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文档简介

特大型集团公司培训管理制度第一章总则第一条目的为提升员工素质，增强组织竞争力，确保培训活动的规范化、系统化和科学化，特制定本培训管理制度。第二条适用范围本制度适用于集团公司及各子公司、分支机构的全体员工，包括新员工培训、在职培训、职业发展培训、管理者培训等各类培训活动。第三条法律依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》及相关行业标准和公司内部规章制度制定。第二章培训管理组织第四条培训管理委员会成立集团公司培训管理委员会，负责全公司的培训管理工作。委员会成员由人力资源部、各业务部门代表及相关职能部门负责人组成。第五条职责分工1.人力资源部：负责培训计划的制定、培训资源的整合及培训效果的评估。2.各业务部门：根据业务需求提出培训需求，协助实施部门内的培训活动。3.培训讲师：负责具体培训内容的设计与实施，确保培训质量。第三章培训需求分析第六条培训需求调查1.每年定期开展培训需求调查，收集员工的培训需求及反馈信息。2.通过问卷调查、面谈、绩效评估等多种方式，分析各部门的培训需求。第七条培训计划制定根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，内容包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式及预算。第四章培训实施第八条培训方式1.集中培训：由公司统一组织，邀请外部专家或内部讲师进行授课。2.自主学习：提供在线学习平台，员工可根据自身需求自主选择学习课程。3.实地考察：组织员工赴外单位或先进企业进行实地考察，学习先进经验。第九条培训内容培训内容应与公司战略目标相结合，重点包括但不限于以下几个方面：1.职业技能培训2.管理能力培训3.企业文化培训4.法规政策培训第十条培训记录各类培训活动均需填写培训记录，包括培训主题、培训时间、参与人员、培训讲师及培训效果评估等，记录由人力资源部归档保存。第五章培训效果评估第十一条评估方式1.培训后需开展效果评估，内容包括培训满意度、知识掌握程度及实际应用情况。2.采用问卷调查、集体讨论及绩效考核等方式进行评估，评估结果反馈给培训管理委员会。第十二条评估反馈评估结果应及时反馈给相关部门，提出改进建议，作为后续培训计划调整的依据。第六章培训费用管理第十三条费用预算每年制定培训费用预算，预算内容包括培训课程费用、讲师费用、场地费用及其他相关费用。第十四条费用报销培训费用需按照公司财务制度进行报销，需提交相关的培训记录和费用明细。第七章监督与管理第十五条监督机制1.培训管理委员会定期对培训活动进行监督，确保培训实施的规范性和有效性。2.各部门需定期向人力资源部报告培训实施情况及反馈。第十六条违规处理对未按照规定实施培训或未遵循培训管理制度的部门和个人，依据公司相关规定进行处理。第八章附则第十七条解释权本制度由人力资源部负责解释。第十八条生效日期本制度自发布之日起实施。第十九条修订流程如需修订本制度，需由培训管理委员会提出修订方案，经全体成员讨论通过后方可实施。总结本培训管理制度旨在通过系统化的培训管理，提升员工的专业技能和综合素质

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