钢筋加工成本管控要点

钢筋加工成本管控要点1纸1、超图集规范的优化：当设计节点钢筋构造要求超图集规范时，建议2、设计长度不符合定尺断料：当钢筋设计长度不符合定尺断料模数，容易产生3、措施筋、定位筋上图：建议设计图纸将措施筋、定位筋等在图纸中标示、列4、钢筋的规格：如本地市场钢筋规格（级别）满足不了工程需求，建议变更图2选1)集中加工：结合工程特征、工程线路长度、工程综合成本，优选成本经济方案；集中加工的功效工程量较大、施工连续、便于进出场运输的项目工，但后台和前台很容易出问题，特别是箍筋、直上，分供方不宜过多，建议加工、安装一个队伍（），2)分散加工：钢筋安装点分散、钢筋量较小，或者项目后期施工钢筋量较小，钢筋加工复杂，钢筋场地要求不高，可采用分散案；加工车间规模根据钢筋量综合评定，提前做好2)车间选址综合考虑优先利用旧有厂房、车间建从工期、成本综合分析选定；分工区车间选址优。钢筋加工成本管控要点31、集中加工：1）加工车间上部钢结构部分由专业建劳务队伍实施；2）根据工期及现场施工进度计、数控设备的自购、租赁及分包供作三组对比，选择综合效益较高的分包模式，建议设备采用劳务购买，我方进行摊销支付；3）2、分散加工：钢筋材料由项目提供，钢筋制作、运输及安装（含直螺纹接头制41、工作内容全面：清单特征描述清晰。明确单价中包含除钢费用（包含加工机械，扎丝、垫块等辅材费用，2、消耗指标：明确分包现场使用钢筋消耗指标及超耗处罚原则，钢筋损耗系数3、加工要求：明确分包钢筋后台加工消耗指标，明确奖罚节约原则及后台加工禁止事项，如严禁后台随意切割原材和半成品、严禁半4.二次转运费用约定：钢筋综合单价包含钢筋在施工场内的人工和机械的二次转5.套筒分包模式：公司有集采要求、总量较大时可项目供，结合设计、放样取定较小值，严控超耗指标；施工任务划分段落较多、总量6、合同外签证需完成指令单（施工指令）、确认单（工钢筋加工成本管控要点5理在设计未明确要求何种连接方式时，比选搭接、机械连接样2、翻样手册：汇编自行翻样指导手册，固化常规钢筋内控翻样策划点。3、分包翻样控制：现场使用分包翻样时，我方必须进行劳务料单的审核。4、锚固长度：锚固长度和搭接长度的计算是由结构抗震等级及构件混凝土强度两个必要条件组成；按照规范抗震等级越低锚固搭接数值锚固搭接越短的要求。此时就可以按框架梁的抗震等级与钢筋加工成本管控要点6理理1、进场计划：根据钢筋翻样量，考虑合理损耗后确定项目钢筋总进场计划量，2、进场称重：建议项目安装地磅，推广新型过磅系统，按照合同约定比例过磅检查，抽查负偏差，三方（总包、分包、供货商）书面5、原材堆码：钢筋进场前须做好堆码安排，不同型号钢筋分区堆码，设置好分。核2、直条钢筋按理论重量计重，偏差率符合国家磅时合作单位不得有任何人在现场，以项目磅秤打印的磅5、广联达称重系统应用：根据现场钢筋管称重计量管控系统的监控功能可以对称量过程进行全程视保存的同时抓拍现场照片，视频录像、照片及过磅记钢筋加工成本管控要点7理理5）钢筋断料应遵循先长后短，长短搭配的2、箍筋控制：重点控制箍筋加工进度，与现场施工进度相匹配，建议按照月度2）项目接到补料单补料之前必须盘点原有材料作分包合同范围内措施类钢筋或项目钢筋丢失，及时判项3、人防门洞:人防口部钢筋直径大而且密，口部钢筋大样通用节点详图，避免不必要的布钢筋加工成本管控要点8理4、劲性柱：钢筋下料要充分考虑到钢筋和型钢之间位置1、措施筋专项方案：措施钢筋专项方案编制时将措施钢筋实施确，尽可能明确各分部分项措施筋使用部位及布置间距2、计划领用：按照措施筋专项方案将各分部分项措施筋单独预算建立计划台3、验收：联合相关部门按照措施筋专项方案对各分部分项措施筋绑4、短料再利用：定期盘点加工后台短料剩余情况，针对300mm～1800mm长度的余料结合措施筋专项方案，将可再利用的余料量从措施筋5、回收再利用：三角撑、十字撑、定位筋等在桩基类钢筋工程中自行考虑回收6、超耗处罚：根据各分部分项措施筋计划台帐与各分部分项分包签订措施筋使用协议，现场如实按措施筋专项方案实施但使用总量超耗程量按市场采购单价原价赔偿，现场未按措施筋专项方耗，应对未按方案执行部分开具质量处罚及局制4、过程四算对比：分层分段统计对比翻样量、原材进厂5、用量分析：每层或每段施工完工后进行用钢筋加工成本管控要点9理理2、处理审批单：审批单须明确现场废料规格、是否分包责任、是否变更导致：录），2、钢筋领料：建立领料记录台账，三方（我方工长、材料员、分包材料员）签3、料单发放记录：建立料单发放记录台账，三方签字4、策划交底记录：对现场钢筋策划进行交底，形成书面交底记录。5、现场消耗台账：定期进行盘点分析，对超耗情况及时判定责任，收集书面证6、废料处理台账：现场废料处理之前必须分析清楚当期耗用情况并界定责任7、奖罚台账：材料消耗、割锯、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认8、合同外费用由分公司统一制作含固定编号的纸质部管理收发并编制领用台账。项目工程部按照发号顺延领取，杜绝事后补领签证，合同外内容完钢筋加工成本管控要点理析1、阶段盘点：分阶段性盘点，分区段、分桩号进行2、分析节超：根据四算对比（预算量、翻样量、进场量、实际使用量）分析损3、及时预警：按照上述分阶段总控目标量与现场实际消耗量进行对比，过程及场2、出场钢筋六照：影像资料的确保，进场一张、出场一张、装车过程两张（塔3、调拨记录：钢筋调拨时须调出方与调入方双方见证称重，填写调拨单，明确算1、办理时效：分包变更签证费用及时办理。在项目内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层2、扣款月结月清：当期应扣款当月扣