关于开展项目技术管理业务培训的通知

关于开展项目技术管理业务培训的通知公司所属各单位：为夯实项目管控基础，使广大技术人员识岗明职，规范并提高基础业务能力，公司计划于xx月份开展项目技术人员业务培训，现将相关事项通知如下：一、培训内容安排针对项目施工准备、过程管理、总结交验等不同阶段，梳理出了设计文件审核、施工调查、方案优化、过程检查与监督、工程测量、技术资料管理、科技创新与技术总结、竣工验收等20项基础业务，并对每项业务单独进行全面深入的讲解。二、培训对象及授课人员安排本次培训对象以项目技术质量部部长、工区技术主管、一线技术骨干为主，全体技术人员均须参加。本次培训以公司职能部门负责人和各项目总工授课为主，部分业务能力突出的专业技术人员一并参与。三、培训时间及授课方式培训时间：xx年xx月xx日～xx月xx日（周六日除外），每天19:00～21:00。培训方式：为提高效率，降低成本，本次培训授课采用远程QQ群视频会议的方式开展。机关授课会场拟设在xxx会议室，项目授课会场设在其项目部会议室，请依据课程安排提前做好会场视频调试工作。四、有关要求1.请各项目于xx月xx日前将拟参与培训的技术人员名单报送至公司工程管理部。2.各授课人员请于xx年xx月xx日前将PPT课件及WORD版材料发送至公司工程部。3.培训过程中，每天课前及结束后公司将随机点名，对无故未到者进行点名批评，并对其项目总工罚款500元。4.培训过程中，项目总工要维护好各自会场纪律，禁止随意走动、看手机等。5.培训结束后，公司将组织业务知识考核，对能力突出的技术人员，列入公司人才梯队库，重点培养、优先提拔。公司工程管理部联系人：xxx电话：xxxQQ：xxx项目技术管理业务培训课程表。Xxx有限公司Xx年xx月xx日附件项目技术管理业务培训课程表序号培训课程内容授课时间授课人员课程梗概姓名职务1项目技术管理XxXxXx系统讲解项目技术管理主要工作、关键要点、工作方法。2方案优化XxXxXx针对不同承包模式（概算包干、清单计价），重点在施工图设计阶段（施工图出图前），介绍方案优化的思路、方向、案例，并将我方意向进入蓝图。收集全公司方案优化资料，相互借鉴。3开工报告（条件验收）XxXxXx开工报告分为总体开工报告和单位、分部分项工程开工报告，各自一般包含哪些内容，编制时间及报批流程。4首件验收XxXxXx一般需要执行首件验收的工程项目类别有哪些；依据业主管理办法及当地质监部门要求，讲述首件验收的目的、组织、时间、成果、总结会及其注意事项等。5过程检查与监控XxXxXx检查施组、方案、交底的落实情况；顺序、工法、质量情况并形成记录；I、II、III级方案监督检查执行人及监督检查方式（如现场旁站等）；需要旁站的关键工序，各工序盯控的重点内容。6施工测量、施工监测XxXxXx测量、监测依据的规范、标准，讲解其关键内容要求；控制网、细部测设、测量成果交底、测量事故分析与总结；监测方案、监测实操、监测预警处置、测量监测资料管理等。7施组、方案XxXxXx解读住建部37号文相关内容，其他编制依据要求；讲授施组（单位工程施组、项目总体施组）和方案的重要性、依据、分级管理、审批流程、主要内容、现状存在的问题、编制的主要事项、方案在施工过程中的日常管理、施组方案与各方关系等。重点研究人材机、工期进度计划、工法选择等，统计项目方案编制需求表，逐步编制施组及关键方案模块、范本，全公司学习、共享。8技术交底XxXxXx按不同类型（图纸交底、施组方案交底、工序交底等）、不同级别（推行两级交底制度，技术负责人向全体管理人员交底、部长（工区技术主管等）向作业队交底），介绍交底内容、注意事项等，列表统计各类交底文件。逐步编制各类技术交底模块，学习、共享。9作业指导书XxXxXx对作业指导书的编制是否在规范中有硬性要求；哪些情形或分部分项工程需要编制作业指导书；如何执行以及在执行过程中如何逐步完善。10变更索赔XxXxXx在施工过程中（施工蓝图已发布），变更突破口、申请、获批、实施；签证的时效性；索赔的时效性及证据留存等；举例讲授变更、优化的主要方向、思路。11施工调查XxXxXx调查重点：水文地质、周边建筑、管线、交通、原材价格、劳务成本等，为方案决策提供依据，结合案例，形成调查报告。12技术管理制度XxXxXx根据集团公司和建设单位的管理要求，结合本项目的管理模式制定有针对性的管理制度，如技术文件管理制度、设计文件审核制度、施工方案优化制度、施工组织设计与施工方案编制与审批制度、开工报告申请制度、技术交底制度、作业指导书编制与管理制度、技术复核制度、工程数量控制办法、工程测量管理制度、工程试验管理制度、技术资料管理制度、竣工文件编制与移交制度等。；编制技术管理各制度范本，供各项目学习、共享。13技术资料管理XxXxXx设计文件、过程控制、施工技术管理、声相资料等；反映工程进度、数量的各类工序台账（如桩基、冠梁等）；项目伊始确定各类表格及填写要求；与现场同步；资料目录清单，施工进度与记录完成情况对照表；物资、试验、技术三方资料逻辑关系及控制要求；管理中存在的问题、措施；资料自查及通报。14工程试验检验XxXxXx地铁工程试验依据的规范、标准，讲解其关键内容要求；讲述各分部分项工程试验检测项目、实验检测管理办法及计划、建立完备闭合的材料进场及试验检测台账、不合格品处理台账等。15施工计划及劳动竞赛XxXxXx工筹、计划的分级、要求、交底、跟踪、预警、调整等；劳动竞赛的策划、实施、考核。16图纸审核XxXxXx图纸审核分两阶段：初步设计阶段（初设图、招标图），审核重点是图纸工程量匡算、设计方案及意图，为方案优化做准备。施工图设计阶段（施工蓝图），各部门均需参与，审核细部事项，如尺寸、标高、数字、数量等。17工程量控制XxXxXx讲解图纸工程量计算、材料设计量计算、材料需求量计算，与咨询单位、业主单位对接进行工程量核算时，注意事项。18培训学习XxXxXx项目内部技术人员培训交流：内容、方法、考核、激励等。19科技创新与技术总结XxXxXx介绍公司现有课题及进展；讲授开展科研课题的一整套流程及各阶段需要形成的成果要求；工作包括：工法开发；专利挖掘；论文撰写；科技成果总结、申报；标准制定、修订等。20竣工资料XxXxXx接管单位、档案管理部门及公司档案管理的要求；做好竣工文件归档范围确定、归档原件份数统计、竣工文件编制