《农业企业管理》学习通超星期末考试答案章节答案2024年

《农业企业管理》学习通超星期末考试章节答案2024年SWOT分析中的优势是指对企业有利的潜在发展机会。

答案:错产生企业构思的途径中不包含使用互联网。

答案:错在做完SWOT分析后，可以坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究。

答案:对下列哪些属于企业的优势？

答案:有可靠的货源;有家人的支持;无经济负担的压力通过实地调查产生企业构想时，都可以从哪些方面入手？

答案:调查你准备创业地区的企业情况;调查周边有没有学校或是医院;调查周边有没有工厂;调查周边的水源情况企业外部活动策划可以通过新产品的开发来进行开展。

答案:对企业营销文化是每个企业所独有的文化，是很容易被模仿的。

答案:错企业营销文化的精髓是营销理念与其价值观。

答案:对企业营销文化包含哪些内容？

答案:产品文化;促销文化企业文化的理念识别系统中包含哪些要素？

答案:企业使命;企业宗旨;企业目标;企业价值观市场人力资源供求状况是影响企业薪酬的外部因素。

答案:对区域经济发展水平是影响企业薪酬的内部因素。

答案:错员工特征对企业薪酬无影响。

答案:错企业规模、实力与经营状况会影响企业薪酬。

答案:对社会保险是员工暂时或永久丧失劳动能力后给予生活上的物质保障。

答案:对奖金是福利。

答案:错工资是福利。

答案:错股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。

答案:对年终奖金是基本工资。

答案:错工资是指对员工超额劳动的报酬。

答案:错薪酬不是企业运作的主要成本。

答案:错薪酬是激励员工卓有成效地工作、达到企业目标的主要手段。

答案:对榜样激励即所有特征均模仿。

答案:错实事求是地宣传榜样的先进事迹，可激发员工产生学、超榜样的动机。

答案:对感情激励是以情感沟通和情感鼓励作为手段调动起员工的积极性。

答案:对物质激励是为员工提供学习和发展以进一步提升自己的机会。

答案:错物质激励是指公平、公开的晋升制度。

答案:错物质激励是指对他们的工作绩效的认可。

答案:错物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足。

答案:错奖励可以进一步鼓励员工自觉地提高素质。

答案:对激励是“给人以行动的动力，使人的行动指向特定的目标和维持人的行为”。

答案:对内在报酬包含

答案:工作保障;身份标志;培训机会营造自尊的工作氛围的方法

答案:尊重人;授权赋能;营造安全感激励的效果

答案:提高企业的工作效率;提高人力资源素质;有利于吸引人才;形成良好企业文化的有效途径提高人力资源素质的途径主要

答案:培训;激励马斯洛需求层次理论包含

答案:生理需求;安全需求;社交需求箭条图是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明其作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。

答案:对管理图有分析用管理图和控制用管理图两类。

答案:对直方图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态，带有管理界限的图。

答案:错因果图是表示质量特性与原因之间的关系的一种工作图。

答案:对排列图横坐标表示影响质量的各种因素，按频数大小自左至右排列。

答案:对朱兰的质量管理思想认为，产品中的质量问题90%是由于管理不善引起的.

答案:错排列图左边的纵坐标表示频率。

答案:错执行阶段主要总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。

答案:错计划阶段主要确定方针和目标，确定活动计划。

答案:对质量是是检验出来的。

答案:错“用户至上”就是要树立以用户为中心，为用户服务的思想。

答案:对“质量第一”的指导思想已成为世界各国的共同认识。

答案:对市场的竞争归根结底就是数量的竞争。

答案:错质量检验阶段的特征是数理统计方法与质量管理的结合。

答案:错质量检验所使用的手段是各种的检测设备和仪表，方式是严格把关，进行百分之百的检验。

答案:对“朱兰三部曲”的管理模式为

答案:质量计划;质量控制;质量改进六西格玛管理的基本理念

答案:真正关注顾客;针对过程采取措施PDCA循环的主要阶段

答案:计划阶段;执行阶段;检查阶段全面质量管理的基本指导思想

答案:质量第一;用户至上;事前控制为主;强调用数据说话中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为3-5年。

答案:错生产过程的节奏性是指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持有节奏地均衡地进行。

答案:对药品及食品、饮料制造属于流程式生产。

答案:对成批生产是指一年中分批轮流地制造几种不同的产品，每种产品均有一定的数量，工作地点的加工对象周期性地重复。

答案:对单件生产工作的专业化程度很高。

答案:错大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。

答案:对产品或服务的品种数越多，每一种的产量越少，生产的重复性越高，则产品或服务的专业化程度就越高。

答案:错服务型生产就以提供优质的物质产品为主。

答案:错制造型生产主要提供物资性的产品。

答案:对产品或服务的专业化程度可以通过产品或服务的品种数多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。

答案:对生产运作系统的维护和改进包括设备的维修与质量保证，以及整个生产系统的不断改进和各种先进的生产方式与管理模式的采用。

答案:对任何系统都有生命周期，如果不加以维护和改进，系统就会瘫痪。

答案:对战略的目的是按技术文件和市场需求，充分利用公司资源条件，实现高效、优质、安全、低成本生产，最大限度地满足市场销售和公司盈利的要求。

答案:错生产运作系统的运行，主要解决生产运营如何适应市场的变化，按用户的需求，输出合格产品和提供满足顾客的服务。

答案:对设计的目的是在市场需求日趋多变的环境下如何组合各种不同的产品组合策略和研发新产品策略。

答案:错生产运作管理是指为了实现公司经营目标，提高公司经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。

答案:对生产运作是将产品输入到转换过程，通过转换后输出生产要素。

答案:错生产运作是指“输入——转换——输出”的过程。

答案:对生产运作根据产品或服务的专业化程度可以划分为

答案:大量生产;单件生产;成批生产生产运作根据生产输出的不同，可以划分为

答案:制造型生产;服务型生产生产运作系统设计包括

答案:公司的选址;设施选择;生产规模;技术决策生产运作管理的内容

答案:战略;设计;运行生产运作管理的目标

答案:高效;低耗;灵活;准时工作环境包括工作的物理环境、安全环境和社会环境。

答案:对职务说明书的编写并没有固定的模式，需要根据工作分析的特点、目的和要求具体确定编写的条目。

答案:对调查阶段可以根据信息分析结果，形成职务说明书。

答案:错调查阶段可以对整个工作过程、工作环境进行全面的调查。

答案:对准备阶段可以开展收集和分析相关背景信息。

答案:对工作分析不能为组织职能的实现奠定基础。

答案:错工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据。

答案:对工作分析是人力资源管理工作的核心。

答案:错人力资源会计是与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

答案:对职业生涯管理是鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制定个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

答案:对业绩考核可以为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

答案:对业绩考核是对员工在一定时间内，对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核与评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效。

答案:对员工招聘与选拔是根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要的人力资源并录用安排到一定岗位上。

答案:对人力资源规划是把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施。

答案:对人才资源是指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力人们的总称

答案:对劳动力资源是指在一定时期内以一个国家或地区所有人员的人口的总和。

答案:错人口资源是指在一定时期内一个国家或地区的人口总体。

答案:对工作分析的内容

答案:工作内容;责任者;工作岗位人力资源管理的功能

答案:获取;整合;评价人力资源的特征

答案:生物性;时代性;能动性;时效性人力资源的内容

答案:人口资源;劳动力资源;人才资源产假不用计发薪酬待遇。

答案:错开除不用告知本人。

答案:错离职与辞职是相同的解除劳动合同关系。

答案:错劳动合同不用体现解除劳动关系。

答案:错劳动合同不用体现社会保险福利

答案:错劳动合同不用体现休息时间。

答案:错劳动合同需要体现加班等工作补贴。

答案:对劳动合同需要体现工作时间。

答案:对劳动合同需要体现工作职责、定额、违约责任。

答案:对城市维护建设税是以纳税人实际缴纳的流转税（三税）为计税依据。

答案:对个体工商户应缴纳企业所得税。

答案:错营业税是对境内的单位就从事服务性经营活动取得的营业销售额征收的一种流转税。

答案:错对分配环节征收的税种统称所得税

答案:对国家对生产流通环节征收的税种统称流转税

答案:对增值税是以商品生产和流通中各个环节的新增价值额或商品附加值额为征税对象的一种流转税。

答案:对税收是政府凭借政治权力,从社会经济活动中无偿地征收财富，取得财政收入的一种方式。

答案:对创业者在选择合适的企业法律形态时，仅根据自己的投资数量和企业规模来决定选择怎样的创业方式和选定法律形态。

答案:错企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同。

答案:对税收的职能

答案:财政职能;调节经济职能税收的特征

答案:强制性;无偿性与新办企业直接有关的基本法律有

答案:《企业法》;《民法通则》;《合同法》;《劳动法》选择不同的企业的法律形态对企业产生的影响，主要表现在

答案:开办和注册企业的成本;开办企业手续的难易程度;寻求贷款的难易程度;企业的决策程序我国民营企业的法律形态有多种，适合微小型企业的通常有

答案:个体工商户;个人独资企业;股份有限责任公司现代企业的组织机构必须对内外部环境的变化有适应能力。

答案:对企业中每一个机构都应按权责对等原则设置。

答案:对每一个职工只能有一个上级，只接受一个上级的命令和指挥，并对其负责。

答案:对大型企业可以把重要权力和方针、政策、制度的制定权以及重要的人事任免权等授予下级管理人员。

答案:错企业管理组织设计中可以为了本部门的利益影响总目标的实现。

答案:错设置每个组织机构尽量服从企业管理目标的需要。

答案:错职能或参谋组织系统是由各级职能或参谋机构及其负责人和成员组成的垂直形态的管理组织系统。

答案:错企业管理组织实体设计是企业管理组织系统设计的重要内容之一。

答案:对企业的生产经营指挥系统是以厂长（经理）为首的各级生产经营单位及其行政负责人和成员所组成的水平形态的管理组织系统。

答案:错现代企业制度要求企业实行公司制治理结构，由股东会、董事会、总经理和监事会负责企业各项事务。

答案:对上层决策组织系统的设计主要是指企业领导制度和顾问或咨询组织的设置。

答案:对企业信息是管理组织的神经系统，其完整与灵活与否同样会影响和决定管理组织的功效。

答案:对管理制度是企业管理组织的媒介。

答案:错管理的规章制是组织行为的准则，是组织凝聚力的保障之一。

答案:对管理人员素质的培养和提高，这需要通过组织的适当的激励方式以及经常性有目的的措施来做到。

答案:对管理人员和职位、责权的统一，这是决定管理人员发挥效用的基本措施。

答案:对管理人员是管理组织中的主体，其数量、质量（素质）和结合的方式决定性地影响到整个组织的效率和其他各个方面。

答案:对企业管理是管理的一种特殊范畴，是管理的一般职能在企业生产经营活动中的应用。

答案:对企业管理组织设计的原则

答案:目标一致原则;集权与分权原则;管理幅度与管理层次原则;权责对等原则企业管理组织设计的内容

答案:上层决策组织系统的设计;生产经营指挥系统的设计;职能或参谋组织系统的设计;管理组织实体的设计虚拟企业的运行模式

答案:虚拟生产;虚拟开发;虚拟销售;虚拟管理现代企业制度的内容

答案:法人财产制度;有限责任制度;组织管理制度现代企业制度的特点

答案:产权关系明晰化;企业地位的法人化;出资者责任有限化;政企关系合理化管理就是在特定的环境下，管理者通过计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以便完成既定组织目标的过程。

答案:对影响企业定价的因素不包含购买者行为因素。

答案:错推式策略的市场是以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。

答案:对企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

答案:对市场预测是制订市场营销和策略计划的依据

答案:对市场调查不能够为新产品的开发提供客观依据

答案:错企业管理的载体是企业组织，企业组织的科学化和现代化程度将直接影响并制约着企业目标的实现程度及企业的发展。

答案:对企