企业采购管理流程及供应商选择标准

企业采购管理流程及供应商选择标准TOC\o"1-2"\h\u7877第1章企业采购管理概述 4327551.1采购管理的意义与目标 4206661.1.1保障企业生产运营 447101.1.2提高经济效益 4160131.1.3降低成本风险 4325191.1.4优化供应链管理 4259831.2采购管理的流程与环节 457151.2.1采购需求识别与采购计划制定 58471.2.2供应商选择与评价 5310741.2.3采购谈判与合同签订 5280991.2.4采购执行与跟催 591561.2.5采购验收与质量控制 5172831.2.6采购付款与供应商管理 5280181.2.7采购信息管理 5104471.2.8采购绩效评估与改进 53377第2章采购组织结构及职责 558392.1采购部门的组织架构 5100032.2采购岗位职责与权限 6150032.3采购团队协作与沟通 74092第3章采购计划与需求分析 723343.1采购计划的制定方法 7302943.1.1分析市场趋势与行业动态 760243.1.2明确企业需求 8249173.1.3制定采购策略 810103.1.4采购计划的分解与实施 8172803.1.5采购计划的调整与优化 8226093.2需求分析的关键因素 86033.2.1产品或服务的质量要求 8250833.2.2数量与交货期 893023.2.3成本预算 826233.2.4供应商选择 880673.2.5市场供应情况 8248083.3采购预算编制与控制 9221683.3.1采购预算编制 9203813.3.2预算控制措施 9325743.3.3成本控制与分析 9259813.3.4预算执行情况的评估与反馈 917356第4章供应商市场调查与分析 9257084.1供应商市场调查方法 9173664.1.1文献资料调研 9178944.1.2问卷调查 9292444.1.3深度访谈 9233844.1.4现场考察 911774.2供应商行业特点分析 1036594.2.1市场竞争程度 1018584.2.2供应链结构 1099624.2.3技术创新能力 105704.2.4政策环境 10296044.3供应商竞争力评估 10160674.3.1财务状况 10171504.3.2产品质量与价格 10313484.3.3交货能力 10268314.3.4售后服务 10317384.3.5企业信誉 104728第5章供应商选择标准 11243045.1质量管理体系评估 1125275.1.1ISO认证：考察供应商是否通过ISO9001等国际质量管理体系认证，以保证其具备稳定的质量管理能力。 11223915.1.2质量管理工具与方法：评估供应商在生产过程中是否采用先进的质量管理工具与方法，如六西格玛、SPC等。 11177155.1.3质量控制流程：分析供应商的质量控制流程是否完善，包括来料检验、过程检验和成品检验等环节。 11295455.1.4质量改进措施：了解供应商在面对质量问题时的应对措施，以及持续改进的能力。 11209205.2供应商规模与实力分析 11200715.2.1注册资本：查看供应商的注册资本，以了解其资金实力。 11230985.2.2生产规模：评估供应商的生产能力，包括生产线数量、产能、年销售额等。 1159025.2.3技术水平：分析供应商的技术研发能力，如研发团队规模、专利数量、技术创新等。 11199295.2.4行业地位：考察供应商在行业内的地位，如市场份额、品牌知名度等。 11304855.3价格竞争力与成本分析 1146675.3.1成本结构：分析供应商的成本结构，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以了解其价格竞争力。 11156565.3.2价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得具有竞争力的采购价格。 12175285.3.3价格变动趋势：关注原材料市场价格变动趋势，预测供应商价格变动的可能性。 12242415.3.4价值工程：鼓励供应商实施价值工程，优化产品设计，降低成本，提高产品性价比。 1226168第6章供应商筛选与评估 12227806.1初步筛选与尽职调查 122126.1.1初步筛选标准 12297776.1.2尽职调查 12221446.2供应商评价体系构建 12166276.2.1评价指标设置 12147916.2.2评价方法与工具 1295256.3供应商综合评价方法 1296946.3.1评分模型构建 12197046.3.2数据收集与处理 13180746.3.3评价过程实施 1336636.3.4供应商分类与选择 13217766.3.5供应商关系管理 1313346第7章供应商关系管理 1356627.1供应商分类管理 13263707.1.1供应商分类原则 13293067.1.2供应商分类方法 13280517.2供应商合作策略 1471607.2.1战略性供应商合作策略 1423477.2.2普通供应商合作策略 1446367.3供应商激励机制与评价 1463047.3.1供应商激励机制 14103017.3.2供应商评价体系 1414942第8章采购谈判与合同管理 154508.1采购谈判策略与技巧 15123388.1.1谈判策略 15238718.1.2谈判技巧 1567708.2合同条款的制定与审核 1634508.2.1合同条款制定 1634358.2.2合同审核 16142468.3合同履行与风险管理 16233598.3.1合同履行 16266998.3.2风险管理 1632141第9章采购过程监控与绩效评价 17237469.1采购过程监控的关键指标 1796389.1.1采购成本指标 1733649.1.2采购质量指标 17284409.1.3采购时效指标 1789919.1.4采购风险指标 17204349.2采购绩效评价体系构建 17112839.2.1采购目标达成度 17312839.2.2供应商绩效评价 1823949.2.3内部流程优化 18186229.3采购绩效改进措施 18306479.3.1加强供应商管理 18185099.3.2优化采购流程 1838929.3.3提高采购人员素质 18237999.3.4强化风险管理 1826360第10章供应链协同与优化 18794010.1供应链协同管理策略 18944510.1.1引言 181450010.1.2供应链协同管理内涵 191611710.1.3供应链协同管理策略制定 19467810.1.4供应链协同管理策略实施 19939510.2供应链信息共享与协同 191913910.2.1引言 193103810.2.2供应链信息共享的内涵与价值 19863010.2.3供应链信息共享技术 19275410.2.4供应链信息协同机制 192808510.3供应链优化路径与方法 192310810.3.1引言 191774510.3.2供应链优化目标与原则 192436610.3.3供应链优化路径 193097310.3.4供应链优化方法 19第1章企业采购管理概述1.1采购管理的意义与目标企业采购管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于保障企业生产运营、提高经济效益、降低成本风险具有深远影响。采购管理的意义与目标主要体现在以下几个方面：1.1.1保障企业生产运营采购管理通过合理安排采购计划，保证企业生产所需的原材料、设备、服务等按时、按质、按量供应，从而保障企业生产运营的正常进行。1.1.2提高经济效益采购管理通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率，从而提高企业整体经济效益。1.1.3降低成本风险采购管理通过对供应商的评价与选择、合同管理、价格谈判等环节的严格把控，降低采购过程中的成本风险。1.1.4优化供应链管理采购管理有助于企业与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链结构，提升供应链整体竞争力。1.2采购管理的流程与环节企业采购管理主要包括以下流程与环节：1.2.1采购需求识别与采购计划制定根据企业生产计划、库存状况、市场行情等因素，识别采购需求，制定采购计划，明确采购品种、数量、质量、时间等要求。1.2.2供应商选择与评价依据供应商选择标准，对潜在供应商进行调查、评价与筛选，保证供应商具备良好的信誉、质量、价格、交货期等优势。1.2.3采购谈判与合同签订与供应商进行价格、交货期、付款方式等方面的谈判，达成一致意见后签订采购合同。1.2.4采购执行与跟催根据采购合同，对供应商的交货、质量、售后服务等进行跟踪管理，保证采购目标的实现。1.2.5采购验收与质量控制对采购物品进行验收，检查质量、数量、包装等是否符合要求，保证采购物品满足企业生产需求。1.2.6采购付款与供应商管理按照合同约定及时支付采购款项，同时加强对供应商的管理，维护双方长期合作关系。1.2.7采购信息管理建立采购信息管理系统，对采购计划、供应商信息、合同执行、采购成本等进行实时监控与分析，为采购决策提供数据支持。1.2.8采购绩效评估与改进定期对采购管理流程、供应商绩效、采购成本等进行评估，发觉问题及时改进，持续优化采购管理。第2章采购组织结构及职责2.1采购部门的组织架构企业采购部门作为企业内部重要的职能部门，其组织架构的合理性直接影响到采购管理的效率。一般来说，采购部门的组织架构包括以下几个层次：（1）采购总监：负责制定企业采购战略、政策和目标，领导整个采购部门的工作。（2）采购经理：负责具体执行采购战略，对采购活动进行计划、组织、协调和控制。（3）采购主管：负责某一特定品类或项目的采购工作，对采购团队进行管理和指导。（4）采购专员：负责具体采购任务的执行，包括供应商开发、价格谈判、合同签订等。（5）采购助理：协助采购专员完成日常采购工作，如数据整理、文件归档等。2.2采购岗位职责与权限采购部门的各岗位职责明确，权限分明，以下为各岗位的主要职责与权限：（1）采购总监：制定企业采购政策和战略；审批采购计划和预算；监控采购过程，保证采购目标的实现；对采购团队进行管理和评估；具有高级决策权和审批权。（2）采购经理：执行采购战略，制定采购计划；组织采购活动，协调各部门需求；管理供应商关系，优化供应链；控制采购成本，提高采购效率；具有中级决策权和审批权。（3）采购主管：负责特定品类或项目的采购工作；管理采购团队，指导采购专员；跟进采购订单，保证及时到货；参与供应商评估和选择；具有初级决策权和审批权。（4）采购专员：执行具体采购任务，如供应商开发、价格谈判等；签订采购合同，跟进合同履行；参与供应商评估和关系维护；提交采购报告，反馈市场信息；具有采购执行权。（5）采购助理：协助采购专员完成日常采购工作；整理采购数据，归档采购文件；跟进采购订单，协调物流事宜；协助采购团队与其他部门的沟通；具有辅助执行权。2.3采购团队协作与沟通采购团队的协作与沟通是保证采购工作顺利进行的关键。以下为采购团队协作与沟通的主要措施：（1）定期召开采购团队会议，分享采购经验，协调采购工作。（2）建立采购信息共享平台，保证团队成员及时了解采购政策、市场动态等。（3）加强与其他部门的沟通，了解需求变化，提高采购响应速度。（4）开展跨部门培训，提高采购团队的综合素质和协作能力。（5）建立供应商沟通机制，维护良好的供应商关系，促进供应链的稳定和优化。第3章采购计划与需求分析3.1采购计划的制定方法采购计划的制定是企业采购管理流程中的重要环节，它关系到企业整体运营效率与成本控制。以下为采购计划的制定方法：3.1.1分析市场趋势与行业动态在制定采购计划时，需关注市场供需情况、价格波动、技术发展以及政策法规等方面的变化，以保证采购计划的合理性和前瞻性。3.1.2明确企业需求根据企业发展战略、年度经营计划及各部门的实际需求，明确采购计划的目标和重点，保证采购计划与企业整体战略相协调。3.1.3制定采购策略结合企业需求和市场情况，制定采购策略，包括采购品种、采购数量、采购周期、采购方式等。3.1.4采购计划的分解与实施将年度采购计划分解为季度、月度采购计划，明确各阶段的工作目标和任务，保证采购计划的顺利实施。3.1.5采购计划的调整与优化根据市场变化和企业需求调整采购计划，不断优化采购策略，以提高采购效率和降低成本。3.2需求分析的关键因素需求分析是采购计划制定的基础，以下为需求分析的关键因素：3.2.1产品或服务的质量要求分析企业对产品或服务质量的要求，保证采购的物资或服务能满足企业生产和经营的需要。3.2.2数量与交货期根据企业生产和销售计划，预测采购物资的数量，并明确合理的交货期，以满足企业运营需求。3.2.3成本预算分析采购物资的成本，包括采购价格、运输费用、关税等，以保证采购成本在预算范围内。3.2.4供应商选择结合企业需求和供应商的资质、实力、信誉等因素，筛选合适的供应商，保证采购计划的顺利实施。3.2.5市场供应情况分析市场供应情况，包括供应商数量、供应能力、竞争程度等，以保障采购计划的可行性和稳定性。3.3采购预算编制与控制采购预算是采购计划的重要组成部分，以下为采购预算的编制与控制方法：3.3.1采购预算编制根据企业年度预算和采购计划，编制采购预算，明确采购资金的使用方向和金额。3.3.2预算控制措施建立预算控制机制，包括预算审批、预算执行、预算调整等环节，保证采购预算的合理性和有效性。3.3.3成本控制与分析对采购成本进行实时监控和分析，发觉异常情况及时采取措施，降低采购成本。3.3.4预算执行情况的评估与反馈定期评估采购预算的执行情况，及时反馈至相关部门，为下一轮采购计划的制定提供参考。第4章供应商市场调查与分析4.1供应商市场调查方法为了保证采购管理的有效性与高效性，对供应商市场进行深入调查与分析。以下为供应商市场调查的主要方法：4.1.1文献资料调研收集国内外相关行业的报告、研究论文、统计数据等文献资料，以了解供应商市场的基本情况和发展趋势。4.1.2问卷调查通过设计合理的问卷，收集供应商的基本信息、产品特点、服务质量等方面的数据，以便对供应商进行筛选和评估。4.1.3深度访谈与行业内的专家、供应商以及采购同行进行深度访谈，获取他们对供应商市场的看法和经验，为后续分析提供实证依据。4.1.4现场考察实地考察潜在供应商的生产基地、研发中心、管理体系等，以便更全面地了解供应商的综合实力。4.2供应商行业特点分析在了解供应商市场调查方法的基础上，本节对供应商行业特点进行分析：4.2.1市场竞争程度分析供应商所在行业的市场竞争格局，包括市场集中度、竞争对手数量及实力等，以判断供应商所在行业的竞争程度。4.2.2供应链结构分析供应商所在行业的供应链结构，包括上下游企业的合作模式、议价能力等，以评估供应商在供应链中的地位。4.2.3技术创新能力评估供应商所在行业的技术创新能力，包括研发投入、专利数量、技术成熟度等，以判断供应商的技术实力。4.2.4政策环境分析国家对供应商所在行业的政策支持程度，如税收优惠、产业扶持政策等，以评估政策环境对供应商的影响。4.3供应商竞争力评估在了解供应商行业特点的基础上，本节对供应商竞争力进行评估：4.3.1财务状况分析供应商的财务报表，包括营业收入、利润、资产负债率等指标，以评估供应商的财务状况。4.3.2产品质量与价格评估供应商提供的产品质量、价格以及性价比，以判断供应商在市场中的竞争力。4.3.3交货能力考察供应商的交货速度、准时率等指标，以评估供应商的交货能力。4.3.4售后服务分析供应商的售后服务体系，包括服务响应速度、问题解决能力等，以评估供应商在售后服务方面的竞争力。4.3.5企业信誉调查供应商在行业内的口碑、信誉度等，以了解供应商在市场中的形象。通过以上供应商市场调查与分析，企业可以更好地了解供应商市场现状，为后续供应商选择提供有力支持。第5章供应商选择标准5.1质量管理体系评估在选择供应商时，企业首先应对供应商的质量管理体系进行严格评估。质量管理体系评估主要包括以下几个方面：5.1.1ISO认证：考察供应商是否通过ISO9001等国际质量管理体系认证，以保证其具备稳定的质量管理能力。5.1.2质量管理工具与方法：评估供应商在生产过程中是否采用先进的质量管理工具与方法，如六西格玛、SPC等。5.1.3质量控制流程：分析供应商的质量控制流程是否完善，包括来料检验、过程检验和成品检验等环节。5.1.4质量改进措施：了解供应商在面对质量问题时的应对措施，以及持续改进的能力。5.2供应商规模与实力分析供应商的规模和实力对企业采购的稳定性和可靠性具有重要意义。以下是对供应商规模与实力的分析：5.2.1注册资本：查看供应商的注册资本，以了解其资金实力。5.2.2生产规模：评估供应商的生产能力，包括生产线数量、产能、年销售额等。5.2.3技术水平：分析供应商的技术研发能力，如研发团队规模、专利数量、技术创新等。5.2.4行业地位：考察供应商在行业内的地位，如市场份额、品牌知名度等。5.3价格竞争力与成本分析供应商的价格竞争力和成本分析是企业在选择供应商时需要关注的重点：5.3.1成本结构：分析供应商的成本结构，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以了解其价格竞争力。5.3.2价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得具有竞争力的采购价格。5.3.3价格变动趋势：关注原材料市场价格变动趋势，预测供应商价格变动的可能性。5.3.4价值工程：鼓励供应商实施价值工程，优化产品设计，降低成本，提高产品性价比。通过以上三个方面的综合评估，企业可以更加科学地选择合适的供应商，为采购管理提供有力保障。第6章供应商筛选与评估6.1初步筛选与尽职调查6.1.1初步筛选标准在供应商筛选的初期阶段，企业需制定一系列初步筛选标准，以保证候选供应商的基本资质。这些标准包括但不限于：供应商的注册资本、经营年限、行业经验、企业信誉、生产能力、质量控制体系、环保及安全生产等方面的合规性。6.1.2尽职调查通过初步筛选后，企业应对潜在供应商进行更为深入的尽职调查。调查内容包括：供应商的财务状况、经营状况、供应链稳定性、技术研发能力、市场信誉及客户评价等。还需关注供应商是否存在法律诉讼、知识产权争议等潜在风险。6.2供应商评价体系构建6.2.1评价指标设置企业应根据自身发展战略和采购需求，构建合理的供应商评价体系。评价指标应包括：质量、价格、交货期、服务、研发能力、企业规模、管理体系、环保与安全等。6.2.2评价方法与工具采用定性与定量相结合的评价方法，结合加权评分、模糊综合评价等工具，对供应商进行全方位、多维度的评价。6.3供应商综合评价方法6.3.1评分模型构建根据供应商评价体系，构建评分模型。模型中各评价指标的权重应根据企业采购策略和供应商的重要性进行调整。6.3.2数据收集与处理收集供应商的相关数据，包括定量数据和定性数据。对数据进行整理、清洗和标准化处理，保证评价结果的客观性和准确性。6.3.3评价过程实施按照评分模型，对供应商进行评价。评价过程中，应保持公正、公平、透明的原则，保证评价结果真实可靠。6.3.4供应商分类与选择根据评价结果，将供应商进行分类，如优秀、良好、一般、较差等。结合企业采购需求，选择综合评价较高的供应商进行合作。6.3.5供应商关系管理对已选定的供应商，建立长期合作关系，持续关注其绩效表现，定期进行评价与调整，以实现供应链的持续优化。第7章供应商关系管理7.1供应商分类管理为了实现有效的供应商关系管理，企业首先应对供应商进行科学合理的分类。供应商分类管理有助于企业根据不同类型的供应商制定相应的合作策略，提高采购效率与质量。7.1.1供应商分类原则供应商分类应遵循以下原则：（1）根据供应商的产品类别进行分类；（2）根据供应商的市场地位和规模进行分类；（3）根据供应商的合作历史和信誉进行分类；（4）根据供应商的质量、价格、交货期等关键指标进行分类。7.1.2供应商分类方法企业可采取以下方法对供应商进行分类：（1）ABC分类法：根据供应商的重要性、交易额和风险程度，将供应商分为A、B、C三类；（2）竞争力分类法：根据供应商的产品质量、价格、服务等因素，评估供应商的竞争力，进行分类；（3）合作模式分类法：根据企业与供应商的合作模式，如战略合作、普通合作等，进行分类。7.2供应商合作策略根据供应商分类结果，企业应制定相应的供应商合作策略，以实现供应链的优化和协同发展。7.2.1战略性供应商合作策略对于战略性供应商，企业应采取以下合作策略：（1）建立长期合作关系，共同研发和改进产品；（2）定期召开供应商会议，分享市场信息，共同应对市场变化；（3）开展技术和质量培训，提升供应商的能力；（4）实施严格的供应商评价和激励机制。7.2.2普通供应商合作策略对于普通供应商，企业应采取以下合作策略：（1）保持稳定的合作关系，保证供应链的稳定性；（2）定期对供应商进行评价，关注供应商的质量、价格和交货期等指标；（3）通过竞争性谈判和招标等方式，优化供应商资源；（4）实施合理的供应商激励机制。7.3供应商激励机制与评价为了提高供应商的积极性和合作效果，企业应建立有效的供应商激励机制和评价体系。7.3.1供应商激励机制供应商激励机制包括：（1）价格激励：根据供应商的价格竞争力，给予价格优惠或奖励；（2）质量激励：对质量稳定、功能优越的供应商给予奖励；（3）交货期激励：对按时交货的供应商给予奖励；（4）合作共赢：与供应商分享企业的增长成果，如提供市场拓展机会等。7.3.2供应商评价体系供应商评价体系应包括以下方面：（1）质量评价：通过质量审核、质量保证报告等方式，评估供应商的质量水平；（2）价格评价：对比同类产品的市场价格，评估供应商的价格竞争力；（3）交货期评价：根据供应商的交货记录，评估其交货能力；（4）服务评价：考察供应商在售后服务、技术支持等方面的表现；（5）综合评价：结合供应商的质量、价格、交货期、服务等指标，进行综合评价。通过建立供应商激励机制和评价体系，企业可以更好地管理供应商关系，实现供应链的优化和协同发展。第8章采购谈判与合同管理8.1采购谈判策略与技巧8.1.1谈判策略采购谈判是企业与供应商就采购商品或服务达成一致的过程。为了保证谈判的顺利进行，企业应制定合理的谈判策略。主要包括以下方面：（1）明确谈判目标：在谈判前，明确企业期望达成的目标，包括价格、质量、交货期等关键要素。（2）做好谈判准备：收集与谈判相关的信息，了解供应商的市场地位、竞争对手及行业动态等。（3）确定谈判底线：设定企业在价格、质量等方面的最低接受标准，以避免在谈判过程中过度让步。（4）选择合适的谈判时机：选择在供应商需求旺盛或竞争激烈时进行谈判，以提高谈判筹码。8.1.2谈判技巧（1）建立良好的沟通氛围：尊重对方，保持礼貌，倾听对方意见，展现合作诚意。（2）灵活运用谈判手法：包括让步、妥协、引导、施压等，根据谈判过程灵活调整。（3）善于运用沉默和提问：适时沉默，让对方感受到压力；巧妙提问，引导谈判方向。（4）谈判团队协作：明确团队成员职责，保持团队内部沟通，形成合力。8.2合同条款的制定与审核8.2.1合同条款制定（1）明确合同双方的权利和义务：包括交付、质量、售后服务、违约责任等方面的条款。（2）规定合理的价格条款：结合市场行情、企业预算等因素，制定合理的价格条款。（3）设定合理的交货期：根据企业需求，与供应商协商确定合理的交货期限。（4）保证合同条款合法合规：遵循国家法律法规，保证合同条款的合法性和有效性。8.2.2合同审核（1）审核合同条款的完整性：保证合同条款涵盖所有关键要素，避免遗漏。（2）审核合同条款的明确性：保证合同条款表述清晰，避免产生歧义。（3）审核合同条款的合理性：评估合同条款是否符合企业利益，是否存在潜在风险。（4）法律顾问审核：由专业法律顾问对合同进行审核，保证合同的合法性和合规性。8.3合同履行与风险管理8.3.1合同履行（1）建立合同履行监控机制：对合同履行过程进行全程监控，保证合同按照约定执行。（2）加强沟通协调：与供应商保持良好沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。（3）做好验收工作：按照合同约定，对供应商交付的商品或服务进行严格验收。（4）及时支付款项：按照合同约定，按时支付供应商款项，维护企业信誉。8.3.2风险管理（1）建立风险预警机制：对合同履行过程中可能出现的风险进行预警，提前制定应对措施。（2）购买保险：针对重要合同，考虑购买相应保险，降低风险损失。（3）建立应急处理机制：针对突发事件，制定应急预案，保证合同能够顺利履行。（4）定期评估供应商：对供应商进行定期评估，保证其具备持续履约能力。第9章采购过程监控与绩效评价9.1采购过程监控的关键指标采购过程监控是保证采购活动按照既定目标和计划有效进行的重要环节。以下关键指标可用于评估采购过程的有效性：9.1.1采购成本指标价格差异指数：比较实际采购价格与预算价格的差异，以评估价格控制效果；成本节约率：计算采购成本节约额与预算采购成本的比率，以衡量采购成本控制成果。9.1.2采购质量指标质量合格率：统计供应商提供的产品或服务质量合格的比例，以评估供应商的质量表现；退货率：记录因质量问题导致的退货次数，以反映采购质量状况。9.1.3采购时效指标采购周期：评估从采购申请到货物或服务到货的时间，以衡量采购效率；供应商响应时间：记录从询价到供应商报价的时间，以评估供应商的配合程度。9.1.4采购风险指标供应商依赖程度：分析单一供应商供应比例，以评估采购风险；供应链中断风险：评估供应链中可能出现的风险因素，如自然灾害、政治因素等。9.2采购绩效评价体系构建采购绩效评价