2024年处中层干部管理实施细则（五篇）

第2页共2页2024年处中层干部管理实施细则中层管理干部选拔任免实施细则第一条四川省川铁枕梁构件厂（以下简称“枕梁厂”）中层管理干部选拔任免工作，将在厂党委的统一领导下有序开展。第二条厂中层管理干部选拔任免工作，将严格遵循以实际工作及工作岗位需求为前提的基本原则。第三条厂中层管理干部选拔任免的方法包括：提名推荐、组织竞聘和组织任命三种方式。第四条厂中层管理干部选拔任免的职位范围涵盖厂属本部各部室、全资及控股公司的正副职负责人。第五条选拔任免的范围面向厂本部、全资及控股公司的全体在册人员。第六条厂中层管理干部选拔任免的类别主要分为党务及行政管理部门负责人两大类。第七条关于厂中层行政管理干部选拔任免的提名推荐流程，具体规定如下：1.厂党委提名：厂党委根据工作及岗位的实际需求，提出考察对象的名单。2.成立考察组：由党群、工会、人力资源部等相关部门组成征求意见考察组。3.拟定《征求意见考察方案》：考察组依据党委提名的对象及其工作岗位情况，制定详细的征求意见考察方案，并提交厂党委审批。4.征求意见：考察组按照已批准的《征求意见考察方案》，组织不同比例的人员，对提名对象在“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面、客观的民主征求意见。5.综合、上报《考察报告》：考察组将民主征求意见的结果进行汇总、整理，形成书面的《考察报告》，并由考核组成员在报告上签字确认后，上报厂党委。6.党委会会议研究、审查：召开厂党委会，对《考察报告》进行深入的研究和审查，最终形成决策结果。7.任前公示：人力资源部门根据厂党委的决策结果，拟定任前公示内容并进行张贴，公示时间设定为____天。8.下发聘用任职文件：公示期结束后，人力资源部门将公示期间的情况进行汇总。若无重大异议，经主管领导同意后，正式下发聘用文件；若存在重大异议，则将公示情况上报厂党委处理。9.任职谈话，签定责任书：聘用文件下发后，由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，并要求其签定《党风廉洁建设责任书》。10.宣布聘用任命：由厂党委或行政部门正式宣布聘用任命决定。第八条厂中层行政管理干部选拔任免中的组织竞聘环节，将严格按照厂人力资源部的相关文件规定执行。第九条厂中层党务管理干部选拔任免的职位设定为厂中层党务负责人。第十条对于已确定的拟任中层党务负责人，将按照第七条中的第8、9、10项流程执行相关程序。第十一条本《实施细则》自____年____月____日起正式执行。中共川铁集团枕梁构件厂委员会____年____月____日2024年处中层干部管理实施细则（二）中层管理干部选拔任免实施细则第一条：四川省川铁枕梁构件厂（以下简称“枕梁厂”）中层管理干部的选拔与任免工作，均在厂党委的统一领导下进行。第二条：中层管理干部的选拔与任免，严格遵循以实际工作需求及岗位设置为前提的原则。第三条：选拔与任免中层管理干部的具体方法包括：提名推荐、组织竞聘、组织任命三种方式。第四条：选拔与任免的职位范围涵盖厂属本部各部室、全资及控股公司的正副职负责人。第五条：选拔与任免的适用范围广泛，包括厂本部、全资及控股公司的全体在册员工。第六条：中层管理干部的选拔与任免分为党务及行政管理部门负责人两大类别。第七条：中层行政管理干部的选拔与任免，其提名推荐流程如下：1.厂党委提名：根据工作需求及岗位设置，厂党委提出考察对象。2.成立考察组：由党群、工会、人力资源部联合组成考察组，负责征求意见与考察工作。3.拟定考察方案：考察组依据党委提名的对象及其工作与岗位情况，拟定《征求意见考察方案》，并提交厂党委审批。4.征求意见：按照批准的《征求意见考察方案》，考察组组织不同比例的人员，对提名对象在“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议。5.综合上报考察报告：考察组将民主评议结果进行综合整理，形成书面《考察报告》，并由考核组成员签字确认后上报厂党委。6.党委会审议：召开厂党委会，对《考察报告》进行全面审议，并形成最终决议。7.任前公示：人力资源部门根据党委会的审议结果，拟定任前公示内容并进行张贴，公示期为____天。8.下发聘用文件：公示期满且无异议后，人力资源部门将公示情况综合整理，报主管领导批准后，下发正式聘用文件；若存在重大异议，则上报厂党委处理。9.任职谈话与责任书签订：由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，并签订《党风廉洁建设责任书》。10.宣布任命：由厂党委或行政部门正式宣布聘用任命。第八条：中层行政管理干部的选拔与任免，其组织竞聘流程按照厂人力资源部相关文件执行。第九条：中层党务管理干部的选拔与任免职位特指厂中层党务负责人。第十条：确定中层党务负责人的拟任人员后，按照第七条中的“8、9、10”项流程执行。第十一条：本《实施细则》自____年____月____日起正式实施。中共川铁集团枕梁构件厂委员会____年____月____日2024年处中层干部管理实施细则（三）一、考核目标：本次考核旨在构建一个职责清晰、团队协作、执行一致的高效管理架构，以提升整体管理效能。二、考核准则：(一)计划与执行相辅相成，反馈机制健全。在学期初，能依据学校工作规划，结合部门实际，制定并实施切实可行的工作计划，期间确保有检查、有总结、有反馈的闭环管理。(二)民主作风鲜明，注重工作效率。在工作中，能主动征求并广泛吸取群众意见，迅速采纳有效建议，以高效率为原则处理事务，避免拖延和推诿。(三)部门间协同合作，配合默契。始终以学校利益为重，能以大局为重，主动与各部门协调配合，展现无私和责任担当。(四)设定明确工作目标，具备强烈的责任执行力。在工作中能以身作则，勇于表达和行动，敢于承担责任。(五)倡导创新精神，工作成果显著。以创新为导向，克服保守思想，树立争先创优的观念，确保分管工作在原有基础上取得显著进步和突破。三、考核方式：1.基于岗位责任制的自我评估与审查。2.结合群众评价和校长的直接评估。3.分数设定：每项____分。4.评价等级：____分为优秀。5.____分为良好。6.____分为合格。7.____分以下为不合格。2024年处中层干部管理实施细则（四）一、考核目标：本次考核旨在构建一个职责清晰、团队协作、执行一致的高效管理架构，以提升整体管理效能。二、考核准则：(一)计划与执行相辅相成，反馈机制健全。在学期初，能依据学校工作规划，结合部门实际，制定并实施切实可行的工作计划，期间确保有检查、有总结、有反馈的闭环管理。(二)民主作风鲜明，注重工作效率。在工作中，能主动征求并广泛吸取群众意见，迅速采纳有效建议，以高效率为原则处理事务，避免拖延和推诿。(三)部门间协同合作，配合默契。始终以学校利益为重，能以大局为重，主动与各部门协调配合，展现无私和责任担当。(四)设定明确工作目标，具备强烈的责任执行力。在工作中能以身作则，勇于表达和行动，敢于承担责任。(五)倡导创新精神，工作成果显著。以创新为导向，克服保守思想，树立争先创优的观念，确保分管工作在原有基础上取得显著进步和突破。三、考核方式：1.基于岗位责任制的自我评估与审查。2.结合群众评价和校长的综合评定。3.分数设定：每项____分。4.评价等级：____分为优秀。5.____分为良好。6.____分为合格。7.____分以下为不合格。2024年处中层干部管理实施细则（五）一、档案管理与利用1.严格遵守档案归档的各项规定与要求，全面承担档案材料的立卷、归档、保管、利用及转递工作，确保档案工作的规范性与高效性。2.秉持高度的职业责任感，积极学习并深入掌握档案工作的专业知识与技能，持续提升档案工作的业务水平与综合能力。二、减分项目细则1.对于学校布置的工作任务，若未能按既定要求完成，将视情况每次酌情扣除1至____分。2.因工作疏忽导致在各级媒体上出现负面报道，每次将直接扣除____分。3.因办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他相关部门查处，造成不良社会影响的，每次将扣除____分。4.在学生管理过程中，若存在不当行为导致体罚学生并造成不良影响的，每次将扣除____分。5.学校召开重要会议时，若以任何方式均无法联系到相关责任人，每次将扣除____分；同时，若通知人员未及时通知到位，每人次将扣除____分。6.若发生安全责任事故，相关责任人每人次将扣除____分。7.其他应扣分的行为，将依据具体情况的严重程度进行酌情扣分处理。三、考核办法与实施1.依据考核内容，对每位中层干部实施全面考核，并采用量化打分的方式进行评估。2.考核中的“德”与“绩”两项指标，将通过学校领导与教职工代表的双重评议进行确定。具体权重分配为：学校领导班子评议占综合考核的____%，中层之间互评占综合考核的____%，教职工代表评议占综合考核的__