工程师2022年工作计划表范文样本

6/6工程师2022年工作计划表【篇一】

20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参加的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避开将来消失工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的方案编排。

1、工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

2、依据公司制定的总体进度方案和单体楼座进度方案严格要求总包单位及分包单位。

要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案，施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督各施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。

3、做好平安文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流淌红旗评比方法》进行嘉奖和惩罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，每天开展早会准时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进行现场察看，仔细核对工程量。

5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作乐观性。

6、乐观组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，准时发觉设计问题准时解决。

7、依据实际状况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面绽开。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本事，努力精进业务学问，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

【篇二】

首先依据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为保证公司正常技术支持做好充分的预备。依据领导支配完成工作内容。利用平常宝贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能更加顺当。

以下是本周工作方案的详细内容：

1)了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施预备。

2)向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决方法，并做好总结，对新消失的问题乐观动手，以尽快积累经问题验达到娴熟地步。

3)业精于勤，荒于嬉。节省下来的时间通过电脑上，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应阅历、掌握质量通病起到了肯定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量掌握作为重点掌握，避开不合格丝头下槽，从源头掌握钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头掌握等方面入手，保证了混凝土的质量掌握。对钢筋原材进场掌握、防水卷材进场掌握、混凝土质量掌握等方面消失的不同程度的质量问题，项目技术部都准时进行了预控，将各项简单消失质量问题的部位都进行了有效掌握，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

*项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新聘请的人员，人员素养、技术水平、责任心参差不齐，可以说在x年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作力量强、能够有效对现场状况进行把控，我和项目经理准时沟通，通过谈天、观看等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面状况进行了解和把握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，准时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其力量，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺当完成。

项目部的核心分散力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心愿见全都，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与协作，特殊是：质检与工长、资料员间的协作;平安员与工长间的协作;质检员的施工过程主动掌握与工长的施工过程报验协作;试验员与工长间的协作;资料员与工长、质检员、试验员间的协作，把项目的团结、分工与协作时常提起，尽量避开消失分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润化。在材料方面：我准时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量削减费料的生成量;准时与木工工长沟通，合理支配模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工阅历、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总看法后重新调整和细化，使方案经济、有用、能够详细指导现场施工，削减项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素准时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不准时签字确认或推诿拒签，我与项目经理准时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的利益。

项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、试验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区全部进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必需先报北区，土建材料由北区土建质检员和试验员参加、监理、共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参加、监理、共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。

二、方案先行是项目目标执行的前提保证，x年即将过去，明年的工作支配、策划和工作方案是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对201x年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与支配：从人员进场方案、物资选购方案、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹支配、细化，以确保x年度工作目标。

三、我们项目技术部在年前的工作也有许多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、接近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量掌握力度作为工作重点管理，加强员工素养培育和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素养较高、对现场技术、质量、进度把控力量较强的、精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员聘请方案上、人员筛选上多多关心。

通过这不到三个月的工作时间，我认为中建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够熬炼人才、培育人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;*项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的细心管理下、能够很好的完成*