2024年年度护理工作计划范例（二篇）

第6页共6页2024年年度护理工作计划范例为确保护理安全管理的持续性，应结合宏观与微观管理，充分利用二级护理管理体系，确保各层级职责明确，严格把关，以实现护理安全的切实保障，降低医疗纠纷和事故风险，确保患者就医安全。1、护理部门应实施宏观管理，不断优化和完善护理安全措施，严格进行各级护理人员的岗前培训，定期和不定期地对安全工作进行审查。2、护士长应执行微观管理。确保毒麻药品、抢救药品和用具的交接班制度，保持抢救设备的功能状态，维持抢救物品的完好率在____%。同时，需强化对护理人员、患者、时间以及护理操作环节的监控。（1）对新入职、新毕业、实习护士以及情绪波动或家庭问题的护士，应加强管理，进行重点交接、跟班和查房。（2）对新入院、转科、重症、大手术后患者以及有潜在医疗纠纷风险的患者，需加强督促、检查和监控。（3）在节假日、双休日、工作高峰期、易疲劳时段和夜班时，应加强监督和管理，护理部应组织护士长进行不定期查房。（4）对常规护理操作如输液、输血、过敏试验和手术前准备等环节，应作为护理管理监控的重点。6、完善各项护理规章制度。（1）护理行政制度。①护士长例会每月召开一次，参会者需认真记录并传达会议内容。②全院护士大会包括业务学术会（每____个月一次）和年终总结表彰会（每年一次），由护理部组织。③科室护士会议每月一次，全体护士参加。④护理早会由护士长主持，时长____分钟，内容包括夜班报告、工作总结、讲评、提问和测试，以提升护理业务水平。⑤工休座谈会每月一次，由护士长或高年资护士主持，收集患者意见，组织学习，以促进患者遵守病区管理制度。（2）护理查房制度。①科教学查房每月一次，由护士长或责任护士主持，解决疑难病例或护理问题，并详细记录。②全院教学查房每季度由护理部组织一次。③常规查房包括护士长查房（每日不少于____次）、护士长大查房（每月一次）、护士长夜查房（每周一次）和节假日查房（每日____次），以检查和指导护理工作，确保各项制度的落实。（3）护理训练与护理考核制度。①新护士需接受岗前培训，内容包括院史、医德医风、护理规章制度、护士素质、礼仪规范和护理基本技能操作等。②在岗培训包括护理人员的三基考试（护理部每____月一次，临聘及工作____年以下人员每月一次）、业务学习（全院每____月一次，科室每月一次）以及护理技能操作的掌握。2、护理工作制度包括分级护理制度、值班制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等。3、病区管理制度。7、完成各项护理指标。1、基础护理合格率不低于____%（合格标准____分）。2、特、一级护理合格率应达____%以上（合格标准____分）。3、急救物品完好率应达____%。4、护理文件书写合格率应达____%以上（合格标准____分）。5、护理人员“三基考核合格率应达____%（合格标准____分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率应达____%。7、常规器械消毒灭菌合格率应达____%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率应达____%。9、年褥疮发生次数为0（除不可避免性褥疮）。2024年年度护理工作计划范例（二）工作计划是预先为工作任务做足准备，旨在预防实施过程中可能遇到的障碍，确保工作能够顺畅进行。提前规划工作计划，能够促使工作状态饱满且高效。我们提供了多元化的工作计划，包括但不限于学习计划、旅游计划及策划计划等，以满足不同需求。一、强化护士在职教育，全面提升护理人员综合素养（一）严格按照护士规范化培训及在职继续教育实施方案，切实抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1.加强对新入院护士、聘用护士及低年资护士的考核力度，强化其学习意识。护理部计划上半年以巩固基础护理知识为核心，增加考核频次，直至所有护士均达标。2.深化专科技能培训：各科需制定并实施专科理论与技能的培训与考核计划，确保每年至少组织2-____次考试与考核。理论考试应采用闭卷形式，由护士长负责组织实施，注重实效，避免形式主义，为培养专科护士奠定坚实基础。3.基本技能考核：纳入规范化培训范畴的护士，年内必须全面达标____项基本技能。考核采取实际工作抽考形式进行。其他层次的护士则计划安排一次操作考试及两次理论考试。4.强化规章制度学习：组织进行规章制度的实际考核，将理论考试与临床应用紧密结合，以检查遵章守规的执行情况。（二）加强人文知识教育，提升护士整体素养1.组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。先在护士长层面展开讨论，达成共识后于全院范围内推广素养提升活动，制定并实施具体训练方案。2.通过安排全院性讲座、派出学习及邀请专家授课等方式，加强护士社交礼仪及职业服务礼仪的学习。举办护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节契机掀起学礼仪、讲素养的热潮，组织丰富多彩的节日晚会。（三）更新专业理论知识，提升专科护理技术水平鉴于护理水平与医疗技术发展之间的不平衡现状，各科室护士长需组织学习专科知识。对于新技术项目及特殊疑难病种，可通过邀请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等方式更新知识和技能。同时，有计划地选派部分护士外出进修学习，以提升其学术水平。二、加强护理管理，提升护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，旨在更新管理理念、管理技巧及护理服务中的人文精神培养。同时探讨当前社会对护理服务的需求、新一年护理工作展望以及护士长间的情感沟通交流等。（二）强化护士长目标管理考核，将月考评与年终考评相结合，并将科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标纳入考核体系。（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季度组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，以借鉴经验提升护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全有效（一）继续实施护理质量二级管理体系，着力提升护士长发现问题和解决问题的能力。同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识以提升护理质量。（二）建立健全检查、考评、反馈制度及可追溯机制。护理部人员需经常深入各科室进行检查、督促和考评。考评方式包括现场考评护士、查看病人及记录、听取医生意见等，以发现护理工作中的问题并提出整改措施。（三）进一步规范护理文书书写工作，从细节入手加强质控。实施质控员-护士长-护理部的三级考评制度对每份护理文书进行定期考评。加强护理记录缺陷分析与改进工作，并增加出院病历缺陷扣分的权重。强调不合格的护理文书不得归档。年终护理文书评比将评选出集体前三名。（四）加强护理过程中的安全管理：1.持续强化护理安全三级监控管理机制。科室和护理部需每月进行护理安全隐患排查及护理差错缺陷、护理投诉的归因分析工作。多从自身及科室角度进行分析总结经验教训并提出防范与改进措施。对于反复出现同类问题的科室及个人将追究护士长及个人的相关责任。2.严格执行查对制度特别是二次核对制度的执行到位情况加强对护生的管理明确带教老师的安全管理责任以杜绝严重差错及事故的发生。3.强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识平时加强对设备性能及安全性的检查及时发现并维修问题设备以保持设备的完好状