2024年安全生产“一岗双责”制度（四篇）

第1页共1页2024年安全生产“一岗双责”制度安全生产实施“一岗双责”制度，本厂严格遵循安全生产岗位责任制度，秉持谁在岗谁负责、谁主管谁担责的核心理念。一、为强化安全生产管理体系，明确各级安全生产责任，本厂依据《安全生产法》及相关安全生产法律法规，紧密结合自身生产经营实际，特制定此安全生产责任制度。二、本厂实施“一岗双责”制度，即各部门领导及成员在履行本职工作的同时，亦需承担其业务领域内的安全生产目标管理工作，严格遵循“谁主管、谁负责”的原则，切实履行安全生产职责。本厂还坚持安全生产岗位责任制的原则，确保责任到人、分工明确、齐抓共管，并实行分级管理，自上而下逐级监督，确保各项安全生产工作得到有效执行。三、通过层层签订《安全生产责任书》的方式，本厂进一步明确了各部门、各层级的安全生产责任，确保责任体系清晰、可追溯。四、厂部及其所属各部门负责人作为本厂安全生产的第一责任人，需对本厂的安全生产工作负全面领导责任。同时，各级领导还需对其分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。五、本厂全体员工均需在其岗位上对安全生产工作负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，相互支持、密切配合，共同维护本厂的安全生产环境。六、除履行本规定所明确的安全职责外，本厂全体管理人员还需积极响应厂部安排的其他安全生产工作，确保安全生产工作的全面、有效推进。2024年安全生产“一岗双责”制度（二）一、客运车辆停发与缓发措施(6)组织并实施客运安全检查机制，一旦发现潜在危险，即刻落实整改措施，确保客运车辆在安全条件下运行。同时，针对天气突变及突发事件等不可预见情况，制定并执行客运车辆的停发与缓发预案。(7)不断完善与运行安全紧密相关的内部管理资料体系，并承担事故调查与处理的职责。二、专职安全员岗位与安全生产双重责任制度1.岗位职责(1)致力于安全生产业务技术知识的持续学习，以提升专业水平，并高效完成本职工作。(2)坚守原则，公正执法，严格执行安全操作规程及安全生产各项规章制度，对违章指挥、违章操作行为坚决制止。在遭遇重大安全隐患时，有权暂停生产活动，并立即上报公司以便进一步处理。(3)积极配合并协助相关部门，参与新员工的安全生产教育及现有作业人员的安全培训工作。(4)参与审核各岗位的安全措施，并对其执行情况进行全面监督、检查、指导与服务。(5)完成安全科长交办的其他工作任务。2.安全生产职责(1)全面了解各车辆的生产状况，深入一线，检查、督促、指导并协调驾驶人员的安全生产工作。(2)每月参与安全检查活动，负责记录检查情况，并草拟事故隐患通知书等相关文件。(3)通过深入调查与研究，及时解决安全隐患问题，总结经验教训，推动各项规章制度与安全措施的贯彻执行，持续改进安全生产管理工作。(4)参与公司内部安全检查，对各科室查出的安全隐患整改情况进行监督。(5)负责安全资料的整理、保管与归档工作。苍山县交通运输有限公司____年____月____日第二篇一、一岗双责制度一岗双责安全生产责任制旨在强化医院安全管理，预防安全事故，促进业务高效发展。依据“谁主管，谁负责”及“安全管理与业务管理并重”的原则，医院法人代表为安全生产首要责任人，各科室主要负责人则对本科室及分管业务领域的安全生产承担直接责任。为实现“两手抓、两手硬”的目标，特制定本制度。第一条：一岗双责要求领导干部既要有效管理团队，又要抓实业务工作，即一个岗位承载双重责任。第二条：一岗双责的责任主体包括高层及中层管理成员（含主要负责人及副职）。第三条：明确一岗双责责任人的具体职责。院长对全院工作及人员负总责；高层管理成员对分管（联系）工作及人员负责；中层管理成员则负责本部门工作及人员。此责任范围延伸至八小时工作时间之外。第四条：责任人需定期或不定期地对职责范围内的工作进行督促检查，重点关注各项制度的落实情况。(一)院长每半年至少对全院工作进行一次全面督查，并适时开展不定期工作督查。(二)高层管理成员每季度至少对分管（联系）工作进行一次定期督查。(三)中层管理成员每月组织一次部门工作会议，回顾并检查本月一岗双责落实情况，并适时开展部门队伍建设与业务工作的督查。第五条：高层管理成员每半年向院党组汇报一岗双责落实情况；各部门主要负责人每季度向分管（联系）领导汇报本部门一岗双责责任落实情况。第六条：一岗双责责任人需积极开展交心谈心活动。(一)交心谈心范围涵盖干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭及生活等各个方面。(二)院长每年至少与全院每位干部职工进行一次交心谈心。(三)分管（联系）领导每年至少与分管（联系）部门的每位干部职工进行两次交心谈心。(四)中层管理成员每年至少与其部门每位职工进行四次交心谈心。(五)鼓励领导与下属之间主动进行不限次数的交心谈心。第七条：鼓励领导之间、部门之间、部门内部及干部职工之间、内部与外部之间开展广泛的交心谈心活动，时间与次数不限。第八条：责任人需对督查工作与交心谈心活动进行书面记录，以备查考。第九条：一岗双责责任人在督查与交心谈心中发现问题时，应及时处理；无法处理的，应及时上报分管（联系）领导或院长。第十条：对于一岗双责落实到位，全年未发生责任范围内队伍与业务问题的责任人，给予奖励：高层管理成员奖励____元；中层管理成员主要负责人奖励____元，副职奖励____元。第十一条：对于一岗双责落实不到位，全年在责任范围内发生队伍与业务问题的责任人，将给予相应处罚：(一)责任范围内干部职工受到党内或行政警告（含）以上处分的，取消该责任人评先选优资格，并按人均奖比例扣发一岗双责责任奖。(二)责任范围内干部职工被书面通报批评或诫勉谈话的，每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖____元。第十二条：将责任人责任范围内干部职工的业务表现作为该责任人晋级、晋职、评先选优的重要依据之一。第十三条：本制度自发布之日起试行。2024年安全生产“一岗双责”制度（三）为强化医院管理安全，预防安全事故，并促进业务高效发展，依据“谁主管，谁负责”及“安全与生产并重”的原则，特明确医院法定代表人为安全生产首要责任人，各科室负责人则直接承担其科室及分管业务范围内的安全生产责任。为确保“两手抓、两手硬”的落实，特制定本一岗双责制度。第一条：一岗双责，即领导干部需同时负责队伍管理与业务推进，实现一岗双责。第二条：一岗双责的责任主体涵盖高层及中层管理成员，包括主要负责人及其副职。第三条：明确各层级责任人的具体职责范围。院长对全院工作及人员负总责；高层管理成员对分管领域的工作及人员负责；中层管理成员则负责本部门的工作及人员。此责任延伸至工作时间之外。第四条：责任人需定期或不定期对其职责范围内的工作进行监督检查，重点检查各项制度的执行情况。具体安排如下：院长每半年至少对全院工作进行一次全面督查，并视情况开展不定期督查。高层管理成员每季度至少对分管领域进行一次定期督查。中层管理成员每月召开部门会议，回顾并检查当月一岗双责落实情况，并适时进行队伍建设和业务工作的督查。第六条：高层管理成员需每半年向院党组汇报一岗双责落实情况；各部门主要负责人则每季度向分管领导汇报本部门一岗双责责任落实情况。第七条：强调交心谈心工作的重要性，明确交心谈心的范围及频次要求。第八条：鼓励领导之间、部门之间、干部职工之间及内外部之间广泛开展交心谈心活动，时间与次数不限。第九条：要求责任人督查工作及交心谈心活动均需有书面记录，以备查考。第十条：责任人在督查及交心谈心中发现的问题，应及时处理或上报，确保问题得到妥善解决。第十一条：对一岗双责落实到位、全年无问题的责任人给予奖励，具体金额根据层级设定。第十二条：对一岗双责落实不到位、出现问题的责任人给予相应处罚，包括取消评先选优资格、扣发奖金等。第十三条：将责任人责任范围内干部职工的业务表现作为其晋级、晋职及评先选优的重要依据。第十四条：本制度自发布之日起试行。2024年安全生产“一岗双责”制度（四）为强化医院管理安全，预防安全事故，并促进业务发展的高效性，依据“谁主管，谁负责”及“安全管理与业务管理并重”的原则，医院明确法人代表为安全生产首要责任人，各科室主要负责人则对本科室及其分管业务范畴内的安全生产承担直接责任。为实现“两手抓、两手硬”的目标，特制定一岗双责制度如下：一、一岗双责定义：指领导干部需同时兼顾队伍管理与业务工作，即一岗承担双重责任。二、责任主体：本制度所指一岗双责责任人涵盖高层及中层管理成员，包括主要负责人及其副职。三、具体职责：1.院长需对全院工作及人员全面负责；2.高层管理成员需对其分管或联系的工作及人员负责；3.中层管理成员则需对本部门工作及人员负责。此责任范围延伸至工作时间以外。四、监督检查机制：1.院长需每半年至少对全院工作进行一次定期督查，并视情况开展不定期督查；2.高层管理成员需每季度至少对分管或联系的工作进行一次定期督查；3.中层管理成员需每月召开部门会议，回顾并检查本月一岗双责落实情况，并适时进行队伍与业务工作的督查。五、汇报制度：1.高层管理成员需每半年向院党组汇报一岗双责执行情况；2.各部门主要负责人需每季度向分管或联系领导汇报本部门一岗双责责任落实情况。六、交心谈心工作：1.涉及干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面；2.院长需每年至少与全院每位干部职工进行一次交心谈心；3.分管或联系领导需每年至少与分管或联系部门的每位干部职工进行两次交心谈心；4.中层管理成员需每年至少与其部门每位职工进行四次交心谈心；5.领导与下属间的交心谈心次数不限。七、广泛交流：鼓励领导间、部门间、部门内部、干部职工间及内外部之间的广泛交流，时间、次数不限。八、记录要求：责任人需对督查工作与交心谈心进行书面记录，以备查阅。九、问题处理：发现干部职工在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面存在问题时，