工程技术管理办法

工程技术管理办法编制：第一章总则第一条、为了加强北泉建筑安装工程有限责任公司（以下简称北泉第二章技术部质量目标4、技术服务满意达到90%以上；第三章技术标的管理第五条、为适应建设工程有形市场的需要，加强建筑工程技术标的第六条、技术编制负责人参加由经营科组织的大型或重要工程的招第七条、技术编制人员应同项目部对招标项目的投标方式、投标日第八条、技术部负责组织编制技术标，投标书的编制时间和内容要第九条、技术标编制完成后，二类及以上的工程由总工程师审核，第十条、技术标编制材料费和特殊情况时的加班费由项目承担。每造成失标的，应给予严肃批评，并根据工程大小按照不同性质给予200~800元的罚款。其中负责审核人员承担罚金的40%；其他人员承担60%。第四章施工组织设计和方案的管理文件名称工程类别编制会审施工组织设计二类及以上项目经理组织（技术部协助）技术部分管科员→技术部部长质量部安全部总工其它项目技术负责人技术部分管科员质检部安全部技术部部长安全(临电)施工组织设计、危险性较大分部分项施工方案施工方案二类及以上项目技术责任人（安全部协助）安全部分管科员→安全部部长技术部质检部总工其它项目技术负责人安全部分管科员技术部质检部安全部部长创杯方案二类及以上项目技术负责人（质检部协助）质检部分管科员→质检部部长技术部安全部总工其它项目技术负责人（项目施工员）质检部分管科员技术部安全部质检部部长一般安全专项方案项目施工员、安全员项目经理（技术负责人）→安全部分管科员技术部质检部安全部部长一般分部分项施工方案项目施工员项目经理（技术负责人）→技术部分管科员技术部部长质量事故处理方案项目技术负责人（项目施工员）质检部分管科员→质检部部长技术部安全部总工技术处理方案项目技术负责人（项目施工员）技术部分管科员→技术部部长质检部安全部总工质量通病预防措施和检验计划项目技术负责人（项目施工员）质检部分管科员质检部部长工程类别一类二类三类房屋建筑工程一般公共建筑钢结构除外）；单项工程建筑面积3万平方米以上钢结构除外）；单项工程建筑面积1万—3万平方米14层以下；24米跨度以下（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积1万平方米高耸构筑工程高度120米以上高度70—120米高度70米以下住宅工程小区建筑面积12万平方米以上；单项工程28层以上建筑面积6万—12万平方米；单项工程14—28层建筑面积6万平方米以下；单项工程14层以下市政公用工程城市道路工程城市快速路、主干路，城市互通式立交桥及单孔跨径100米以上桥梁；长度1000米以上的隧道工程城市次干路工程，城市分离式立交桥及单孔跨径100米以下的桥梁；长度1000米以下的隧道工程城市支路工程、过街天桥及地下通道工程。给水排水工程10万吨/日以上的给水厂；5万吨/日以上污水处理工程；3立方米/秒以上的给水、污水泵站；15立方米/秒以上的雨泵站；直径2．5米以上的给排水管道2万—10万吨/日的给水厂；1万—5万吨/日污水处理工程；1—3立方米/秒的给水、污水泵站；5—15立方米/秒的雨泵站；直径1—2．5米米的排水管道万吨/日以下污水处理工程；1立方米/秒以下的给水、污水泵站；5立方米/秒以下的雨泵站；直径1米以下的给水管道；直径1．5米以下的排水管道燃气热力工程总储存容积1000立方米以上液化气贮罐场（站）；供气规模15万立方米/日以上的燃气工程；中压以上的燃气管道、调压站；供热面积150万平方米以上的热力工程总储存容积1000立方米以下的液化气贮罐场（站）；供气规模15万立方米/日以下的燃气工程；中压以下的燃气管道、调压站；供热面积50万—150万平方米的热力工程供热面积50万平方米以下的热力工程2、公司技术部、安全部和质检部在监督、检查过程中要对施工组织续，否则视拖延时间、情节等对项目部处以200-500元罚款。4、施工组织设计报批两次未通过者将对项目部罚款，二类及以上罚6、项目部不认真执行施工组织设计、方案，或施工组织设计、方案7、根据天气情况，已满足冬施条件，但又未报停工的未完工程应编第五章工程测量的管理1、工程合同签定后，项目经理组织项目技2、对于三类工程及其他工程，由项目经理组织项目有关人员根据规3、对于一、二类工程，由项目技术负责人将设计院有效的定位放线5、项目部应对定位放线后的主轴线控制桩、定位桩进行围护（砌龙6、测设的控制桩遭到破坏，需技术部重新补桩的，对项目部进行处1、测量仪器属于精密贵重的测量设备，测3、公司测量仪器只限在公司内部专人使用。因施工技术需要，现场4、仪器归还给技术部后，应有专人当面鉴定仪器的完好程度，发生第六章“四新”技术应用的管理2、设计文件中采用的新技术及施工中项目部主动采用国家建设部推3、对检查确认为按原方案执行，最终达不到实施计划或可行性报告4、技术部组织相关部门、新技术应用项目技术负责人和其他有关人2、对应用后降耗增效明显，并获得自治区、兵团四新技术应用示范第七章图纸会审、变更的管理2、图纸会审会议由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位相3、设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，由施工在的问题并形成会议草拟文件，施工项目技术或全部修改的一种记录。施工生产过程中的设计变更由项目技术负责人第八章施