2024年安全目标管理制度（二篇）

第5页共5页2024年安全目标管理制度一、安全生产管理原则在经营管理中，安全生产的追求应持续不懈，不断追求卓越。我们应逐步构建并完善长效的管理模式和管理体系，以实现安全生产的持续改进。二、安全生产与发展的关系安全是企业的首要责任，而发展则是企业的核心任务。我们必须将安全责任与发展任务有机结合，通过安全促进发展，通过安全增加效益，并利用发展的成果来增加安全生产的投入，改善安全生产条件。在此基础上，我们致力于实现企业的健康、稳定和可持续发展。三、安全生产目标1.中长期安全生产规划指标至____年，我司的安全保障能力和监管能力将显著提升，安全生产状况将全面改善，持续保持稳定向好的趋势，减少并控制一般责任事故，遏制较大责任事故，杜绝重大和特别重大事故的发生。2.具体目标a)实现“六个零”目标：无人员重伤死亡事故、无较大以上安全事故、无特重大交通肇事事故、无火灾爆炸事故、无环境污染事故、无车辆伤害事故。b)达到“四达标”：员工安全生产教育培训率达到____%、特种作业持证上岗率达到____%、事故隐患整改率达到____%、安全生产费用投入使用率达到____%。c)实施“三控制”（逐年降低控制目标____%）：一般事故起数控制在____起/年以内；轻伤人数控制在____人/年以内；事故经济损失控制在____万元/年以内。四、安全生产目标的分解与落实为实现安全生产目标，我们将建立严格的安全生产责任机制，将目标分解至各部门和个人，明确各自职责，形成全面覆盖的安全生产网络体系，确保安全生产目标得到有效实施。1.公司总经理作为安全生产目标落实的第一责任人，安全主任负责具体的领导责任。2.各相关部门与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状，安全目标管理工作以安全部门为主导，各部门需各司其职，发挥职能作用，确保本部门安全生产目标的落实。3.各部门在与公司签订安全生产责任状的同时，必须与作业人员签订安全生产责任状，确保安全生产目标逐级落实，人人承担安全生产责任，实现自我保护，不伤害他人，也不被他人伤害。五、确保安全生产目标的措施1.认真学习并执行国家法律法规及交通行业主管部门关于安全生产的方针政策，严格执行安全生产的各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。2.成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。3.切实落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。4.每月定期召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少进行一次安全生产大检查，发现安全隐患必须落实整改并做好记录。5.严格执行驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质人员上岗作业。建立并完善驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。6.根据公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善安全监督管理制度和危货运输突发事件应急预案，增强应急反应能力。7.加强重大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制较大以上事故的发生。8.加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。9.加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落到实处。10.加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。11.按照行业管理要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。12.制定安全生产年度工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。13.认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速进行调查及善后处理工作，运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交由有关部门处理。14.积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“疲劳驾驶”等违规行为的教育力度，加强装卸油品时的安全操作规范监督。六、安全生产目标的考核奖惩安全生产目标的评价考核每年进行一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩制度（具体考核办法详见《安全生产目标管理责任制考核奖惩办法》）。七、本制度自发布之日起执行。2024年安全目标管理制度（二）安全生产目标管理制度（试行）第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施及绩效考核等环节的职责与要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产目标管理活动。第二章职责与分工第三条总经理负责审核并批准公司安全生产目标及实施计划。第四条安全环保部职责如下：（一）负责提出年度安全生产目标；（二）定期评估目标完成情况；（三）监督检查安全生产目标及实施计划的完成情况。第五条各单位职责如下：根据公司安全生产目标，制定本单位目标，并逐级分解，编制实施计划，监督实施。第三章管理及要求第六条安全环保部应于每年____月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，并经总经理批准后实施。第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际情况，目标应体现持续改进的要求。设定安全目标时，应考虑以下因素：1.法规及其他要求；2.上年度风险控制效果；3.可选择的安全技术方案；4.财务、运行和生产要求；5.同行业安全管理指标；6.历年安全管理统计数据；7.前一年度安全目标完成情况；8.上级部门等相关方的意见。确定的安全目标应能够：1.更好地控制风险；2.突出对事故和职业病的预防；3.尽可能量化和可监测。第八条安全目标制定原则如下：（一）整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标应服从公司总体目标。（二）均衡协调原则。各单位制定的目标，应注意协调均衡，正确处理主次目标之间的主从关系及各分目标之间任务、范围、职责、权限关系，以及各目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。（三）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，并对各单位的分目标提出要求。各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。（四）可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整。如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。第十条各分厂和职能部室应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，确保横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组（工段）、员工。针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。（一）各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并____实施。（二）各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并____实施。第十一条实施计划的编制和修订（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等；（二）分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接；（三）若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更；（四）公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件形式颁布实施；以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化；调整、修改记录应形成文件并加以保存。第十二条目标的实施和考核（一）各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。（二）每季度安环部____对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书