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文档简介
如何提升结构化思维能力:五个步骤学会结构化思维(内部资料)从0开始学管理:专注科学系统提升管理能力:基础中层高层综合管理结构化思维培训课件(内部资料)作用:清晰思考:思考问题项目方案制定计划表达有力:沟通表达汇报工作授课演讲述职答辩一什么是结构思考力:先总后分的思考与表达方式目的:思考清晰表达有力隐性思维显性化结构化思维的核心理念:①结论现行:先说结果后说原因,采用总分总的结构②以上统下:上面的结论是下面的理由论证得来,有理由支撑才有说服力③分组归类:按逻辑进行分类分组,比如:我说3点(神秘数字7)④逻辑递进:按照逻辑层次递进二结构思考力的五个步骤:①明确理论打基础②给予目标定主题(1)确定目标:根据场景设定目标(2)设定主题:让表达观点更明确,包装主题。比如:感康(3)设计序言:设计一个有吸引力的开场白。比如:成长快线广告词PS:一个成功的表达,在开头就要吸引对方。③纵向结构分层次1、要点:将目标/结论向下拆解。2、应用场景:(1)竞聘、竞标。(2)制定计划、方案、业务策略。(3)演讲、授课.......④纵向结构选顺序:演绎法归纳法⑤形象表达做演示三结构思考力的应用场景清晰思考:思考问题项目方案制定计划表达有力:沟通表
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