2024年培训管理制度范文（二篇）

第10页共10页2024年培训管理制度范文薪酬制度：1、本公司的正式员工薪酬结构为每月工资____元的基本工资+绩效工资+奖金+福利。基本工资旨在保障员工的基本生活，不与绩效工资直接关联。2、公司实行月薪制，每月____日发放上月薪酬，以货币形式直接支付，并提供工资明细。如员工对工资条内容有疑问，需在收到工资条后的____日内向财务部咨询。超出此期限则视为接受并认可工资条内容。3、员工工资自入职之日起计算，新入职或离职员工的工资按实际工作日进行核算。4、病假、事假等薪酬详情参照《考勤管理制度》执行。5、学校规定的休假类型包括每周公休假日、法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假。各类休假均包含公休假日，如遇法定节假日，休假将顺延。①每周公休假日：每周休息一天，具体休息日可能根据工作需要进行调整。②国家法定节假日：包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。6、婚假：需提前一周填写《请假单》并由主管领导审批，可享受____天婚假，期间工资照发。超出规定时间按事假处理。7、丧假：直系亲属（父母、配偶父母、子女、兄弟姊妹、配偶）丧亡可请____天丧假（不包括往返路程时间）；非直系亲属去世，给予____天丧假。丧假期间工资照发，超出规定时间按事假处理。8、产假：女性员工可享受____天产假，多胎多育的，每多生育一个婴儿在产假基础上增加____天。计划外生育与非婚生育不享受此类待遇。七、会议制度：1、学校每周三9:30召开全校工作汇报会议，各分校区负责人必须参加，同时需着工服。2、员工需准时参会，迟到罚款____元。如有急事，需提前向主管领导请假。3、参会人员应遵守会场纪律，保持会风严肃。会议期间手机需调至振动或静音模式，手机响铃者每次罚款____元。4、会议记录人员需在会后及时撰写会议纪要，并以文件形式留存，以便查询。会后需及时落实会议精神，执行会议决议。5、员工应遵守集体决议，有意见在会上发表，决议形成后坚决执行。6、总校员工每日早9:30召开全员例会，周日例会调整至下午，进行一周工作总结汇报。八、校产管理制度：1、全体员工应珍视公共财物，培养爱护公物的意识。2、教具及公共财产使用后应归还原位，未归还或乱放者每次罚款____元。3、公共财物借用后应妥善保管，遗失需按原价赔偿。4、门柜钥匙由本人保管并登记，遗失需按原价赔偿。5、未经许可，不得将公物带离学校，违者除追回公物外，还将罚款____元。6、应合理使用水电，空调温度应适中，离开办公区需关闭电源，节约水电。7、下班后或放假前，确保关闭电源开关、水龙头，切断电源，以防安全隐患。8、故意损坏公物者，将处以原价2倍罚款。9、学校纸张应双面使用，废纸统一回收，前台人员定期清理过期报纸并回收，回收所得用于校区日常消耗品采购。九、卫生制度：1、保持地面清洁，无污物、污水、浮土。2、门窗无尘土，玻璃清洁透明。3、墙壁干净，无灰尘、污迹。4、挂件、画框等保持干净整洁。5、卫生间保持无异味，清洁用品使用后及时清洁整理，摆放整齐。6、确保教学楼内无卫生死角。7、办公桌椅及用品摆放整齐，电脑等设备保养良好，无尘土、污垢。8、报夹内报纸摆放整齐有序，定期更新，废纸统一回收。9、个人物品如衣物、包等需放入柜子，不得随意摆放或挂放。10、卫生监督组每日检查卫生及办公物品摆放，如被校领导抽查发现问题，将对当日监督员、当事人及所属小组进行罚款。十、员工每日工作规范：1、员工需每日9:00准时到岗并更换工服，9:00-9:20进行卫生打扫，9:30召开例会。2、未着工服或未按时参会者，第一次罚款____元，第二次罚款____元，罚款依次累积，需现场缴纳。罚款由人事部记录2024年培训管理制度范文（二）一、目标为确保从事有机农产品生产的所有人员，无论是直接还是间接与产品接触，都能达到必要的有机农产品质量安全和卫生标准，需进行相应的知识培训和指导。二、适用范围本规定适用于公司内部的所有工作人员。三、职责3.1办公室负责培训的策划、执行、评估等全面管理工作。3.2各相关部门需协同办公室，共同做好培训的配合工作。四、工作流程4.1培训规定4.1.1根据新员工、在岗员工、转岗员工、检验员、验证员和内审员等不同岗位的需求，制定并实施相应的培训计划，以提升他们识别和处理影响有机农产品安全活动的能力。4.1.2新员工及转岗人员培训a)公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、卫生质量政策和目标、有机农产品安全和卫生知识、相关法律法规、有机农产品质量安全管理体系文件等内容，由办公室在入职一个月内组织进行。b)部门基础教育：学习有机农产品质量安全管理体系文件、质量管理制度等，由办公室组织进行。c)岗位技能培训：由岗位技术负责人组织，内容包括有机农产品生产卫生控制知识、操作步骤、安全事项、紧急情况应对措施等，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。4.1.3在岗员工培训每年至少进行一次全面的岗位技能培训，以确保在岗员工的技能保持更新。4.1.4管理人员培训根据公司发展需求，安排各类管理人员的培训，可采取参观先进企业、外部培训、内部培养等方式进行。4.2培养员工意识通过教育和培训，使员工认识到满足顾客需求和相关食品卫生法律法规的重要性，违反规定可能带来的后果，以及他们自身活动对公司发展的影响。同时，公司鼓励员工积极参与有机农产品质量安全工作，为实现质量安全目标贡献力量。4.3评估培训效果a)通过理论考核、操作考核、业绩评估和观察等方法，评估培训效果，从受训者的学习反馈、行为变化和培训结果等方面判断其是否具备了所需的能力。b)办公室应定期评估员工的工作业绩，如有员工不能胜任工作，应暂停其工作，安排进一步的培训、考核或调整岗位，确保员工能力与工作要求相匹配。