管理会计的功能延伸与实施模式构建研究

【摘要】在企业管理向纵深发展的新形式下，管理会计的功能也逐渐朝着高层级管理层面延伸，以保证可以为企业各项重大决策以及风险监控方面提供管理依据。然而，在具体的管理功能向高层级管理延伸阶段，存在的干扰因素比较多，包括：职责认定不够明确、信息获取能力偏低等。并且，在功能延伸之后，管理会计的作业要求以及管理导向都发生了一定改变。因而，煤矿企业在今后的发展中，应该构建新的管理会计作业实施模式，借助先机手段，对管理会计应用期间的障碍进行突破，从而让企业能够朝着良好的方向迈进。【关键词】管理会计

煤矿企业

功能延伸

模式构建当前，社会各个企业在发展过程中，正在朝着管理创新效益方向迈进，所以，在这种背景下，管理会计的创新势在必行。通常，针对煤矿企业来说，在实际经营阶段，对于管理会计创新，应该紧抓新时代煤矿企业管理的重心和特点，并将此作为基础，对管理会计的功能以及作业要求进行精准定位，明确目前管理会计实施过程中所遇到的困难，然后在了解成因的基础上，科学对管理会计实施模式进行构建，保证管理会计可以在多个方面为企业管理服务。一、煤矿企业中管理会计所发挥的作用分析在煤矿企业的实际经营管理阶段，针对管理会计而言，其发挥的作用和价值非常大。第一，可以为煤矿企业的提供精准的决策信息。针对管理会计来说，其是将传统财务会计作为依据，通过不断升级形成的。在工作中，管理会计通过分析财务会计信息，并在依照行业市场信息的基础上，为煤矿企业成本管理以及投资等提供管理决策信息，保证煤矿企业的经营决策可以科学和精准，进而为煤矿企业的长久发展打下基础。第二，可以不断对煤矿企业风险管控能力进行提升。在社会的发展过程中，风险无时无刻不在我们身边，尤其是在煤矿企业经营阶段，其更是会伴随企业终身发展。而依靠管理会计，能够企业的各种财务信息进行分析，对行业市场信息进行了解，并对煤矿企业各种经营业务进行跟踪，第一时间对存在的风险进行发现，从而有针对性的对管控措施进行制定，不断对煤矿企业风险管控能力进行强化。二、管理会计功能延伸所面临的阻碍以及对策分析（一）管理会计功能延伸所面临的阻碍在煤矿企业中，对于管理会计功能延伸期间所面临的阻碍，具体可以体现在两个层面。第一，管理会计在职责认定上不够明确。目前，煤矿企业在经营阶段，没有设置天专门的管理会计机构，只是将其与会计部门与财务管理部门融合在一起。但是，因为会计财务管理部门本身就有很多工作，所以其工作重点根本不能在管理会计上。而这一情况的存在，也使得管理会计长期处于弱势地位。同时，管理会计在职责定位上，缺乏清晰性，责任不够明确，致使管理会计在岗位弱，人员不足的背景下，只能履行部分的职责。第二，信息获取能力偏低。通常，若是针对以往的管理任务，包括：成本管理等，那么现的管理会计系统有能力提供充足地信息。但是，如果是面对高层级管理，煤矿企业现有的管理系统所提供的信息缺乏可靠性，信息获取能力不高。比如：在煤矿企业发展中，重大决策项目往往回涉及非常多的内容，并且内容所包含的领域非常多。因而，其需要很多信息作为支撑，类型要十分丰富。然而，综合煤矿企业现有的管理会计系统分析，主要还是依靠内部的ERP系统开展工作，外部数据引进渠道以及工具缺乏。（二）管理会计功能延伸的具体对策面对当前煤矿企业会计功能延伸阶段出现了的诸多阻碍，在具体处理过程中，应该深入分析，对问题的成因进行明确，并合理制定解决措施。第一，强化对先进管理技术以及工具的应用。在具体的煤矿企业管理会计功能延伸阶段，应该主动对先进手段进行利用。通常情况下，高层级管理会计需要多元化的数据作为支撑，除了要从多个渠道对信息数据进行获取之外，还应该有针对各个专题的分析模型以及解题工具。因而，管理会计需要强化对先进技术的利用，合理选择管理工具。同时，应该引入大数据以及云计算等工具，对多元管理数据进行积累和获取。此外，应用SAS等软件，对各项决策专题进行建模分析和求解。第二，将业务管理作为核心，将财务管理作为控制点。一般，在煤矿企业中，每一项高层级管理事务当中，都会将业务以及财务的一体化管理需求体现出来。因此，在对会计管理功能进行延伸的过程中，应该将业务管理作为核心，将财务管理作为控制点。并且，需要延伸期间存在的各类问题分析，综合的对财务进行评价，以便企业各项管理工作的进行可以相对顺利。第三，依托于管理创新，为管理会计增添更多的活力。在煤矿企业的今后发展过程中，对于高层管理去，其所需要解答的问题会变得越来越多，诸如：各种专题的决策等。同时，现有的管理会计论以及方法等，也是目前管理会作业所需要的。但是，这些对新存在的管理问题并不是非常适用。故而，为了能够更好地对管理虚化问题进行规避，应该不断创新，针对问题以及出现的成因，适时地制定在管理新方法，从而为管理会计提供源源不断的活力。三、管理会计实施模式的构建路径研究（一）构建前台机构与后台机构相互协作的管理会计责任机构在煤矿企业的实际经营过程中，针对管理会计实施模式的构建，应该在对企业自身具体现状的基础上，构建前台机构与后台机构相互协作的管理会计责任机构，让二者协同作业，保证管理会计的专门业务能够与各个部门的日常业务融合在一起。通常，对于前台部门，主要是指煤矿企业可以设立专门的管理会计部门，由多个成员共同组成，并且能够与财务会计以及财务管理部门分开工作。同时，将管理会计细分成为多个事务组，包括：绩效管理、运用管理等。此外，针对管理会计中各个事务组，在管理信息需求层面，需要对后台管理会计机构进行建立。简而言之，安排一个人或者多个人来为管理会计部门兼職。在日常工作中，“兼职人员”需要进行信息数据分析，为部门提供所需要的信息，包括：销售部门以及财务部门等，都可以对这一岗位进行设置。（二）将ERP系统和大数据事项库当做实施平台一般，煤矿企业在实际的发展过程中，对于管理信系统的应用比较广泛。其中，ERP系统的应用最为常见，系统集成度也比较高。因而，管理会计在工作过程中，也应该依托于该系统，科学对工作进行开展。一方面，在ERP系统中，其会涵盖很多模块，诸如：绩效管理以及日常监控等，具体是由管理会计部门共同操作，然后在项目管理模块中对市场开发等子项进行设置。也可以在日常监控模块中对风险警示等子项进行设立，并在模块中设置专门的分析模型以及取数方法，保证数据的读取可以相对便利。另一方面，对大数据事项库进行不断健全。在大数据库项中，依照各个专题，可以对数据表进行建立，确保在对专题进行分析期间，就可以对这一技术进行利用。通常，因为管理会计事务十分多样。故而，在具体工作阶段，还需要对大数据事项库进行全面优化。（三）科学对大数据分析技术以及先进管理工具进行利用在大数据事项库中，囊括了很多的数据表。但是，对于这些数据表来说，需要大量的企业内外部信息导入进去。因此，在这种情况下，企业需要对先进数据传输工具进行高效利用。同时，各项专题分析应该有先进的分析模型以及求解工具作为支持。现阶段，管理会计应用期间最大的问题就是没有充足的工具。故而，煤矿企业管理会计工作在今后开展过程中，应该将重点放在对各种管理专题的高质量风险研究模型评估上，包括：市场风险以及技术风险等，从而为管理会计高层级管理实施奠定基础。四、结束语综合而言，在企业管理不断朝着纵深方向发展