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文档简介

IBM如何执行项目管理学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。一个人很少——非常少——可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。如果一个因素不适用于你的情况，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。90%80%70%60%50%40%30%20%0%090%80%70%60%50%40%30%20%0%424564.和我同一层次的其他经理认同该项目的6.参加此项目的所有其他和我同一层次的经理3.上层管理层已经书面向参与此项项目的所有经理和组4.我同意上层管理层关于此计划给予我的权6.上层管理层给予我必要的权利，在设计该项7.如果需要，上层管理层应对于我申请额外5.我有一套信息系统，利用该系统，可以为24564.我已经和客户讨论了项目的局限性(这不242.我的小组成员有足够的技术和/或管理培4.我的项目组的成员知道他们的表现是如何2.专家,顾问,或其他项目小组以外的项目经理已经回顾和批评了我的基本计9.我理解该项目如何可以和其它当前的项目合472.我和那些在预算和进度表上有冲突的人员4.让那些提供者得到关于他们所提供的东西的接受或5.计划会议的结果（如决定，信息等等）需它9.设置一些人来接听埋怨并且能够让那些能采取2.我通过和合适的人讨论问题并且定义解决战略来

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