2024年单位物业工程部八月份工作计划模版（四篇）

第4页共4页2024年单位物业工程部八月份工作计划模版一、安全管理体系1.设备设施安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，实施系统化的设备维护保养管理，持续提升设备的安全技术水平，确保能及时有效消除潜在的不安全因素，以防止重大事故的发生。2.明确并落实安全操作责任，建立健全的安全维修管理制度。3.严格遵守操作安全规程，实现安全管理的规范化和制度化。4.对外来的装饰公司加强安全监管，设定严格的安全准入标准。二、工作计划1.强化维修部的服务理念。部门将致力于提升服务品质，特别是在服务方式和质量上寻求进一步的提升，定期组织服务对象、文明礼仪和多技能的培训，以提升部门人员的服务质量和效率。2.完善工作制度，明确职责，确保部门的高效运行。通过优化和调整工作制度，以更好地适应当前的工作需求，通过制度化管理，明确责任，确保部门工作的有序进行。3.加强设备监管，强化成本意识。工程部对所有住宅区的设施设备进行维护管理，直接影响物业成本控制。我们将深入熟悉设备运行和性能，确保设备正常运行，严格执行规范操作，强化监管力度，通过制度落实，明确个人职责，实现设备管理的高效运行。4.持续开展培训，加强学习，提升专业技能。工程部将拓宽服务范围，通过学习和交流，提升整体队伍的服务水平。5.制定详细的维护保养计划，将工作流程精细化管理。三、能源控制管理能源成本是物业公司日常运营的重要组成部分，节能降耗对于提升公司效益至关重要。关键措施包括：1.提升全体员工的节能意识。2.制定并执行必要的节能规章制度。3.采取技术措施，如调整办公和大门岗用电分离，改造地下停车场照明设施，降低能耗；更换楼道灯具为节能型；将楼道照明控制开关升级为触摸延时开关，以实现节能。4.对设备运行和维修成本进行内部考核控制，避免不必要的浪费。5.通过直接向厂家采购设备配件，统一备品备件采购，按照设备保养周期进行预防性保养，确保设备发挥最大节能效果，降低维修成本。四、预防性维修1.所有设施设备均制定预防性维护保养和检修计划，按照既定的时间、项目和流程进行预防性检修。2.对设施、设备的日常使用中发现的故障，及时通过报修单进行维修处理。3.工程部值班人员在值班期间对负责区域的设备、设施进行一至两次巡查，发现并及时处理异常情况。五、完善设备设施档案，做好维修检查记录确保设备设施原始资料的完整性和连续性，进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，将针对房产公司配套设施安装滞后的状况，做好设施设备资料的收集和跟进工作。六、设施设备保养工作1.严格执行定期巡检制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于指定次数。2.根据季节变化制定定期检查计划，特别是在汛期，加强巡检力度，确保安全。3.根据实际需要，对各小区的铁艺护栏、铁门和路灯杆进行除锈刷漆保养。4.根据实际需要，对各小区道路、花台、墙面进行翻新处理，保持设施设备的良好状态。2024年单位物业工程部八月份工作计划模版（二）一、本部门主要负责协调设备巡视、业主报修处理、施工跟进服务以及紧急情况的处理等工作。例如，我们执行每班的中水站巡查，每日夜间对路灯、水泵房设备的巡视以及电梯维护保养的监督，确保全天候、不间断的维修服务，以保障电气设备的安全运行，为业主创造优质的办公环境。二、我们承担园区内所有电气设备设施的维修任务，确保其正常运行。面对人员短缺、工作量大的挑战，我们合理调度人力，秉持“应修必修，修必修好，定期保养”的原则，对每一项工作都给予高度重视。为及时处理业主报修，我们每天指定专人负责报修处理和巡查。我们力求接报迅速、处理及时，以减少对业主的不便。今年夏天，A栋某室的完美时空公司遇到配电箱总空开频繁掉闸的问题，影响了正常办公。我们迅速组织力量，进行全面排查，发现是业主用电负荷不均导致的单相超负荷掉闸，需要进行负荷调整。为避免在办公时间长时间停电，我们选择在用电高峰时段测量、记录各分路负荷，分两次进行负荷重新分配和调整，使三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。三、在接管中水站后，尽管缺乏完整资料，我们全体电工，包括配电工，都积极参与中水站的维修、调试和巡查。我们现场逐一检查设备、线路，了解设备运行和控制方式。在污水池中更换电机、修复线路，全体员工不畏脏累，克服困难，协助水工完成中水站设备的更换和维修。在电气调试上，我们尽量安排在非工作时间，以减少对业主使用中水的影响。经过努力，我们成功调整系统状态，确保了中水设备的正常运行。四、设备巡查是确保电气设备安全和人员安全的重要环节。因此，我们每天安排专人按预定时间对公共电气设备、设施进行巡查，及时发现并处理设备缺陷和异常情况。对于不能立即处理的问题，我们会采取相应措施并上报，纳入维修计划。在日常工作中，员工依据检修计划、设备维护周期和设备运行状况进行定期检修保养，预防设备故障，减少设备停机率。在换季检修期间，由于工作量大、人手不足，我们从配电室抽调人员参与，这增加了所有员工的工作负荷，但每个人都毫无怨言，全力以赴地完成各项任务和填写记录，确保了每次换季检修的顺利完成。五、在技术培训方面，我们鼓励员工积极参与、互相交流、互相学习，以提升个人业务知识和技术水平。每周五，我们预留特定时间作为“技术学习”时段，鼓励大家互相讨论、提问，分享工作经验，这极大地提高了员工的技术水平和工作积极性。六、在能源管理方面，我们对公共电气设备、设施进行详细排查，寻找节能降耗的措施，对可改进的设备进行节电改造。具体措施包括：1)调整照明系统，区分白天和夜间照明，减少灯具使用；2)加强大功率设备的巡查，保持设备高效运行，减少不必要的能耗；3)为E栋空调机组加装计量表，提高电量核算准确性，减少公用电量分摊；4)积极开展修旧利废工作，通过维修旧件、减少新件使用，降低运营成本。七、在弱电设备维修工作中，我们完成了物业办公用电话交换机的更换和号码调整，清理、整理了弱点竖井，并配合电信公司进行设备的安装、维修和保养，确保了弱电系统的稳定运行。2024年单位物业工程部八月份工作计划模版（三）在即将来临的一年中，工程部面临着更高的期望与挑战。为确保与各小区物业管理的紧密协作，以达成各项指标任务，现依据工程部的实际状况，我们着重强化维修保养工作的执行，并在原有工作的基础上，不断提升服务质量，为客服中心的收费工作提供坚实的后勤保障。为此，我们制定了以下工作计划：一、安全管理1.坚持“安全第一，预防为主”的原则，以系统化管理方式执行设备设施的安全管理工作，不断更新改造，提升安全技术水平，及时消除设备运行中的安全隐患，确保重大事故零发生。2.明确责任，建立健全的安全管理制度。3.严格执行安全规程，实现安全管理的规范化和制度化。4.对外来的装饰公司，严格遵守安全准入标准。二、工作计划1.提升维修部的服务意识。部门需进一步提升服务水平，特别是在服务方式和质量上寻求改进。我们将定期组织服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，以提高部门人员的服务质量和效率。2.完善工作制度，明确责任，确保部门的高效运作。通过优化工作制度，以适应当前工作的需求，明确责任划分，保证部门工作的顺利进行。3.加强设备监管，强化成本意识。工程部对所有住宅区的设施设备进行维护管理，直接影响物业成本控制。我们将深入熟悉设备运行，规范操作，强化监管，确保设备正常运行，同时降低成本。4.持续开展培训，提高技能水平。扩大服务范围，通过理论学习和经验交流，提升整体队伍的服务技能。5.制定详细的设施设备维护保养计划，细化工作流程。三、能源控制管理1.提升全体员工的节能意识，制定并执行必要的节能规章制度。2.采取技术措施，如设备用电分离、设施改造，以降低能耗。3.对设备运行和维修成本进行内部考核控制，避免不必要的浪费。四、预防性维修1.对所有设施设备制定维护保养和检修计划，按预定时间、项目和流程进行预防性检修。2.快速响应日常报修，及时处理设施、设备的故障。3.值班人员定期巡查，发现并处理异常情况。五、设备设施档案管理1.完善设备设施档案，建立设备台账，确保资料的完整性和连续性。2.对新接管的小区，及时收集设施设备资料，弥补安装滞后的不足。六、设施设备维保工作1.严格执行定期巡视检查制度，每日巡检不少于指定次数，发现问题及时处理。2.根据季节变化，加强特定时期的设备检查，确保安全运行。3.根据需要，对铁艺护栏、铁门和路灯杆进行除锈刷漆工作。4.根据需要，对小区道路、花台、墙面进行翻新处理。工程部将以以上工作为依托，展现公司的专业形象，为业主提供更优质、更贴心的服务，为公司未来的发展奠定坚实基础。2024年单位物业工程部八月份工作计划模版（四）一、加强团队建设，提升服务品质1.优化工程部人力资源配置与持续发展策略为确保工程部既精简高效又满足工程项目建设需求，当前配置包括工程部主管若干名及土建工程师若干名，此配置虽能应对当前工程，但尚不满足公司未来开工建设的长远规划。因此，建议招聘水电工程师若干名、预算员若干名及内业资料员若干名，共计新增若干名员工，以注入新鲜血液，加强管理人员队伍的建设与培养。2.强化内部沟通与协作，提升团队凝聚力与战斗力高效团队需具备强纪律性与执行力，确保任务按时完成。鉴于____年为园区建设验收关键年，应更加注重部门团队建设，倡导人性化管理。公司领导需密切关注工程师思想动态与困难，加强沟通，及时解决其难处，做好思想工作。同时，通过明确分工合作、加强内部沟通、营造积极氛围，鼓励不同意见交流，强化团结协作精神，确保部门与个人目标与公司整体目标一致，有序开展工作，妥善处理内部矛盾与外部协作。3.弘扬团结精神，深化服务意识，提升服务水平工程部应树立“园区建设者一家亲”的理念，加强与公司内外各部门、施工单位、监理单位及地方政府的沟通协作。发挥工程师的人格魅力，增进同事间了解，营造和谐工作氛围。强调全局观念与服务施工的思想，倡导敬业精神与吃苦耐劳精神，将园区建设视为团队作战，统一思想、行动与目标。二、强化主动服务意识，提升工作效率工程师应围绕“保验收”核心目标，秉持服务施工理念，迅速响应问题，避免拖延。在跨部门协作中，主动承担牵头责任，提前布局工作。____年将继续强化工程师的严格管理与热情服务意识，杜绝等、靠、拖现象，以工程为己任，自我鞭策，追求卓越。保持积极心态与服务精神，细致敬业，勇于担当。确保高效完成上级任务，及时反馈问题并寻求改进，实现工作落实与上传下达的迅速准确。三、夯实日常工作基础，加强学习，提升业务管理水平1.全面深化专业知识学习随着____年园区各专业工程建设的全面展开，全体人员需加强专业知识学习，鼓励工程