基于内控视域的石油企业财务风险管理

【摘要】近年来石油企业改革发展的基础上对我国社会经济的增长具有重要推动作用，当前我国市场经济竞争激烈，石油企业在发展的时候，也面临着较多挑战，所需要承担的财务风险也不断增大。所有企业的生产经营始终面临着一定的财务风险，如果没有有效的财务风险管理措施，容易使得企业面临经营风险，甚至严重的时候会出现破产的情况下。石油企业要想实现良好的生存发展，就要在激烈的市场竞争中占据绝对优势，深入企业内部开展有力的内控，推动我国石油企业实现健康长久的发展。本文对内控基础上的石油企业财务风险管理情况和问题实施分析，并得出有效的解决措施。【关键词】内控视域;石油企业;财务风险;管理财务风险是企业经营管理过程中面临的重要风险也是常见的风险，财务风险属于客观存在且无法避免的，多数企业要想良性发展，就要财务科学合理的措施对财务风险加强内部控制和管理。在时代发展的过程中，人们也认识到风险管理的重要作用，企业发展中的风险管理体制存在的缺陷也凸显出来，这也就要在财务风险管理问题分析的基础上，结合石油企业的实际情况实施财务风险管理处理。一、石油企业财务风险管理问题（一）管理理念和风险意识不足石油企业内部管理人员没有深入了解管理工作相关情况，在企业发展的过程中注重企业经营效益和经济效益方面的获取，而没有关注内控工作和财务风险管理对企业的发展所具有的长久效益。多数石油企业都是为了应付上级检查而应用具有针对性特点的内控措施，这一行为也容易造成石油企业内部控制形式化特点明显。而企业领导人员缺少认知和风险意识不足的问题，也造成企业内部没有完善的风险防范机制，企业实际运转的时候，员工无法及时察觉到企业面临的风险，在遇到风险时也没有能够及时解决，造成企业受损。（二）内控制度和财务风险管理机制不够完善我国财政部门对企业内控作出了相关规定，但是在大量因素影响下，多数企业都还是利用传统管理模式。内控制度和财务风险管理机制缺点明显，财务管理能力也明显弱化，一些企业和二级单位的内控机制和财务风险管理机制差异明显，两者在会计凭证等方面所具有的要求也具有较大差异，这也就使得企业财务风险监管方面漏洞百出。（三）财务管理人员素质水平差异明显财务管理人员自身素质对企业内控和财务风险管理工作质量都存在着明显影响，当前一些财务人员综合素质还不满足实际要求，一些财务管理人员没有管理证件的现象普遍存在，部分企业对财务工作人员也缺少内控和财务风险管理方面的培训，在招聘财务人员的时候注重其专业能力，而对这些人员的内控及财务风险管理方面的影响重视不足。二、基于内控视域的石油企业财务风险管理措施（一）尽快完善石油企业内部控制制度科学的内部控制制度可以提高企业的经营效率，使得企业财务风险的发生率显著降低，确保企业财务数据信息真实可靠，这也就需要石油企业结合自身实际特点和行业发展情况，有效完善企业内部控制的相关制度，根据企业情况优化调整企业内控体系。例如调整内部机构设置情况，在流程和制度作为基础的情况下，构建科学合理的战略管控体系，增强企业对战略资源的管控和整合能力，培育石油企业的核心竞争力。（二）营造良好的内部控制环境石油企业在设置内部机构的时候也要坚持合理化的原则，在注重企业内部机构对环境变化适应程度分析的基础上，对可能存在的问题也要及时加以调整，防止出现权利义务不对等和权责交叉重叠等问题。企业文化建设的关键是管理人员以身作则和努力规范员工行为，这就需要加强企业内部控制环境营造。在企业文化宣传的过程中，石油企业完善良好的内部控制环境也需要企业员工的共同努力，各个企业和相关部门及员工的参与能够确保企业内部控制体系建设和实施效果，石油企业可以在构建网站和利用各种平台的基础上宣传企业财务风险管理文化，促使其相关理念能够深深根植于企业日常生产经营管理活动中，推动其可以渗透到企业各个工作人员潜意识中，培养员工的风险意识，帮助员工可以在日常工作中关注到潜在的财务风险，企业可以邀请风险管理专家在企业内部开办财务风险管理培训课程或者讲座，实现各级人员财务风险意识的培养目标，充分增强企业员工风险意识及法制观念，从而塑造良好企业文化，营造更好的企业内控环境。（三）构建完善的、科学的风险预警机制石油企业构建财务风险预警机制可以帮助企业对财务活动可能出现的财务风险外恩特加强动态化监督和持续化监控管理，对出现的财务风险信息做到及时反馈。石油企业也可以根据风险类型的差异设置满足企业发展需要的短期风险预警系统和长期预警系统，同时石油企业也要注重构建完善的重大财务风险预警机制和突发事件应急处理机制，在这些风险预警机制构建的情况下注重明确石油企业风险预警的标准，根据可能出现的财务风险财务积极的风险应对措施。（四）加强内部监督石油企业在内部监控的时候，另外的重要保证就是内部监督的有效实施，企业内部监督是对石油企业内部控制实施情况及时检查与监督的重要基础，并对企业内部控制的可行性实施专业评价处理，對内部控制中具有的问题也要及时发现，得到有效的改善措施。石油企业可以在日常监督和专项监督这两种不同方式下实现对企业内部控制的有效监督，同时构建内部控制问题纠正与改进机制，从而充分发挥出内部监督的职能作用。三、结束语在当前国际经济环境快速变化的背景下，我国石油企业也面临着比较大的挑战，环境动荡程度越大，企业所面临的财务风险也就越多，这就需要企业在发展的时候，能够注重风险的应对问题，我国石油企业也就要关注企业经营发展的过程