《管理会计学项目化教程》课后习题答案

管理会计学——项目化教程课后习题答案

项目一绪论

(1)错误。管理会计与财务会计的职能不同，财务会计的职能是核算和监督，而管

理会计的职能是为决策提供可靠信息。

(2)错误。管理会计和财务会计是现代会计的两大分支，分别服务于企业内部管理

的需要和外部决策的需要，两者既有联系又有区别。

(3)错误。财务会计报表必须在规定的日期进行上报，但管理会计信息的提供有其

独特的时间特征，即不必拘泥时间的限制。管理会计信息服务于企业内部，根据内部管理

的需要，当在经营管理中发现需要管理会计解决的问题，就可提出管理会计报告。

(4)正确。

(5)错误。管理会计服务于企业内部，根据内部管理的需要提供，不受会计法规的

约束。

(6)正确。管理会计服务于企业内部的经营管理，无论是制定计•划、编制预算、成

本确定、成本计算还是成本控制，都是以企业经营管理为出发点，围绕管理理念进行的。

项目二变动成本法

一、单项选择题

1.C2.A3.B4.B5.C

6.A7.C8.C9.C10.C

二、多项选择题

1.AD2.BC3.ABC4.ACDE5.AC

6.BD7.ABE8.CDE9.ADE10.DE11.ABCDE

三、判断题

1.V2.V3.X4.V5.X

6.X7.X8.V9.X10.X

四、计算题

1.

84500-71000

o-----------------=2/(X)

30-25

a=y^-bx岛=84500-2700X30=3500

y=35000+2700x

2.

月份业务量(x)混合成本(y)xyFV

1151600240002252560000

2202000400004004000000

3302700810009007290000

4252500625006256250000

5302600780009006760000

6252400600006255760000

73528009800012257840000

8302500750009006250000

〃=8£x=210£y=19100£町=518500=5800£)2=46710000

计算相关系数r：

八工町一工立，

J［汇f-(Z4-(W河

8x518500-210x191004148000-4011000…

7(8x5800-2102)x(8x46710000-191002),2300x8870000

r接近于1,乂丁具有线性关系。

再次，将加工的资料代入人〃的计算公式得：

,8x518503-210x19100137000

b=------------------r

8x5800—21()22300

_____________________________________________________________________目录调

19100-59.57x210

a=----------------------------=823.79

8

则该项混合成本性态模型为：

），=823.79+59.57X

3.解：

（1）按照多步骤分析程序，第一步需要先将全部成本按其性态区分为固定成本、变

动成本和混合成本三大类；第二步再按高低点法进行混合成本分解。

8月份的混合成本=82500—60000-10000=12500（元），利用已给8月份的资料求

12月份的混合成本如下：

12月份的单位变动成本6=8月份的单位变动成本h=100004-100=100（元/件）

12月份的变动成本总额=12月份的单位变动成本X12月份产量=100X200=20000

（元）

12月份的固定成本总额4=8月份的固定成本总额60000（元）

12月份的混合成本=95000—60000—20000=15000（元）

天宇公司8月份和12月份混合成本的构成如表3-1所示。

表3-1混合成本的构成

项目最高点（12月份）最低点（8月份）

产量（件）200100

总成本（元）1500012500

运用高低点法对混合成本进行性态分析，则

15000-12500

b\==25（元/件）

200-100

0=12500—25X100=10000（元）

或者

=15000-25X200=10000（元）

又知〃=60000,b=100,所以

a+a।=60000+10000=70000（元）

b+加=100+25=125（元/件）

因此，总成本性态模型如下：

y=70000+125x

（2）用高低点法按单步骤分析程序进行成本性态分析如下:

95000-82500、

b=---------------------=125（兀/件）

200-100

«=95000-200X125=70000（元）

或者

4=82500—100X125=70000（元）

因此，总成本性态模型如下：

y=70000+125x

4.解：

（1）

表4-1利润表（变动成本法）

单位：元

项目第一年第二年第三年

销售收入200000200000200000

减：变动成本900009000090000

其中：本期销货成本900009000090000

边际贡献110000110000110000

减；固定成本700007000070000

其中：固定性制造费用200002000020000

固定性销售和管理费用500005000050000

税前利润400004000040000

表4-2利润表（全部成本法）

单位：元

项目第一年第二年第三年

销售收入200000200000200000

减：销货成本110000106666：113333.3

其中：期初存货成本0021333.3

力口：本期生产成本11000012800092000

减：期末存货成本021333.30

销售毛利9000093333.386666.7

减：销售和管理费用500005000050000

其中：固定性销售和管理费用500005000050000

税前利润4000043333.336666.7

（2）根据（1）的计算结果，发现当产量等于销量，且无期初存货时，两种成本计算

方法下计算的利润完全相同.

当产量大于销量，且无期初存货时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算

的利润；当产量小于销量，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法计算的利润。

5.解：

_____________________________________________________________________目录调

一、变动成本法：

(1)单位产品成本=10+5+7=22(元)

(2)期间成本=4000+4X600+1000=7400(元)

(3)销货成本=22X600=13200(元)

(4)边际贡献=40X600—(22X600+4X600)=8400(元)

营业利润=8400—(4000+1000)=3400(元)

二、完全成本法：

(1)单位产品成本=22+4000/1000=26(元)

(2)期间成本=4X600+1000=3400(元)

(3)销货成本=26X600=15600(元)

(4)营业利润=40X600—15600—3400=5000(元)

项目三本量利分析

一、单项选择题

1.A2.B3.D4.A5.B6.D

7.C

解析：

保利额=（固定成本+目标利润）/（1一变动成本率）=（800+2000）/（1-30%）

=4000（万元）

保本量=保利额/单价=4000/800=5（万）

8.C

板划曷—固定成本+目标利润

保利里=------------------

单价一单位变动成本

9.D

解析：

600000=（2000—单位变动成本）X3500—100000

单位变动成本=2000—（600000+100000）/3500=1800

10.B

安全边际率=1一保本点作业率=1一小祟

正常销量

11.c

12.C

安全边际量=实际销量一保本销量=实际销量一M

单价/人-单翌位瞥变.动一成本一

13.A

解析：

固定成本60000

保本量==800

单价-单位变动成本120-45

根据

安全边际率=6。％=琛磊

求得

销量=2000

14.B

15.A

解析:

固定成本4000

保本量==200

单价-单位变动成本56-36

根据

正常销量-200

安全边际率=50%=

正常销量

求得

销量=400

16.B

17.D

解析：

因为，边际贡献率4。％=单位鬻贡献=单位边际贡献

单价2

所以，单位边际贡献=0.8

根据

固定成本

保本量=

单位边际贡献

所以，固定成本=单位边际贡献X保本量=0.8X20=16（万元）

18.D19.B

20.A

目录

解析:

根据

变动成本总额_变动成本总额

变动成本率=1—60%=40%=

销售收入20

求得

变动成本总额=20X40%=8（万元）

二、多项选择题

I.ABCD2.ABC3.AB4.AB5.ABC

6.ABCE7.ABC

8.DE

保利号=固定成本+目标利润

单价-单位变动成本

9.DE

固定成本固定成本

I保本量=

T单价-单位变动成本单位边际贡献

固定成本+目标利润

I保本量=

T单价-单位变动成本

单位变动成本

I变动成本率=1—边际贡献率=-

单价T

单价-单位变动成本单位变动成本1

t边际贡献率=

单价―单价T

10.BCDE11.ABD12.ACDE

三、判断题

1.X2.3.4.V5.J

6.J7.X8.V

9.V

利润率=安全边际率X边际贡献率

10.X

四、计算题

1.解：

(1)保本点销售量=450/(30-21)=50(件)

(2)销售量=(180+450)/(30-21)=70(件)

(3)假设销量为x,则有3(kX20%=3(k-21x-450,得x=150(件)

(4)(450-170)/(30-21-2)=40(件)

(5)(350+450)/200+21=25(元)

2.解：

根据题意，有

固定成本总额

边际贡献率-5°皿，

可得，固定成本总额=31250,边际贡献率=62.5%。

变动成本率=1—边际贡献率=1—62.5%=37.5%

3.解：

(1)保本点销售量=60000/(80-50)=2000(件)

保本点作业率=2000/4000X100%=50%

(2)安全边际量=4000—2000=2000(件)

安全边际率=1—保本点作业率=1-50%=50%

4.解:

2015年的利润=(240-150)X8000-30X8000=480000(元)

2016年的利润=480000X(1+10%)=528000(元)

(P-150)X8000-30X8000=528000尸=246（元）

(240-b)X8000-30X8000=5280006=144（元）

(240-150)x-30X8000=528000尸8533（件）

(240-150)X8000—“=528000。=192000（元）

提高价格6元，降低单位变动成本6元,增加销售量533件，降低固定成本48000

兀C

5.解：

甲产品的销售比重=2000X60/200000=60%

乙产品的销售比重=500X30/200000=7.5%

丙产品的销售比重=1000X65/200000=32.5%

甲产品的边际贡献率=（2000-1600）/2000=20%

乙产品的边际贡献率=（500-300）/500=40%

丙产品的边际贡献率=（1000-700）/I000=30%

加权平均边际贡献率=20%X60%+40%X7.5%+30%X32.5%=24.75%

综合保本额=19800/24.75%=80000（元）

甲产品保本量=80000X60%/2000=24（元）

_____________________________________________________________________目录调

乙产品保本量=80000X7.5%/500=12(元)

丙产品保本量=80OOOX32.5%/1000=26(元)

6.解：

(1)(50000X15)/(1-50%)=1500000(元)

1500000/50000=30(元/件)

保本量=50000X(1-20%)=40000(件)

保本额=40000X30=1200000(元)

(2)固定成本=15X40000=600000(元)

税前利润=1500000-15X50000-600000=150000(元)

7.解：

(1)固定成本=25000/20X6=7500(元)

7500X12=90000

(2)6/20X100%=30%

[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21(元)

(21-20)/20X100%=5%

8.解:

(10000-1000)x100900000

（I）甲公司的经营杠杆系数=---------------------------------------------------------二----------------=45

(10000-1000)x100-700000200000

(10000-6000)X100400000,

乙公司的经营杠杆系数=

(10000-6000)X100-200000—200000一~

（2）甲公司明年的利润增长率=4.5X15%=67.5%

甲公司可以实现的利润=H10000—1000）XI00-700000]X67.5%=135000（%）

乙公司明年的利润增长率=2X15%=30%

甲公司可以实现的利润=[（10000-6000）X100-200000]X30%=60000（元）

（3）甲公司销售量若达到150台，则

甲公司销售增长率="°-1°°=50%

100

甲公司的利润增长率=50%X4.5=225%

甲公司可以实现的利润=200000X225%=450000（元）

甲公司的利润若要达到470000元，则

甲公司明年的利润增长率=4700°°―2°0000卷5%

200000

甲公司销售增长率=唾%=30%

4.5

甲公司明年的销量=100X（1+30%）=130（件）

项目四经营预测

一、单项选择题

1.B

2.C

目标利润=基期利润X（1+经营杠杆系数X销售变动率）=10X（1+1.4X15%）=

12.1（万元）

3.A

4.C

BO=O.6X6OO+O.4X63O=36O+252=612（千克）

5.C

目标利润=20X（1+1.8X20%）=27.2（万元）

6.D7.B8.B9.A10.D

11.B12.B13.D14.C15.D

二多项选择题

1.ABCD2.BCD3.ABCDE4.ABC5.ABC

三、判断题

1.X2.X3.X4.X5.V

6.X7.X8.9.X10.X

四、计算题

1.解:

（1）7月份销售预测量=。+15+12+16+17+19=]6（吨）

6

（2）7月份销售预测量=16X0.2+17X0.3+19X0.5=17.8（吨）

（3）7月份的销售量=19X0.3+（1-0.3）X16=16.9（吨）

2.解：

销售量预计增长率=（25000-20000）/20000=25%

_____________________________________________________________________目录调

目标利润=基期销售利润x（l+销售额预计增长比率）=10000X（1+25%）=12500

（元）

3.解：

表12015年度资产、负债与销售收入的关系比例

末

期末百分负债及所有期百分

额

资产余

余额比％者权益比％

货币资金30敏感性项目5应付账款72敏感性项目12

应收账款96敏感性项目16应交税费48敏感性项目8

存货120敏感性项目20长期借款176

固定资产

192敏感性项目32实收资本180

（净值）

无形资产30未分配利润36

负债与所有

资产总计468468

者权益合计

合计73合计20

因销售额增长而需追加的资金量=（资产销售百分比一负债销售百分比）X新增销售

额=（73%-20%）X（900-6CK））=159（万元）

折旧未使用的余额=提取的折旧额一计划期更新改造后的余额=30乂（1-60%）=12

（万元）

计划期留存收益=预计销售额X计划期销售净利率X（1—股利发放率）=900X

（24/600）X（1-12/24）=36X0.5=18（万元）

计划期的零星资金需要量=12万元

因销售增长需要追加的资金=增长的销售额需追加的资金一折旧未使用的金额一计

划期留存收益+零星资金需要量=159—12—18+12=141（万元）

项目五短期经营决策分析

一、单项选择题

1.D2.B3.C4.D5,C

6.D7.C8.A9.C10.B

二,多项选择题

1.DE2.ABC3.ABC4.ACE5.ABCD

6.CE7.ABCDE8.AB9.BC10.ADE

三、判断题

1.X2.V3.X4.X5.V

6.J7.X8.X9.X10.J

四、计算题

1.解：

根据资料可以知道，C产品亏损6万元。但C产品的边际贡献为90000元，大于零,

所以C产品不应该停产，如果C产品停产，C产品负担的150000元的固定成本就要转加

给A和B两种产品，即整个公司的固定成本总额不会改变，而全公司的边际贡献会减少

90000元，结果会使整个公司的利沟减少90000元。

2.解：

自制和外购方案的预期收入是相同的，只需比较两种方案的成不。其相关成本计算表

如下：

表2-1相关成本分析表

单位：元

项目自制外购

变动成本I8000X(30+20+8)=104400018000X60=1080000

相关成本合计10440001080000

根据计算结果，自制方案的成本比较低，所以应选择自制方案。

3.解：

采用差量分析法决策分析。

表2差量分析表

单位：元

项目深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额

相关收入10000X80=80000010000X46=460000340000

相关成本合计3100000310000

其中：增量成本10000X23=2300000

_____________________________________________________________________目录调

专属成本800000

差量损益30000

根据计算结果，深加工为乙产成品比直接出售甲半成品多获利润30000元，所以应深

加工为乙产成品。

4.

（1）分析：

首先，追加订货量等于剩余生产能力；

其次，剩余生产能力无法转移；

再次，追加订货不需要追加专属成本。

追加订货的单价70元大于该产品的单位变动成本55元，可以接受追加订货。

（2）剩余能力无法转移，追加订货量200件，但有特殊要求，企业需追加1000元的

专属成本。

解：对接受订货和拒绝追加订货两个方案采用差量分析法，具体计算分析见下表。

表4-1差量分析表

单位：元

项目接受追加订货拒绝追加订货差异额

相关收入200X70/p>

相关成本合计12000012000

其中：增量成本200X55=110000

专属成本10000

差量损益2000

从计算分析可以看出，接受追加订货比拒绝订货可多获利润2000元，所以应接受订

货。

（3）追加订货量200件，但剩余能力可对外出租，可获租金收入5000元。

解：采用差量分析法进行决策，见下表。

表4-2差量分析表

单位；元

项目接受追加订货拒绝追加订货差异额

相关收入200X70/p>

相关成本合计16000016000

其中：增量成本200X55=110000

机会成本50000

差量损益-2000

从计算分析可以看出，接受追加订货将使利润减少2000元，所以应拒绝订货。

（4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，因有特殊要求，企业需追加900元的

专属成本。

解：追加订货量大于剩余生产能力，如果接受订货，将减少正常销售量100件，这100

件的正常销售收入应作为接受订货方案的机会成本。采用差量分析法进行决策，见下表。

表4-3差量分析表

单位：元

顼目接受追加订货拒绝追加订货差异额

相关收入300X70=21000021000

相关成本合计11900011900

其中：增量成本200X55=110000

专属成本9000

差量损益9100

从计算分析可以看出，接受追加订货可多获利润9100元，所以应接受追加订货。

5.解：

由于B零件的需用量是不确定的，所以只能采用成本平衡点分析法。

B零件成本平衡点业务量=时颐一20000=2000（件）

50-38

当B零件的需用量在2000件时，自制方案和外购方案的成本是相等的：当B零件的

需用量在2000件以下时，应选用外购方案；当B零件的需用量在2000件以上时，应选

用自制方案。

6.

（1）分析：

首先，追加订货量等于剩余生产能力：

其次，剩余生产能力无法转移；

再次，追加订货不需要追加专属成本。

追加订货的单价225元大于该产品的单位变动成本210元，可以接受追加订货。

（2）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，需租用一台专用设备，租金总额为750

元c问是否接受该项订货。

解：对接受订货和拒绝追加订货两个方案采用差量分析法，具体计算分析见下表。

表6-1差量分析表

单位：元

项目接受追加订货拒绝追加订货差异额

_____________________________________________________________________目录调

相关收入225X1500=3375000337500

相关成本合计3160000316000

其中：增量成本1500X210=3150000

专属成本10000

差量损益21500

从计算分析可以看出，接受追加订货比拒绝订货可多获利润21500元，所以应接受订

货。

（3）在（2）的基础上，客户要订货1700件，企业若接受订货，将减少正常销量200

件，问应否接受该项订货。

解：采用差量分析法进行决策，见下表。

表6-2差量分析表

单位：元

项目接受追加订货拒绝追加订货差异额

相关收入171X)X225=3825000382500

相关成本合计3750000375000

其中：增量成本1500X210=3150000

机会成本200X300=600000

差量损益7500

从计算分析可以看出，接受追加订货将使利润增加7500元，所以应接受追加订货。

（4）在（2）的基础上，客户要订货1700件，企业若接受订货，将减少正常销量200

件，若不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出租可获得租金收入7000元，问

应否接受该项订货。

解：采用差量分析法进行决策，见下表。

表6-3差量分析表

单位：元

项目接受追加订货拒绝追加订货差异额

相关收入1700X225=3825000382500

相关成本合计3820000382000

其中：增量成本I500X210=3150000

机会成本200X300+7000=670000

差量损益500

从计算分析可以看出，接受追加订货可多获利润500元，所以应接受追加订货。

项目六长期投资决策分析

一、单项选择题

1.C2.B3.A4.B5.A

6.C7.C8.A9.C10.B

二、多项选择题

1.BC2.BD3.BCD4.AC5.ABC

6.ACD7.AB8.BCD

三、判断题

1.X2.X3.J4.V5.X

四,计算题

1.

(1)500X(l+10%X4)=700(元)

(2)500X(1+10%)4=732.05(元)

2.

(1)折旧额=(200-0)/5=40

NCF(0)=-200NCF(1)=0NCF(2-6)=60+40=100

(2)净现值=-200+100X((P/A,10%,6)-(P/A,10%,1))=144.62

NPV大于0,方案可行。

3.

(1)NCF(0)=-100万NCF(1-4)=20+(100-5)/5=39

NCF(5)=20+(100-5)/5+5=44

(2)静态投资回收期=100+39=2.56年

(3)投资利润率=20/100义100%=20%

(4)净现值=39X3.7908+100X5%X0.6209-100=50.95

4.

(1)NCF(0)=600004-150000=-90000

_____________________________________________________________________目录谈

NCF(1-5)=(18000+10000-18000)X(1-30%)+18000=25000

(2)25000X(P/A,IRR,5)=90000,故(P/A,IRR,5)=3.6

插值法:查表知(P/A,14%,5)=3.4331(P/A,12%,5)=3.6048

故IRR=12.06%

(3)折现率为12%时应采用更新设备方案；折现率为14%时应采用旧设备。

5.

(1)甲方案每年折旧=20000/5=4000(元)

乙方案每年折旧=(24000-4000)/5=4000(元)

甲方案的每年所得税=(销售收入一付现成本一折旧)X40%=(8000—3000-4000)

X40%=400(元)

甲方案每年的净现金流量=销售收入一付现成本一税金=8000-3000-400=4600

(元)

乙方案第一年的所得税=(10000-4000-4000)X40%=800(元)

乙方案第二年的所得税=(10000-4200-4000)X40%=720(元)

乙方案第三年的所得税=(10000-4400-4000)X40%=640(元)

乙方案第四年的所得税=(10000-4600-4000)X40%=560(元)

乙方案第五年的所得税=(10000-4800-4000)X40%=480(元)

乙方案第一年的净现金流量=10000-4000—800—3000=4900(元)

乙方案第二年的净现金流量=10000—4200-720=5080(元)

乙方案第三年的净现金流量=10000-4400-640=4960(%)

乙方案第四年的净现金流量=10000-4600-560=4840(元)

乙方案第五年的净现金流量=10000—4800—480+4000+3000=11720(元)

(2)甲方案的现值指数=4600(P/A,10%,5)/20000=4600X3.791/20000=0.87

乙方案各年净流量不等，分别计算：

乙方案各年净现金流量的现值=5200X(P/F,10%,1)+5O8OX(P/F,10%,2)

+4960X(P/F,10%,3)+4840X(P/F,10%,4)+11720X(P/F,10%,5)=4900

X0.90909+5080X0.82645+4960X0.75131+4840X0.68301+11720X0.62092=22

962.3554(元)

乙方案的现值指数=22962.3554/27000=0.85

6.

(1)固定资产的年折旧=(240000-30000)/5=42000(元)

新产品开发后的每年税后净利润=(240000-128000-10000-42000)X(1-40%)

=60000X60%=36000(元)

(2)每年现金净流量=税后净利润十年折旧=36000+42000=7