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文档简介

1展台搭建项目整体管理方案第一节计划管理 2一、制定项目管理计划 2二、评审项目计划 4三、发布并维护项目计划 4第二节进度管理 4一、项目进度管理的难点 5二、进度管理措施 5第三节变更管理 8第四节风险管理与施工管理 9一、风险管理 9二、施工管理 92第一节计划管理段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先2.项目风险计划项目在各个阶段都会产生不同的数据和文档(如系统设3计书)。在项目的初期项目经理需要识别项目在各个阶段要特定阶段给与支持，本项目开发的模块会被别的项目使用4项目经理将项目策划过程中产生的全部计划(其中还应该包括项目质量保证计划、项目配置管理计划),按照合理第二节进度管理53.部分工作内容较为抽象，难以对进度进行评估和控→明确工作项依附关系→制定进度计划→周进度跟踪→日在本项目中，我们明确地将项目团队细分为业务分析我们将投入多名具有丰富类似项目经验的专家顾问来并行日常的跟踪主要是通过每天项目组成员修改自己的任6制定解决措施，减小项目偏差。当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制定预防措施，化解风险。对各种会7协调工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题找出原(1)定期巡查制度(2)每周工程例会制度(3)专题会议8第三节变更管理展台搭建项目在设计和实施过程中的变更发生频率较(1)效果变更：对于效果变更，我们以下述流程进行4)效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配(2)技术变更：对于技术变更，我们以下述流程进行3)施工图更新；4)技术变更审批。(3)费用变更：对于费用变更，我们以下述流程进行92)费用变更审批。

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