2023年一级建造师考试项目管理辅导知识讲义

2023年一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义

1Z2023U。建设工程项目管理概论

项目管理的核心任务是项目的目的控制o

”自项目开始至项目完毕''指的是项目的实行期；“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工

作：“费用目的”对业主而言走投资目的，对施工方而言姑成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是拟

定项目的定义。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

①投资方、②开发方和由③征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项H管理。

①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供

货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任

务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。

项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对

立的统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期涉及项目的①决策阶段、②实行阶段和③使用阶段。项1=1的实行阶段涉及

设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。

项目决策阶段的三项工作：①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③拟定项目的定义

从编制设计任务书开始属于项目实行阶段。

设计方的项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资

目的。

施工方的项目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。

建设工程项目总承包方的项目管理的目的涉及项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度

目的和项目的质量目的

“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文献、有关工程建设的

法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议。

按建设部规定，哪些工程必须实行监理？①国家重点建设工程：②大中型公用事业工程；③成片开发

建设的住宅社区工程；④运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤河流污水解决工程：⑥国

家规定必须实行监理的其他工程（引自建设部《建设工程监理范围和规模标准规定》，中华人民共和国建设

部令第86号，2023年。

“监理单位与项目法人之间是委托9被委托的协议关系；与被监理单位是监理与被监理关系”

“工程监理单位不按照委托监理协议的约定履行监理义务，相应当监督检查的项目不检查或者不按照规

定检查，给建设单位导致损失的，应当承担相应的补偿费任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位

谋取非法利益，给建设单位导致损失的，应当与承包单位承担连带补偿责任”

组织论市要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

结构模式特点合用

职能组织结构传统、也许有塞企矛盾的指令源小的组织系统

来自于军事、只有一个指令源、在大的组织

线性组织结构中型的组织系统

系统中，指令途径有时过长

矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分

工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②管理职能分工。组织结构模式和组织分

工都是种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，站•

种动态关系。

系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素

控制项目目的的重要措施涉及①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是

最重要的措施。

项目结构图或称WBS通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有

工作任务

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成项目组织结构图（OBS图），或称项目

管理组织结构图。

假如两个单位之间有协议关系，在协议结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，假如

两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理的范畴。假如采用建设项目总

承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。

建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目

管理规划，但它只涉及项目实行的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工

方项目管理规划和供货方项目管理规划。

建设工程项0管理规划一般涉及如下内容：

・项目概述；•项目的目的分析和论证；•项目管理的组织；

•项目采购和协议结构分析；•投资控制的方法和手段；•进度控制的方法和手段；

•质量控制的方法和手段；•安全、健康与环境管理的策略；•信息管理的方法和手段：

・技术路线和关键技术的分析：•设计过程的管理：•施工过程的管理：

•风险管理的策略等。

在国际上项目管理征询公司（征询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总

承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

1Z202352设计任务委托的模式

⑴工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设

计院，如建筑师事务所、结构工程肺事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，在国际上，建筑师事务

所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

⑵我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条

例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综

合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。

”建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，

也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得

将应当由一个承包单位完毕的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。

”工程总承包公司按照协议约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包公司可依法

将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包公司：分包公司按照分包协议的约定对总承包公司

负责”

项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目的动态控制的工作程序

•第一步，项目目的动态控制的准备工作：将项目的目的进行分解，以拟定死于目的控制的计划值。

・第二步，在项目实行过程中项目目的的动态控制：2.1收集项目目的的实际值；2.2定期进行项目目

的的计划值和实际值的比较；2.3通过项目目的的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进

行纠偏。

・第三步，如有必要，则进行项目目的的调整，目的调整后再回夏到第一步。

措施名

进度纠偏措施投资控制纠偏措施备注

称

组织措调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和

人的问题

施项目管理班子人员等

分析由于隹星的因素而影响进度

采用限额设计的方法，调整投

管理措的问题，并采用相应的措施：调整

资控制的方法和手段，采用价重要是方法与手段的的措施

施进度宣理的方法和手段，改变施工

值工程的方法等

置理和强化协议管理等

经济措及时解决工程款支付和贯彻加快

制定节约投资的奖励措施等钱的措施

施工程进度所需的资金等

技术措调整或修改设计，优化施工方

“改善施工方法和改变施工机具等

施法等

1Z202370掌握施工公司项目经理的工作性质、任务和责任

“建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2023]5号文

印发之口起至2023年2月27口止”。“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其

所在公司聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目旅工的项目经理必须

由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由

公司自主决定

在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议。

”工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项

目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的贡任

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的

工作机制，以实现项目目的。

人力资源管理的任务：（1）编制组织和人力资源规划；⑵组织项目管理班子人员的获取；（3）管理项目管

理班子的成员；（4）团队建设

1Z202390掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。

建设工程项目总承包的基本出发点姑借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以

克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设工程项目总承包的重要意义并①不在于总价包干，也②不是“交钥匙”，其核心是③通过设计与施

工过程的组织集成，④促进设计与施工的紧密结合，以⑤达成为项目建设增俏的目的。即使采用总价包干

的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。

工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包各的工作环节：

•第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承

包方编制项目设计建议书的依据。

・第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文献。

・第三步，设计评审。

•第四步，协议洽谈，涉及拟定协议价。

国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

1Z202300熟悉建设工程监理的工作方法

“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的，有权规定建筑施工公

司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量规定的，应当报告建设

单位规定设计单位改正

“施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前

24小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。”

1Z202310了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势

・我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负贡制。

・1987年规定采用项目法施工。•我国于1988年开始推行建设工程监理制度。

・1991年全皿推广_E程项目管理。

・1995年建设部颁发了建筑施工公司项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。

•2023年建设部发出关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告

知。

将项目决策阶段的开发管理（DM1、实行阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成

为项目全寿命管理。

1Z202320了解建设工程项目策划的基本知识

建设工程项目决策阶段策划的重要任务是定义开发或建设的任务和意义。

建设工程项目实行阶段策划的市要任务是定义如何组织开发或建设。

工程项目策划的基本内容

项目决策阶段策划项II实行阶段策划

•建设环境和条件的调查与分析:项目实行的环境和条件的调查与分析

•项目建设目的论证与项目定义;项目目的的分析和再论证；

•项目结构分析：

项目实行的组织策划：

•项目决策的风险分析等。

项国实行的管理策划：

•与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策

项目实行的协议策划：

划：

项目实行的经济策划：

,与项目决策有关的技术方面的论证与策划；

项目实行的技术策划；

项目实行的风险策划等。

1Z202330了解风险管理的基本概念

建设工程项目的风险类型：⑴组织风险⑵经济与管理风险⑶工程环境风险⑷技术风险

风险管理的工作流程如下：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）;

风险控制（制定风险管理方案，采用措施减少风险量）；风险转移（如对•难以控制的风险进行投保等）。

1Z202323建设工程项目施工成本控制

1Z202323掌握施工成本管理的任务与措施

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的情况3运用组织措施、经济措施、技术措施、协

议措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。施工成本管理的任务重要涉及：①

成本预测、②成本计划、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和@成本考核。

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是该施工项目减少成本

的指导文献，是设立目的成本的依据。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是公司全面成本

管理的重要环节。

施工成本控制可分为①事先控制、②事中控制（过程控制）和③事后控制。

施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成

本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种

成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

施工成本管理的措施为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施等四个方面。

（1）组织措施是从施工成本管理的组织方面采用的措施，如实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理

的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控

制工作计划和具体的工作流程图等。

（2）技术措施，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术

方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

（3）经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，拟定、分解施工成木管

理目的。对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差因素分析和未竣工程施工成本

预测，可发现一些潜在的问题将引起未竣工程施工成本的增长，对这些问题应以积极控制为出发点，及时

采用防止措施。

（4）协议措施要以协议为依据。

施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划：按子项目组成编制施工成本计划：按

工程进度编制施工成本计划

1Z202330掌握工程变更价款的拟定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法

协议中综合单价因工程量变更需调整时，除协议另有约定外，应按照下列办法拟定：

⑴工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，具相应综合单价由承包人提出，经发包人

确认后作为结算的依据。

⑵由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属协议约定幅度以内的，应执行原有

的综合单价；屈协议约定幅度以外的，其增长部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包

人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

FIDIC施工协议条件下，在以下情，兄下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。

第一种情况：（1）假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于

10%:（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的协议金额的0.01%：（3）由此工程量

的变化直接导致该项工作单位成本的变动超过1%：（4）这项工作不是协议中规定的“固定费率项目”。这是

一个前提与基础。

第二种情况。（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的：（2）协议没有规定此项工作的费率或价格；

（3）没有类似的性质或不在类似的条件下进行。

1Z202333索赔费用的组成

⑴人工费对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指①完毕协议之外的额外工作所花费的人工费

用；②由于非承包商责任的工效减少所增长的人工费用：③超过法定工作时间加班劳动：④法定人工费增

长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

⑵材料为材料费的索赔涉及：①由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增长的材料费：②由于客

观因素材料价格大幅度上涨：③由于非承包商贡任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。

⑶施工机械使用费施工机械使用费的索赔涉及：①由于完毕额外工作增长的机械使用费；②非承包商

贡任工效减少增长的机械使用费：③由于业主或监理工程师因素导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，

如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算：如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，

而不能按台班费计算。

⑷分包费用.

⑸现场管理费

⑹利息利息的索赔通常发生于下列情况：①拖期付款的利息：由于②工程变更和工程延期增长投资的

利息：③索赔款的利息：④错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，重要

自这样几种规定：

・按当时的银行贷款利率；

・按当时的银行透支利率：

•按协议双方协议的利率；

・按中央银行贴现率加三个百分点。

⑺总部（公司）管理费

⑻利润一般来说，由于工程范围的变更、文献有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索

赔，承包商可以列入利润。

索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时

的估算总费用。

可索赔的费用计算：

①人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成木计算：对于可以辞退的工人，

可索赔人工上涨费。

②材料为：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。

③施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一股按台班折旧费索赔：

租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。

承包工程价款的市要结算方式：①按月结算：②竣工后一次结算：③分段结算；④结算双方约定的其

他结算方式。

“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按

约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约

定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人可在发出告

知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”

发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。

当采用可调入料单价法计算工程进度款时，在拟定已竣工程量后，可按以下环节计算工程进度款：

①根据已竣工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；

②将本月所完所有项目合价相加，得出直接工程费小计：

③按规定计算措施费、间接费、利润；

④按规定计算主材差价或差价系数；

⑤按规定计算税金；

⑥累计本月应收工程进度款。

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双

方按照协议书约定的协议价款及专用条款约定的协议价款调整内容，进行工程竣工结第:。

建安工程价款的动态结算办法。

1）按实际价格结算法

2）按主材计算价差

3）竣工调价系数法

4）调值公式法（又称动态结算公式法）

两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前

的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。

建筑安装工程费用的价格调值公式：

式中p一调值后协议价款或工程实际结算款；

P0一协议价款中工程预算进度款：

aO-固定要素，代表协议支付中不能调整的部分：

al、a2、a3、a4---代表有关成本要素（如：人工费用、钢材粉用、水泥费用、运送费等）在协议总

价中所占的比重a0+al+a2+a3+a4=l：

AO、BO、CO、DO——基准日期与al、a2、a3、a4相应的各项费用的基期价格指数或价格；

A、B、C、D—与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与al、a2、a3、a4相应的各成本要素

的现行价格指数或价格。

1Z202340掌握施工成本控制和分析的依据和方法

工成本控制的依据内容：⑴工程承包协议；⑵施工成本计划；（3）进度报告：⑷工程变更；（5）施工组

织设计；（6）分包协议文本等

施工成本控制的环节：比较-分析-预测-纠偏-检查。

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以拟定偏差的严重性及偏差产生的因素。这一步是施工成

本控制工作的核心。

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

施工成本控制的方法

施工成本偏差=已竣工程实际施工成本一已竣工程计划施工成本

式中已竣工程实际施工成本=已竣工程量x实际单位成本

已竣工程计划施工成本=已竣工程量x计划单位成本

结果为正表达施工成本超支，结果为负表达施工成本节约。

进度偏差（II）=拟竣工程计划施工成本一已竣工程计划施工成本

拟竣工程计划施工成本=拟竣工程量（计划工程量）x计划单位成本（1Z2C2343M）

进度偏差为正值，表达工期迟延：结果为负值表达工期提前。

偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它可以准确表达出施工成本的绝对偏差，并且能一眼感

受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量

分析起一定的指导作用。

会计核算重要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的

重要依据。

业务核算的范围比会计、记录核算要广，业务核算，不仅可以对已经发生的，并且还可以对尚未发生

或正在发生的或尚在构思中的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别

的经济业务进行单项核算。

记录核算：记录核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

施_E成本分析的基本方法涉及：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目的的完毕情况，分析产生差

异的因素，进而挖掘内部潜力的方法。

因素分析法又称连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响限度。

常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法。

•相关比率法

由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而可以将两个性质不同而又

相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。因此，用产值工资率指标来考核人工费

的支出水平，就很能说明问题。

•构成比率法

又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成

本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和减少成本的比例关系），从

而为寻求减少成本的途径指明方向。

・动态比率法

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完毕分部分项

工程，分析的方法是：进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”对比。

分部分项工程成本分析的资料来源（依据）姑：预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预算,

实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

1Z203000建设工程项目进度控制

1Z2030I0掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，涉及控制设计准备阶段的工作进度、设计工

作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

在国际上，设计进度计划重要是各设计阶段的设计图纸（涉及有关的说明）的出图计划，在出图计划

中标明每张图纸的出图日期。

1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念

建设工程项目进度计划系统是由多个互相关联的进度计划组成的系统，它是项目进慎控制的依据。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项

目进度计划系统，如：

•山多个互相关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。涉及：总进度规划（计划）；项目子系

统进度规划（计划）：项目子系统中的单项工程进度计划等；

•由多个互相关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。涉及：控制性进度规划（计划）：指导

性进度规划（计划）：实行性（操作性）进度计划等。

•由多个互相关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。涉及：业主方编制的整个项目实行的

进度计划：设计进度计划：施工和设备安装进度计划：采购和供货进度计划等

•由多个互相关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。涉及：5年建设进度计划：年度、季度、

月度和旬计划等。

1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法

我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型涉及：（1）双代号网

络计划：（2）单代号网络计划：（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。

工作之间的逻辑关系可涉及工艺关系和组织关系

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表达工作的网络图

单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图。工作之间的逻辑

关系和双代号网络图同样，应对的反映工艺关系和组织关系。

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。双代号时标网络计划中应以实箭线表达工

作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作的自有时差。

⑸单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。

前后工作之间的多种逻辑关系涉及：

•STSi-j——i、j两项工作开始到开始的时距；

FTFi-j——i、j两项工作完毕到完毕的时距；

-STFi-j——i、j两项工作开始到完毕的时距;

-FTSi-j——i、j两项工作完毕到开始的时距。

1Z2U3U23工程网络计划有关时间参数的计算

⑴双代号网络计划的有关时间参数

•Di-j工作i-j的连续时间：

ESi-j工作i-j的最早开始时间；

•EFi-j工作i-j的最早完毕时间；

•LFi-j工作i-j的最迟完毕时间；

•LSi-j工作i-j的最迟开始时间：

TFi-j工作i—j的总时差；

•FFi-j工作i-j的自由时差。

⑵单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数

重要涉及：

•Di工作i的连续时间；

•Ei工作i的最早开始时间：

•EFi工作i的最早完毕时间：

•LFi工作i的最迟完毕时间；

•LSi工作i的最迟开始时间；

■TFi工作i的总时差：

・FFi工作i的自由时差。

1Z203024关健工作和关键路线的概念

⑴关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就

是关键工作。

⑵关键路线是自始至终所有由关键工作组成的线路或线路上总的工作连续时间最长的线路。

1Z203025时差的概念

⑴总时差指的是在不影响总工期的前提卜，本工作可以运用的机动时间。

⑵自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。

1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

进度控制的重要工作环节涉及进度目的的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、

采用纠偏措施，以及调整进度计划。

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

资金需求计划也是工程融资的重要依据。

建设工程项R进度控制的技术措施涉及对实现进度R的有利的设计技术和施工技术的选用。

1Z203040熟悉建设工程项目总进度目的的论证

建设工程项目的总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的，项

目管理的重要任务是在项0的实行阶段对项目的目的进行控制。建设工程项目总进度目的的控制是业主方

项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目的的控制也是总承包方项目

管理的任务)。

大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。

总进度纲要的重要内容涉及：项目实行的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；拟定里程碑事件的

计划进度目的；总进度目的实现的条件和应采用的措施等。

我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z20401。掌握建设工程项目质量控制的概念和原理

1Z2040H建设工程项目质量控制的含义

⑴质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量规定的一系列相关活动。

⑵质量控制涉及采用的作业技术和管理活动。

(3)质量控制是质量管理的一部分，按照GB/T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实行质量方

针的所有职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改善的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控

制是在明确的质量目的条件下通过行动方案和资源配置的计•划、实行、检查和监督来实现预期目的的过程。

⑷工程项目质量控制，涉及勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满

足业重规定的质量总目的而展开。

1Z204012建设工程项目质量形戍的影响因素

建设项目的决策因素没右.通过资源论证、市场需求预测，盲目建设，反复建设，建成后不能投入生产

或使用，所形成的合格而无用途的建筑加品，从主线上是社会资源的极大浪费，不具有质量的合用性特性。

建设工程项目勘察因素涉及建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目

决策，后者直接关系工程设计的依据和基础资料。

工程项目的施工方案涉及施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、施工的工艺、施工手段

的配置，显然，假如施工技术落后，方法不妥，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指

施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。

1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理

⑴PDCA循环原理：PDCA是目的控制的基本方法。

•计划P(Plan)可以理解为质量计划阶段，明确目的并制订实现目的的行动方案。

・实行D(Do)包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与规定展开工程作业技术活

动。

・检查C(Check)指对计划实行过程进行各种检查，涉及作业者的自检，互检和专职管理者专检。

・处置A(Action)对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行因素分析，采用必要的措

施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

⑵三阶段控制原理：就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制

的系统过程。

•事前控制规定预先进行周密的质量计划。

•事中控制一方面是对质量活动的厅为约束，另一方面是对质量活动过程和结果，来自别人的监督控

制，这里涉及来自公司内部管理者的检查检查和来自公司外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。

事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制。

•事后控制涉及对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

⑶三全控制管理

•三全管理是指生产公司的质量管理应当是全面、全过程和全员参与的。

•全面质量控制是指工程(产品)痂量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量

直接影响产品质量的形成。

全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目的管理。

1Z2U4U2U掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运营

1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成

⑴工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它不同于公司按照GB/T19000标

准建立的质量管理体系。其不同点重要在于：目的不同；范围不同；目的不同：时效不同：评价方式不同。

⑵工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有：工程项目勘察设计质量控制子系统：工程项目材

料设备质量控制子系统；工程项目施工安装质量控制子系统：工程项目竣工验收质量控制子系统。

⑶工程项目质量控制系统构成，按实行的主体分有：建设单位建设项目质量控制系统：工程项目总承

包公司项目质量控制系统；勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计一施工分离式）：施工公司（分包

商）施工安装质量控制子系统：工程监理公司工程项目质量控制子系统。

⑷工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有：

・质量控制计划系统，拟定建设项目的建设标准、质量方针、总目的及其分解；

・质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、协议关系和管理关系，控制的层次和界面：

•质量控制措施系统，描述重要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；

・质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。

1Z204022建设工程项目质量控制系统的建立

⑴根据实践经验，可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系。

•分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包公司：第二层次是设计单位、施工公司（分包）、

监理公司。

•总目的分解的原则

•质量责任制的原则

•系统有效性的原则

质量控制工作制度，涉及质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量贡任制度等。

控制系统的运营机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制

约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。

1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法

1Z204031施工质量控制的目的

施工质量控制的总体目的是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，对的配置施工生产要素和采用

科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。

1Z204032施工质量控制的过程

施工质量控制的过程，涉及施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

•施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的

施工准备（或称施工作业准备）、季节性的特殊施工准备。

•施工验收质量控制是涉及隐蔽工程验收、检查批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收

和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。

⑵施工质量控制过程

・自控主体：施工承包方和供应方

•监控主体：业主、监理、设计单位及政府的工程质量监督部门

1Z204033施工质量计划的编制

施工质量计划的编制主体是施工承包公司。在总承包的情况下，分包公司的施工质量计划是总包施工

质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责

任。

⑸质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、.重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的

施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实行重点控制。

施工质量计划编制完毕，应经公司技术领导审核批准，并按施工承包协议的约定提交工程监理或建设

单位批准确认后执行。

1Z204034施工生产要素的质量控制

对原材料、半成品及设备进行质量控制的重要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文献的相符性:

控制材料设备各项技术性能指标、检查测试指标与标准规定的相符性，控制材料设备进场验收程序及质量

文献资料的齐全限度等。

施工技术方案涉及施工工艺、施工方法；组织方案涉及施工区段划分、施工流向及劳动组织等;

1Z204035施工作业过程的质量控制

⑴建设工程施工项目是由一系列互相关联、互相制约的作业过程（工序）所构成，控制工程项目施工

过程的质量，必须控制所有作业过程，即各道工序的施工质量。

⑵施工作业过程质量控制的基本程序：①进行作业技术交底②检查工序施工条件③检查工序施工中人

员操作程序、操作质量是否符合质量规程规定。④检查工序施工中间产品的质量⑤对工序质量符合规定的

中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。⑥质量合格的工序经验收后可进入下道工序施

工。

⑶施工工序质量控制规定

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

1Z204036施工质量验收的方法

工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织涉及：

•隐蔽工程验收；

•分部分项工程验收；

・单位工程验收申请：

•单位工程验收

・按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定期间内，将验收文

献报政府管理部门备案。

⑶建设工程施工质量验收应符合下列规定：

•工程质量验收均应在施工单位自行检查评估的基础上进行：

•对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测：

⑷建设工程施工质量检查评估验收的基本内容及方法：

•分部分项工程内容的抽样检查；

・施工质量保证资料的检查

・工程外观质量的检查。

1Z204040熟悉建设工程项目质量的政府监督

1Z204041建设工程项目质量政府监督的职能

政府对建设工程质量监督的职能涉及两大方面：

•一是监督工程建设的各方主体（涉及建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理

单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定：

•二是监督检查工程实体的施工质量，特别是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使

用功能的施工质量。

1Z204042建设工程项目质量政府监督的实行

开工前召开项目参与各方参与的初次监督会议，公布监督方案，提出监督规定，并进行第一次监督检

查。监督检查的具体内容为：

①检杳项目参与各方的质保体系：

②审查施工组织设计、监理规划等文献及审批手续：

③各方人员的资质证书；

④检查的结果记录保存。

编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部门。

建设工程质量监督档案按单位工程建立。

1Z204050熟悉常见的工程质量记录分析方法的应用

1、分层法

2、因果分析图法

因果分析图法，也称为质量特性要因分析法（鱼刺图法），其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐

层进一步排查也许因素。

3、排列图法：用于分析导致质量问题主次因素的方法！

在质量管理过程，通过抽样检查或检查实验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等记录数据，以

及导致质量问题的因素分析记录数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。

4、直方图法

⑴直方图的重要用途是：

・整理记录数据，了解记录数据的分布特性，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态;

•观测分析生产过程质量是否处在正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

正常直力图呈正念分4，其形状特性是中间高、两边低、成对称。正常直力图反映生产过程质量处在

正常、稳定状态。

⑷直方图的观测分析之二——位置观测分析

•生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界线范围内达成质量合格的规定。只有

这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态，如图1Z2O4O54^(a)所示。

・图1Z204054-3(b)中质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。

•图1Z204054-3(c)中质量特性数据的分布充满上下限，质量能力处在临界状态，易出现不合格，必须

分析因素，采用措施。

•图1Z204054-3(d)中质量特性数据的分布居中且边界与上下限有较大的距离，说明质量能力偏大不

经济。

・图1Z204054-3(e)、(f)中均已出现超过上下限的数据，说明生产过程存在质量不合格，需要分析因

素，采用措施进行纠偏。

1Z204060了解GB/T19000JS09000(2023版)质量管理体系标准

1Z204061质量管理的八项原则

(DGB/T19000质量管理体系标准是我国按等同原则，从2023版IS09000族国际标准转化而成的质量管

理体系标准。

⑵质量管理八项原则的具体内容

•原则一：以顾客为关注焦点。

・原则二：领导作用：领导在公司的质量管理中起着决定的作用。

・原则三：全员参与。

・原则四：过程方法：2023版ISO9C00标准是建立在过程控制的基础上。

•原则五：管理的系统方法。

•原则六：连续改善。

・原则七：基于事实的决策方法。

•原则八：与供方互利的关系。

1Z204062质量管理体系文献的构成

质量管理体系文献•般由以下内容构成：①质量方针和质量目的：②质量手册；③程序性文献；④质

量记录。

质量手册是规定公司组织建立质量管理体系的文献，质量手册对公司质量体系作系统、完整和概要的

描述。

质量手册作为公司质量管理系统的大纲性文献应具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可

检查性。

质量体系程序文献是质量手册的支持性文献，是公司各职能部门为贯彻质量手册规定而规定的细则。

一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序：文献控制程序；质量记录管理程序；内部审核程序；不合

格品控制程序：纠正措施控制程序：防止措施控制程序。

质量记录应完整地反映质量活动实行、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯

性的特点。

IZ204064质量管理体系的认证与监督

质量认证制度是由公正的第三方认证机构对公司的产品及质量体系作出对的可靠的评价，从而使社会

对公司的产品建立信心。

⑵质量管理体系的申报及批准程序：

・申请和受理

・审核：涉及文献审查、现场审核，并提出审核报告。

・审批与注册发证

⑶公司获准认证的有效期为三年。获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容涉及：

•公司通报

•监督检查：定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。

•认证注销：注销是公司的自愿行为。

•认证暂停：是认证机构对获证公司质量体系发生不符合认证规定情况时采用的警告措施。

•认证撤消：当获证公司发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发

生其他构成撤消体系认证资格情况时，认证机构作出撤消认证的决定，公司不服可提出申诉。撤消认证的

公司一年后可重新提出认证申请。

・复评

・重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者

变更，可按规定重新换证。

1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法

设计文献应符合国家规定的设计深度规定，并注明工程合理使用年限。设计文献中选用的建筑材料、

构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。

⑷设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定通过有

效审图程序。

组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施

工顺利进行。

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点

建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。

建设工程职业健康安全与环境管理的特点：

⑴建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复

杂性

⑵产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性

⑶产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性

⑷产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性

⑸产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的连续性

⑹产品的时代性和社会性决定环境管理的多样性和经济性

1Z205020掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本规定

安全生产是指使生产过程处在避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损宙风险（危险）的状态。

安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改善等一系列致力于满足生产安全

所进行的管理活动。

安全控制的方针：“安全第一，防止为主

1Z2U5U23施工安全控制的特点

⑴控制面广

⑵控制的动态性：由于建设工程项目的单件性和建设工程项目施工的分散性，决定了安全控制的动态

性

⑶控制系统交叉性

⑷控制的严谨性

有新员工必须通过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。

对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改负责人、定整改措施、定整改完半时间、定整改完毕人、

定整改验收入。

安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改善关。

IZ205030掌握建设工程施工安全控制的方法

⑴危险源的定义

危险源是也许导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。

危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定期期内的慢性损害和累积作用。

⑵两类危险源

根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类。即第一类危险源和第二类危险源。

・第一类危险源：也许发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源。

・第二类危险源：导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。

第二类危险源涉及人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三个方面。

⑶危险源与事故

事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是

第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源互相依存，相辅相成。第一

类危险源是事故的主体，决定事故的严重限度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的也许性大小。

1Z205032危险源控制的方法

第二类危险源的控制方法:

①减少故障：增长安全系数、提高可靠性、设立安全监控系统。

②故障一安全设计：涉及故障一一悲观方案（即故障发生后，设备、系统处在最低能量状态，直到

采用校正措施之前不能运转）；故障———积极方案（即故障发生后，在没有采用校正措施之前使系统、设

备处在安全的能量状态之下）；故障———正常方案（即保证在采用校正行动之前，设备、系统正常发挥功

能）。

1Z205033施工安全技术措施计划及其实行

对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单

位工程或分部分项工程的安全技术措施；

施工安全技术措施：施工安全技术措施涉及安全防护设施的设立和安全防止措施，重要有17方面内容。

1Z205034安全检查

安全检查的类型：安全检查可分为平常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定

期检查。

不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转时进行的安全检查。

安全检查的重要内容：•查思想：查管理：查隐患；查整改；查事故解决

安全检查的重点是违章指挥和违章作业

1Z205040掌握建设工程职业健康安全事故的分类和解决

职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。

我国《公司伤亡事故分类》（GB6441-1986）标准规定，按照事故发生的因素分，职业伤害事故分为20

类：

按事故后果严重限度分类，职业伤害事故分为以下6类：

・轻伤事故：一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。

•重伤事故：一般每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。

•死亡事故：一次事故中死亡职工1〜2人的事故。

・重大伤亡事故：•次事故中死亡3人以.卜.（含3人）的事故。

•特大伤亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。

•急性中毒事故：急性中毒的特点是发病快，一般不超过一个工作日。

2023年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录）列出的法定职业病为10大类共115种。

1Z2U5U42建设工程职业健康安全事故的解决

⑴安全事故解决的原则（四不放过的原则”事故因素不清楚不放过：事故责任者和员工没有受到教育

不放过；事故责任者没有解决不放过：没有指定防范措施不放过。

（2）工伤认定

1）职工有下列情形之一的，应当认定为工伤。

•在工作时间和工作场合内，因工作因素受到事故伤害的。

•工作时间前后在工作场合内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。

•在工作时间和工作场合内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。

•患职业病的。

•因工外出期间，由于工作因素受到伤害或者发生事故下落不明的。

•在上下班途中，受到机动车事故伤害的。

・法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

2）职工有下列情形之一的，视同工伤。

•在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。

•在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。

•职工原在军队服役，因战、因公侦伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

3）职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：因犯罪或者违反治安管理条例伤亡的；醉

酒导致伤亡的；自残或者自杀的。

职业病的解决：

1、职工被确诊患有职业病后，安排其医疗或疗养。

2、在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，调离原工作囱位，另行安排工作：对于

困工作需要暂不能调离的生产、工作的技术骨干，调离期限最长不得超过半年。

3、患有职业病的职工变动工作单位时，其职业病待遇应由原单位负责或两个单位协调解决，双方商妥

后方可办理调转手续。

4、职工到新单位后，新发生的职业病不管与现工作有无关系，其职业病待遇由新单位负责。

1Z205050掌握文明施工和环境保护的规定

施工现场应成立以项目经埋为第一负贡人的文明施工管理组织。分包单位应服从总包单位的文明施」二

管理组织的统一管理，并接受监督检查。

大气污染的防治措施重要方法如下。1）除尘技术2）气态污染物治理技术

大气中气态污染物的治理技术重要有以下几种方法。

•吸取法：选用合适的吸取剂，可吸取空气中的SO2、H2S、HF、NOx等。

・吸附法：让气体混合物与多孔性固体接触，把混合物中的某个组分吸留在值体表面。

•催化法：运用催化剂把气体中的有害物质转化为无害物质。

・燃烧法：是通过热氧化作用，将废气中的可燃有害部分，化为无害物质的方法。

•冷凝法：是使处在气态的污染物冷凝，从气体分离出来的方法。该法特别适合解决有较高浓度的有机

废气。如对沥青气体的冷凝，回收油品。

•生物法：只合用于低浓度污染物。

水污染物重要来源：工业污染源：生活污染源；农业污染源。

废水解决可分为化学法、物理方法，物理化学方法和生物法。

・物理法：运用筛滤、沉淀、气浮等方法。

・物理化学方法：重要有吸附法，反渗透法，电渗析法。

噪声控制技术可从声源、传播途径、接受者防护等方面来考虑。从声源上减少噪声，这是防止噪声污

染的最主线的措施。

1Z205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容

★职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成，如表IZ205062所示。

职业健康安全管理体系一、二级要素表表1Z205062

一级要素.•级要素

（一）职业健康安全方针14.2）1、职业健康安全方针（4.2）

要2、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划（4.3.1）

3、法规和其他规定（4.3.2）

一（二）规划（策划）（4.3）

名4、目的（4.3.3）

称5、职业健康安全管理方案（4.3.4）

6、结构和职责（4.4.1）

（三）实行和运营（4.4）★

7、培训、意识和能力（4.4.2）

8、协商和沟通(4.4.3)

9、文献(4.4.4)

10、文献和资料控制(4.4.5)

11、运营控制(4.4.6)

12、应急准备和响应(4.4.7)