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施工进度计划编制的原则施工进度计划编制的原则篇一1)总工期控制:06月1日到1月20日2)主要分部工程工期安排:(一)、工程开、竣工日期开工日期:06月01日竣工日期:01月20日(二)、分部工程工期安排基础工程完工日期:07月26日主体工程完工日期:11月30日安装工程完成日期:01月08日(三)、施工进度计划详见附图:施工进度计划横道图。(四)、保证工期的技术组织措施根据我司的管理水平、技术力量和设备状况拟采取如下技术组织措施,确保在合同工期内全面完成施工任务。1、组织管理措施组成优秀的管理阵容,选择有经验有业绩的各部门人员组建项目经理部。详见施工部署中项目组织机构及人员配置。项目经理对本工程行使指挥、组织、计划、协调、控制、监督六项基本职能,并选拔技术过硬、作风顽强、信誉良好的施工班组或作业队伍来承担本工程的施工任务。编制详细的施工进度网络图,按施工阶段分解,划定进度控制分界点。采用施工总进度与月、旬计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工顺序,做好劳动力组织和协调工作,通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。组织管理人员,进行施工任务的统一部署,分清职责,明确任务,通力合作。做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,做好材料、机械设备的供应与保管,做好后勤保障的高质、高效。按工期要求,严格执行各项奖罚制度,按月考核,使作业层明确实施计划的技术组织措施,做到有制度有落实,根据各工序的施工周期,科学合理组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。每天进行各专业的生产碰头会,贯彻长计划短安排,短计划保长计划,认真做好综合平衡,实施计划、检查、总结、纠正的循环,及时发现和解决问题,有效的控制进度。重视网络计划中结合的控制和调节,对重要结合部编制具体可行的保证措施。抓好形象进度的控制和管理,使各方面工作按进度计划同步协调进行,综合发展和平衡,以达到预期目标。建立工程项目生产高度例会制度,每周召开生产例会,检查上一次例会以来的生产计划执行情况,对进度计划拖延的工作找出原因,并采取纠正措施,布置下一次例会前的计划安排,及时解决施工中出现的问题。执行班前交底制度,使操作员既明确当天的施工任务,又知道操作方法、质量标准、安全措施,确保当班工作量能保质保量完成,把全体人员纳入网络计划控制之中。积极推广应用成熟的科技成果,向科学技术要进度、要质量,通过“四新”的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工期。加强现场操作质量的监控,提高分项工程验收合格率,以质量保工期。2、施工技术措施从总目标出发,组成计划实施保证体系,使总进度计划,分部分项工程施工进度计划和月(旬)作业计划互相衔接,互为条件,采用倒计时方法,把计划落实到每一天。针对工程特点,按照可行性和经济合理原则,优化施工组织设计,从突出“组织、规划、控制”的角度出发,拟定分部分项工程施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。推广流水施工工艺,合理安排工序,调动一切因素,保证关键工序的按时或提前完成。3、物资供应措施根据进度计划,编制物资计划,按照材料需用和周转料调配计划,使需用的材料能适时适地,保质保量的到达现场,保证施工生产顺利进行。对材料供应商要提前进行挑选和评审,对质量、计量、进场时间要有明确要求,坚持先评审后订货、先检验后使用的原则。充分发挥机械化施工的效率,加强机械的保养与维修,提高利用率。4、劳动力组织措施充分的组织高素质的劳动力,合理调配,尤其对于影响进度的关键工种,随工程进度需要循序进场,做到既不缺工也不窝工,使现场施工有条不紊,忙而不乱。劳动力进场前进行安全三级教育和技术质量交底,加强过程控制,避免返工和整改引起的工期拖延。施工进度计划编制的原则篇二一、目标确保在合同规定的日期内完成任务,力争提前竣工。二、进度控制的方法1.按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3.按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4.按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1.工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。2.在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.工程计划执行过程,如发现末能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,由工程施工管理经验丰富的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1.建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2.坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议,听取关于工程施工进度的问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的总是,提出明确的计划调整意见。3.各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂,如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素,其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。1.设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2.保证资金资源配置。⑴、劳力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。⑵、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。⑶、机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。⑷、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。⑸、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重占
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