建筑质量安全管理制度

建筑质量安全管理制度1.安全管理概述本建筑质量安全管理制度的目的是确保公司在建筑项目开展过程中，遵守相关法律法规，确保建筑质量和施工安全，并供应一个健康安全的工作环境。该制度适用于全部公司内部建筑项目及与外部合作伙伴开展的建筑项目。2.质量管理2.1质量目标公司致力于供应符合客户要求的高质量工程项目。为实现这一目标，公司将：严格执行相关质量标准和技术规范；强化质量管理体系，确保合理的质量掌控措施得以实施；审核工程计划，监控施工过程中的质量掌控措施是否得到合理执行；定期进行质量审核，识别问题并采取矫正和防备措施。2.2质量责任2.2.1公司层级分工公司质量管理层级如下：高层管理者：负责确定公司的质量方针和目标；部门经理：负责管理和监控所属部门的质量掌控；项目经理：负责项目内部的质量管理和实施；建筑工程师：负责工程质量的具体实施。2.2.2质量管理人员职责高层管理者：订立质量方针和目标，并供应必需的资源和支持；部门经理：负责部门内部的质量管理，确保员工遵守质量管理制度；项目经理：负责项目质量管理，订立和执行项目的质量计划，并协调应急措施；建筑工程师：负责工程过程中的质量掌控和技术引导。2.3质量掌控2.3.1施工工艺与料子施工工艺应符合规范和标准要求，不得随便转变；所使用的施工料子必需经过质量检验，并符合相关标准和规定。2.3.2质量检测与评估每个施工阶段必需进行质量检测，并依据标准和规定进行评估；质量检测结果要及时记录并进行分析，对问题及时采取矫正措施。2.3.3建筑质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，包含但不限于：建立质量管理文件、记录和档案；实施质量教育培训，提高员工素养和技能；设立质量管理岗位和质量管理小组，定期检查和改进质量管理工作；建立质量奖惩制度，激励员工乐观参加质量管理工作。3.安全管理3.1安全目标公司致力于在施工过程中最大限度地确保员工和相关人员的安全。为实现这一目标，公司将：遵守国家和地方政府的安全法规和标准；订立和实施安全管理计划，明确安全责任；建立和维护安全培训体系，提高员工的安全意识和技能；定期进行安全检查和评估，改善施工环境和条件；及时处理和报告安全事故，并采取防备和矫正措施。3.2安全责任3.2.1公司层级分工公司安全管理层级如下：高层管理者：订立公司的安全方针和目标，供应必需的资源和支持；安全主管：负责订立和执行安全计划、确保施工现场的安全；项目经理：负责项目内部的安全管理，协调安全工作；安全员：负责施工现场的安全检查和协调。3.2.2安全管理人员职责高层管理者：确保安全方针和目标的有效实施，并供应必需的资源和支持；安全主管：负责安全管理计划的订立和执行，组织安全培训和演练；项目经理：负责项目内部的安全管理和协调，确保施工现场安全；安全员：负责现场安全检查，及时发现问题并采取措施。3.3安全掌控3.3.1安全教育与培训公司供应必需的安全教育和培训，包含施工现场的安全操作规程和应急措施；新进员工必需接受入职安全教育并通过安全培训考核。3.3.2安全设施与防护确保施工现场配备完整的安全设施和个人防护用品，并进行定期检查和维护；严禁未经授权使用损坏或失效的安全设施。3.3.3安全检查与事故处理安全员依照规定进行每日安全巡查，发现问题及时处理并上报；有备案的事故必需立刻上报，并采取必需的应急措施；对事故进行调查和分析，找出原因并采取矫正措施。4.总则与宣告本建筑质量安全管理制度是公司保障建筑质量和施工安全的紧要管理工具，是公司对本身的承诺，也是对客户和社会的责任担负