廊坊市华夏房地产开发有限公司人才培养管理办法

集团人才培养管理办法1.目的为集团培养后续人才，满足集团持续发展对人力资源的需求，保证人才接续与集团组织的健康安全运行。2.主题内容和适用范围2.1本办法规定了集团人才培养和重点岗位继任者培养的职责和实施办法。2.2本办法适用于集团所有部门。3.人才培养相关含意3.1人才培养人才培养，特指通过“师带徒”的方式落实培养职责，把后续人才培养贯彻到实际业务运行当中，保证集团在业务、管理、企业文化上形成的知识积累得以有效传承，后续人才快速成长，保证各岗位新老交替、换岗交接平稳进行，使集团组织健康安全运行。3.2继任者培养继任者培养是人才培养的重要组成部分。继任者培养（又称接班人培养），主要指对公司中、高级管理与技术岗位（简称“重点岗位”）继任人的选择和培养。4.人才培养职责4.1集团总部各职能副总裁（或总监）负责落实本系统人才培养工作；4.2集团各分子公司总经理负责所属分子公司的人才培养工作；4.3集团人力资源部负责制订人才培养的相关规范，负责总体组织与提供管理技术支持，负责对各系统、分子公司人才培养工作的跟踪检查，负责建立和管理人才培养档案。4.4培养人负责帮助被培养人制定专业技能提高计划，负责专业工作的日常指导，负责对被培养人技能水平考核评价。5.人才培养5.1培养人5.1.1具有带徒资格的员工方可确定为培养人。5.1.2在一个专业或数个专业上在所在的系统或分子公司内属领先水平者，经评定确认授予带徒资格。5.1.3带徒资格人选由系统或分子公司提出，经集团人力资源部与管理主管副总裁审定。5.2师徒安排5.2.1培养人与被培养人应专业对口。5.2.2要充分发挥现有培养人资源，一师可以安排带多徒。5.2.3师徒关系的确定不受级别限制。5.3培养目标与内容人才培养以培养实际工作能力为首要目标，具体培养内容为：5.3.1工作环境的熟悉；5.3.2工作技能的提高；5.3.3工作经验的丰富；5.3.4知识水平的提高；5.3.5综合素质的提高。5.4培养计划5.4.1新员工从入司开始就应由其所在系统或分子公司组织落实培养人，并制订出针对每个被培养人的培养计划。5.4.2培养人安排与培养计划由被培养人所属的系统或分子公司提出，经集团人力资源部确认，集团总裁管理的岗位由集团总裁确认。5.5培养工作的交接5.5.1当被培养人因工作变动或进入下一个培养阶段而改变专业，需要落实新的培养人时，新老培养人应做好培养交接工作。5.5.2原培养人应对被培养人培养目标的达成情况做出书面评定，并提出下阶段培养建议。5.5.3新培养人应帮助被培养人制订新专业的培养计划。5.5.4集团人力资源应协调系统或分子公司，做好培养人交接工作，交接资料应在集团人力资源部备案。6.继任者培养6.1继任者选择6.1.1重点岗位的人才培养，应确定1至3名人选作为该岗位的重点培养对象，落实专职培养人进行定向培养，培养对象应在诸相关岗位人员中选出。6.1.2继任者选择标准是：能力、经验与综合素质接近继任岗位要求或在以往工作中表现出具有相应发展潜力，对组织认同，个人职业生涯规划与继任方向相符。6.2继任者培养人选确定6.2.1中级岗位继任者培养人选由系统或分子公司提出并在集团人力资源部备案。6.2.2分子公司副总级岗位继任者培养人选由分子公司总经理提出，经集团总部核心团队评议后由总裁确定。6.2.3总监、副总裁级岗位继任者培养人选由现任职人提出，经集团总部核心团队评议后由总裁确定。6.3培养人确定培养人由系统副总裁或分子公司总经理组织确定，报集团人力资源部审核备案。6.4继任者培养的形式、内容6.4.1阶段性换岗扩展专业能力。6.4.2授予专项工作组织权力培养组织能力。6.4.3吸收参加集团业务与管理会议，增加跨系统沟通的机会，提高对跨系统协调工作的认知。6.4.4外送培训与外出考察开阔视野。6.4.5在直接上级外出时，代理处理问题。6.4.6帮助其进行职业生涯规划。6.4.7定期给予评估，提出改进建议。7.人才（含继任者）培养工作的考核7.1承担和完成人才培养任务是中级以上职务的任职条件之一：7.1.1中级职务培养的人才不少于1名。7.1.2总监级职务培养的人才不少于2名。7.1.3副总裁级职务培养的人才不少于3名。7.2人才培养工作纳入员工年度考核7.2.1培养人年终应就人才培养工件完成情况做出总结，培养人所在系统或分子公司应对培养人做出考核评价。7.2.2培养人年