2024年岗位调动调职制度（二篇）

第7页共7页2024年岗位调动调职制度4.2应聘者在面试过程中，面试官将对其知识、能力和身心素质进行初步评估，并填写《面试评价表》。4.4面试结束后，面试官将再次核对《员工招聘登记表》中的相关信息，并通知应聘者将在四个工作日内收到后续通知。4.5用人部门将对《员工招聘登记表》和《面试评价表》进行审核，并提出录用建议，之后交由人力资源部行政经理进行复核。4.6人力资源部将通知应聘者是否进入培训试用阶段，并告知相关培训试用的具体时间、地点、所需携带物品、着装要求等必要信息。5.1入职前，将对应聘者的最近工作经历进行真实性核查。5.2确认待遇。5.3进行入职宣导，内容包括医院发展史、发展方向、岗位流程等。5.4新员工需认真填写《员工入职申请表》，并连同相关证件、复印件、蓝底一寸照片等资料提交至人力资源部备案；其中身份证复印件为必备材料。5.5试用期。5.6转正。6.1正常离职包括员工依法提出解除劳动合同并获批准、员工无法胜任工作经调换无效而被医院解除劳动合同、劳动合同期满双方不再续签劳动合同等情况。6.2异常离职包括因严重违反医院规章制度或不诚实行为被解除合同、未经批准擅自离职或连续旷工三天以上等情况。7.1辞职申请应在合同期内至少提前30天提出，申请日期以申请人正式向人力资源部提交《离职申请》并经领导审批之日起计算。7.2主管领导在接受申请时，应积极与员工沟通，了解离职原因，并对绩效良好的员工尽力挽留；若挽留无效，则由申请人从人力资源部领取《员工离职申请单》，并由主管领导签署部门意见后报至人力资源部。7.3离职谈话。7.4若挽留无效，则须呈报审批。7.5答复与审批。7.6通知办理离职手续。7.7工作移交。7.8生效。8.1试用期内，用人单位与新进人员均有权提出解除劳动关系。8.2新进员工试用期内申请离职须至少提前15天提出申请；申请日期以行政部根据医院制度审核同意离职之日起计算。8.3用人单位有权在试用期内随时提出解除劳动关系。8.4试用期自动离职者和工作未满15天者，不发放任何薪资和福利。9.2劳动合同期满终止劳动关系。9.3开除。9.4自动离职。10.1凡因违纪被开除或自离的员工，医院一律不予再次录用。10.2按正常手续办理离职的员工，在离职三个月后可向医院申请复职。10.3因不可抗力因素离职的员工，再次应聘时，医院将优先考虑录用。11.本制度自下发之日起实施。2024年岗位调动调职制度（二）第六条晋升员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条降职1.定义。员工若因工作表现不力、思想作风不良，或因缺乏必要的专业知识与技能无法胜任当前职位，或因不服从工作安排、因公司结构调整而需调岗者，可予以降职。2.降职的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数位于特定区间内，启动降职程序；(2)年度绩效考评分数位于特定区间内，启动降职程序；(3)因无法胜任当前职位，经过多次培训后仍无法胜任本职工作；(4)多次违反公司规定，经公司高层研究决定给予降职；(5)由于公司结构调整或因精简机构而进行的人员分流调岗。3.降职程序管理(1)用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并提供降职的依据及相关证明文件。(2)人力资源部审核用人部门提供的降职依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门与员工进行谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资提出建议。(3)用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。(4)审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜进行告知，并进行工作勉励。(5)降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知书》后，在3至指定天数内与所在部门负责人协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。(6)降职员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。(7)若降职员工对降职处理有异议，可向人力资源部提出申诉，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则将按旷工处理。第七条调岗1.定义。公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。2.调岗程序管理(1)公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。(2)员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。(3)审批后，人力资源部发出《调动通知书》。调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知书》后，在3至指定天数内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。(4)调岗员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第八条借调1.定义。公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。2.借调程序管理(1)用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。(2)由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。(3)审批后，人力资源部发出《调动通知书》。借调员工在接到人力资源部开具的《调动通知书》后，在3至指定天数内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。(4)借调员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第九条轮岗1.定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。2.轮岗程序管理(1)本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写《员工调动表》，按审批流程报公司总经理批准。(2)跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。(3)审批后，人力资源部发出《调动通知书》。轮岗员工在接到人力资源部开具的《调动通