“三重一大”集体议事决策制度

“三重一大”集体议事决策制度第一章总则为确保在重大事项、重要决策、重大项目及大额资金使用方面的透明性和规范性，依据国家法律法规及相关政策，特制定本“三重一大”集体议事决策制度。该制度旨在加强组织内部的民主决策，提升决策科学性和有效性，促进权力的合理制衡，确保各项决策的合法合规。第二章制度目标1.明确权责：通过集体议事，明确决策主体的权责分工，确保决策过程的透明和公正。2.提升决策质量：借助集体智慧，提升重大决策的科学性和可行性，减少决策失误。3.增强监督机制：强化对决策过程和结果的监督，确保决策的公开性和合规性，维护组织的整体利益。4.促进民主参与：鼓励各相关方积极参与决策，确保各方意见的充分表达和合理吸纳。第三章适用范围本制度适用于组织内部所有涉及“三重一大”事项的决策过程，包括但不限于：1.重大事项：涉及组织战略方向、结构调整、重大人事变动等。2.重要决策：包括年度预算、项目立项、资源配置等。3.重大项目：涉及投资金额较大的项目及其实施方案。4.大额资金使用：超过组织规定额度的资金使用及其审批。第四章管理规范4.1组织结构1.决策委员会：设立由高层管理人员组成的决策委员会，负责“三重一大”事项的集体讨论和决策。2.项目小组：对于具体重大项目，设立项目小组，由相关部门负责人及专业人员组成，负责项目的可行性研究及初步方案的制定。4.2会议流程1.会议通知：决策委员会应提前通知所有成员，明确会议时间、地点及议题。2.资料准备：各相关部门需提前准备与议题相关的资料，确保决策委员会有充分的信息依据。3.讨论与表决：会议中，各成员应就事项进行充分讨论，最终通过无记名投票或举手表决的方式进行表决，表决结果应形成会议纪要。4.3记录与归档1.会议记录：每次会议应由专人记录，详细记录讨论内容、表决情况及决策结果。2.档案管理：会议记录、决策文件等应及时归档保存，确保查阅和追溯的便利性。第五章操作流程5.1事项提出1.提出申请：任何部门或个人均可向决策委员会提出“三重一大”事项的申请，并附上相关材料和初步建议。2.初步审核：决策委员会对申请事项进行初步审核，决定是否纳入议事日程。5.2会议召开1.会议筹备：确定会议时间、地点，准备相关资料，并向所有成员发出通知。2.正式召开：在规定时间内召开会议，进行讨论与表决。5.3决策实施1.决策执行：会议通过的事项，相关责任部门应立即落实，并制定实施方案。2.进度汇报：责任部门需定期向决策委员会汇报实施进展，确保决策的有效执行。第六章监督机制6.1监督职责1.内部审计：设立内部审计机构，负责对“三重一大”事项的决策过程和实施情况进行审计。2.合规检查：定期检查决策过程中的合规性，确保遵循相关法律法规和组织内部规定。6.2反馈机制1.问题反馈：任何员工均可对决策执行中的问题进行反馈，决策委员会应及时处理和回应。2.整改落实：根据反馈情况，必要时对决策进行整改和调整。第七章附则1.解释权：本制度的解释权归决策委员会。2.生效日期：本制度自发布之日起生效。3.修订流程：如需对本制度进行修订，需经过决策委员会的审议和表决，确保制度的动态适应性。第八章总结通过建立“三重一大”集体议事决策制度，组织可有效管理重大事项、重要决策、重大项目及大额资金