外部合作和战略伙伴管理制度

外部合作和战略伙伴管理制度1.前言1.1目的外部合作和战略伙伴关系对公司的业务发展和经营成绩具有紧要影响。为了规范和加强与外部合作伙伴的合作，确保合作关系的有效性和可连续性，订立本《外部合作和战略伙伴管理制度》。1.2适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，涉及与外部合作伙伴建立、发展和管理的各类合作。2.外部合作和战略伙伴的选择和评估2.1合作目标和原则公司与外部合作伙伴建立合作关系需明确合作目标，并确保与公司战略全都。选择外部合作伙伴时，应遵从以下原则：双赢原则：确保合作关系为双方带来长期的商业价值和发展机会。诚信原则：与有信誉、有合法资质的企业建立合作关系。专业原则：选择在相关领域具备专业经验和技术本领的合作伙伴。2.2合作伙伴评估流程选择与外部合作伙伴建立合作关系，需要经过以下评估流程：收集信息：了解合作伙伴的背景、信誉、经验和实力等相关信息。评估合作条件：对合作伙伴的商务模式、财务情形、管理制度等进行评估。进行尽职调查：对合作伙伴进行尽职调查，确认其资质、信誉和商业行为是否符合公司要求。决策和审批：由相关部门和领导层对合作伙伴进行评估，并做出最终决策和审批。3.合作伙伴关系管理3.1合作合同建立合作伙伴关系时，应签订书面合作合同，并明确以下内容：合作目标和范围：明确合作的具体目标、范围和内容。权益和责任调配：明确各方的权益和责任，并确保公平合理。保密和知识产权：确保合作涉及的保密信息和知识产权受到保护。合作期限和停止条件：明确合作的期限、停止条件和双方解除合同的程序。3.2合作伙伴绩效评估对已建立的合作伙伴关系，应定期进行绩效评估，以确保合作关系的有效性和可连续性。评估内容包含但不限于：合作目标的实现情况：评估合作伙伴在合作期间实际实现的目标和贡献。服务质量和客户满意度：评估合作伙伴供应的服务质量和客户满意度。进度和合作进展：评估合作伙伴在项目开展过程中的进度和合作进展情况。风险管理和合规性：评估合作伙伴在合作过程中的风险管理和合规性情况。3.3合作伙伴关系管理责任不同部门的职责分工如下：业务部门：负责与合作伙伴建立、发展和维护合作关系，并监督实施合作项目。法务部门：负责合作合同的起草、审核和管理，并供应法律咨询支持。采购部门：负责与合作伙伴的采购合同谈判和管理，确保采购活动的合规性和效率。财务部门：负责合作支出和账务处理，确保合作款项的准确和及时结算。4.风险管理和问题解决4.1风险管理与合作伙伴建立合作关系时，应识别和评估潜在风险，并采取以下措施进行风险管理：合同管理：建立合同管理机制，确保合同的履约和监督。风险意识培训：加强员工风险意识的培训，并供应风险管理引导。监测和预警：定期对合作项目进行风险监测和预警，及时发现和应对潜在风险。敏捷调整和合作优化：在合作过程中，依据风险评估和实际情况，敏捷调整合作方式和合作伙伴关系，以优化合作效果。4.2问题解决和合作停止对于合作过程中显现的问题，应及时解决并采取适当措施恢复合作关系。假如无法排出问题，或显现严重违约行为，公司有权决议停止合作关系，并依照合同商定进行解除程序。5.监督和评估5.1监督机制公司设立独立的合作伙伴管理部门，负责监督、评估和协调公司与外部合作伙伴的合作关系，及时发现和解决合作中存在的问题和风险。5.2评估和改进公司定期进行对合作伙伴管理制度的评估，依据实际情况，及时进行修订和改进。同时，通过与内外部专家和行业组织进行沟通和学习，提升合作伙伴管理水平和效果。6.附则本制度由公司统一管理，自发