赴美高层楼宇设备管理考察报告

第第页赴美高层楼宇设备管理考察报告赴美高层楼宇设备管理考察报告应美国世邦魏理士物业管理公司的邀请，中国物业管理协会以田在玮副会长为团长的赴美高层楼宇设备管理考察团一行10人，于12月11日23日对美国物业管理及高层楼宇设备管理近况进行了认真考察，现将考察情况报告如下：一、美国物业管理的近况美国是世界上最发达的国家，综合国力远远超出其它国家，同时也是市场经济体系最为完善的国家。在这一社会背景前提下，形成了美国高度专业分工协作的物业管理市场运作体系。1、在美国，物业管理作为社会管理事务，紧要由业主和企业及行业协会负责，政府基本不予干涉。小政府，大社会，能够由市场来做或依靠民众自主自律能够解决的问题，政府均不予过多过问，所谓“民有、民治、民享”是也。尽管美国物业管理有效地承当和履行了服务社会的职能，但这并不是美国政府的功劳。美国政府的行政分支中没有物业管理的管理部门，政府的作用是立法和司法。日常的行业管理，紧要由一个叫物业管理研究院的机构负责。美国物业管理研究院（IREN）总部位于芝加哥，成立于1934年，是美国房地产商协会的一个下属机构，是一个非政府机构和非盈利性组织，其紧要职责是：（1）培养物业管理职业队伍，包含培训和鉴定从业人员的资格，颁发注册物业经理（CPM）、注册住房经理（ARM）证书；（2）订立和执行物业管理行业标准、道德规范，推广新技术、新工艺，维护行业的社会价值；（3）帮忙政府部门起草法律，法规；（4）推介并率领悟员向海外开拓市场。美国物业管理研究院有一个集管理、科研、培训、经营于一体的组织结构，在各大地区设立有分部，其总部的机构设置。理事会执行委员会常务委员会：职责：审计、预算、规划条例、规定、道德规范和纪律道德规范问题听证和纪律委员会执行委员会公共住房道德规范和执行委员会地方分部活动部：职责：分部活动ARM部：职责：ARM服务法律事务部：职责：全国联邦住房联络各地联邦住房联公平住房和平等机会联邦立法州和市政事务服务部：职责：全国物业经理咨询物业经理计算机和技术收/支分风险管联络部：职责：物业管理杂志社营销/公共关系出书会员注册部职责：AMOAMO履历评估分会AMO保险分会CPM会员标准高级CPM会员标准管理计划会员发展、少数民族教育培训部：职责：成人教育CPM会员资格培训教育政策师资课程内容委员会2、高度职业化的物业管理队伍是美国物业管理的紧要特色之一、在美国，任何人要想从事物业管理，均须获得相应的职业资格。这种资格管理紧要不是针对企业，而是针对管理者个人，这与我国目前现行的企业资质管理不同。美国物业管理资质分三种：CPM，注册物业经理（CertifiedPropertyManager）；ARM，注册住房经理（AccreditedResidentialManager）；AMO，注册物业公司（AccreditedManagementrganization）。还有一种过度性的叫CPMCandidate，是成为注册物业经理前的专业资格。负责资质管理工作的美国物业管理研究院严格执行行业资格标准和行业道德规范，使上述资格，特别是注册物业经理资格入门有相当难度，从而既保证了注册物业经理人队伍的质量，也使这一职业成为具有较高社会价值的热门选择。3、成为CPM的职业要求申请人向IREM提出申请，取得准备CPM资格。申请人必需填写申请表、交申请费、有高中以上学历、符合法定工作年龄和目前正从事物业管理工作。准备期一般五年，最短一年，最长十年。若是申请人曾经从事物业管理或房地产相关工作，取得其他经过分，也可少于五年。申请人取得准备资格后，需依照IREM设计的一套考核制度，取得260分，其中160分为必修分，100分为选修分。IREM课程：30分必修分，多达100分选修分。IREM每年在总部和各地分部举办培训班，每年初，IREM就将课程介绍印成精美的手册寄给每一个学员。课程内容紧要包含物业维护和修理管理、人力资源管理、多用途物业的推销和租赁、房地产的财务及其策略、物业管理效能评估、物业投资环境评估和就某一物业写一个物业管理计划。CPM证书考试：30分必修分，0选修分。考试内容涵盖维护和修理保养、人力资源管理、促销和租赁、财务运作、日常管理、法律和风险管理。管理策划：20分必修分，0选修分。IREM供应管理策划手册，学员就某一实实在在的物业写一份管理方案，充分反映学员的实践经验和理论知识。道德规范：20分必修分，0选修分。每一个申请人必需修这一课，牢记并严格遵守CPM职责道德规范。经过：60分必修分，多达100分选修分。从事物业管理每一个月算一分，因此，60分意味着5年的准备期。但是，假如申请人在提出申请前曾经在一个CPM引导下从事物业管理，或已经是ARM，那么，这些经过也可算分。对经过，IREM还有实在规定：如管理住房，则一处不少于300单元或2处不少于200单元或5处不少于100单元；如管理办公楼，则一处不少于12万呎或2处不少于8万呎；如管理工业用房，则一处或多处不少于20万呎。正规学院教育：0必修分，多达90分选修分。地产、经济学、法律、金融或经营管理的学士折70分，其他专业的学士折60分。其他成人教育：0必修分，多达100分选修分。IREM承认其他15个房地产协会供应的课程。IREM在培训手册中均有列明。其他要求：经IREM地方分部批准；交清分部和总部的会费；始终严格遵守CPM的职责道德规范；经IREM理事会批准。4、美国物业管理队伍的基本情况全美国目前只有CPM9500多人、AMO363家，负责管理着全美价值8795亿美元的各种物业。在IREM的长期有计划的发展下，美国物业管理队伍均衡发展，保持稳定、高素养，体现如下几个特点：身份高：全国只有CMP9500多人，AMO363家，从申请到成为成员，有一套严格规定。因而也只有较高学历、坚持执着的人能成为注册物业经理，具有高等教育的人员达94.1%。一旦成为注册物业经理，则进入高收入阶层，促使CPM珍惜职业、珍惜荣誉。1998年注册物业经理的平均年收入达86362美元，而位于洛杉矶地区的MONTEREYPARK市的平均家庭年收入才32605美元!专业分工：公司多以CPM为核心，其他人员围绕CPM工作，所以规模一般不大（见表），某物业管理公司，具有AMO资格，管理住房380多栋，“康斗”20多栋（仿佛我们所说的连体别墅）和一些公寓，但整个公司只有4个人。董事长兼总裁为CPM，同时拥有代理、开发、建筑等资质，紧要负责对外开拓、订立发展计划、管理决策；副总兼财务紧要负责公司财务收支、报表、帐务和内部管理；两个做事员依照指令工作，一天到晚忙于电话、传真、电邮，午餐都要错开来吃。他们就相像大公司的调度，负责依据业紧要求，联系、布置维护和修理公司、清洁公司、绿化公司进行日常和特殊的管理事务。重视经营的综合服务：一是CPM的时间调配和收入结构上，以物业管理为主，代理、咨询、估价开发也属紧要内容；二是管理物业方面，以住宅和非住宅并重；三是组织类型上，CPM除紧要在物业管理公司外，在地产开发、建筑、投资信托、银行等行业中均有分布。5、美国物业管理的内容（1）首要任务是物业经营。美国物业管理的首要任务是将物业经营好。因此在IREM的培训中，总是将物业的促销与租赁放在紧要位置。CPM有22.1%的时间用在了经营方面，有40%的收入来自于物业管理以外的经营活动。物业管理人员更注意的是房地产市场的更改，如何使自身所管的物业保持竞争力，保持高出售率/出租率。及时收取物业经营所得，在租户可能逃租时采取决断的措施减少业主的损失；降低经营本钱，通过批量购买、固定服务渠道、适时付款等取得一切可能的优惠，减少顾客的本钱。（2）日常维护和修理保养依靠专业公司。对于物业的日常维护和修理保养，物业管理公司起一个组织、调度和负最终责任的作用。由于社会分工的发达，大多数物业管理公司自身并不备有维护和修理养护人员和设备。房屋及其设备设施由专业公司承当，各类设施还由各对应的专业公司承当；卫生由卫生清洁专业公司承当，一般每周清洁和清运垃圾2次；绿化有绿化专业公司承当，一般绿化人员每周前来修剪、杀虫或施肥1次。绿化喷灌基本自动化，定时自动喷水。（3）保安服务不是物业管理的法定内容，各物业依据业主公约规定而不同。一般物业管理都不包含治安，尤其是住宅，基本没有保安。基本原因有三：一是保安人工费昂贵；二是有保安反给人不安全的感觉，别人会认为是不安全才请保安的，物业难免贬值；三是技防的普及，技防公司可以供应完善、快速而又廉价的服务。还有一个原因是警察和消防队（911）的快速反应。（4）、物业管理一般不设24小时值班，上班时间以外发生的紧急事情，由政府的911办公室处理，物业管理本钱大大减少。IREM的解释是减少社会资源消耗，无需在每一处物业都设人等待不太可能发生的事情，政府的一支队伍就可以应付一大片。二、美国高层楼宇设备管理的特点1、采用高端技术，保持楼宇管理的先进性。美国是世界上科学技术最为发达的国家，这也反映在他们对高层楼宇设备的配置要求上。我们在洛杉矶参观了由美国世邦魏理士物业公司管理的智能大厦6500WilshireBoulevard大厦。该大厦23层高，总面积435，039平方英尺（40416平方米），位于洛杉矶市繁华地段，是洛杉矶市企业界的标志性建筑，由贝聿铭设计。自负厦可远望太平洋海岸、世纪城、好莱坞山及洛杉矶市区。大厦连续三年获得国际建筑业主及经理协会（BOMA）年度最佳大厦的称呼并成为洛杉矶市最令人满意的办公大厦。该大厦采用了先进的保安监控系统，免除了人力巡察。大厦空调系统采用美国AutoMatri*企业的超级终端计算机掌控软件系统进行能源管理。该大厦的温控可由工程师利用一部便携式计算机进入超级终端系统，随时随地（特别是在下班时）对空调系统运行进行调整。2、重视节省能源，用高科技手段减少能源支出。参观6500WilshireBoulevard大厦，给我们印象最深的是大厦业主及管理者高度重视节省能源，不吝投入重金改造楼宇设备，通过技术手段降低能源。该大厦已连续三年获得美国环保署“能源之星奖”。通过投资改造，大厦能源管理系统，包含空调系统中的自动温控、冷冻机自动切换，全部空气处理机组、冷却塔风扇及车库送排风均安装了调速电机。大厦全面安装了照明探测掌控系统及节水阀。仅车库排风机使用变频电机一项就为大厦每年在能源支出上节省近十万美元。3、重视设备管理环境，提高设备使用寿命。该大厦管理者十分重视设备环境的管理与保持。在参观中我们发现，每一处设备间环境整齐，物品摆放井然有序，室内及设备自身干净无尘，油漆一新，其干净程度令我们惊叹。同时，管理者严格设备管理程序，规范严格，设备检测均有明确的周期规定与现场检测记录。三、本次赴美考察对我国物业管理发展的几点启示1、美国的物业管理重视物业经营服务，物业管理的内涵较广。除以物业管理为主外，涉及中介代理、咨询评估、出租出售、开发销售等房地产行业多个领域，这与目前我国物业管理企业大多单纯从事简单的物业管理基本业务内容情形形成很大反差。重视物业经营，一方面扩大了物业管理的领域，通过多样化经营扩展利润空间，规避行业风险。美国的物业管理企业有40%的收入来自于物业管理以外的经营活动，这对我国目前利润水平过低，经营管理举步维艰的物业管理企业不能不是个紧要启示；另一方面，涉足较高端的房地产行业业务内容，可以有效地提高物业管理队伍的整体素养，变动物业管理仅从事简单劳动的对外形象。在美国参观中，感到美方的物业管理人员素养高、干劲足，职责满意度高，94%的物业管理人员具有高等教育学历。要提高我国物业管理从业人员的素养与水平，就要提高行业的吸引力，扩展行业的利润空间和业务空间，涉足房地产高端业务内容，自植梧桐树，外引金凤凰。2、美国高度职业化的物业管理队伍，保证了美国的物业管理能够保持在较高水平上。参观学习中，给我们很深印象的是，美国职业化的物业管理人员十分珍惜自身得来不易、又具有特别高社会与经济价值的注册资格，有很强的长期甚至终身从事物业管理的愿望。他们把自身毕生的精力与才能贡献在物业管理这一社会服务事业，这即保证了他们自身的较高社会地位和经济收入，也保证了美国物业管理的世界级水准。从物业管理行业来说，高度职业化，严格注册资格的筛选程序，限制注册人数（全美仅有9500人），都保证了注册物业经理等资格的整体质量与素养，提高了美国物业管理研究院在全美物业管理行业的地位与信誉，使资格注册这一行业管理手段步入良性循环轨道。我们认为，美国的职业化专业管理队伍建设经验值得我们学习与借鉴。3、重视环保与节能，是此次赴美考察中感到的紧要特点。在参观考察6500WilshireBoulevard大厦中看到，大厦的业主与管理者对环保节能有明确的目标与计划，业主肯下功夫，肯花价钱投入大量资金用于大厦节能改造，自1994年至逐年投入资金进行各项改造最低提高能效10%，最高提高75%，有效地实现了节能降耗的目的。美国环保署对物业管理中的节能活动予以推动，每年评定“能源之星”项目，对节能显著者予以称赞。我国已提出建设节省型社会，全国各行各业建设节省型企业、机关、单位的活动也都在开展。节省型建设紧要是能源的降低，物业管理行业也应开展建设节省型小区、大厦的活动，把环保节能列入物业管理考核的紧要内容。篇2:大型设备管理制度大型设备安全管理制度一、总则1、为加强大型固定设备管理，充分发挥设备的效能和提高经济效益，保证大型设备安全、可靠、正常运行，特订立本制度。2、大型设备管理应依靠科学技术，严格执行《煤矿安全规程》规定，坚持以防备为主，维护与防备检修相结合，技术管理和经济管理结合。3、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规。4、管好、用好、维护和修理好大型设备，使大型固定设备台台完好，保证生产需要。二、日常维护绞车1、提升绞车必需在额定负荷或接近额定负荷时工作，严禁超负荷运行。2、必需装设《煤矿安全规程》规定的主保护和后备保护装置，每班进行试验并作记录。3、日常维护时间，每天不少于2小时，并作记录。4、提升钢丝绳每天必需检查一次，并作记录。5、制动系统必需每班检查一次，并作记录。6、箕斗、罐笼、天轮必需定期检查，发现问题，及时处理。7、井口闭锁装置、阻车器必需每班检查一次，并有记录。8、使用中的提升钢丝绳应依据井巷条件及锈蚀情况，至少每月涂油一次。9、主井、副立井减速器、轴瓦、天轮轴瓦润滑油应定期进行铁谱分析，并有报告。10、高、低压开关柜必需悬挂停送电牌。11、电控系统、电阻器必需每日检查一次。12、高压油开关必需定期换油。13、电动机接地极每季度测试一次绝缘阻值。14、巡回检查每小时进行一次，并作记录。15、真空接触器、热继电器、时间继电器在更换前应做试验。16、其它部位应在检修时间不定期检查，发现问题及时处理。主通风机1、高压柜必需悬挂停送电牌。2、巡回检查一小时一次，并有记录。3、油开关定期换油，发现一次分断短路电流，应清洗油开关，并换油。4、每月至少对风门及其绞车检查一次。5、每三月对反风设施检查一次。6、每台风机每月检查一次，并办理停电票。停运风机必需每月检查一次，发现问题及时处理。主排水泵1、巡回检查每小时检查一次，并作记录。2、各种保护必需每班试验一次，并作记录。3、开关必需悬挂停送电牌。4、水泵轴承应常常注润滑油脂。5、应定期更换水泵盘根。6、引水装置应常常检查，以防堵塞。空气压缩机1、每小时进行一次巡回检查，并作记录。2、断水、断油保护必需每班试验一次。3、每周对电气设备至少检查一次，开关柜必需悬挂停送电牌。4、每日应对风包排污一次。5、每三个月清洗一次空滤器，分解检查一次释压阀。6、工作350小时应清洗吸排气阀。三、一般检修（停产检修）1、绞车、主皮带每年春、秋更换两次润滑油和液压站油。2、提升钢丝绳必需有出厂合格证，悬挂前必需进行拉伸、弯曲、扭转试验，并有试验报告。3、绞车减速器齿轮每年应做一次拓印。4、主通风机和电机每年春、秋应检查清洗换油两次。5、每两年对主通风机风门绞车及电机清洗换油一次。6、空压机工作750小时，应检查小头瓦与十字头，大头瓦与曲轴销之间的搭配间隙，检查安全阀的灵敏度。7、空压机工作3000小时，应更换机身油池润滑油，清洗注油器，检查逆止阀的严密性，清洗活塞和活塞环。8、空压机风包6个月清扫一次，每年做一次泄露试验。9、高压柜每年除尘，检查检修一次。10、过流，欠压保护每年整定一次并要有整定报告，由机电科电气组负责。11、进行部分解体、局部刮研、校正坐标、更换电机个别线圈和部分绝缘、更换零部件等，必需由领导批准，机电科长组织验收，运转队和机电科技术组记录存档。12、停产检修必需有检修计划、作业规程、安全措施、验收书、检修记录及总结。未完成项目必需有检修单位申请报告和领导批示。13、突发性故障，运转队应向矿生产调度、机电科汇报，通知有关领导和管理人员到现场研究处理方案，决策后及时检修，运转队、机电科做好记录。14、进行技术测试并要有测试报告。14.1绞车每年性能测试50%。14.2主通风机每5年进行一次性能测试。14.3主排水泵每年进行一次性能测试。14.4空压机每年进行一次性能测试。14.5主皮带每年进行一次性能测试。15、主排水主、副水仓每年清挖两次，雨季前必需清挖一次。16、无损探伤并有记录。16.1绞车主轴、减速器轴、天轮轴、制动器拉杆每年探伤一次。16.2楔形连接装置紧要受力件每次更换钢丝绳时应进行探伤检查，合格后方可连续使用。16.3主通风机主轴、风叶每年探伤一次。16.4空压机曲轴每年探伤一次。机电科篇3:水泥公司设备管理制度兴隆县福成水泥有限公司设备管理制度目录组织机构相关部门和人员的职责设备、备件采购管理制度设备（计划）检修管理制度设备检修质量跟踪管理制度设备巡检管理制度设备润滑、保养管理制度重点设备性能跟踪管理制度设备事故处理制度备件仓库管理制度设备报废处理制度固定资产管理制度技术资料、图纸管理制度设备管理的考核制度组织机构和管理流程二、相关部门和人员的职责1、设备管理中厂长的职责（1）批准设备年大修计划。（2）重点设备的改造审批工作。（3）紧要备件的采购审批工作。（4）审批设备报废处理工作。（5）组织重点设备事故的处理工作。（6）批准设备管理考核结果。（7）批准有关设备资金开支的支出计划。2、设备部长的职责（1）订立设备年大修计划和设备技术改造工作。（2）批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。（3）订立设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。（4）订立或批准设备检修计划，并检查实施情况。（5）组织实施本厂的设备维护和修理、保养、检修及技术改造工作。（6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。（7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。（8）订立和审批设备操作规程。（9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。（10）组织重点设备事故的调查、分析、处理工作。（11）审核有关设备资金开支的支出计划。（12）审核设备管理考核结果（13）对设备管理负有紧要领导责任。3、车间副主任的职责（1）对车间维护和修理班工作负有紧要领导职责，并在工作中予以技术引导。（2）负责督促和检查车间维护和修理班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。（3）订立车间月设备检修计划，并监督实施。（4）订立车间月设备、备件采购计划。（5）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（6）努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。（7）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。（8）负责全车间设备的不定时巡检职责。（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。（10）对车间设备管理负有紧要领导责任。（11）完成主管领导交办的其它任务。4、设备科长的职责（1）完成各车间月设备、备件采购计划。（2）负责设备款项的账务管理和支出申请工作。（3）对车间维护和修理班工作负有领导职责，并在工作中予以技术引导。（4）检查维护和修理班设备维护、检修等基础管理台帐的建立情况。（5）监督车间月设备检修计划实施的情况及验收，并进行检修质量跟踪管理工作。（6）负责全厂设备的不定时巡检职责。（7）下达设备整改通知，并监督实施。（8）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。（10）完成主管领导交办的其它任务。5、设备管理员的职责（1）负责全厂重点设备的定期巡检工作，并做好相关记录。（2）做好全厂重点设备的性能跟踪管理工作。（3））建立全部设备润滑点及要求的台帐，并记录实施情况。（4）负责全厂仪器、仪表、计量设备周期检验的管理工作。（5）负责建立全厂固定资产台帐及收集相关技术资料的工作。（6）做好对仓管员和仓库的管理工作。（7）负责机加工非标件的图纸绘制和集团公司机修厂加工件的联系工作。（8）完成设备运转率和机物料消耗、能源消耗的考核统计。（9）完成主管领导交办的其它任务。6、维护和修理班长的职责（1）帮忙车间副主任完成月设备检修计划和备件采购计划。（2）负责对本班设备维护和修理人员进行全面的管理工作，包含本班人员的出勤记录。（3）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（4）负责维护和修理工作的人员布置，并供应维护和修理方案及要求。（5）负责检查维护和修理任务的完成情况。（6）完本钱班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作。（7）负责全车间设备的不定时巡检职责。（8）组织员工进行设备维护、检修的技术培训工作。（9）完成主管领导交办的其它任务。7、设备维护和修理人员的职责（1）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（2）全部维护和修理人员都负有保证设备实现正常运转率的职责。（3）日班维护和修理人员负责全车间设备日班的维护和修理和不定时巡检的职责。（4）值班维护和修理人员负责全车间设备的定时巡检职责。（5）值班维护和修理人员负责处理当班设备故障，并认真填写值班记录和设备巡检记录。（6）完成主管领导交办的其它任务。8、技术员的职责（1）参加购进物资的验收（数量）的职责。（2）准确供应物资的购进和月消耗报表的职责。（3）熟识备品备件名称、性能、用途。9、设备科的职责（1）供应保证生产设备正常运行所需零配件。（2）收集、供应相关技术资料，并予以设备的技术支持。（3）负责督促和检查车间维护和修理班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。（4）组织设备事故的调查、分析、处理工作。（5）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核10、维护和修理班的职责（1）保证设备实现正常运转率的职责。（2）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（3）努力完成车间机物料消耗、能源消耗考核指标。（4）保证车间顺利完成生产任务的职责。（5）做好本班区域清洁卫生。（6）保证废旧料子堆场整齐、有序。三、设备、备件采购管理制度第一条为保证设备正常运转，在设备检修时能及时领用相关料子和备件，同时，为保证备件质量，降低消耗、降低本钱、降低仓库库存，特订立本制度。第二条设备、备件的采购必需遵奉《兴隆县福成水泥有限公司生产用备品备件采购使用流程》，否则，按采购金额的10%惩罚采购责任人。第三条各车间副主任、机修班长依据生产设备和备件库存情况，在当月25日前，将下月生产所需备件计划报厂长审批。逾期惩罚责任人每天100元。第四条备件采购计划必需注明备件型号、规格（关键尺寸）、数量、品质要求及使用时间，非标件需注明紧要参数或附带图纸，否则，惩罚申请人200元，且不列入采购计划。设备部长在当月26日前，将下月生产所需的备件计划审批后交设备科整理，设备科于当月27日前报公司采购部存档，并进行采购。逾期惩罚责任人每天100元。采购均进行比价采购。设备、备件比价小组由厂长、设备部长、设备科长三人构成。采购的物资需由采购比价小组三人同意签字后进行，否则，按采购金额的10%惩罚采购责任人。第七条设备备件进库前，必需经车间、设备科组织相关三人以上人员进行验收、签字。发现有质量问题的，应退货。第八条不允许节假日或休息时间采购物资进仓库，否则，惩罚责任人500元/次。第九条自采购申请批准后，一个月内未采购回的备件，惩罚采购责任人500元，二个月内未采购回的备件，惩罚采购责任人1000元。若因此造成损失的，采购员负紧要责任。依据采购申请已采购的物资，自购回之日起，两个月未使用的，按采购金额的10%惩罚申请人；三个月未使用的，按采购金额的20%惩罚申请人；超出三个月未使用的，按采购金额的30%惩罚申请人。第十一条急件的采购可以不安正常的采购程序，但采购后次月内必需补办有关手续，否则，惩罚相关人员每人500元。第十二条各车间、部门每月急件不能超出两次，否则，惩罚申请人500元。第十三条未办有采购申请的备件均为急件。四、设备（计划）检修管理制度第一条为提高设备运转率、保证检修质量，保证检修安全和现场文明，特订立本制度。第二条各车间副主任依据生产设备的运行情况，在当月25日前，将下月设备检修计划报设备部长审批。逾期惩罚责任人每天100元。第三条设备部长依据设备检修计划，同设备科、车间相关人员商定计划检修实施方案，并于月末生产调度会上转达和布置。第四条设备科依据计划检修布置的工作，一是建立相关台帐，二是准备检修所需物资。第五条设备停机维护和修理，维护和修理前，必需挂有鲜明的停机标志，违反者，按一次每人200元惩罚。第六条维护和修理结束后，维护和修理人员必需对维护和修理现场进行清理，对停止维护和修理1小时的现场，发现还存有配件、工具、停机标志等维护和修理垃圾的情况，按一次每人50元惩罚。第七条维护和修理结束后，不安规定做好维护和修理记录，惩罚维护和修理班长每次50元，若属值班维护和修理的，则惩罚值班维护和修理人员每次50元。以第二天后的检查为准。第八条属于计划检修的，检修结束后，不按规定做好检修质量验收签字的，惩罚设备科长每次50元，以第二天后的检查为准。属于计划检修的，检修结束后，不安规定做好《设备计划检修登记表》，惩罚设备科长每次50元，以第二天后的检查为准。第十条设备部长或设备科布置的临时检修任务，由设备科以书面（整改）的形式下实现车间，未及时下达，惩罚设备科长100元。第十一条车间接整改通知后，未定时整改的，惩罚车间相关责任人每人200元。第十二条维护和修理过程中的安全管理规定遵奉《水泥厂安全管理制度》之规定执行。五、设备检修质量跟踪管理制度第一条为保证设备检修质量、提高设备运转率，提高维护和修理工工作的责任心和维护和修理技能，特订立本制度。第二条值班期间实施维护和修理的人员必需记录检修内容在值班记录上，发现不做记录的，一次惩罚50元。第三条属计划检修的，检修后，参加检修的人员必需签字，否则，惩罚当事人20元，惩罚设备科长50元。第四条对当天发生复修的设备，惩罚前次检修人员每人100元。对当月发生复修的设备，惩罚前次检修人员每人10元。第二次复修，惩罚前次检修人员每人20元。第三次复修，惩罚前次检修人员每人30元。第六条计划检修后的设备当月发生复修，惩罚参加检修人员20元，惩罚维护和修理班长30元，惩罚车间副主任50元，惩罚设备科长30元。第七条对常常出故障，特指单月发生三次以上故障的问题，车间不能解决的，车间需书面向厂领导反应，由厂领导组织解决。第八条设备技术改造的设备，在试运行阶段，不列入本制度考核。六、设备巡检管理制度第一条为提高设备运转率，保证设备正常运转，保证正常生产，及防止重点设备事故的发生，特订立本制度。第二条负有巡检职责的人员为：（1）值班维护和修理工的定时巡检；（2）值班操作工的定时巡检；（3）日班维护和修理工的不定时巡检：（4）设备管理员对紧要设备的定时巡检；（5）车间副主任、设备科长不定时的巡检。第三条定时巡检：设备处于运行时，按规定的时间间隔巡检特定设备的巡检称为定时巡检。时间间隔由车间依据设备紧要等级自行确定，但最长不得超出3小时。设备处于停机状态时，无需定时巡检。第四条不定时巡检：无论设备处于运行状态还是停机在状态，按最长的时间间隔，对设备进行系统或全面的巡检工作称为不定时巡检。不定时巡检最长的时间间隔不得超出3天。第五条不按规定的时间实施巡检工作的，发现一次惩罚200元。第六条未进行巡检而做虚假记录的，发现一次惩罚500元。第七条巡检后，不按规定做好巡检记录的，发现一次惩罚100元。第八条巡检后，发现问题不及时汇报的，发现一次惩罚500元。第九条巡检后，发现问题不及时处理的，发现一次惩罚500元。第十条巡检后，未及时发现问题的，且未造成事故的，发现一次，事后按问题发生的情况分析惩罚。情况分析由设备部长、设备科长、车间主任、副主任负责。第十一条巡检后，未及时发现问题的，且造成事故的，发生一次，事后按事故损失接受惩罚。事故损失小于5000元的，惩罚当事人1000元；事故损失大于5000元（含5000元）的，接受公司事故处理组调查惩罚。第十二条巡检内容及要求由各车间依据各岗位的操作规程和岗位职责订立。七、设备润滑、保养管理制度第一条为提高设备运转率，在全面、细致进行设备维护、润滑保养的同时降低消耗，特订立本制度。第二条设备科按设备流程订立全厂设备润滑点，并依据紧要程度和润滑频率把各润滑点分类编排，分为天、周、月、年四类，同时注明润滑油种类、数量。第三条车间各部门严格按润滑要求完成润滑工作，并做好记录。不做记录的，惩罚责任人50元。第四条对不按规定进行润滑的岗位，惩罚岗位领导100元，惩罚责任人100元。第五条对确因特殊原因不能定时完成润滑工作的，必需如实报设备科备案，并注明完成时间。否则，按本规定第四条惩罚。第六条对不进行润滑工作而弄虚作假填报记录的，一经查处，惩罚填报人500元。第七条润滑后现场不得留有明显油污，否则，查处一次，惩罚责任人50元。第八条废油需收集交仓库处理，不得随地泼撒，否则，查处一次，惩罚责任人100元。第九条设备科每月对车间各部门设备润滑情况作检查，并将检查结果上报设备部长。逾期，惩罚责任人每天50元。配电室每二月需进行不少于一次的除尘清洁工作，此项工作未进行，或没有工作记录的，惩罚相关人员每人100元。第十一条车间各电气掌控箱，每月需进行不少于一次的除尘清洁工作。此项工作未进行，或没有工作记录的，惩罚相关人员每人100元。第十二条磨机（绕线式）电机，每月需进行不少于一次的除尘清洁工作，此项工作未进行，或没有工作记录的，惩罚相关人员每人100元。第十三条厂区照明设施，每月必需做一次全面的检修，每季度进行一次除尘工作，月末检查发现不能点亮的，每盏灯惩罚维护和修理班100元；积灰严重的，每盏灯惩罚维护和修理班50元。八、重点设备性能跟踪管理制度第一条为防止重点设备故障给生产带来较大的影响，躲避重点设备事故，减小设备事故造成的损失，特订立本制度。第二条重点设备由设备科负责建档管理，并由设备管理员定时巡检。第三条对设备管理员的定时巡检管理，遵奉《设备巡检管理制度》进行。第四条具有重点设备不定期巡检职责的人为：设备部长、设备科长、车间副主任。第五条巡检发现重点设备有问题的，必需及时向主管领导汇报，否则，惩罚相关人员200元。第六条对重点设备的维护和检修，工作后，不止维护和修理班做好记录，设备科必需同时做好认真记录。否则，惩罚设备科每次200元。以第二天后的检查为准。第七条重点设备的检修记录，除了时间、人员外，还必需记录故障原因、检修方法、处理结果、相关技术参数。第八条对重点设备的检修，检修后，必需由设备副厂长组织设备科长、车间副主任进行检修质量验收，并签字认可。九、设备事故处理制度第一条为加强设备管理的责任心，防止重点设备事故的发生，分清设备事故的责任，特订立本制度。第二条设备事故：指设备损坏未按正常使用规律损坏，且损坏程度超出正常值的事故。发生设备事故绝大部分情况是人的因素造成。对发现问题不及时处理的设备，或长时间不做检查的设备，不按操作规程操作的设备，易发生设备事故。设备事故分一般设备事故和重点设备事故。第三条一般设备事故：直接损失小于1万元的设备事故。第四条重点设备事故：直接损失大于1万元（含1万元）的设备事故。第五条对新安装的设备，未按设备技术要求进行调试，造成设备损坏的一般设备事故，当事人承当20%的赔偿。第六条对烧电机的一般设备事故，维护和修理班承当30%的赔偿，车间当班操作人员承当10%的赔偿。第七条对提升机掉落的一般设备事故，惩罚维护和修理班500元。第八条对皮带机皮带划破的一般设备事故，维护和修理班承当20%的赔偿，车间当班操作人员惩罚200元。第九条对铲车爆胎的一般设备事故，铲车班承当20%的赔偿，并惩罚铲车班长100元。第十条直接损失小于5万元的重点设备事故，由厂成立设备事故调查组调查处理。厂设备事故调查组的成员为：厂长、设备副厂长、设备科长、车间主任、车间副主任构成。第十一条直接损失大于5万元（含5万元）的重点设备事故，由厂直接报公司成立调查组调查处理。十、备件仓库管理制度第一条为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全、完整，更好及时地为生产服务，结合本厂的实在情况，特订立本制度。第二条仓库备品备件必需按类别整齐存放，库内保持清洁卫生。违反本条罚款50元/次。第三条各类备品备件铭牌、标志齐全，帐务健全，台帐齐全。缺1项惩罚25元。第四条必需熟识各种常用备件的名称、规格型号、约莫数量、摆放位置，设备科作不定期抽查5～10种，不合格1项罚款25元。第五条保持消防器材干净、有效，否则惩罚50元/次。第六条库存物资帐物不符，所缺物资仓管人员照价赔偿，每月没有按规定时间向财务科、设备科提交的各种报表，缺1种报表惩罚50元，填报数据不准确性和不真实，每项惩罚25元。第七条脱岗每次惩罚100元，串岗每次惩罚200元，睡岗每次惩罚50元，迟到、早退则按水泥厂相关劳动纪律规定进行惩罚。第八条因在岗期间没有看管好或者下班期间没有上锁导致物资流失，仓管人员照价赔偿，若仓库被盗必需及时向主管领导汇报，以便及时组织调查，追回流失物资，否则由仓管人员自身承当损失。第九条值班期间仓管人员必需及时供应库内物资，确保生产正常运行，否则惩罚50元/次，若不能及时供应物资造成其它经济损失则由仓管人员自行承当。下班期间，如因生产上急需备件时，要随叫随到，不得推诿，否则，一次惩罚100元。第十二条仓管人员在交接手续时必需清点物资，确保帐物相符。帐物不符不予接手，否则由接手人自行承当缺失物资的全部经济损失。十一、设备报废处理制度第一条为进一步做好设备管理，在明确设备报废程序的同时，不允许未报废的物资当报废处理，也不允许报废的物资当未报废处理，特订立本制度。第二条需要报废设备时，应由使用部门提出申请，由设备科组织财务、安全、技术等有关部门，组织进行审查和鉴定。确定符合报废条件的，可填写申请报废。第三条已超出规定使用年限，其紧要结构破坏，精密度极差，经技术经济分析和鉴定后，无大修价值时，可以报废。第四条由于意外事故，使设备损坏极为严重，确已无法修复时，可以报废。第五条设备虽未损坏，但因其技术陈旧，性能低劣、能耗高、效益差、经过技术经济分析，可以报废。第六条大修费用超出设备原值70%时，可以报废。第七条由于扩建、改建、工艺改造等原因，必需拆除的设备已不能改作它用，其净值低于原值50%时，可以报废。第八条国家指定淘汰的设备，要及时予以报废。第九条废旧料子堆放处由车间维护和修理班负责管理。发现能用的料子和不能用的料子堆在一起，惩罚维护和修理班200元，车间副主任100元。第十条钢锻、钢球房由车间磨机班负责管理。发现能用的料子和不能用的