作服，上门服务时也需穿着单位统一的工作服，并佩戴胸牌，携带必要的出诊物品。家庭医生应自觉接受单位相关职能部门和团队长的质控指导、督导和考核。团队每月组织一次家庭医生工作例会，以加强家庭医生之间以及全科团队成员间的沟通与协作，不断提升服务质量和工作效率。2024年家庭医生办公室管理制度例文（五）一、关于外出进修培训制度的规定。1.应积极安排临床医师参与由上级卫生行政部门认可的岗位或转岗培训，致力于构建以全科医生为核心的家庭医生服务体系。2.应当严谨地组织家庭医生参与由各级卫生行政部门举办或认可的政策管理、法律法规、医德教育、诊疗护理规范以及专业知识技能等方面的培训。3.家庭医生服务团队的全体成员均需完成每年继续医学教育所规定的学分要求。____在家庭医生服务团队成员接受回院培训期间，其日常工作任务应由各