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文档简介

金融大厦A标突发事件应急预案为了提高我项目部预防和控制突发事件的能力和水平，指导各类突发事件的应急处置工作，减少或者消除突发事件给工程造成的影响，保障工程施工高速优质顺利进行，工程能如期竣工。为维护工程施工现场正常的施工环境，结合工程的特点和现场实际情况，特制定我项目部突发事件应急预案。一、工作目标1、认真分析和判断现场可能发生的突发事件，提高项目部的自我保护意识。2、完善突发事件的信息监测报告，做到早发现、早报告、早处置。3、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保突发事件不造成影响。二、工作原则1、预防为主、常备不懈认真分析和判断现场可能发生的突发事件，提高项目部的管理水平，加强预防措施。发现情况及时采取有效控制措施，迅速处理，控制事件造成的影响。2、规范管理、统一领导成立工程突发事件防治领导小组，要进行规范化管理，统一领导、指挥，负责协调和落实，工程现场突发事件的防治工作。3、快速反应、运转高效建立预警和快速反应机制，强化管理，增强应急处理能力。按照“三早”要求，保证发现、报告、处置等环节紧密衔接，一旦发生突发事件，快速反应，及时准确处置。三、组织管理现场成立突发事件工作防治领导小组，具体负责现场的突发事件防治工作。（一）应急预防领导小组：组长：副组长：组员：（二）主要职责如下：1、根据工程的特点和环境，制订现场的突发事件应急预案。2、建立突发事件防治责任制，检查各项突发事件防治措施落实情况。3、认真分析可能发生的突发事件，提高管理人员的防治能力。4、建立突发事件预测制度，及时掌握现场周边情况和现场情况，对突发事件应做到早发现、早报告、早处置。5、要加强现场的管理工作，采取必要措施，避免噪音、夜间照明、扬尘等污染引起周围居民群体事件的发生。6、严格执行分包协议中的支付条款，特别对农民工的工资要及时支付。7、及时向公司领导汇报突发事件发生情况。将处置结果写成材料向公司报告。四、突发事件预防（一）上级有关部门人员到工地视察或检查，要高度重视。上级有关部门的领导或人员，到现场视察或检查工作，管理人员遇到后，都要热情接待，耐心回答他们提出的问题。对一些敏感问题，回答要慎重，千万不要乱讲，不要讲不负责任的话。对于不知情的问题，要转告相关负责人，让相关（3）对分包单位要严肃处理。并要求分包单位加强对农民工的管理，避免事件再次发生。4、重大安全事故或质量事故事件（1）重大事故发生后，首先，要立即通知现场负责人，并及时向上级领导报告。（2）现场立即组织人员、物质、设备，进行抢救，特别是首先抢救受伤人员，并将组织人员撤离到安全区域。（3）对发生事故的部位，采取一定的紧急措施，避免事故进一步扩大。（4）事故消除后，应对事故区域进行认真地检查、排查，避免事故发生造成其他部位存在隐患。（5）对事故发生，要进行认真分析，总结经验，采取措施，避免事故再次发生。

金融大厦工地突发事件应急预案编写：

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