管理会计学第6版+郭晓梅+综合题答案

综合题答案第1章管理会计导论1.答案：立华工具厂的主计长对生产成本数据进行处理可以提供内部决策与控制相关的信息。财务会计必须严格遵守一定的规范和依据,以统一的标准即公认会计原则为依据,以满足外部使用者的需要；而管理会计是企业内部管理个性化需求的产物,强调为特定的信息使用者提供相关的信息,不受公认会计原则的约束。管理会计可以根据企业的类型、管理人员的要求和决策的类型,采用灵活多样的方法,加工处理信息，以满足内部管理层的需要。[考察知识点]：财务会计与管理会计的区别和联系；管理会计报告编制的依据2.答案：（1）1）JOT的IT系统不能提供可靠的信息用来开具准确的发票。这是业务层面问题，也是职业道德问题。2）这种运营方式并不专业,可能会对JOT的声誉产生不良影响，并且JOT可能会被指控向客户虚开发票。（2）1）诚信：它违背了CIMA职业道德准则中关于诚信的要求。2）专业胜任能力和尽职：JOT缺乏明确的业务流程和IT系统的整合，表明JOT在业务交易中没有以专业胜任能力和尽职运营。（3）1）建议检查JOT的退换货流程，确保换货产品不开票，并检查其开票流程。2）JOT应尽快清点其仓库中的所有存货，并与会计系统进行核对，确保两者无差异。3）建议任命一名IT顾问来审查JOT的IT系统，并在可能的情况下就如何整合IT系统尽快提出建议，此外，JOT董事会应对JOT的IT系统进行长期控制，明确提出新IT系统的具体要求。（4）1）JOT没有以专业胜任能力和尽职对待客户，其不准确的开票程序将减慢公司回款速度，并可能导致更高的坏账，从而影响JOT的利润。2）要整合JOT的系统，并计提相应的存货损失，以便正确核算JOT的利润，并确保将来不接受JOT没有库存的产品的客户订单。3）JOT是一家不断发展、盈利的成功企业，它必须拥有合适的IT系统以满足业务需求，且JOT的管理层应保证系统数据的准确性。JOT目前的IT系统不能让其管理层以专业的方式为股东运营公司。[考察知识点]：CIMA规定的管理会计师的职业道德：诚信(integrity)、客观(objectivity)、保(confidentiality)、专业胜任能力和尽职(professionalcompetenceandduecare)及职业行为(professionalbehavior)。第2章成本性态分析与变动成本计算法1.答案：（1）B=(22800-14000)/(90000-50000)=8800/40000=0.2214000=A+50000*0.22A=3000每月间接材料总成本的函数为：Y=3000+0.22X（2）a.11月12月1月直接人工工时500007000090000材料运送重量90000100000800001)Y=3000+0.22X1400018400228002)Y=1000+0.17X163001800014600计算差异2300-400-8200b.考虑到实际值$16000，$18200和$15000可得出：以重量为基础测算的间接材料总成本更可靠，其预测值更接近实际值。[考察知识点]：高低点法的应用；成本预测2.答案：(1)2023年的损益表1）变动成本法：销售收入40000销售产品的变动成本（制造部分）24000贡献毛益（制造部分）16000变动销售和管理费用1200贡献毛益（最终）14800固定成本固定制造费用20000固定的销售和管理费用18000合计38000税前利润－232002）完全成本法：销售收入40000销售产品的制造成本41352期初存货1760（200×8.8）本期生产47840（5800×（4.8＋20000/5800））期末存货8248（1000×8.2482）毛利－1352销售与行政管理费用19200变动1200固定18000税前利润－20552(2)2022年的税前利润：变动成本法－23200元税前利润=销售收入-变动成本-固定成本=5000*8-4.8*5000-0.24*5000-20000-18000=－23200元完全成本法－23200元税前利润=销售收入-制造成本-非制造成本=5000*8-4.8*5000-4*5000-0.24*5000-18000=－23200元(3)2022年两种方法的税前利润完全一致。其原因是：2022年与2023年产品的成本结构相同，且存货的流转采用先进先初法，所以在2022年产销一致的情况下，无论是采取变动成本法还是完全成本法，该年度扣除的固定性制造费用都是20000元，因此两种方法算出的税前利润一致。2023年采用完全成本法计算的税前利润比采用变动成本法计算的要多（－20552－（－23200））＝2648。因为采用完全成本法计算时2023年的期初存货中含有上一年的固定性制造成本800元，但期末存货又把本年的固定性制造成本3448转移到下一年，3448－800＝2648，就是两种方法出现差异的原因。[考察知识点]：变动成本法与完全成本法的计算与比较第3章作业成本计算法1.答案：单位作业：3批次作业：1、2、4、6、7产品维持作业：5、8、9、10设施基础作业：11、12[考察知识点]：作业识别:单位作业、批次作业、产品(顾客)维持作业、基础设施作业2.答案：(1)单位作业：机器制造批次作业：批别准备、包装产品维持作业：接受订货(2)步兵批别准备的费用分配率=160/(160+80)=0.67特种兵批别准备的费用分配率=80/(160+80)=0.33步兵包装的费用分配率=1600/(1600+80)=0.67特种兵的费用分配率=800/(1600+800)=0.33批别准备和包装应划分为同一个作业成本库，因为将费用分配给产品的比率相同。(3)步兵接受订单的费用分配率=200/(200+400)=0.33特种兵接受订单的费用分配率=400/(200+400)=0.67作业成本库步兵特种兵作业动因机器制造0.500.50机器小时批别准备和包装0.670.33批数接受订货0.330.67订货次数(4)制造费用步兵特种兵机器费用$160000$160000批别准备费用和包装费用$36180$17820接受订单$5940$12060总计$202120$189880[考察知识点]：作业识别:单位作业、批次作业、产品(顾客)维持作业、基础设施作业;作业成本法的应用第4章本量利分析1.答案：(1)盈亏平衡点=固定成本/边际贡献率=700/（1-3100/6000）=1449元，安全边际=6000-1449=4551元(2)总销售收入=（经营收益+固定成本）/边际贡献率=（700+3000）/（1-3100/6000）=7660元(3)加权平均贡献毛益应为=总贡献毛益/总销售收入=（700+3000）/7000=0.529炸鱼贡献毛益=1-1300/2000=35%沙拉贡献毛益=1-1800/4000=55%假设炸鱼占X,沙拉占1-X35%X+(1-X)*55%=52.9%X=10.5%1-X=89.5%炸鱼卖=7000*10.5%=735元沙拉卖=7000*89.5%=6265元[考察知识点]：盈亏临界点计算的基本模型、安全边际与安全边际率模型、实现目标利润模型、多品种盈亏临界点分析模型的应用2.答案：(1)甲、乙两种产品的加权平均边际贡献率=(5x20000x40%+10x40000x20%)/(20000x5+40000x10)=24%①盈亏临界点销售总额=50000/24%=208333元②甲产品占销售额比重=20000x5/(20000x5+40000x10)=20%乙产品占销售额比重=40000x10/(20000x5+40000x10)=80%所以:甲产品的盈亏临界点销售量=208333x20%/5=8333件乙产品的盈亏临界点销售量=208333x80%/10=16667件③安全边际总额=正常销售额-盈亏临界点销售总额=20000x5+40000x10-208333=291667元④预计利润=销售收入x边际贡献率-固定成本=(20000x5+40000x10)x24%-50000=70000元(2)增加促销费后的加权平均边际贡献率=(40000x5x40%+20000x10x20%)/(40000x5+20000x10)=30%所以:盈亏临界点销售总额=(50000+10000)/30%=200000元安全边际总额=40000x5+20000x10-200000=200000元利润=(40000x5+20000x10)x30%-50000-10000=60000元增加促销费后虽然盈亏临界点销售总额下降，但固定成本上升幅度大于盈亏临界点销售总额下降幅度，导致企业利润降低，采取这一措施是不合算的。[考察知识点]：盈亏临界点计算的基本模型、安全边际与安全边际率模型、实现目标利润模型、多品种盈亏临界点分析模型的应用第5章预测、决策原理1.答案：企业经营预测是为经营决策服务的,它是经营决策的基础。没有科学、可靠的预测,企业难以做出符合客观实际的科学决策。因此，为应对行业的市场前景不够明朗的问题，A公司应投入大量精力搜集行业信息，获得各种研究报告信息，了解国家最新的扶持政策，积极与汽车主机厂客户沟通和实地走访。在对信息进行综合分析后，在公司基本弄清楚了未来的行业走势后再做出决策。[考察知识点]：预测与决策的关系答案：(1)业绩预测值低于销售实际值，且原因无法解释。不准确的预测数据可能导致企业无法做出科学的决策，抓住本来的市场机会，进而丧失竞争优势；且较低的预测值可能无法激励企内部员工，进而降低公司业绩。(2)该方法是基于企业内外部的数据利用先进的技术进行的预测，提升了预测的准确性和效率，利于管理层进行预测分析和业务规划。如通过内存计算、预测性分析软件以及可视化工具等技术可方便且快速地开展假设分析，并形成一系列情景以帮助管理层了解可能会对企业产生的影响。(3)学习先进预测分析计算，提升员工洞察分析能力。1）更新预测模型，确保数据的保密性，推动预测模型的商业化应用。2）预测并不仅限于财务，从市场营销、供应链到人力资源等部门均具有预测3）未来以助推重大决策的需求，因而应尽可能建立共享预测基础架构，提升各部门之间的协调与协作。[考察知识点]：人工智能在预算预测中的应用第6章短期经营方案的分析评价1.答案：(1)剥皮去核后再出售，分析：剥皮去核增加的收入=1.5-1=0.5>剥皮去核增加的成本=0.3(2)假设鲜荔枝的加工量达到X公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即(X/2)*10-X*0.5-5000-X*1=0，所以X=1428.57公斤(3)假设鲜荔枝的加工量达到Y公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即(Y/2)*10-Y*0.5-5000-（Y-1000）*1.1-1000=0，所以Y=1441.18公斤[考察知识点]：立即出售或继续加工的决策2.答案：生产乙产品甲产品最大生产数量=30000/0.3=100000件>可销售量=90000件乙产品最大生产数量=30000/0.5=60000件>可销售量=30000件甲产品乙产品可销售量（件）9000030000单位售价2030变动成本1822贡献毛益28贡献毛益合计1800024000

乙产品贡献毛益总额>甲产品贡献毛益总额，选贡献毛益最大的产品，故而选择生产乙产品。[考察知识点]：生产何种产品的决策3.答案：(1)床(B)书桌(D)衣橱(W)容量(立方米)824S1$200$300$100单位体积运费(元/立方米)2515025S2$150$400$250单位体积运费(元/立方米)18．7520062．5由于S2装船的单位运输成本最低，所以应先排B在S2，共可装：35000/8=4375张，用完全部空间，剩余625张装在S1上，用5000立方米。剩余32500立方米，安排装衣橱6500个，用去26000立方米，剩余6500立方米，可以安排桌3250张，因为计划为3000张，所以按3000安排，上有剩余空间500立方米。(2)A.由于有剩余空间可以安排，所以可以增加100张桌子。发货成本=(S2)150*4375+(S1)625*200+6500*100+3100*300=2361250元由于有S1的剩余生产能力可供安排，并且目前仍有剩余空间，所以R将不接受改造。[考察知识点]：资源稀缺条件下的产品组合决策第7章长期投资方案的经济评价1.答案：(1)X射线设备年份012345现金流量-1400000825000445000480000326000160000折现系数10.89390.79720.71180.63550.5674折现值-1400000737467.535475434166420717390784NPV=-1400000+737467.5+354754+341664+207173+90784=331842.5元同样的方法求得血析设备的NPV=542000元(2)X射线设备的年平均现金流量：331842.5/(P/A,12%,5)=92055.73元血析设备的年平均现金流量：542000/(P/A,12%,7)=118760.68元X射线设备的年平均现金流量小于血析设备的年平均现金流量，选择购买血析设备较恰当。[考察知识点]：年现金流量分析；独立投资方案决策2.答案：(1)投资利润率：新机器年折旧额=2400000/5=480000元年平均利润=(4500000-3200000-480000)*(1-30%)=574000元投资利润率=574000/2400000=23.92%(2)1-5年各年的净现金流量=574000+480000=1054000元净现值=1054000*(P/A,20%,5)-2400000=1054000*2.9906-2400000=752092.4元净现值为752092.4元>0，应该购买机器。(3)净现值率=（752092.4+2400000）/2400000=1.31净现值率为1.31>1，应该购买机器。[考察知识点]：投资利润率、净现值、净现值率的应用第8章预算管理与责任会计1.答案：6月销售额=245000/70%=350000元现金预算单位：元现金收入7月8月9月本期销售本期收款90000112500135000上期销售本期收款227500195000243750现金收入合计317500307500378750[考察知识点]：现金预算的编制2.答案：(1)B部门每件产品得到的贡献毛益是17－10－4－4＝－1元<0，因此B部门将不愿意购买。(2)如果B部门决定购买，则从公司整体看，每件产品得到的贡献毛益是17－6－4－4＝3元，改决策是有利的。(3)从公司整体看，外销得到的贡献毛益是（9－6－1）×1000＝2000元，内销得到的贡献毛益是3×1000＝3000元，所以内销对公司较有利。(4)要使公司利益最大，A分部的半成品应内销。转移定价应使A、B两分部都愿意将半成品内销并继续加工。那么定价应该使A分部至少获得每件产品2元的贡献毛益（否则A选择外销更有利），同时定价也必须使B分部有利可图。因此转移定价的下线是8元，上限是9元。[考察知识点]：内部转移定价决策第9章成本控制与标准成本系统1.答案：

(1)材料费用分配率=33600/（200x4+150x8）=16.8元/千克A产品分担的实际材料费用为：150x8x16.8=20160元B产品分担的实际材料费用为：200x4x16.8=13440元(2)A产品材料费用标准单位成本为：8x17=136元实际单位成本为:20160/150=134.4元(3)A产品直接材料费用总差异=20160-150x136=-240元（F）原材料实际单价=20160/2100=9.6元/千克直接材料价格差异=2100x（9.6-17）=-15540元（F）直接材料数量差异=（2100-150x8）x17=15300元（U）[考察知识点]：直接材料标准成本的差异分析2.答案：(1)约当产量的计算材料=7000+3000×100%=10000盒工资和制造费用=7000+300