2024年工程质量会议制度（五篇）

第7页共7页2024年工程质量会议制度对于违反相关规定者，将采取以下处罚措施：(11)必须严格执行成品保护制度。若发现因制度不健全或措施不力，导致成品、半成品遭受严重损坏，进而对工程质量产生重大负面影响的，将对责任单位处以____元至____元的罚款。(12)质量管理岗位的人员必须持有相应资质证书方可上岗。若擅自聘用无资质人员，将对单位处以____元罚款，并对直接责任人处以____元罚款。(13)专职质检员若因工作疏忽，出现错检、误检、漏检或标准把握不严，导致质量问题发生的，将对其处以____元至____元的罚款。对于滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的质检员，一经查实，将处以____元至____元的罚款，并撤销其质检岗位职务。(14)在工程正常施工过程中，质检员若连续三天未记录工作日志，或项目总工超过一个月未组织质量分析会，将给予警告；若质检员连续一周未记录工作日志，或项目总工累计两个月未召开质量分析会，将处以____元至____元的罚款。(15)对于未能及时报送或无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，将首次处以____元罚款，若连续两次发生此类情况，则罚款增至____元，情节严重者将建议调离原工作岗位。(16)若存在质量责任制落实不到位、偷工减料、偷工减序、弄虚作假等行为，或因此造成不良社会影响的，将视情节轻重及违规条款数量，对责任单位处以____元至____元的罚款，对直接责任人处以____元至____元的罚款。(17)严格执行总承包负责制，总承包单位需对工程质量全面负责，并对其分包工程进行全面质量控制。若总包单位未对分包工程进行有效管理，以包代管或分包给无资质及能力不足的施工队伍，将对总包单位处以____元至____元的罚款，对直接责任人处以____元至____元的罚款。(18)在质量检查中，若发现经理部违反工程建设标准强制性条文，一经查实，将取消其当年度优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对直接责任人处以____元至500元的罚款。5.关于质量问题和事故的处罚：(1)对于出现一般质量问题的工程，将责令限期改正；逾期未改的，将根据情节轻重对项目部处以____元至____元的罚款，并对直接责任人处以____元至____元的罚款。(2)对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿等处理，并对项目部处以____元至____元的罚款，对直接责任人处以____元至____元的罚款，并通报批评。(3)对质量事故的处罚将根据事故严重程度进行分级处理，具体如下：一般质量事故：对项目部处以____元至____元的罚款，对直接责任人处以____元至____元的罚款。严重质量事故：对项目部处以____元至____元的罚款，对项目经理和项目总工分别处以____元至____元的罚款，并按相关规定给予行政处理。重大质量事故：除按上级文件执行罚款外（罚款额度为____元至____元），对项目经理和项目总工分别给予____元至____元的罚款，并依法追究相关责任人的行政及刑事责任。对于隐瞒或拖延不报质量事故者，一经查实，将对直接责任人处以____元至____元的罚款。在施工或保修期内的工程因施工质量问题导致的质量事故或严重质量问题，将由负责施工的项目经理及相关责任人承担责任并接受处罚。(6)对于明知故犯或屡教不改导致责任质量事故者，将参照上述条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，而处罚则针对整个施工队伍。6.奖罚程序：(1)本办法的执行单位为公司质量管理部，质量管理部将根据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对于____元以下的奖罚，由质量管理部直接签发；对于____元以上的奖罚，则需经公司主管领导批准后签发。(2)公司质量管理部负责将罚款通知单传送至公司经营部、财务部，对项目管理人员的罚款将从项目经理部的工资发放总额中扣除。(3)若受罚单位或个人对处罚有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁途径解决。7.附则：(1)各单位应根据本奖罚制度，结合本单位实际情况制定具体的工程项目质量奖罚办法，明确质量责任分工，将质量责任落实到具体的施工环节、工序、岗位及个人，确保在制度和奖罚上有章可循。同时，应确保生产过程中的质量管理工作具有可追溯性。(2)本制度自发布之日起2024年工程质量会议制度（二）对于违反规定的行为，将处以____元至____元的罚款。(11)务必严格遵循成品保护制度。若因制度不健全或措施执行不力，导致成品、半成品遭到严重破坏，进而影响工程质量者，将对责任单位处以____元至____元的罚款。(12)质量管理岗位人员必须持有有效证件上岗。私自聘用无资质人员者，将对单位处以____元罚款，并对责任人处以____元罚款。(13)专职质检员若因工作疏忽，出现错检、误检、漏检或标准执行不严等问题，导致质量事故，将对质检员处以____元至____元的罚款。对于滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的专职质量人员，一经查实，将处以____元至____元的罚款，并调离质检岗位。(14)在项目正常施工过程中，连续三日未记录工作日志的质检员，及超过一个月未组织质量分析会的项目总工，将受到警告；对于连续一周未记录工作日志的质检员，及累计两个月未召开质量分析会的项目总工，将处以____元至____元的罚款。(15)对于未能按时提交或无故不提交《项目质量情况月报表》的责任人员，将处以____元罚款。若连续两次出现此类情况，将对责任人处以____元罚款，情节严重者建议调离原岗位。(16)对于质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假等行为，或造成不良社会影响的，将视情节轻重及违规条款数量，对单位处以____元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款。(17)严格执行总承包负责制。总承包单位需对工程质量负全面责任，并对其分包工程实施全面质量控制。若总包单位未履行对分包工程的管理职责，以包代管或将工程分包给无资质及无施工能力的队伍，将对总包单位处以____元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款。(18)在质量检查中，若发现经理部违反工程建设标准强制性条文，一经查实，将取消该单位年度优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以____元至500元的罚款。5.质量问题与事故的处罚规定(1)对于出现一般质量问题的工程，将责令限期改正；逾期不改者，将视情节轻重对项目部处以____元至____元的处罚，并对责任人处以____元至____元的处罚。(2)对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿等处理，并对项目部处以____元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款，同时给予通报批评。(3)关于质量事故的处罚：a)一般质量事故，将对项目部处以____元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款。b)严重质量事故，将对项目部处以____元至____元的罚款，对项目经理、项目总工分别处以____元至____元的罚款，并按相关规定给予行政处理。c)重大质量事故，除执行上级有关文件规定及对项目部处以____元至____元的罚款外，还将对项目经理、项目总工分别处以____元至____元的罚款，并追究相关责任人的行政及刑事责任。d)对于隐瞒或拖延不报质量事故者，一经查实，将对直接责任人处以____元至____元的罚款。e)在施工期间或保修期内，因施工质量问题导致的质量事故或严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，将由负责施工的项目经理及相关责任人承担责任，并接受相应处罚。(4)对于明知故犯或屡教不改导致责任质量事故的行为，将参照上述条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，处罚则针对____。6.奖罚执行程序(1)本办法的执行单位为公司质量管理部，该部门将根据工程质量检查和抽查结果签发奖罚通知单。对于____元以下的奖罚，由质量管理部直接签发；____元以上的奖罚，则需经公司主管领导批准后签发。(2)公司质量管理部负责将罚款通知单传送至公司经营部、财务部，对项目管理人员的罚款将从项目经理部的工资发放总额中扣除。(3)受罚单位或个人如对处罚有异议，需在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁途径解决。7.附则(1)各单位应根据本奖罚制度，结合实际情况制定工程项目质量奖罚办法，明确质量责任，将其落实到施工环节、工序、岗位及个人，确保制度及奖罚措施有章可循。同时，需保证生产过程中的质量管理工作具有可追溯性。(2)本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部负责解释。2024年工程质量会议制度（三）一、罚款措施(11)严格实施成品保护机制。若因成品保护制度缺失、措施不力，导致成品、半成品严重受损，严重影响工程质量，将对该单位处以____元至____元的罚款。(12)质量管理人员必须持证上岗。擅自雇佣无相应资质人员的单位，将受到____元罚款；相关责任人则面临____元罚款。(13)专职质检员若因工作疏忽，发生错检、误检、漏检或标准把握不严，导致质量问题，将受到____元至____元的罚款。对于滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的专职质量人员，一经发现，将处以____元至____元的罚款，并调离质检岗位。(14)在工程正常施工期间，连续三天未记录工作日志的质检员，以及超过一个月未组织质量分析会的项目总工将受到警告；连续一周未记录工作日志的质检员，以及累计两个月未组织召开质量分析会的项目总工，将受到____元至____元的罚款。(15)未能及时报送或无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，将首次处以____元罚款；连续两次未报送的，将加重罚款至____元，情节严重者建议调离原岗位。(16)针对质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假等行为，或造成不良社会影响的，将根据情节轻重和违规条款数量，对单位处以____元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款。(17)严格执行总承包负责制。总承包单位对工程质量负全责，并需对分包工程进行全面质量控制。若总包单位对分包工程管理失职，以包代管或分包给无资质、无能力的施工队伍，将对总包单位处以____元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款。(18)质量检查中，若发现经理部违反工程建设标准强制性条文，一经查实，将取消其当年优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以____元至500元的罚款。二、质量问题与事故的处罚(1)对于出现一般质量问题的工程，将责令限期改正；逾期不改者，将根据情节轻重对该项目部处以____元至____元的处罚，并对责任人处以____元至____元的处罚。(2)对于发生严重质量问题、受到批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款，并给予通报批评。(3)质量事故处罚细则：1)一般质量事故，对项目部处以____元至____元的罚款，对责任人处以____元至____元的罚款。2)严重质量事故，对项目部处以____元至____元的罚款，对项目经理、项目总工分别处以____元至____元的罚款，并按有关规定给予行政处理。3)重大质量事故，除执行上级相关文件及对项目部处以____元至____元的罚款外，对项目经理、项目总工分别给予____元至____元的罚款，并追究相关责任人的行政及刑事责任。4)对隐瞒或拖延不报质量事故者，一经发现，对直接责任人处以____元至____元的罚款。5)在施或保修期内因施工质量导致的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由项目经理及相关责任人承担责任并接受处罚。(6)对于明知故犯或屡教不改导致责任质量事故者，将参照以上条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，处罚则针对组织。三、奖罚程序(1)本办法由公司质量管理部执行，依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。____元以下奖罚由质量管理部直接签发，____元以上奖罚需经公司主管领导批准后签发。(2)公司质量管理部负责将罚款通知单传送至公司经营部、财务部，项目管理人员的罚款将在项目经理部工资发放总额中扣除。(3)受罚单位或个人如有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁解决。四、附则(1)各单位应根据本奖罚制度，结合实际情况制定工程项目质量奖罚办法，明确质量责任，将其落实到施工环节、工序、岗位、个人，确保制度及奖罚措施有章可循。同时，生产过程中的质量管理工作需具备可追溯性。(2)本制度自发布之日起执行，由公司质量管理部负责解释。2024年工程质量会议制度（四）验收4.4成品保护制度为确保建筑产品的完整性和完美性，以及工程质量的预期目标得以实现，特制定以下成品保护制度：（1）项目部与施工班组需签署产品保护责任制协议，明确各班组对产品保护的具体责任，并将其细化至每一作业岗位。同时，加强对员工的产品保护教育，以提升其保护意识与素质。（2）施工班组有责任对前一班组已完成的产品进行妥善保护，确保不受后续施工活动的污染或损坏。（3）对于进场的设备、半成品等材料，应指定专门位置进行堆放，并指派专人负责保护，以防止在施工安装前发生损坏或零部件缺失。4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度（1）建筑材料、永久装置性器材及工程设备的采购部门，必须严格遵循工程项目合同文件中规定的质量要求和技术标准进行采购。若因特殊情况需调整质量要求或技术标准，必须获得合同文件规定授权部门的批准，并更新书面文件后方可进行采购。（2）采购材料和设备时，必须签订采购合同，并在合同中明确质量要求和违约处罚条款。（3）公司材料设备管理部门应不断优化管理手段，拓宽信息渠道，建立材料、设备信息库，实时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，以确保采购活动的科学性和合理性，满足工程需求。（4）对于大宗材料的采购，应实行邀请招标采购制度。被邀请的单位应具备相应资质，且其质量管理体系、供货业绩和社会信誉均表现良好。（5）所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备，必须按照相关规定进行检验。检验不合格的产品严禁用于工程。（6）进入施工现场的建筑材料或工程设备需满足以下要求：具有产品质量检验合格证明；提供产品性能检测报告或质量检测报告；产品名称、生产厂名和厂址标识清晰；产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；工程设备和特殊材料需附有详细的使用说明书，电气设备还需附带线路图；实施生产许可证或质量认证的产品，应标注相应的许可证或认证证书标识。4.6工程外观质量控制制度（1）工程项目施工和产品加工制作过程中，应高度重视所承建工程的外观施工质量水平。在确保满足工程（产品）设计要求的同时，应将提高工程外观施工质量水平作为一项重要任务来抓，致力于创建精品工程。（2）对于有外观质量要求的施工部位，需制定专项施工措施。施工过程中要加强过程控制，严格把关，以确保外观施工质量水平达到要求。（3）应加大对提高工程外观质量技术水平的投入力度，积极研究和使用新工艺、新材料，特别是模板技术和脱模技术。具体承建单位不得以工程单价低为由降低工程外观质量要求。（4）项目部质量管理部门应加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检测工作。根据检查和检测结果进行单元工程施工质量内部评定。对于外观施工质量不合格的单元工程必须进行处理直至合格。（5）在进行工程质量等级内部评定时，若工程外观质量不满足规范或合同要求，则该工程的质量等级不得评为优良。4.7工程质量事故处理制度（1）在工程建设过程中，因管理、设计、施工或其他意外原因导致的工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，进而影响工程使用寿命和正常运行的情况称为工程质量事故。根据对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度以及处理时对工期和直接经济损失的影响大小，工程质量事故可分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特大质量事故四类。（2）项目部在施工期间一旦发现工程质量事故应立即向公司质量管理部门、建设单位和监理单位报告，并做好事故经过的记录工作。必要时还需对事故现场进行摄像以便为后续的事故调查和处理提供依据。（3）公司各级质量管理部门在处理质量事故时应遵循“四不放过原则”：即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任者和职工未受到教育不放过；事故未制定切实可行的整改措施不放过。（4）公司将根据造成质量事故的大小和责任轻重对责任单位和责任人给予一定比例的经济处罚和行政处分。对于危害社会公共利益和安全并构成犯罪的情况将由司法机关依法追究刑事责任。（5）造成质量事故的责任单位应积极配合有关单位提出事故处理方案并迅速组织恢复生产以减少损失。（6）若发生工程质量事故时存在以下行为之一者将加重对责任单位和责任人的行政和经济处罚：施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录；在工程检查验收中提供虚假资料；发现工程质量事故隐瞒不报或谎报；设置障碍阻挠有关部门按规定进行质量检查和事故调查；在履行职责中玩忽职守。2024年工程质量会议制度（五）4.成品保护制度为确保建筑产品的完整性和安全性，以达到工程质量预期目标，特此制定并执行本制度。(1)项目部需与施工班组签订产品保护责任制协议，明确责任划分，确保每一作业岗位均承担相应责任。同时，加强员工的产品保护意识教育，以提升整体素质。(2)施工过程中，后一班组有责任对前一班组已完成的产品进行妥善保护，避免任何形式的污染或损坏。(3)进场设备、半成品等应指定专门区域进行堆放，并指派专人负责保护管理，确保在施工前不发生损坏或零部件缺失。4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度(1)采购建筑材料、永久装置性器材及工程设备时，采购部门需严格遵循工程项目合同文件中的质量要求和技术标准。若因特殊原因需调整上述要求，必须获得合同文件规定授权部门的批准，并更新书面文件后方可执行采购。(2)材料和设备采购必须签订正式采购合同，并在合同中明确约定质量要求和违约处罚条款。(3)公司材料设备管理部门应通过优化管理手段、拓宽信息渠道，建立全面的材料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，确保采购活动科学、合理且满足工程需求。(4)大宗材料的采购应采用邀请招标方式，邀请对象应具备相应资质，且质量管理体系完善、供货业绩良好、社会信誉度高。(5)所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备均需按照相关规定进行检验，不合格产品严禁用于工程。(6)进入施工现场的建筑材料或工程设备需满足以下条件：附带产品质量检验合格证明；提供产品性能检测报告或质量检测报告；产品名称、生产厂名和厂址标注清晰；产品包装和商标式样符合国家相关规定和标准；工程设备和特殊材料需提供详细使用说明书，电气设备需附带线路图；实施生产许可证或质量认证的产品，需具备相应许可证或认证证书标识。4.6工程外观质量控制制度(1)工程项目施工和产品加工制作过程中，应高度重视工程外观施工质量水平。在确保满足设计要求的同时，将提升工程外观质量作为重要工作来抓，致力于创建精品工程。(2)对有外观质量要求的施工部位，需制定专项施工措施。施工过程中加强过