深圳EPC合同模式下的造价控制简明指南_第1页
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深圳市建设工程造价管理站2018年 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 10 12 12 12 13 13 14 14 14 14 151EPC合同模式下的造价控制简明指南），232.EPC模式的深入分析2.1.1.1最大程度使用承包人的专业知识、技术实452.1.2.2发包人要花较长的时间准备详尽的“发包人要求”6确而且变化的可能性又较低，一般采用EPC合同模式相对较为合适。2.3.2明确“发包人要求”7难以控制由此引发的价款增加的范围和金额。因此在EPC模式下，除非必要，82.4.3EPC模式“发包人要求”3.EPC合同计价等造价条款9“发包人要求”的变化才触发工程变更。相对来说，采用总价形式更利于EPC本节围绕《深圳市建设工程设计采购施工总承包（EPC）合同》示范文本，的经验等因素，深圳EPC合同范本并未（2）合同执行过程中，工程造价管理部门公布的价格调整，（3）一周内非承包人原因的停水、停电、停气、道路中断）；,只有发生合同约定可以调整合同价格的情形，才能予以调整。“参考专用条款约定的某类别工程造价指数的波动，进行合同价格的调整”，（1）“发包人要求”中建设规模、建设标准和使用功能配（4）发包人的赶工指令。承包人接受了发包人的书面指示4.“发包人要求”编制指引模、建设标准、使用功能配置、核心工艺流程是固定尺寸。在没有足够精确或可理解的描述采购等需求时，可以采用“相似或）；5.单价细目表编制指引

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