2024年单位负责人现场带班制度例文（六篇）

第3页共3页2024年单位负责人现场带班制度例文一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的通知____》（国发[____]____号）文件精神，以及省市相关文件的具体要求，为深入贯彻执行建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理工作，切实提升项目部安全生产管理水平，增强领导及施工人员的安全意识，有效落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部全体成员及相关工作。三、术语与定义1.施工现场：指开展房屋建筑及市政工程施工作业活动的具体地点。2.项目负责人：特指工程项目的项目经理，为工程项目的直接负责人。3.带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的行为。4.项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织、协调工程项目的质量安全生产活动，确保施工顺利进行。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应始终将安全生产放在首位，全面把握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的深入检查，严格执行安全生产管理相关规定，加强巡查力度；同时，需对现场作业人员进行安全指导，确保作业安全。对于发现的事故隐患和险情，应及时组织消除，严厉制止违章违规行为，严禁违章指挥。对于排查出的隐患，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的问题，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时复查验收。在面临重大安全隐患或险情时，应立即采取紧急处置措施，果断下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带，并及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。同时，应严格落实制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，坚决杜绝违章指挥现象的发生。对于生产中遇到的突发问题，如现场无法解决，应立即上报生产技术部进行协调处理。严禁超能力组织生产，确保施工活动在安全可控的范围内进行。在发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员应迅速组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导及生产安全部门报告，确保职工生命安全。项目部成立之初，即应建立并完善项目负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录应由当班负责人如实填写，并由资料员负责整理归档备查。项目负责人每月带班生产时间应不低于本月施工时间的____%。因特殊原因需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假并获得批准后方可离开；离开期间应明确委托项目相关负责人代为处理其日常工作。在进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须亲自到施工现场进行带班检查，确保施工安全。五、相关要求1.现场带班人员应高度重视安全生产工作，认真履行带班职责，严格执行相关规定；减少外出时间，深入现场靠前指挥；切实将安全生产工作的各项任务落到实处。2.如遇特殊情况需请假离开岗位时，现场带班人员应提前向上级请假并获得批准；同时通知相关部门安排人员替班，并确保替班人员得到及时通知及了解相关情况。3.现场带班人员必须严格遵守劳动保护规定穿戴劳保用品；严禁着便装进入生产现场以确保自身安全及生产秩序的正常进行。4.现场带班人员应认真记录检查过程中发现的问题并由单位现场负责人签字确认；以确保问题得到及时有效的处理及跟踪。5.对于巡查中发现的违章行为应严肃处理；对单位和责任人一并给予处罚；对于情节严重的违章行为还应进行相关教育以提高其安全意识及遵章守纪的自觉性。六、监督检查公司安全部门将定期对项目部日常带班情况进行监督检查；检查内容主要包括实际带班人员情况、档案管理情况以及带班记录填写情况等；以确保本制度的得到有效执行及安全生产工作的顺利开展。七、制度解释与修订本制度由项目部安全生产部门负责编制并解释；如需修订或完善将根据实际情况由相关部门提出并经审批后执行。八、制度生效日期本制度自项目开工之日起正式执行；所有相关人员均应严格遵守并执行本制度的相关规定以确保项目施工的安全顺利进行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段ta05标工程项目经理部____年____月2024年单位负责人现场带班制度例文（二）1、目的为强化公司负责人的责任意识，进一步提升和加强生产现场的安全生产管理水平，确保安全生产主体责任的全面落实，特制定本制度。2、适用范围本制度严格适用于本公司各部门。3、术语与定义3.1单位负责人：特指企业的法定代表人及总经理，为企业安全管理的核心责任人。3.2带班生产：指企业负责人在生产过程中亲自参与，对安全质量生产活动进行组织、协调与监督的行为。4、职责权限及工作内容4.1单位负责人作为公司安全管理的首要责任人，必须切实履行带班制度，并对其执行效果承担全面责任。4.2在带班生产过程中，单位负责人需全面掌握生产安全状况，重点加强对关键部位及生产环节的监控，及时发现并消除潜在的安全隐患。同时，应认真记录带班生产情况，并签字确认后存档备案，以备后查。4.3为确保带班制度的有效执行，单位负责人每周需亲自带班生产的时间不得少于一个工作日（即____个小时）。如遇特殊情况无法亲自带班时，应提前指定公司副总级别的高级管理人员代为履行带班职责，以确保生产活动的安全有序进行。2024年单位负责人现场带班制度例文（三）关于带班与值班工作的严谨规定一、带班时间的基本规定1.工作日带班时间为每日17:00至次日7:00。2.双休日及节假日带班时间为每日7:00至次日7:00。3.厂长每月带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；副厂长每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；主任、副主任每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；科长、副科长每周带班天数亦需达到指定要求，每日带班时间满足规定时长。二、带班期间的行为准则1.严禁领导干部在带班期间擅自离开工作岗位。2.带班领导干部原则上需在岗带班，并保持手机24小时开机，以便随时接听电话。带班期间，对本厂安全生产负有领导及督促、检查职责，确保当班人员在岗在位，同时指导和安排当班人员工作或直接参与处理相关事项。3.遇有重大紧急事件，应立即向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，并根据领导指示通知相关方面或直接进行处置，及时跟踪并汇报落实情况。对带班期间接打的电话和收发的传真，需详细记录内容及处置结果。4.对于需书面汇报的事项，应及时报告本单位主要领导，并按领导批示做好相关工作的检查和落实。若无生产安全或应急事项，需注明当日无事并签署姓名，严禁值班记录空白。同时，应认真填写交接班记录。三、相关制度1.实行公示制度，厂部将每日带班人员姓名及联系方式进行公开公示，接受监督。2.实行调班制度，带班领导干部因特殊情况需调整带班时间时，可自行调换并提前一天告知上一级主管领导，以便掌握值班人员变动情况。对于未及时上报而引发责任事故的人员，将给予严厉处分。3.实行按时交接班制度，带班领导干部需按时交接班，并做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，明确责任划分。4.实行请示报告制度，一般情况下采取逐级请示、报告制度。当班人员需向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全、应急事项，并按带班领导干部的指示处理。带班领导干部则根据情况向本单位上级主管领导及部门负责人请示、报告。在情况重要、重大或紧急时，带班、当班人员可直接向政府有关部门报告。特别是对紧急报告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知，需即接即办。四、工作要求1.带班领导干部为值班期间厂部安全生产的第一责任人。2.带班领导干部需认真履行职责，强化安全生产责任意识和应急意识，增强工作积极性、主动性，及时请示并迅速落实。在请示、汇报、通知、协调、督办、反馈过程中要做好记录并讲求方法。所记录内容需要素齐全包括时间、对象、要点、进展和落实情况以备交接和查阅。基础资料应及时转交相关职能科室和单位。3.各单位分管领导及负责人对带班干部负有指导、督促责任。4.对迟到、早退、中途不在岗或重大失误的带班人员将给予相应处罚；若因脱岗、失职、渎职等行为造成重大影响或重大损失的将追究相关责任。五、工作内容1.现场带班人员需将保证人身安全、作业安全放在首位切实掌握当班的安全生产状况认真落实安全生产管理的相关规定加强对重点部位、关键环节的检查巡视。坚持生产工作与安全工作的“五同时”原则即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。2.严格执行制止“三违”相关规定及时制止违章违纪行为在现场发现违章问题立即纠错并按规定给予处罚严禁违章指挥。3.了解和掌握工作的具体方案、人员安排结合现场实际情况进一步核实危险点分析是否完整、到位。及时解决生产中的突发问题；若现场无法解决需立即报告公司严禁超能力生产。4.当现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时带班人员需立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施并及时向主要领导报告。5.现场带班人员需高度重视认真履行带班职责严格执行《现场带班人员安排表》规定减少外出深入现场靠前指挥切实将安全生产工作的各项任务落到实处。6.现场带班人员必须严格遵守劳保穿戴规定不准着便装进入生产现场。2024年单位负责人现场带班制度例文（四）一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。三、术语与定义1.施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。2.项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。3.带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。4.项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。同时，应严禁超能力组织生产，确保生产活动在安全可控的范围内进行。在发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员应立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导及生产安全部门报告。项目部在成立之初即应建立项目部负责人施工现场值班带班制度，并明确负责人施工现场带班生产、值班交接班的记录要求。相关记录应由当班负责人填写，由资料员负责整理并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。如因其他事务需离开施工现场，应向工程项目的建设单位请假并获得批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。在工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须亲自到施工现场进行带班检查，确保施工活动的安全进行。五、相关要求1.现场带班人员应高度重视安全生产工作，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的各项规定。应减少外出活动，深入现场靠前指挥，确保安全生产工作的各项任务得到有效落实。2.如现场带班人员因特殊情况需请假离开岗位，应向上级请假并获得批准。同时应通知相关部门安排人员替班，并将替班人员情况通知相关部门及人员。3.现场带班人员必须严格遵守劳动保护规定穿戴劳保用品，严禁着便装进入生产现场。4.现场带班人员应认真记录检查过程中发现的问题并由单位现场负责人签字确认。5.对于巡查中发现的违章行为应给予单位和责任人相应处罚；情节严重的应进行相关教育以提高其安全意识。六、监督检查公司安全部门将对项目部日常带班情况进行监督检查。检查内容主要包括实际带班人员情况、档案管理情况以及带班记录填写情况等方面以确保制度得到有效执行。七、制度解释与修订本制度由项目部安全生产部门负责编制并解释。如有需要修订之处将根据实际情况进行适时调整并公布执行。八、制度生效日期本制度自项目开工之日起正式执行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段ta05标工程项目经理部____年____月2024年单位负责人现场带班制度例文（五）为有效推进嫩丹高速公路建设中的安全生产工作，持续提升安全生产管理水平，并进一步强化施工现场的安全生产管理，切实落实企业的安全生产责任，依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。施工企业的项目负责人，明确界定为工程施工合同段的项目经理、项目副经理及项目总工。项目负责人需亲临施工现场，组织、协调并指导工程项目的安全生产活动，同时作为第一响应人，负责现场突发事件的应急处置。在施工期间，项目负责人需轮流在施工现场带班生产，确保安全生产工作的连续性和有效性。项目经理作为施工合同段安全生产管理的首要责任人，对带班生产制度的落实负有全面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责1.轮流带班领导应将安全生产置于首要位置，全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对重点区域、关键环节及危险源点的巡查，并为现场人员提供安全作业指导。2.及时发现并消除事故隐患与险情，坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。3.一旦现场出现重大安全隐患或紧急险情，应立即采取紧急处置措施，下达停工指令，并有序组织涉险区域人员撤离至安全地带。二、现场带班工作内容1.现场带班人员应将安全生产视为首要职责，深入了解施工过程中的安全生产状况，严格执行安全生产管理相关规定，加强对重点区域、关键环节的巡查。2.对发现的隐患立即要求整改，无法现场整改的隐患问题，需下达整改通知单，明确整改期限并进行复查验收；发现重大隐患时，应立即停止作业并上报生产技术部门处理。3.严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对现场违章行为立即纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。4.及时解决生产中的突发问题，无法现场处理的应立即上报生产技术部，严禁超能力组织生产。5.严格查处“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6.当现场发生危及职工生命安全的重大隐患或严重问题时，带班人员应立即组织停产、撤人、排除隐患等紧急措施，并及时向公司主要领导及生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度带班领导需向接班领导详细通报当前施工现场的安全问题及注意事项，并认真填写交接班记录。四、相关要求1.现场带班人员需高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，确保安全生产工作各项任务得到有效落实。2.项目负责人每日带班生产时间应不低于本月施工时间的特定比例（具体比例需根据实际情况填写），因故需离开施工现场时，需向工程项目建设单位请假并获批准，同时委托项目相关负责人负责其外出期间的日常管理工作。五、考核规定1.项目负责人未按带班生产制度要求的时间到岗的，每月将处以特定金额的考核处罚（具体金额需根据实际情况填写）。2.项目负责人不在现场且未请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次将处以特定金额的考核处罚（具体金额需根据实际情况填写）。3.发生事故时，项目经理若未在现场带班，将按相关规定给予经济处罚；情节严重者，将依法承担法律责任。4.带班期间发生安全事故的，将一并给予严肃处理和处罚。5.对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次将扣罚责任人特定金额（具体金额需根据实际情况填写）；因防控或整改措施不当造成后果的，将视情节给予责任人不低于特定金额的处罚（具体金额需根据实际情况填写）。内蒙古路桥有限责任公司嫩丹高速ndzt____项目部二o一四年度2024年单位负责人现场带班制度例文（六）为有效提升嫩丹高速公路建设项目的安全生产管理水平，确保施工现场的安全管理得到切实强化，并全面履行企业的安全生产责任，依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。一、定义与适用范围本制度中，施工企业项目负责人特指工程施工合同段的项目经理、项目副经理及项目总工。项目负责人施工现场带班生产，即指上述负责人在施工现场亲自协调、指导工程项目的安全生产活动，并负责在第一时间应对现场突发事件的应急处置工作。二、项目部领导轮流安全值班职责（一）带班领导应将安全生产视为首要职责，全面把握当班期间的安全生产状况，强化对重点区域、关键环节及危险源点的巡查，并指导现场作业人员安全作业。（二）及时发现并有效消除事故隐患与险情，坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥现象的发生。（三）一旦现场出现重大安全隐患或遭遇险情，应立即启动紧急处置预案，果断下达停工指令，并迅速组织涉险区域人员安全撤离至安全地带。三、现场带班工作内容1.现场带班人员应将安全