【《奥克斯电器人力资源管理数字化建设历程及完善对策》12000字】

1奥克斯家居人力资源管理数字化建设历程及完善对策 3 3 32.研究意义 3 4 5 52.研究框架 5(四)可能性创新 6 6 6 62.数字化管理 7 7 71.数字化管理理论 7 8 8 8(二)奥克斯家居人力资源管理数字化的发展历程 9 (一)人工成本负担重，劳动关系紧张 (二)线上办公模式难以保证效率 (三)线上招聘和培训具有局限性 四、奥克斯家居人力资源管理数字化建设的现状调查 2 2.访谈调查 (二)调查结果 1.了解程度 3.效果评价 (二)打破旧模式制约，建设“数字企业” (三)重视数字人才的引进 (四)加强数字化培训，用好当前人才 (五)变革也需要温度，注重员工体验 附录问卷 年疫情防控所催生的“线上+非接触”经济，也对诸多企业定位、商业模式产生34泽宇)。(1)文献研究法(3)系统研究法56(四)可能性创新(一)相关概念7不同员工的不同特质，激发潜能(毛雨璇，阎智宸)。五是薪酬管理，指企业对商和客户之间的关系等一切都是通过数字技术实现的(韦靖琪,方诗涵，2022)。并在更大的组织不断转型之际，对其保持可衡量的影响(刘雅萌，严梓楠，苏(二)理论基础向网络型、平面化进行转型(高梓睿,蔡欣然，2022)。与之对应，大量的资源和8二、奥克斯家居人力资源管理数字化的发展历程9行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二监术会理技技术部企划部销售管销售分公司三生产部销售分公司一信息部监投标部把目光聚焦于奥克斯家居的人事部，我们会发现，在2017年奥克斯家居紧跟时力资源管理的制度。奥克斯家居将人力资源数字化发展作为人事改革的重要目完善奥克斯的人力资源数字化管理的基础。在原有的硬件上完善各种计算机设(二)调查结果本次调查问卷共发放61份，回收61份，其中有效问卷54份，问卷有效回表4-1所示)表4-1奥克斯员工对人力资源数字化管理的了解程度问卷题目问卷选项A.很了解较高(62.3%),部分奥克斯员工的积极性一般(29.51%)。(如表4-2所示)表4-2奥克斯员工对使用人力资源数字化软件的态度问卷题目问卷选项结果(%)A.非常高您在使用人力资源数字化管理的软件的B.比较高(1)关于奥克斯人力资源数字化的优势评价，大部分奥克斯员工认为它能够优化办公流程、提高效率并且能够激励员工(>70%)。(如表4-3所示)表4-3奥克斯员工对公司人力资源管理数字化优势评价问卷题目力资源数字化管理有哪些优势?(多选)(2)奥克斯家居的人力资源管理数字化建设在应对2020年公共危机时，57.38%的奥克斯员工认为规划水平比较高，34.43%认为规划水平一般。(如表4-4所示)表4-4员工对奥克斯公司人力资源管理数字化应对危机的评价问卷题目问卷选项不足(27.87%)等。(如表4-5所示)问卷题目问卷选项化建设目前存在哪(多选)(二)打破旧模式制约，建设“数字企业”结论参考文献[12]毛雨璇，阎智宸.新时代背景下企业人力资源管理的数字化转型探研[J].中国商[17]贾慧君，江雨婷，郭心.国有大型建筑企业的数字化管理问题研究[D].北京交通大[19]成峰.常态化疫情防控下中小企业人力资源管理的创新与变革[J].现代商贸工附录A调查问卷O19-29岁030-39岁040-49岁050岁及以上O很了解0一般了解O不太了解O绩效考核0员工培训