施工管理机构及劳动力组织

施工管理机构及劳动力组织第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意，体现我公司：“承建一项工程、树立一座丰碑、结交一第二节施工项目经理部组织机构图项目副经理项目总工程师室室土建工程师安装工程师试验员预算工程师安全检查工程师质量检查工程师机械工程师库管员测量主管会计师出土建工程师安装工程师试验员预算工程师安全检查工程师质量检查工程师机械工程师库管员测量主管会计师出纳员材料员施工班组根据本工程的具体特点安排下列人员：1男2男3男4工程部部长男5男6男7预算部部长男8物资部长男9测量主管男男土建工程师男女女第三节项目部主要管理人员岗位职责量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包施危害因素辩识和风险控制工作，组织实施事故调查处理。确保工程质量和负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整合审核，对审核发现的不合格项，认真制定纠正方案及技术翻样工作，组织分项工程的安全技术交底工作。汇总和提报工程分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实施检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管报质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见，制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体工程特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理书面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动导工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施工程竣工后应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点作到取费按定额，不重取、不漏取，数据准确无误，一般情况下应在项目开第四节施工管理措施2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术第五节劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段的需要，并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰