2024年工程审计工作总结参考样本（二篇）

第4页共4页2024年工程审计工作总结参考样本我广泛涉猎了专业知识及其以外的领域，收获颇丰。我衷心感谢公司，为我提供了这个充满希望与机遇的平台，使我得以自由成长与发挥；我感激领导的鼓励与包容，使我深刻感受到了公司这个大家庭的温暖；同时，我也感谢同事们的无私帮助与关心，使我在各个方面得到了全面的提升。时光荏苒，今年即将画上句号，回顾这大半年的工作历程，从最初的挫折与风雨同舟，到后来的辛勤耕耘与初见成果，这一切的体会唯有亲历者方能深切理解。在工程审计这一关键岗位上，我深知其重要性。它作为公司在工程项目中的首道关卡，涵盖广泛的专业知识，且要求严谨细致。作为一名审计人员，我必须具备高度的责任心与使命感，精确计算工程量及预算成本，完整编制建筑工程预算，并对合同执行过程进行有效管理，以确保各类款项的审核工作准确无误。因此，我始终保持清醒的头脑和良好的精神状态，因为每一个工程项目都代表着新的机遇与挑战。面对宿州公司工程审计部人员短缺的情况，我深感压力巨大。在领导的鞭策下，我兢兢业业，恪守职业操守，既要确保准确无误，又要维持各专业间及总价控制的平衡。以下是我对工程审计工作的总结：一、工作纪律方面1.我积极维护企业荣誉，尊敬领导，与同事团结互助，保持仪表端庄、举止文明。2.在履行职责时，我勤奋、诚实、客观、公正、严谨。3.我严格遵守国家法律法规及公司的规章制度。4.在审核过程中，我尊重他人，做到有理有据有节。5.我保持工作的独立性和客观性，不参与可能影响公正性的工作及活动，不与被审核项目的各相关方存在利益往来。6.我慎重使用履行职责过程中获得的信息，不利用机密信息谋取私利，确保信息使用不违反法律法规和公司规定。7.我服从主管领导安排，积极配合、支持其他专业人员，确保工作协调一致。8.我善于总结实践中的经验教训，不断学习、更新理论知识，以保持和提高工作能力和水平。二、岗位责任方面本年度，我在岗位上主要负责以下工作：1.负责工程项目的预算编制工作，确保考虑周全、数据严谨合理、价格及时准确。2.参与招标工作，准确计量计价，为招标提供依据，确保公平、公正，合理降低招标项目造价，节约成本，并为合同签订奠定基础；同时负责招标过程中相关文件的整理、归档及表格记录。3.参与起草及审批合同，遵循平等、自愿、公平、诚实守信的原则。4.负责工程款审核工作，严格按照合同条款和预算把关，为竣工结算预留相应尾款。5.起草、研讨、审核工程联系单、签证单，确保其真实、有效。6.参与隐蔽工程及现场丈量等不规则工程量的现场监督工作。三、预算工作方面我主要完成了创智物流园一期工程前期各栋楼的蓝图预算、二期在签订合同前的蓝图预算工作，为合同中进度付款条款提供了依据。在工作中，我积极完成领导安排的各项工作，参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习，我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强。四、工作不足方面1.我的计划性不够强，导致工作较为被动。2.与同事之间的交流还不够深入，业务能力有待进一步提高。3.在审计部日常工作中，我发现自己掌握的知识不够全面具体，缺乏相应的专业知识，学习的主动性还需加强。针对以上不足，我将在未来工作中采取以下措施：1.积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，对自己提出更高的要求。2.做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，努力将每一项工作做好。3.利用工作之余认真学习相关的专业知识，不断提高自己的工作能力。对于工作中存在的一些重要问题，及时向领导汇报，确保问题能够及时有效地解决。五、未来工作计划当前项目正处于一期项目收尾、二期项目功能改造收尾及e区正负零以上工程基本完工的关键阶段。作为竣工决算的重点控制时期，各种争议焦点将集中到预算上来。为此，我计划重点开展以下工作：1.收集好相关资料，参与竣工图审核，对各种修改依据进行准确核对。2.严格把关各项依据，对工程量进行细化核对。3.完成各分包项目的分类决算工作。展望未来，我将秉承公司“超越平凡、没有终点”的理念，与所有同仁一道努力拼搏、锐意进取，确保完成公司布置的各项工作任务。2024年工程审计工作总结参考样本（二）在构建公正、透明的市场竞争环境，遏制贪污受贿行为方面，对于回避招标、围标、分包、借资质投标等扰乱招标投标秩序的行为，相关职能部门必须严格遵循《招标投标法》及相关规定，坚决追究相关责任人的法律责任。对于分包人再次分包的行为，以及借资质进行投标的行为，一经查实，将依法宣告转让、分包无效，中标无效，并处以中标项目金额千分之五至千分之十的罚款；如有违法所得，将予以没收，并责令停业整顿；情节严重者，将由工商行政管理机关吊销其营业执照。（二）为确保工程建设的规范性和成本控制，必须严格把控工程变更和造价增加的环节。一是严格控制隐蔽工程变更，加强《招标投标法》及相关法律法规的宣传学习，确保工程在招标阶段已进行全面的勘察和设计，中标后非必要情况不得因地势、地质等原因变更设计增加造价。二是严格控制材料变更，及时了解市场行情和材料价格信息，对材料变更签证应注明详细品牌、规格、出厂地等信息。三是加强施工管理，要求施工管理员和监理人员严格按照施工图纸施工，对每道工序、用料质量和配比进行严格检验，确保工程质量。在工程竣工结算时，应严格审查，剔除多算工序、高套定额和费率的部分。（三）为规范项目管理行为，必须建立责任追究制度，加大管理中的违纪查处力度。从勘探、设计、招标、施工、监理到建设单位工程管理人员，都应明确各自的管理责任，并落实到具体人员。通过定期检查，及时发现管理漏洞，总结经验，提出改进措施，强化管理。对于查出的问题，依法追究相关单位和直接责任人员的责任，构成犯罪的，移送司法部门处理。（四）为加强工程决算审计的力度，应着重从以下两个方面进行改进：一是审计方向应由单纯造价审计向质量审计并重转变，审计人员应深入工程现场，检查工程质量，揭露施工企业不按图施工、偷工减料等问题，并会同相关职能部门对违规企业进行处罚。二是审计内容应由单一工程量审计向管理审计转变，通过全程监督分析设计、招投标、施工合同和施工环节，揭示建设单位、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格把关等方面存在的问题。三、在工作体会方面，领导的重视与支持是审计工作取得成功的关键。我们高度重视与上级领导的沟通，定期汇报工作进展，争取领导的信任和支持。局领导对审计工作给予高度关注，对审计的组织、人员调配给予大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告认真批阅，及时提出整