有限公司管理制度

有限公司管理制度有限公司管理制度1一、总则为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。二、组织机构2.1、公司设立财务部。2.2、财务部的职责，在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作（包含但不限于以下内容）。（1）财会人员的管理、指导检查各独立核算项目的会计核算工作；（2）做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋；（3）协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；（4）建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式；（5）制定成本管理制度与控制制度。2.3、财务部下设：出纳、会计。（1）出纳职责：负责办理企业的存款和结算业务；定期对现金和银行存款进行安全性、效益性和流动性检查；负责日常资金的划拨和费用报销；负责工资奖金的审核和发放。协助会计人员针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；（2）会计职责：根据会计准则准确填制记账凭证；审核记账凭证，严格按照会计内部程序进行记账、对账、结账；编制会计报表；各种应收、应付款项的清理；编制银行调节表。建立财务成本控制系统，对成本和资金进行控制；对进销存各环节成本有效地监控；对产品的价值进行分析；挖掘降低目标成本的潜力。2.4、各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。2.5、财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。2.6、采购人员采购的原材料质量、性能达到（或超过）公司质量要求，且价格低于公司核定的计划价，公司将按节约总额的一定比例给予奖励；如果采购原材料价格高于公司核定的计划价公司不支付超额部分的货款；如果违反公司采购程序擅自采购（所有资金往来活动均有财务部门具体实施，严禁采购人员经手采购资金款项），由采购人员承担由此造成的一切经济损失，严重违规者承担法律责任。三、流动资产的管理3.1、流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、等。3.2、现金管理（1）现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，根据公司《借款和费用报销及审批程序制度》规定的审批流程执行。（2）财务人员必须对收付款凭证的内容完整、合法负责；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。日记账要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总账相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。（3）当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额（以现金20__元为标准）的过夜现金，以确保财产的安全。（4）公司员工报销费用时，出纳要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必须入账，不允许出现跨月白条顶库现象。（5）公司各相关项目负责人应将营业收入等款项及时交付资金管理部门，以便及时处理账务。3.3、银行存款管理（1）会计人员要认真执行《支票管理规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。（2）财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备。因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。（3）银行存款日记账逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对账单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达账项，出现长期未达账项时要查明原因，上报领导。3.4、应收账款及预付账款的管理（1）公司要根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类账，即按债务人（或具体项目）的具体名称设置登记明细分类账，不准笼统的'以地名代替。应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。（2）各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制账龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏账损失，由当事人（或项目经办人）按责任赔偿相应损失后及时处理账务。（3）收回的账款要及时上交财务部，如发现私自挪用货款不交者，移交司法部门处理。（4）公司要严格控制内部员工的借款，健全借款审批制度。员工调离时资金管理部应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作，未经财务部人员及总经理在《员工离职结算单》上签字，人力资源部不得为其办理离职手续。（5）支付预付账款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付账款时，须经办人签章，经财务人员审核并注明用途后，经总经理批准方可付款，并同时向财务部提拱有关合同（协议书）等有关材料。（相关合同要复印备份、编码、登记）（6）本公司采用坏账准备金制度，每年年末按应收账款余额的5‰计提坏账准备金，年终调整。3.5、低值易耗品管理（1）低值易耗品，一律采用五、五摊销法计入成本费用。（2）对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品（桌、椅、档案橱、电脑及其配件、打印机及其耗材、电话安装及话机等）各种工具（生产、安装、维护等工具），必须由具体使用人员提出申请，公司财务部人员审核，总经理批准才能采购。办公用品由财务部人员统一管理，采取先调配再采购的原则，任何非财务部人员不得自行购买，任何人员不得超标准领用办公用品。（3）低值耗品建立档案，具体使用人员负责管理，工作异动时办理交接手续，非正常消耗或遗失的要按价赔偿；个人使用的由个人自行负责，工作异动时办理归还手续，非正常消耗或遗失的要按价赔偿。四、固定资产的管理4.1、固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输工具；电子设备、仪器仪表等其他与生产经营有关的单位价值超过1000元的设备器具，工具等；不属于生产经营必备的物品，单位价值在20__元以上，并且使用年限超过两年的也应当作为固定资产。4.2、公司建立固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细账，并制定固定资产目录，生产管理中心生产技术部负责生产类固定资产的管理，行政管理中心负责非生产类以外的固定资产管理。4.3、固定资产的计价（1）外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记账价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为记账价格。（2）购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济性分析。（3）对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧，待工程决算后，再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产（没有建账）可以采取重置价进行入账。4.4、折旧方法。（法定）我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为20年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为5年，电子设备和仪器仪表等为3年。4.5、本公司固定资产残值率5%.（法定）4.6、全部固定资产必须每年盘点一次，由财务管理部牵头、生产管理中心、行政管理中心参与，具体盘点时间由财务管理部根据年终决算的要求决定。五、负债管理5.1、企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付账款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。5.2、企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度5.3、企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务管理部，以便及时处理账务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。六、成本费用的核算管理成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销账户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务管理中心另行制定。七、收入、利润和税金的管理7.1、公司销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货。7.2、要按税法规定正确计提各种税费，准确核算和反映各项税金的提取和上交。每月10号前将计算正确的有关税务报表上报有关税务部门。7.3、利润总额可按以下公式计算利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入-营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润-管理费用-财务费用产品销售利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售费用-产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入-其他销售成本-其他销售税金及附加7.4、公司营业外收入和营业外支出是指与公司无直接关系的各项收入和支出。7.5、公司实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：（法定！）（1）支付各项税收的滞纳金和罚款。（2）弥补企业以前年度亏损。（4）提取法定盈余公积金和公益金。（5）向投资者分配利润。八、财务报表、会计科目和发票的管理8.1、根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结账时间为每月30日下午6：00为结账时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月12号前上报总经理及有项目负责人。8.2、应分别独立核算的项目，要实行严格的财务制度，严禁混报乱报费用现象。核算有关经济业务，公司的资金、物资往来要办理有关转账手续。8.3、公司所有购进货物，原则上200元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输费、油料费和维修车辆时都要利用增值税（或合法）发票结算。8.4、公司出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务管理部。财务管理部门要认真检查，凭旧本领用新本，不得乱领乱用有关单据。8.5、销货发票（含普通发票、增值税专用发票）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。会计人员要建立健全有关票据的登记制度。8.6、公司业根据《会计准则》建立会计科目。九、会计档案管理（法定）9.1、要做好会计档案的管理工作，资金管理部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。9.2、公司财务管理部建立会计档案目录，严格档案调阅手续。9.3、公司财务人员、采购业务人员调动工作时必须办理相关费用、账目的会计档案移交手续，造具移交清单，分清前后责任，确保会计档案的连续完整。9.4、会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总账15年、明细账15年、现金和银行存款日记账25年、辅助账簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。（）十、罚则1、对现金出纳会计因违反现金管理制度而造成的现金短少，付全部责任并全额赔偿。2、项目负责人要配合财务人员对往来账会计要建立双方定期（半年和一年）对账制度，违反往来对账要求，使往来帐超过有效追偿期的，相关负责人要承担渎职责任，并予以相应赔偿。（法定）十一、附则11.1本管理制度自股东会批准公布之日起执行，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。不完善之处另行发文补充。11.2本管理制度由公司财务管理中心负责解释。有限公司管理制度2一、为保证我公司出口产品符合国家相关出口检验检疫标准，公司实行厂检员管理制度，要求厂检员尽心尽责配合检验检疫部门开展工作。二、厂检员必须及时学习并掌握国家检验检疫部门对竹木藤草制品出品的各项检疫要求，并对全厂生产、组装、包装各部门员工做好宣传工作，保证防疫工作有效开展。三、出口货物开始生产时，及时跟踪原材料、半成品，及早确保原材料及半成品进行防虫、防蛀、防霉处理，到位充分，在达到检疫要求后进行成品生产工序。四、成品生产时，按照各产品属性要求，进行抽检，严格控制水分，如有不符合要求及时反应到相关部门，产品包装时确保内盒中放置足够的防虫防霉防蛀剂。如碰到有不符合防疫标准的情况，厂检员有权力要求有关部门进行整改，整改后继续生产。五、厂检员必须定期对原料堆放、生产车间、包装车间、成品堆放区进行防虫、防潮处理，包装纸箱及其它辅料仓库的`防疫处理。六、厂检员要做到及时与报检员、检验检疫部门信息沟通，在国家政策及相关法规有变化要求时，及时反应到公司各管理部门有限公司管理制度3为加强工艺安全管理，防范工艺安全事故，结合龙宇煤化工实际，制定本制度。一、适用范围（一）本制度适用于龙宇煤化工工艺安全管理。（二）本制度适用于龙宇煤化工各部、厂。二、依据文件（一）安监总管三〔20__〕93号文附件《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》。（二）《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034-20__）三、职责和权限（一）我们的生产技术部负责管理工艺安全信息手册和操作规程，确保所有操作符合安全标准。同时，部门还负责组织开停车和生产运行管理。我们会努力工作，保障生产安全和顺畅运转。（二）安环部负责组织做好危险和可操作性分析（HAZOP）。（三）为保障生产安全，各生产单位需制定安全信息手册，对可能存在的危险因素和操作可行性进行分析。同时，必须严格执行操作规程，做好装置的开停车、生产运行管理以及紧急情况处理。四、管理内容（一）工艺安全信息1、各生产单位编写工艺安全信息手册、操作规程，绘制PID图，编制相关设备信息资料，使工艺安全信息手册、操作规程、PID图和相关设备信息资料包含以下工艺安全信息。工艺安全信息包括：（1）化学品危险性信息：1）物理特性；2）化学特性，包括反应活性、腐蚀性、热和化学稳定性等；3）毒性；4）职业接触限值。（2）工艺信息：1）流程图；2）化学反应过程；3）最大储存量；4）工艺参数（如：压力、温度、流量）安全上下限值。（3）设备信息:1）设备材料；2）设备和管道图纸；3）电气类别；4）调节阀系统；5）安全设施（如报警器、联锁等）。2、各生产单位应对操作人员进行工艺安全信息培训，使其掌握本岗位的'工艺安全信息。（二）各单位对所属装置进行危险和可操作性分析（HAZOP），并每年应用危险和可操作性分析（HAZOP）开展工艺（过程）安全分析。（三）各生产单位应当加强对开停车管理的控制，严格遵守《龙宇煤化工安全确认管理制度》和《龙宇煤化工开停车方案管理制度》。（四）所有部门必须严格遵循操作规程，严格执行工艺指标管理制度，确保生产装置安全稳定运行，并及时应对紧急情况。五、检查和考核本制度考核纳入龙宇煤化工“双基”考核，没按照要求执行本制度相关条款，视情况扣责任单位1-2分。六、生效日期本制度自下发之日起执行。有限公司管理制度4财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，原则上须经公司董事长批准。20__元以下款项支付可由总经理终审，1000元以下款项支付可由副总经理终审。如果主管领导不在公司，由总经理助理以电话和短信的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章和财务专用章财务部经理负责保管，支票由出纳负责保管。财务部经理或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司董事长批准；⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司董事长批准；⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事长批准；⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司董事长批准。2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司董事长批准支付。3.行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的`费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支；⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。4.公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司董事长审批后支付。5.车辆维修费及汽油费管理制度⑴公司车辆维修保养由行政部统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；⑵车辆的易损备品备件由行政部统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由行政部建账予以核销使用；⑶公司汽油票由行政部统一保管并设账登记使用。6.办公费用、会议费用及其他费用管理制度⑴公司办公用具由行政部统一采购、管理，并填写“采购单”；⑵行政部设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；⑶办公室财产台账为财务部附设账册；⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由行政部统一安排；⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事部制定，经总经理批准后报财务部备案；⑺每月7日下班前行政部门提交工资表给财务部复核，10日准时发放工资；⑻新入职员工当月提交建行银行卡号给财务部备案，超期提交者当月工资下月才能发放。7.行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，部门经理审批，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写“借支单”；“借支单”留财务部存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；⑸支票领用必须在支票头上签名确认，“借支单”必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；所有借款，必须每月底清理一次，并不允许跨年度。⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准；⑻费用报销时间一般定为每星期二、四、六全天报销，紧急购买材料及其他特殊款项不受此时间限制；⑼一般费用报销小于5000元现金结算，大于5000元支票结算。如果大于50000元须要用现金支付，要提前两天通知财务，财务与银行预约后才能报销；⑽在工作中所产生的各类日常费用原则上凭正式发票报销。财务部根据发票进行核销办理，没有发票，则不予报销（特殊情况需先申请总经理批准。）；⑾费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的公章或发票专用章；⑿报销费用、付款或转账时必须填写“费用开支报销单”、“付款申请单”、“转账通知单”，所有单据要按性质（如办公费、通信费、招待费等）分类、分次、分页粘贴（粘贴规格用A4纸的一半，并不能超出纸的范围，不能整叠粘贴，一张张分散整齐贴好）；所有报销单据的张数和合计金额必须准确无误填写。第二章工程成本管理制度1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5.工程中间结算程序。⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司董事长审批。6.工程决算程序。⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司董事长批准；⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、策划部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；有限公司管理制度5证券代码：证券简称：同方软银主办券商：中投证券大连同方软银科技股份有限公司信息披露管理制度第一章总则第一条为规范大连同方软银科技股份有限公司(以下简称“公司”)信息披露工作，加强信息披露事务管理，保护投资者的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及《公司章程》(以下简称“公司章程”)，特制定本制度。第二条本制度所指“信息披露”是将对公司股票及其他证券品种转让价格可能产生重大影响的信息，在规定的时间内、在规定的媒介上、以规定的方式向社会公众公布，并送达相关部门备案。第三条公司及董事、监事、高级管理人员、持有公司5%以上股份的股东或公司的实际控制人为信息披露义务人，应当及时、公平地披露所有对公司股票及其他证券品种转让价格可能产生较大影响的信息(以下简称“重大信息”)，并保证信息披露内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。第二章信息披露的内容、范围及要求第四条公司披露的信息分为：定期报告和临时报告。年度报告、半年度报告为定期报告。第五条公司应在每个会计年度结束之日起四个月内编制并披露年度报告。年度报告应包括以下内容：(一)公司基本情况；(二)最近两年主要财务数据和指标；(三)最近一年的股本变动情况及报告期末已解除限售登记股份数量；(四)股东人数，前十名股东及其持股数量、报告期内持股变动情况、报告期末持有的可转让股份数量和相互间的关联关系；(五)董事、监事、高级管理人员、核心技术人员及其持股情况；(六)董事会关于经营情况、财务状况和现金流量的分析，以及利润分配预案和重大事项介绍；(七)审计意见和经审计的资产负债表、利润表、现金流量表以及主要项目的附注。第六条公司应在每个会计年度的上半年结束之日起两个月内编制并披露半年度报告。半年度报告应包括以下内容：(一)公司基本情况；(二)报告期内主要财务数据和指标；(三)股本变动情况及报告期末已解除限售登记股份数量；(四)股东人数，前十名股东及其持股数量、报告期内持股变动情况、报告期末持有的可转让股份数量和相互间的关联关系；(五)董事、监事、高级管理人员、核心技术人员及其持股情况；(六)董事会关于经营情况、财务状况和现金流量的分析，以及利润分配预案和重大事项介绍；(七)资产负债表、利润表、现金流量表以及主要项目的附注。第七条公司年度报告中的财务报告必须经具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计。公司不得随意变更会计师事务所，如确需变更的，应当由董事会审议后提交股东大会审议。第八条公司董事会应当确保公司定期报告按时披露。董事会因故无法对定期报告形成决议的，应当以董事会公告的方式披露，说明具体原因和存在的风险。公司不得以董事、高级管理人员对定期报告内容有异议为由不按时披露。公司不得披露未经董事会审议通过的定期报告。第九条公司应当在定期报告披露前及时向主办券商送达下列文件：(一)半年度报告全文、摘要(如有)；(二)审计报告(如有)；(三)董事会、监事会决议及其公告文稿；(四)公司董事、高级管理人员的书面确认意见及监事会的书面审核意见；(五)按照全国股份转让系统公司要求制作的定期报告和财务数据的电子文件；(六)主办券商及全国股份转让系统公司要求的其他文件。第十条公司财务报告被注册会计师出具非标准审计意见的，公司在向主办券商送达定期报告的同时应当提交下列文件：(一)董事会针对该审计意见涉及事项所做的专项说明，审议此专项说明的董事会决议以及决议所依据的材料；(二)监事会对董事会有关说明的意见和相关决议；(三)负责审计的会计师事务所及注册会计师出具的专项说明；(四)主办券商及全国中小企业股份转让系统公司要求的其他文件。第十一条临时报告是指公司按照法律法规和全国中小企业股份转让系统公司有关规定发布的除定期报告以外的公告。临时报告应当加盖董事会公章并由公司董事会发布。第十二条公司应当在临时报告所涉及的重大事件最先触及下列任一时点后及时履行首次披露义务：(一)董事会或者监事会作出决议时；(二)签署意向书或者协议(无论是否附加条件或者期限)时；(三)公司(含任一董事、监事或者高级管理人员)知悉或者理应知悉重大事件发生时。第十三条对挂牌公司股票转让价格可能产生较大影响的重大事件正处于筹划阶段，虽然尚未触及本制度第十二条规定的时点，但出现下列情形之一的，公司亦应履行首次披露义务：(一)该事件难以保密；(二)该事件已经泄漏或者市场出现有关该事件的传闻；(三)公司股票及其衍生品种交易已发生异常波动。第十四条公司履行首次披露义务时，应当按照《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则》规定的披露要求和全国股份转让系统公司制定的临时公告格式指引予以披露。在编制公告时若相关事实尚未发生的，公司应当客观公告既有事实，待相关事实发生后，应当按照相关格式指引的要求披露事项进展或变化情况。第十五条公司控股子公司发生的对公司股票转让价格可能产生较大影响的信息，视同公司的重大信息，公司应当披露。第十六条公司召开董事会会议，应当在会议结束后及时将经与会董事签字确认的决议(包括所有提案均被否决的董事会决议)向主办券商报备。董事会决议涉及本制度规定的应当披露的重大信息，公司应当以临时公告的形式及时披露；决议涉及根据公司章程规定应当提交经股东大会审议的收购与出售资产、对外投资(含委托理财、委托贷款、对子公司投资等)的，公司应当在决议后及时以临时公告的形式披露。第十七条公司召开监事会会议，应当在会议结束后及时将经与会监事签字的'决议向主办券商报备。涉及本制度规定的应当披露的重大信息，公司应当以临时公告的形式及时披露。第十八条公司应当在年度股东大会召开二十日前或者临时股东大会召开十五日前，以临时公告方式向股东发出股东大会通知。公司在股东大会上不得披露、泄漏未公开重大信息。第十九条公司召开股东大会，应当在会议结束后两个转让日内将相关决议公告披露。年度股东大会公告中应当包括律师见证意见。第二十条对于每年发生的日常性关联交易，公司应当在披露上一年度报告之前，对本年度将发生的关联交易总金额进行合理预计，提交股东大会审议并披露。对于预计范围内的关联交易，公司应当在年度报告和半年度报告中予以分类，列表披露执行情况。如果在实际执行中预计关联交易金额超过本年度关联交易预计总金额的，公司应当就超出金额所涉及事项依据公司章程提交董事会或者股东大会审议并披露。除日常性关联交易之外的其他关联交易，公司应当经过股东大会审议并以临时公告的形式披露。第二十一条公司与关联方进行下列交易，可以免予按照关联交易的方式进行审议和披露：(一)一方以现金认购另一方发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他证券品种；(二)一方作为承销团成员承销另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他证券品种；(三)一方依据另一方股东大会决议领取股息、红利或者报酬；(四)公司与其合并报表范围内的控股子公司发生的或者上述控股子公司之间发生的关联交易。第二十二条公司对涉案金额占公司最近一期经审计净资产绝对值10%以上的重大诉讼、仲裁事项应当及时披露。未达到前款标准或者没有具体涉案金额的诉讼、仲裁事项，董事会认为可能对公司股票及其他证券品种转让价格产生较大影响的，或者主办券商、全国中小企业股份转让系统公司认为有必要的，以及涉及股东大会、董事会决议被申请撤销或者宣告无效的诉讼，公司也应当及时披露。第二十三条公司应当在董事会审议通过利润分配或资本公积转增股本方案后，及时披露方案具体内容，并于实施方案的股权登记日前披露方案实施公告。第二十四条股票转让被全国中小企业股份转让系统公司认定为异常波动的，公司应当于次一股份转让日披露异常波动公告。如果次一转让日无法披露，公司应当向全国中小企业股份转让系统公司申请股票暂停转让直至披露后恢复转让。第二十五条公共媒体传播的消息(以下简称“传闻”)可能或者已经对公司股票转让价格产生较大影响的，公司应当及时向主办券商提供有助于甄别传闻的相关资料，并决定是否发布澄清公告。第二十六条实行股权激励计划的，公司应当严格遵守全国股份转让系统公司的相关规定，并履行披露义务。第二十七条限售股份在解除转让限制前，公司应当按照全国中小企业股份转让系统公司有关规定披露相关公告或履行相关手续。第二十八条在公司中拥有权益的股份达到该公司总股本5%的股东及其实际控制人，其拥有权益的股份变动达到全国中小企业股份转让系统公司规定的标准的，应当按照要求及时通知公司并披露权益变动公告。第二十九条公司和相关信息披露义务人披露承诺事项的，应当严格遵守其披露的承诺事项。公司未履行承诺的，应当及时披露原因及相关当事人可能承担的法律责任；相关信息披露义务人未履行承诺的，公司应当主动询问，并及时披露原因，以及董事会拟采取的措施。第三十条全国中小企业股份转让系统公司对公司实行风险警示或做出股票终止挂牌决定后，公司应当及时披露。第三十一条公司出现以下情形之一的，应当自事实发生之日起两个转让日内披露：(一)控股股东或实际控制人发生变更；(二)控股股东、实际控制人或者其关联方占用资金；(三)法院裁定禁止有控制权的大股东转让其所持公司股份；(四)任一股东所持公司5%以上股份被质押、冻结、司法拍卖、托管、设定信托或者被依法限制表决权；(五)公司董事、监事、高级管理人员发生变动；董事长或者总经理无法履行职责；(六)公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定；或者依法进入破产程序、被责令关闭；(七)董事会就并购重组、股利分派、回购股份、定向发行股票或者其他证券融资方案、股权激励方案形成决议；(八)变更会计师事务所、会计政策、会计估计；(九)对外提供担保(公司对控股子公司担保除外)；(十)公司及其董事、监事、高级管理人员、公司控股股东、实际控制人在报告期内存在受有权机关调查、司法纪检部门采取强制措施、被移送司法机关或追究刑事责任、中国证监会稽查、中国证监会行政处罚、证券市场禁入、认定为不适当人选，或收到对公司生产经营有重大影响的其他行政管理部门处罚；(十一)因前期已披露的信息存在差错、未按规定披露或者虚假记载，被有关机构责令改正或者经董事会决定进行更正；(十二)主办券商或全国中小企业股份转让系统公司认定的其他情形。发生违规对外担保、控股股东或者其关联方占用资金的公司应当至少每月发布一次提示性公告，披露违规对外担保或资金占用的解决进展情况。第三章信息披露管理第三十二条本制度适用人员和机构：公司董事会秘书和信息披露管理部门、公司董事和董事会、公司监事和监事会、公司高级管理人员、公司各部门以及分公司的负责人、股份公司控制的子公司的负责人、公司持股5%以上的股东、其他负有信息披露职责的公司人员和部门。第三十三条本制度由本公司董事会负责实施，董事会秘书负责具体协调和组织本公司的信息披露事宜。公司应当将董事会秘书的任职及职业经历向全国中小企业股份转让系统公司报备并披露，发生变更时亦同。上述人员离职无人接替或因故不能履行职责时，公司董事会应当及时指定一名高级管理人员负责信息披露事务并披露。第三十四条公司财务管理部门及其他相关部门负有信息披露配合义务，以确保公司定期报告以及临时报告的及时、准确和完整披露。公司各部门、分公司以及控制的子公司的负责人是各部门、分公司以及控制的子公司的信息报告第一责任人，负责向信息披露事务管理部门或董事会秘书报告信息。第三十五条定期报告的编制组织与审议程序：(一)总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员负责定期报告的编制组织工作；(二)董事会审议和批准定期报告；(三)监事会应当对定期报告进行审核，并以监事会决议的形式提出书面审核意见；(四)董事应当对定期报告签署书面确认意见；(五)董事会秘书负责将董事会批准的定期报告提交公司股票挂牌的证券交易所和相应的证券监管机构，并按照有关法律规定在相关证券监管机构指定的网站或报刊上发布。第三十六条临时报告的编制与审核程序：(一)董事、监事、高级管理人员、公司各部门以及分公司的负责人、股份公司控制的子公司的负责人、公司持股5%以上的股东及其他负有信息披露职责的公司人员和部门在知晓本制度所认定的重大信息或其他应披露的信息后，应当立即向董事会秘书通报信息；(二)董事会秘书在获得报告或通报的信息后，应立即组织临时报告的披露工作。相关部门或信息报告人有责任配合信息披露工作，应当按要求在规定时间内提供相关材料(书面与电子版)，所提供的文字材料应详实准确并能够满足信息披露的要求；(三)临时报告涉及日常性事务、或所涉及事项已经董事会审议通过的，董事会秘书负责签发披露，其他临时报告应立即呈报董事长和董事会，必要时可召集临时董事会或股东大会审议并授权予以披露，并由董事会秘书组织相关事项的披露工作。第四章信息披露的实施第三十七条董事会秘书应严格按照《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》、《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则(试行)》等相关法律、行政法规、部门规章和推荐主办券商的规定，安排公司的信息披露工作。第三十八条公司披露的信息应在全国中小企业股份转让系统公司指定信息披露平台及公司章程约定的其他信息披露平台发布，在其他媒体披露信息的时间不得早于指定网站的披露时间。第三十九条公司披露重大信息之前，应当经主办券商审查，公司不得披露未经主办券商审查的重大信息。第五章附则第四十条本制度由公司董事会根据有关法律、法规及规范性文件的规定进行修改，并报公司股东大会审批，由董事会负责解释。第四十一条本制度经公司股东大会审议通过之日起生效实施。大连同方软银科技股份有限公司20__年4月10日有限公司管理制度6一、会议的召集：股东大会和董事会会议由董事会办公室负责召集；总裁办公会由董事长办公室负责召集；常务执行总裁主持召开的各种例会由总裁办负责召集；其它委员会会议由委员会执行秘书召集；部门会议由各部门根据情况自行负责召集；总公司全年经济工作会议由管理中心负责组织、召集。二、总公司会议根据会议内容分为：1、研究性会议。就总公司运营中具体问题进行研究的会议。在充分讨论的基础上，做出多个可供选择的方案和对策。2、决策性会议。对重大问题做出决定的会议。在充分明确决策内容和目的的前提下本着科学、求实与创新的原则，对重大问题做出切合实际的决策。3、贯彻性会议。就已经决定的事项进行贯彻的会议。会议布置的任务要明确。措施要实际，要求要具体，同时明确权责。4、业务性会议。非以上三类会议。召集者要精心组织，认真准备，以求达到会议的目的。三、总公司会议按照召集的.对象分为：1、股东大会。是总公司的最高决策会议。每次召开会议前二十天由董事会办公室发出通知并做好会议的一切准备工作。股东大会由董事会办公室负责记录，并做出会议纪要。对会议纪要的事项负有督办的责任。2、董事会会议。是股东大会闭会期间的最高决策会议。每年召开若干次，每次会议召开前五天由董事会办公室发出会议通知并做好会议的准备工作。3、董事会特别会议。是董事研究突发性事件的重大决策会议。召集者必须在会前二十四小时发出会议通知，告知董事要研究的问题董事会会议由董事会办公室负责记录，并做出会议纪要。对会议纪要的事项负有督办的责任。4、总裁常务会议。是在董事会决定、决议框架下就某类具体事项做出决策的最高级会议，每月召开一次。会议由总裁主持，参加人为总裁、常务执行总裁、执行总裁等人。由董事长办公室在会前的两日内发出通知。5、总裁办公会议。贯彻落实总裁常务会议做出的决议、决定的会议，由总裁或常务执行总裁召集并主持。参加人为总裁、常务执行总裁、执行总裁、各部门负责人、总公司所属企业负责人。每月召开一次。由董事长办公室在会前的两日内发出会议通知。总裁常务会议、总裁办公会议由董事长办公室负责会议记录，并做出会议纪要。对会议纪要负有督办责任。6、常务执行总裁办公会议。贯彻落实总裁办公会会议做出的决议、决定的会议，由常务执行总裁召集并主持。参加人为常务执行总裁、执行总裁、各部门负责人、总公司所属企业负责人。每月召开一次。由总裁办在会前的一日内发出会议通知。常务执行总裁办公会议由总办负责会议记录，并做出会议纪要。对会议纪要负有督办责任。7、需其他部门参加的部门会议由会议召集者提出申请，经常务执行总裁（重大会议须经总裁）批准方可召开。会议通知由会议召集者发出。四、会议注意事项：1、召开各种会议，要讲究会议成本，注意会议效果。可开可不开的会议不开，可在小范围内开的不在大范围内召开。杜绝“会海”。2、任何会议的召开，必须做好会议准备，包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、会议文件以及会议程序的编制等。3、任何会议的召开都要围绕会议主题来展开。研究性的会议每人都要发言，提出建设性的意见，会议结果要提出问题的解决办法，结果属于所有参会者。会议要按时召开和结束，参加者必须准时到会，不能参加或准时到会时，须向会议主持者请假，否则每次罚款100-500元。有限公司管理制度7第一章总则一、为了进一步加强水泥公司消防管理工作，依据《新消防法》制定本制度。二、水泥厂消防工作坚持以安全生产为中心，保障生产和职工生命财产安全，创造良好消防安全环境，为水泥公司发展服务。三、消防工作坚持“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，实生逐级消防责任制。各单位领导要把消防安全工作和生产管理结合起来，做到同计划，同布置，同检查，同总结，同评比。四、消防工作的任务：贯彻消防工作方针；教育广大职工牢固树立“安全第一”的思想，做好日常消防管理；发现和解决消防工作存在的问题，检查整改火险隐患；充分调动职工群众的消防工作积极性，确保机组安全稳定运行。第二章组织机构一、水泥公司实行消防安全责任制，各级行政正职领导是本单位防火安全第一责任人，全面负责本单位的消防工作，并负直接责任。二、水泥公司以安环部为主、各单位（科室）负责人参加的防火安全，对全厂防火安全工作负责并领导工作。三、安环部职责。（一）认真贯彻上级有关消防工作的方针、政策，严格执行消防法规和规章制度；把消防工作纳入生产经营管理，做到同计划、同布置、同检查、同总结评比。（二）研究部置消防工作，解决消防工作中存在的问题。（三）根据消防工作特点和工作需要，组织有关单位开展消防宣传教育和培训。（四）组织制定消防管理制度，并认真贯彻执行。（五）组织开展消防安全检查，督促有关单位整改火险隐患。（六）总结表彰消防工作的先进集体、先进个人，推广消防工作经验。（七）组织调查处理一般火灾事故。协助上级部门调查处理重大特大火灾事故。四、水泥公司消防工作由安环部管理。各单位（科室）负责人负责日常管理、维护工作。业务上由安环部及安全消防部门的指导和消防监督。安环部消防职责（一）研究和制定消防工作计划并贯彻执行。定期向主管领导和上级消防部门汇报消防工作情况。（二）制定消防管理规章制度，推行逐级消防责任制，督促贯彻执行各项消防安全法规、标准和管理制度。（三）组织开展经常性的消防宣传教育，普及消防常识。组织和训练义务消防队伍，依靠全体职工做好消防工作。（四）组织开展防火安全检查，发现火险隐患提出整改意见，并督促协助有关单位进行整改。（五）负责监督全厂消防器材、设施的配置和维修工作。（六）对新建、扩改建、建筑内部装修和用途变更以及安装消防设施的建筑工程项目，实施消防审核、竣工消防验收工作。（七）审查工业动火措施，严格动火工作审批程序。（八）组织有关单位调查处理火灾事故；汇总上报消防统计资料。五、各单位（科室）的安全员即是消防管理人员，安环部的指导下负责本单位的消防管理工作。其职责是：（一）执行消防安全规定，编制本单位消防计划，并组织实施。（二）经常组织防火宣传教育，建立健全各项消防安全管理制度，制定本单位防火重点部位的应急预案。（三）对本单位经常进行防火检查，发现火险隐患及时向领导汇报并提出整改意见。（四）管理和组织本单位义务消防队伍做好灭火演练工作。六、各单位要设立一名安全主管，负责建立义务消防队。义务消防队的建立应与本单位的生产组织相结合，保证各生产班次都有义务消防员。义务消防队每季至少活动一次，组织业务学习、训练和演习，水泥公司每年举行一次义务消防员培训及演习。七、义务消防队职责：（一）努力学习消防知识，参加业务训练和演习，熟练掌握灭火器材的使用方法。（二）熟悉本岗位的火灾危险性，会维护和保养消防器材和设施。（三）贯彻执行消防安全管理制度，制定和劝阻违反消防安全的行为。（四）积极开展消防教育，进行防火检查和整改火险隐患。（五）发生火灾，及时报告并积极扑救初起火灾。第三章各级人员的消防责任制一、安环部职责范围（一）认真带领全厂干部职工贯彻执行消防法规，对水泥公司防火安全负责。（二）全面贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的原则。（三）经常对干部、职工进行防火安全教育，批准、监督防火制度执行落实情况，加强对消防工作的管理。（四）经常听取各单位提出的防火建议，研究整改火险隐患。（五）对发生的火灾事故要按照“三不放过”的原则进行处理。（六）把防火安全工作纳入企业管理的一项重要内容来抓，做到同计划、同部署、同检查、同总结评比。二、各单位（科室）负责人职责（一）负责各单位（科室）的工作，研究审议制定防火责任制和管理制度，部署和组织防火安全检查工作。（二）具体负责分厂（科室）范围内防火安全工作的协调、检查。（三）把消防工作列入生产会议议事日程中，在部署工作时同时布置消防工作，对出现的火灾隐患要安排限期整改。（四）督促所属部门认真落实逐级防火责任制及厂内的防火制度，加强对消防设施和器材的管理工作。（五）发生火警、火灾事故，要积极组织扑救，并查明原因，按照“三不放过”的原则，进行处理。三、安环部长职责（一）认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。（二）负责对厂各部门消防工作的协调及业务指导工作，对全厂各部门行使监督、检查、考核权。（三）对拟定新建项目进行防火审核及竣工防火验收，对防火器材购置计划进行审核。（四）主持对防火重点部位的检查工作，研究火险隐患整改及验收工作。（五）开展防火安全教育，负责专职和义务消防队员的指导培训工作，负责组织调查火灾事故发生的原因，提出处理整改意见和措施。（六）对违反防火规定的人员和事项，进行考核处理。四、各分厂（科室）负责人消防职责（一）全面负责本单位防火工作，保证本单位的消防器材、设施完好备用。（二）经常对本单位的职工进行防火安全知识教育，严格遵守各项防火规定，在生产中禁止违章作业，对本单位的灭火器材和设施未经许可禁止变位和移作它用。（三）积极组织防火检查，及时消除火灾隐患。（四）根据本单位的实际情况，组织制订各项防火制度，落实防火措施。（五）对所辖的消防设施、器材每月进行一次安全检查，保持清洁无油渍、无粉尘、现场无杂物。（六）加强对安全员和义务消防队的领导和管理教育工作。五、安环部安全消防员职责（一）认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》，落实“预防为主，防消结合”的方针及“谁主管、认负责”的原则，并实施全面管理。（二）对本单位实施消防监督、检查、考核，协助安环部长消防管理工作。（三）学习消防知识，掌握灭火技能，熟悉本单位消防系统，保证消防器材完好备用。（四）开展群众性的消防宣传教育，建立义务消防队，定期举办消防知识和灭火技能培训班。（五）落实防火安全制度，根据《消防法》审批动火工作票，定期进行防火检查，下发隐患整改通知书。（六）按照《消防法》要求，计划购置配备消防器材和灭火用具，协助做好工程竣工防火验收工作。（七）落实防火责任制，对违犯消防管理的人和事，按有关规定提出处罚意见。六、各分厂（科室）安全主管职责（一）负责分厂（科室）日常的消防管理、检查工作，消防器材、设施的配置和维修工作，并负直接责任。（二）值班期间对生产现场的消防安全进行监督管理。生产现场发生火警时，调度员应负责指挥灭火并及时通知有关领导和部门。发生火灾时，应首先指挥值班人员切断引起火灾的电源、油源及其它易燃、易爆的气源。在扑救火灾时，应根据实际情况，无力扑救或不及时扑救可能造成严重后果的，有权及时向消防队报警。火警电话：119。七、重点防火部位负责人职责（一）严格执行《消防法》。（二）检查监督所在区域的火源、动火工作和危险物品管理使用情况。（三）发现违章及不安全因素及时汇报，并监督采取防范整改措施。八、重点防火部位工作人员职责（一）严格遵守和执行消防规程和各项防火制度，工作时间不得擅离职守。（二）加强对火源、电源和易燃易爆危险物品的管理。（三）检查所在区域消防设施和器材的管理使用情况，发现不安全因素，及时采取措施并立即向领导汇报。（四）积极学习消防知识，能熟练使用本岗位配备的消防器材。（五）发现火灾时立即扑救，并及时向当班班长和领导汇报。九、班组班长职责（一）全面负责本班组的防火安全工作，认真传达落实上级有关防火安全规定，带头执行我厂的`各项防火制度。（二）积极开展防火宣传工作，努力学习消防基本知识，熟练掌握有关消防器材的性能及使用方法。（三）本班组所属设备器材，每天进行一次巡查，发现隐患及时整改，保持设备器材完好无损、清洁。（四）加强对电源、火源和易燃、易爆危险品的使用管理，出现违章行为和不安全因素，应及时制止并汇报领导。（五）制定本班组防火安全责任制，并贯彻实施。（六）保证本班及岗位的消防器材、设施齐全无损，因火警使用后的器材，应及时通知本单位安全员更换补齐。十、义务消防员消防职责（一）协助本班班长和本部门领导贯彻执行防火安全制度。（二）学习、宣传防火常识，带头遵守防火制度。（三）参加本单位的防火检查，提出消除隐患的建议；对本部门的消防器材定期检查维护，保证完好备用。（四）积极参加防火知识学习，掌握一般火灾的扑救技能，一旦发生火灾迅速出动，积极扑救。第四章重点防火部位及动火管理一、根据《消防法》及发生火灾后“四大原则”，我厂公司有以下重点防火部位：（1）仓库房及油库（2）煤棚、煤磨及煤输送设施（3）总降及所属各配电室、变压器室（4）编织袋厂房（5）职工公寓楼（6）办公楼（7）食堂二、动火管理防火重点部位以及禁止明火区如需动火工作时，必须办理特种作业过程申请记录单工单。根据我厂重点防火部位情况和发生火灾“四大”原则划分为二8个级别。一级动火区：（1）油库区（2）煤棚、煤磨及煤输送设施（3）编织袋厂房二级动火区：重点防火部位，禁止一级动火区外的部位以及禁止明火区。1、动火审批权限（1）一级动火必须办理特种作业过程申请记录单，首先由当班安全员根据现场情况，具备安全条件后签字，再由对应专业主管签字，最后有安全主管（安环部部长）审核批准。（2）一级动火工作票必须由主管副总领导签字。2、动火的现场监护（1）一级动火在首次动火时，申请分厂（科室）负责人和办理特种作业过程申请记录单签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备，确无问题后方可动火作业。（2）一级动火时，动火部门负责人、义务消防队人员应始终在现场监护。（3）一级动火工作在次日动火前必须重新检查防火安全措施，测定合格后方可重新动火。3、办理特种作业过程申请记录单中所列人员为主要安全责任（一）签发、审批人员应审查：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）办理特种作业过程申请记录单上所填安全措施是否正确完备。（二）办理特种作业过程申请记录单许可人应审查：1）办理特种作业过程申请记录单所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）特种作业过程申请记录单与运行设备是否确己隔绝；3）向工作负责人交待运行所做的安全措施是否完善。（三）工作负责人应负责：1）正确安全地组织动火工作；2）检修应做的安全措施并使其完善；3）向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育；4）始终监督现场动火工作；5）办理动火工作票开工和终结；6）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。（四）消防监护人职责：1）动火现场配备必要的、足够的消防设施、器材；2）检查现场消防安全措施的完善和正确；3）测定或指定专人测定动火部位或现场可燃性气体和可燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度符合安全要求；4）始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救；5）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。（五）动火执行人职责：1）动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票；2）按本工种规定的防火安全要求做好安全措施；3）全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火；4）动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。（六）各级人员在发现防火安全措施不完善、不正确时，或在动火过程中发现有危险或违反有关规定时，均有权立即停止动火工作，并报告上级防火负责人。4、动火工作必须按照下列原则从严掌握：（1）有条件拆下的构件，如油管、法兰等应拆下来移至安全场所；（2）可以采用不动火的方法代替而同样能够达到效果时，尽量采用不动火的方法处理；（3）尽可能地把动火的时间和范围压缩到最低限度。5、遇到下列情况之一时，严禁动火：（1）油车停靠的区域；（2）压力容器或管道未泄压前；（3）存放易燃易爆物品的容器未清理干净前；（4）风力达5级以上的露天作业；（5）遇有火险异常情况未查明原因和消险前。6、特种作业过程申请记录单票签发人不得兼任该项工作的负责人。特种作业负责人可以填写特种作业过程申请记录单。第五章消防设施器材管理及消防定期工作—、消防设施器材管理（一）消防设施、器材属防火、灭火专用工具任何单位和个人不得随意乱动，不得用于与消防无关的工作。（二）生产调度室负责消防设施器材的配备及管理工作，各种消防器材11的维修，各单位要根据安环部统一安排分批进行维修、更换。任何单位和个人不得私自购买和维修消防器材，切实保证消防器材的质量和使用安全。（三）全厂消防设施和器材由安环部与各单位根据需要和标准进行设置，由所属各分厂（科室）进行日常维护管理。（四）消防水系统要始终保持备用状态，当设备变动或闸门开关影响到消防水系统时，均应征得厂有关领导和安环部同意方可变动，消防水作为它用时必须经安环部同意后方可使用。（五）各单位分厂（科室）必须对配置的消防设施、器材登记造册；指定专人负责维护管理。二、消防定期工作（一）全厂性防火检查，每年两次，由安环部作出部署，安环部组织实施，检查水泥公司所有单位，时间安排在火灾易发季节。（二）节日消防检查。在元旦、春节、国庆等重大节日期间进行，安环部会同有关单位共同组织实施。（三）季度消防检查。由各单位分别组织实施，检查本单位所属范围，检查结束后，由各单位向写出书面检查总结存档。（四）每年十一月份为消防宣传月，组织全厂性消防培训及演习一次，各单位参加。（五）安环部应根据实际情况，每年组织至少2次的防火演习，以提高义务消防队扑救火灾和自救能力。（六）灭火器材，每季度检验、保养一次，每季度的第一个月上旬进行，每次检验、保养完后，由各单位写出书面总结存档并交生产调度室备案，专职12安全（消防）员负责。（七）每年10月份对公共部分地上消火栓进行防冻检查，放水试验、涂油防锈，由综合服务公司负责。（八）重点防火部位及高大建筑物的避雷装置，电气车间应每半年测试一次，发现问题及时消除，保持完好状态。第六章消防考核一、考核办法为进一步加强消防工作，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针，切实提高消防管理水平，真正做到消防器材设施齐全，完好备用无损，对认真执行本制度且成绩显著者给予表扬和奖励，对违犯或不执行者，视情节轻重和造成的后果大小给予经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。特制定消防管理考核办法。（一）考核的主要内容1、各单位要明确一名主要领导为防火负责人，把消防管理工作纳入月度工作计划，做到同计划、同布置、同检查、同评比；班组义务消防队员要明确、缺位应及时调整补齐。2、厂配属各部位的器材及设施，各单位指定专人负责管理，列入交接班内容，做到四同（同计划、同布置、同检查、同评比）。3、严格执行消防法规、法令及我厂消防管理制度率达100%。4、器材箱子、消防砂池、消防器材棚内外完整清洁，无杂物，位置固定。5、各单位干部职工年参加防火知识培训率达100%。6、对积极按本制度检测、维护，消防设施器材保证所辖设备系统完好的，13建议表扬和50—200元的奖励。7、对消防工作有突出贡献、或者其合理化建议被采纳且成效显著者，建议给予50—500元奖励。8、执行制度不严，配合协调不力，造成拖延的单位及个人，扣主管领导当月奖金10%—30%，扣配合监督负责人10—20%。9、因误试验、维护造成火灾事故或耽误灭火战机，造成设备损失的，按设备价值的5%—15%扣发该单位奖金和工资。（二）考核说明1、消防管理工作是带有法制性的管理工作，务必抓好管好，确保完好无损，处于备用状态。2、考核范围：消防管理与设备管理范围相同，如有遗漏，以安环部裁决为准。3、考核均为20元/项，考核与当月奖金兑现，较为严重的按《消防法》追究责任。第七章附则一、嵩基水泥有限公司全体职工和凡在水泥厂范围内的外来施工队，临时工及其他暂住人员，均执行本制度。二、凡与以前有关规定不相符者，均以本制度为准。三、本制度由生产调度室负责解释。有限公司管理制度8第一章建立防突机构成立防突领导小组，负责组织、协调防突管理的各项工作，检查、落实、考核有关防突的执行情况。组长：矿长副组长：总工程师、矿长、矿长、机电矿长成员：通防科、机电科、安检科、技术科、调度室等部门负责人；各采、掘、机、运、通队长及防突技术人员1、矿长是防突的第一责任人，总工程师对防突工作负技术责任，分管负责人对防突负落实责任。矿长应定期平防治突出工作，解决防治突出工作所需的劳动力、财力、物力，保证防治突出工作的实施；矿总工程师负责组织编制、审批、实施、检查防治突出工作计划、措施、钻孔成孔验收制度、建立瓦斯抽放制度等；矿安检科长负责监督检查。2、领导组下设日常管理办公室，办公室设在通防科，负责防突管理的具体事宜。3、调度室、安检科、机电科负责防突工作的监督、检查、验收工作。4、通防科负责防突工程的施工。5、防突专业技术人员负责防突施工的技术指导和施工资料的收集、整理、分析工作。第二章各级领导和部门防突管理的责任制一、矿级领导防突管理责任制1、矿长的责任矿长是安全生产的第一责任者，对防突的管理工作全面负责，应对防突工作定期督促、检查；及时解决防治突出所需的人、财、物，保证防治突出工作的顺利实施。2、总工程师的责任（1）全面负责煤与瓦斯突出技术业务管理。（2）负责组织编制、审批、实施防突工作计划和措施，并检查其执行情况。（3）组织编制区域综合防突安全技术措施，以及灾害预防与处理计划。（4）组织对防突技术难题的攻关和矿井瓦斯地质参数的考察。（5）定期对防突措施的落实情况进行检查，督促有关业务部门认真执行防突责任制。3、生产矿长的责任负责在生产过程中落实防突工作，每月至少一次组织对防突防治工作，以及事故隐患排查治理情况进行检查。保证瓦斯防治有充足时间，不得安排未消除突出危险性的采、掘工作面开工。组织采煤工作面投产和掘进工作面验收时，要同时对防突相关工程和设施进行验收。负责检查分管部门和区队落实防突管理制度和安全技术措施的情况。4、安全矿长的责任负责对本矿防突安全技术措施、规划、规范、计划的审查和现场实施进行认真监督检查；对有可能造成突出事故的作业场所，要立即责令停止生产，撤出人员，并责成相关部门采取安全措施消除事故隐患。隐患未排除，不准恢复生产。负责监督防突的安全规章制度落实情况；负责监督防突安全投入和相关工程的“三同时”工作；负责监督防突工作所需设备、仪器、用品的采购、使用，对不合格设备、仪器、产品严禁入井使用；参与防突方面的“三违”和事故调查、分析和处理。5、机电矿长的责任负责保证矿井供电系统正常运行，保证机械电气设备完好、正常运转，消灭电气失爆。每旬至少组织一次对供电系统、电气设备、机械运转设备进行检查，对排查出的隐患立即组织整改。对有可能造成瓦斯事故的重大隐患，有权提出停止生产进行整改，直至消除隐患。二、各级部门防突管理责任制1、通防科的责任在矿总工程师（技术负责人）领导下，编负责制定与实施区域综合防突安全技术措施。检查防突工作执行情况。本部门难以整改治理的，必须向矿长或主管领导汇报。2、调度室的责任负责防突工作的动态调度指挥。调度值班人员和值班领导干部要熟悉防突方面的事故救援应急预案和矿井灾害预防及处理计划，及时掌握防突工作中的安全隐患情况；了解防突工作的关键工程情况，按规定及时做好记录，做好信息沟通、报告及汇报等工作，情况危急或有发生重大事故危险时，必须先采取断电撤人措施，再向有关领导和部门汇报。负责协调有关部门及时处理防突方面的安全隐患，参与事故的抢险救援。3、生产技术科的责任对本业务范围承担的防突工作负直接管理责任。布置采掘开工前，必须通知通风、机电部门，通风系统、供电系统和通风设施未建成不得开工。高瓦斯、突出煤层未实施瓦斯抽采和达标的，不允许布置回采和掘进。因擅自布置不合理开采方式，或因采掘施工破坏通风系统、抽放系统、监测监控系统、电气设备，导致发生瓦斯事故时，负直接责任。负责防突方面的地质资料预测、预报工作。负责提供可靠的采掘工程平面图和准确的巷道贯通预报，参与完善瓦斯地质图。按规定做好井田内及周边小窑、老巷、采空区的调查，并及时上图，如对矿井瓦斯治理、防突有重大影响和威胁时，必须及时通报通风、生产技术部门，并向矿长或主管领导汇报。掘进工作面在设计和作业规程编制前，负责提交掘进工作面地质说明书，并对地质构造带及突出危险带、开采煤层的埋深、施工区与相邻区域的构造和突出情况等作详细说明。并提供地形地质图件。4、机电科的责任对本业务范围内承担的防突工作负直接管理责任。负责保证矿井供电系统正常运行，保证机械电气设备完好、正常运转，消灭电气失爆。每旬至少组织一次对供电系统、电气设备、机械运转设备进行检查，对排查出的隐患立即组织整改，因本部门难以整改治理的，必须向矿长或主管领导汇报，直至整改消除隐患。因电气或机械设备产生火花，引起瓦斯事故时，负直接责任。5、安检科的责任负责对所有井下工作人员进行防治突出知识的培训，培训的主要内容包括防治突出的基本知识（突出预兆、防治突出措施和安全防护措施等）、避灾原则、线路，以及相关的自救知识、有关防突的规章制度等。培训时间、计划由煤业公司制定，但每年不少于一次，并经考试合格后，方准上岗。新工人下井前要先培训并经考试合格后方能上岗。按规定行使全面监督权，参与防治突出专门设计及其措施的审查；监督防治突出设计和措施的实施；监督防治突出措施费用的使用；制止违章指挥、违章作业，并行使违章罚款或提出其它处理意见；对防治突出工作中存在的隐患，要限期整改；对威胁安全生产可能造成突出事故的作业场所，令其停止作业，撤出人员。6、安全监测监控室的责任对安全监测监控系统的正常运行负直接管理责任，因安全监测监控系统故障或弄虚作假导致发生瓦斯事故时，负直接责任。负责按矿井监测监控设计，以及有关的规程或措施规定的采掘工作面及机电桐室、其他电气设备安装地点安设监测监控传感器，并按规定定期检查、维修、校正，确保监控有效。按规定定期维护、校正“一通三防”及防突方面的设施、仪器、仪表。三、各基层领导及专业技术人员防突管理制1、通风科科长防突工作责任制（1）对“一通三防”系统防突专项技术措施培训、考核负责。（2）对业务范围内防突安全工作负全面责任，对业务范围内防突安全技术措施落实负监督检查责任。（3）对井下通风设施及防突安全防护设施的验收负责。（4）负责制定矿井的年度、季度、月的“一通三防”工作计划，并组织实施。（5）优化矿井通风系统，按照防突要求设计建造各类防突通风设施，并加强日常检查维修，保证通风、防突设施的完好、正常使用。（6）加强通风调度工作，及时掌握全矿通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故隐患，迅速组织制订和落实措施，并及时通报。2、调度室主任防突工作岗位责任制（1）对采煤系统防突专项技术措施培训、考核负责