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文档简介

分工与职责管理制度1.前言本制度旨在明确企业内各岗位的职责和任务分工，提高组织的协调性和高效性，确保各部门之间的衔接和沟通顺畅，促进企业的稳定和可连续发展。2.职责与任务分工原则2.1优化资源配置原则依据企业发展目标和战略规划，合理配置各个岗位的职责和任务，确保资源的最优利用和协调。2.2专业化原则依据不同岗位的职能和专业特点，对各个岗位的职责和任务进行区分和细化，以提高工作效率和质量。2.3适应性原则依据企业内外部环境的变动，随时对职责和任务进行调整和优化，以适应企业发展的需要。3.分工与职责管理3.1高层管理层3.1.1董事会订立企业发展战略和决策重点事务；监督和评估高层管理层的工作表现；审核公司财务报表和决策方案。3.1.2总裁/首席执行官负责订立企业的发展战略和规划；监督和引导高层管理层的工作；提出重点决策和解决重点问题；代表企业与外部各方进行合作和沟通。3.1.3高层管理团队依据总裁/首席执行官的引导，负责订立具体实施计划；监督和协调企业内部各个部门的工作；审核各部门的工作报告和绩效数据。3.2部门管理层3.2.1部门经理负责订立本部门的发展目标和计划；管理部门内部的人员和资源；参加订立企业的决策和战略规划。3.2.2副部门经理帮助部门经理完成部门管理工作；负责部门内部的日常运营；参加订立本部门的发展目标和计划。3.3基层员工3.3.1岗位职责依据工作职责和流程，完成各项工作任务；乐观参加团队合作，提高工作效率；遵守企业规章制度和工作纪律。3.3.2工作报告定期向上级汇报工作进展和问题；提交工作报告，记录工作内容和成绩。4.分工与职责调整4.1组织架构调整依据企业发展需求，进行组织架构的调整；调整岗位职能和关系，优化工作流程。4.2人员调动和培训依据需求，进行内部人员岗位调动；为新岗位供应培训和引导。4.3绩效考核和奖惩机制依据岗位职责和任务完成情况，进行绩效考核；依据绩效评价结果，进行嘉奖和惩罚。5.监督与改进5.1内部监督机制设立内部监督部门或委员会，监督各部门的运行情况；定期组织内部审核和抽查。5.2反馈和改进机制鼓舞员工提出改进建议和看法；督促各部门及时改进问题和不足。5.3领导沟通机制定期召开各级领导会议，沟通工作进展和问题；领导与员工之间保持良好的沟通和互动。6.宣传与培训6.1宣传制度和政策向员工宣传公司的分工与职责管理制度，让员工充分了解本身的岗位职责和任务；宣传公司的政策和规定，确保员工清楚本身的权利和义务。6.2岗位培训和发展为员工供应定期的岗位培训，提高工作本领和水平；供应晋升机会和发展通道，激励员工乐观自动地完成工作任务。7.附则7.1本制度由企业管理部门负责解释和执行。7.2本制度自发布之日起生效，适用于全体员工。7

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