品质个人年度工作总结

品质个人年度工作总结品质个人年度工作总结（通用3篇）

品质个人年度工作总结篇1

20xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开头和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓舞和关心。下面我将这几月的工作总结如下：

一、工作收获

在这几个月，我作为质量检验员，仔细学习公司质量管理掌握流程，依据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作

我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节打算成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已把握了全部原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个试验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度打算一切

工作时肯定要一丝不苟，认真仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批判，但是我并不认为这是一件可耻的事，由于我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。

2、勤于思索

岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们肯定要勤于思索，改进工作方法，提高工作效率，削减工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业学问和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的其次课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于共性缘由，不够主动。为了以后能更完善的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通沟通。盼望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的学问。

自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很生疏，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。

我于今年七月中旬调至品管部工作。品管，顾名思义：品质管理。这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种熟悉。

当时始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至自然 气检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。详细体现在自己对公司的.责任感，对客户的责任感。特殊是自然 气检验工作，更加体现了对乘客生命平安的责任感和对社会的一种责任感。同样也是要求自己具有这些责任感。自然 气是具有肯定危急性的气体，特殊是以自然 气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温柔众多电路线束通电等环境、结构的特别性，致使自然 气可能带来许多非平安因素。严峻时可能导致重大平安事故或造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必需做好自然 气检漏工作，时刻心系他人安危。

在今年十一月我偶然观察一份公司十月售后索赔的报表。本月共索赔2747台次：海狮系列816台次;湖里基地405台次;海沧基地783台次;漳州基地743台次。这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此浩大。可想而知，索赔金额之浩大，公司承受的损失有多大。所以我时刻牢记公司产品与自己息息相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定。只有自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高整车质量从细节、从每一个环节，从每一个人做起，才能为公司削减损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。

品质是企业进展的命脉，是员工生活的保障，只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满足，只有品质卓越的企业才能赢得更多市场，企业才能更好的进展，才能赐予企业员工更好的生活保障。

我愿以自己微薄之力为公司进展而努力，抓好合格品质而尽社会义务，追求卓越品质而为社会做贡献。

品质个人年度工作总结篇2

本人于20xx年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长，渐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到骄傲。

本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能准时发觉问题，并准时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担当IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。

在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程特别的处理及新进人员的培育等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成果来，但还是有许多的地方得到了改善，主要有以下几个:

1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所提高。

2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品积累，QC相互推托的现象，已得到改善。

3、能对车间的问题进行简洁分析处理，准时处理制程的特别，订正产线人员作业手法（人、机、料、法、环）造成的品质特别，对装配反应的问题能准时地解决。

4、产线反应特别能准时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。

通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注意数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要缘由我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培育。主要的问题点，本人进行整理建议如下:

1、上级与下级之间信息传达不到位。

2、发生特别时未准时处理，等做到大批量时才引进重视。、

3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需准时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。

4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参加，我盼望在后续的生产中，线长也要常常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按SOP作业;现在产线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，凹凸PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当回事了！过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。

5、制程发生特别时，我盼望工程人员能帮助分析缘由，找出特别真正缘由，这样问题才能真正得到解决。

6、公司人员聘请特别的慢，常常消失离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。

7、要求调机或修模时，常常以调不好为由；有特别时发《品质特别单》不签字，不敢担当责任。

在此，我要特殊感谢部门领导和同事对我工作中的指导和关心，在工作中难免消失一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断地成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。当然我还有许多不足，在沟通协调力量不足，在后续的工作中不断地充实自我，提高自己对产品不良分析力量后续的主要工作：1、对新进人员进行培育，让其对产品有更深地了解及制程常常消失的特别和问题点，提高员工的制程特别处理力量。

2、要不断地提升自己，学习有关专业技能的学问，充实提高自身力量。

3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理常常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的看法或建议，从中改善。

5、加强员工的巡检力度。常常不定时巡检，发觉产线存在的问题时，马上跟产线IPQC知会，并教其去分析缘由、如何去预防类似问题再发生。

6、学会简洁使用CAD软件，能独立制作检验标准，产品工程图。

7、争取6月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。7月份开头接管冲压/注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。

本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟识。盼望能在这个岗位中发挥自己的力量，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能赐予批准。感谢！

品质个人年度工作总结篇3

转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力现有8人，掌握范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1、采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

xx年初步绽开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：20__版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

xx年初步方案完成项目：

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品消失质量问题的返工作业。

2、连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率；

3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4、对文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段：

1、进料品质掌握：

1）修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2、成品质量掌握：

1）拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2）加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7个百分点。

四、x年整体工作小结：

1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实