2024年原材料管理制度范本（二篇）

第4页共4页2024年原材料管理制度范本三、所有原材料在购置前，需由计划使用部门提前制定详细使用计划，并经仓库部门共同确认。之后，由指定人员进行采购。对于原材料的领用，各相关部门需提前提交使用计划，仓库部门在确认库存量满足需求后，方可进行出库。如库存不足，仓库部门应及时与采购人员沟通，以制定新的采购计划。四、入库操作流程如下：1.原材料购入后，采购人员需提供经过仓库和采购部门共同确认的采购清单，以及供应商提供的发票或有效收据。发票或收据上应详细注明原材料的名称、型号、数量、单价、金额、购买日期及采购人员的签名。不同性质的原材料需分别开具单据。仓库管理人员依据采购清单和清晰完整的发票或收据进行核对，确认无误后方可入库。如发现信息不全、字迹模糊、无签名或物料与单据明显不符的情况，仓库有权拒绝入库，并协同采购部门和使用部门查明原因。2.采购的原材料经确认无误后，由当值仓库管理人员签署正规的《原材料入库单》。入库单需一式三份，分别由仓库、采购部门和财务部门留存。入库单上的信息应与发票或收据一致，并由仓库负责人签字确认后归档。五、出库操作流程：1.除特殊物料外，所有原材料出库时，需由使用部门负责人填写正式的《原材料领料单》，注明原材料的名称、型号、数量及用途等信息，并由负责人签字。如涉及维修更换，需由使用部门和维修部门负责人共同签字。仓库在收到清晰有效的领料单后，应迅速备齐物料并尽快交付给使用部门。如领料单内容不全、字迹不清、无负责人签字或物料与单据明显不符，仓库有权拒绝出库，并应立即与相关部门核实后执行出库程序。六、特殊物料包括：1.各车间专用或共用的大量液体物料、有毒、腐蚀性或有特殊储存要求的物料；2.实验室日常所需的实验试剂、原料、易损配件、玻璃器皿、一次性实验用品；3.质检部日常所需的检测试剂、原料、易损配件、玻璃器皿、一次性用品；4.办公室日常所需的办公用品；5.经使用部门和仓库共同认定的其他特殊原材料。七、对于上述特殊物料，仓库将实行特别的出入库程序，以确保安全、快捷、有效监控和双向管理。具体操作将根据物料的使用情况和部门需求，由使用部门或相关车间进行详细记录和管理，并在定期盘存时提供详细统计账目。八、大宗原材料进厂入库前，采购人员需提前通知仓库，由质检部和仓库人员按照公司规定流程确认无误后，方可卸货并办理入库手续。九、仓库将按月进行原材料的整体盘存。如发现实际库存与账面数据明显不符，相关车间或部门需配合提供真实有效的使用记录和统计资料，以便查明原因。十、本制度自____年____月____日起执行，敬请各车间和部门严格遵守。2024年原材料管理制度范本（二）1、本规范涵盖直接用于生产过程的材料。2、生管科需提供下月度的预计产量计划，基于标准单位用量，计算出所需的原材料预测用量。3、生管科负责制定月度原材料采购详细清单，经生产部经理审核并由总经理批准。4、生管科依据预计原材料用量、现有库存、安全库存、已购未到量以及前三月消耗量来编制采购申请表。5、采购部应提供原材料的安全库存量和安全库存天数，生管科依据平均每日消耗量设定安全库存。如遇重大变动，如订单或设计变更，将以通知单的形式进行调整，每三个月对安全存量进行一次修正。6、如遇设计变更、订单变更、供应商供应周期变动等异常情况，生管科可使用原材料计划调整单进行临时采购调整。7、采购科需按照生管科提供的分批到货时间与数量，确保原材料准时、适量到厂。生管科以安全库存为预警，根据原料仓库和生产现场库存情况跟进，以保证原材料供应的稳定性和库存的合理性。8、市场营销部需提供下月度的预计销售计划，与生管部计划调度员共同制定计划出货期计划，技术部则根据设计标准计算并编制实际所需的原材料用量。9、原材料的采购量应等于(四分之三的预计原料用量+原料安全库存量)减去(原料现场库存量+原料库存量+已购未到量)。10、采购员需遵循分批进货原则严格控制进货，由生管计划员进行监督。11、计算原料消耗量等于上期库存量